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建筑企業分包管理制度

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1、試用轉正勞動合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務任 免工作守則交卸手續給假獎懲終止解除勞動合同部分. 1.2 本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報到試用職務任免解職交卸給假 獎懲等事項,除公司章程和國。

2、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。

3、對本企業各項安全 生產規章制度的有效執行. 4 審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全 生產規章制度安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析。

4、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

5、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

6、營過程中與法人 自然人或其他經 濟組織之間發生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。

7、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。

8、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

9、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。

10、指令及計劃. 二 服從監理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。

11、臨時員工的管理依照合同或其它相應規定,或參照本規定辦理. 四關于試用實習人員,新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據人員甄 選流程提出申請,經相關負責人批準后,由人事。

12、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程, 認真檢查 生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安 全. 3.3 生產設施的檢維修由生產設施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應對檢修。

13、位將建筑工 程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任, 分包單位 必須接受總承包單位的質量管理. 總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑 工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。

14、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。

15、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協議書或業主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協議書及質量保證協議書.3同業主直接簽訂合同的,提交由業主總包分包簽訂的三方協議書.4提供以下資料:1企業資質證書營業執照企業注冊的組織機構代。

16、 電梯安裝工程 電梯設備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內精裝修工程外墻飾面工程及其他室內指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。

17、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛。

18、料的技術性能進行報價即量價分離,材料由我方供應,根據報價后發放使用超額照價賠償,節約各 50分成.第四條分包隊伍也可根據材料清單對價格和數量一次性包死,所進的材料由我公司驗收把關,如發現工減料,對節余材料予以沒收,同時對分包隊伍按總造價的 。

19、進度安全責任.3帶頭執行企業各項規章制度及有關規定,并組織貫徹實丿施工作,對各職能崗位的具體T作方案進行決策,并對實施過程進行監控,并且負責對進場勞務作 業人員的安全普法和維權培訓.4接受公司領導,會同各職能部門對工程材料設備進行計劃采購供。

20、3工作前必須按規定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工發辮要挽入工作帽內,旋轉機床嚴禁戴手套操作.操作前要查機械各項部件和安全裝置,并進行運行,確認完好方可正式操作.4所有作業人員必須經安全部門培訓持證上崗,特種作業人員起重機械起吊指揮掛鉤作業人。

21、證安全生產管理機構安全生產管理網絡安全生產規章制度安全生產操作規程特種作業人員管理情況等.由甲乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據平等協商同步的原則,項目經理部經營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時,簽訂安全協議。

22、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包各分包方主管生產的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原。

23、在公司授權范圍內分包工程.二分包商的選定1 分包商必須具備三級及以上資質, 各種證件齊全. 在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件,項目經理。

24、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證 等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復印件,項目經理部保留復印件一套。

25、需用單位介紹信,由總經理批準并嚴格登記手續.5 任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章.6 凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經發現給予嚴厲懲處.7 外送資料人員證件復印件上蓋章的應在蓋有公章處注明限定使用事項.二合同章使用管理制度1 。

26、份證;7建造師項目經理注冊資格證書身份證;8工程技術和經濟管理人員的職稱證書身份證;9資質標準要求企業必須具有的特殊專業技術人員的職稱證書身份證;10辦公場所房屋產權證書或房屋租賃合同;11資質標準要求企業具有自有設備廠房的,企業需出具購置。

27、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任。

28、爭創更多的省市級安全生產文明工地.二措施1認真貫徹落實各級安全生產責任制,建立健全安全生產保證網絡體系,按規定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標本兼治,扎扎實實抓好安全生產和文明施工.2加強安全教育和培訓.經常組織各級人員學習國家。

29、個職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門.4 為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5 公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平。

30、老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監理工程師專業監理工程師專業監理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準.2分公司的設立,需經總公司總經理辦公會議決定,股東大會討論批準.3凡在紹興地區除紹興縣及紹。

31、并做到定期檢查和記錄確保安全使用,到期未經保養或損壞的,不準外借使用.四臨時用電的范圍,為檢修搶修用電及安裝施工用電和特殊原因用電.臨時用電分 AB 兩類控制,A 類為防火壓B 類為外防火壓.五 臨時用電設備和線路必須按供電電壓等級正確選。

32、簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經濟合同必須堅持平等互利協商一致合法的原則.4 簽訂經濟合。

33、都必須嚴格遵守切實執行本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以守合同重信譽為核心的合同管理工作.第二章第二章 組織機構組織機構公司內部成立合同信用管理領導曉組,設立專兼職的合同信用管理機構 部門 負責公司合同信用管理的日常工作法。

34、職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門.4為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用. 各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平衡。

35、理,檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作.負責組織優質工程的申報工作.負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作.編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中。

36、授權范圍內分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件, 項目經理部保留復印。

37、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴格健全計量檢驗和物資收發領退制度;健全產品產量品種質量原材料消耗工時利用率和設備利用率等原始記錄; 建立企業內部的結算價格體系。

38、后的檢查和維修.2 機具的安全裝置嚴禁亂拆亂裝,更不能為了方便而拆除,機具的維修應由專人維修, 維修人員在維修完成后, 必須進行運行操作,維修人員不得在機械設備運行中維修保養潤滑緊固等工作.3 工作前必須按規定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工。

39、干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小。

40、理人員辦理養老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監理工程師專業監理工程師專業監理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準.2分公司的設立,需經總公司總經理辦公會議決定,股東大會討論批準.3凡在紹興地區。

41、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應有分部分項工程進度計劃.2 生產進度計劃的編制是在中標后 7 日內,工程部依據施工組織設計和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部.月生產進度計劃在每月 25 日前,工程依據生產進度計劃。

42、料進行審核評估每一個項目的可行性.經過對市場信息的調研和分析對建筑市場發展動態的預測和相關行政主管部門發布的指導性文件,提供決策依據,為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果,建立和完善公司各項目業績經營管理制度,并組織監督實施,確保業。

43、 9第五章安全整改. 10第六章安全驗收.11第七章安全管理活動評價.11第八章總結.11第九章附則.11三工程設備監督管理辦法三工程設備監督管理辦法.14第一章總則.14第二章設備需求. 14第三章設備采購. 14II第四章設備租賃. 。

44、七 質量獎罰條例242 33工程工程質量管理制度質量管理制度第一節質量管理責任制度第一節質量管理責任制度一質量管理機構責任制一質量管理機構責任制貫徹執行國家和上級頒發的規范規程驗證標準和規章制度負責公司的質量管理,檢查公司質量管理辦法的落實。

45、術管理要則等技術文件的指導性文件.本制度適用于公司技術管理工作.2引用標準中華人民共和國建筑法本公司頒發相關管理制度及程序文件.第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構我集團在總經理領導下,實行以集團總工程師各分公司總工程師項。

46、包管理制度十七質量事故責任追究制度施工質量管理制度施工質量管理制度1.目的對施工質量進行過程控制,保證施工質量.2.適用范圍建筑施工企業各項管理制度.3.相關文件3.1文件控制程序3.2標識和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4。

47、總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包各分包方主管生產的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原則上由。

48、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進場須知進場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場.并在進場前提供以下資料:1企業資質證書,公司概。

49、包單位,并提供企業資質證明營 業執照安全生產許可證法人委托書組織機構等相關資料.2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件,總包單位根據 施工合同與分包單位簽定現場管理協議,雙方在協議中明確各自 的權利和義務.3包單位只做服務協調工作.4分。

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    18工程投標管理制度試行為了規范公司的業務經營和管理,確保業務經營工作按正常程序有序的進行,預防業務經營風險,根據國家有關法律法規的規定,結合企業內部的實際情況,制定本管理制度,該管理制度適用于公司參與的每個工程項目的投標公開招標議標以及

    時間: 2022-04-01     大小: 27.26KB     頁數: 8

建筑企業防火管理制度【12頁】.doc 文檔

    建筑企業防火管理制度【12頁】.doc

    建筑企業防火制度建筑企業防火制度1目的和范圍為保證生產設施的運行檢維修拆除和報廢過程的安全,確保企業安全生產,特制定本制度,本制度適應于公司內所有生產設施的運行檢維修拆除和報廢管理,2編制依據依據安全生產法危險化學品安全管

    時間: 2021-11-15     大小: 28.50KB     頁數: 12

建筑企業合同管理制度(19頁).doc 文檔

    建筑企業合同管理制度(19頁).doc

    福建榮工建設有限公司福建榮工建設有限公司企企業業合合同同管管理理制制度度第一章第一章總總則則第一條為依法維護公司的合法權益規范合同管理加強風險防范,保證依法簽訂履行變更和解除合同,最終保障經營活動的順利進行,依

    時間: 2021-06-04     大小: 84KB     頁數: 19

建筑企業安全管理制度(22頁).doc 文檔

    建筑企業安全管理制度(22頁).doc

    浙江興匯建設有限公司浙江興匯建設有限公司安安全全管管理理制制度度安全生產責任制安全生產責任制一一企業法定代表人總經理企業法定代表人總經理1負責貫徹國家有關安全生產勞動保護的法律方針政策,對企業的安全生產負第一責任和

    時間: 2021-06-04     大小: 67.50KB     頁數: 21

建筑企業成本管理制度(3頁).doc 文檔

    建筑企業成本管理制度(3頁).doc

    建筑企業成本管理制度企業成本管理制度與方法的主要內容是1增強成本觀念,貫徹全員成本管理,企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限于產品質量的本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力,要及時

    時間: 2022-04-01     大小: 16.50KB     頁數: 3

建筑企業安全管理制度(1頁).docx 文檔
建筑企業公章管理制度(1頁).doc 文檔

    建筑企業公章管理制度(1頁).doc

    單位公章管理制度單位公章管理制度一公章使用管理制度1公章由企業總經理指定專人負責管理,并掌握使用,使用公章一律登記,要由經辦人簽字,先登記簽字后方可蓋章,2以公司名義上報外送下發的文件資料報表等,經總經理審閱批準后方可加蓋公章并嚴格登記

    時間: 2022-04-01     大小: 20.50KB     頁數: 1

建筑項目工程施工集團公司總承包管理制度(10頁).doc 文檔

    建筑項目工程施工集團公司總承包管理制度(10頁).doc

    總承包管理制度一施工進度計劃控制1計劃安排,總包安排相關職能部門參與各分包隊伍施工計劃的編制并集中深入討論,匯總后列入總體進度計劃,總體進度計劃一經確立任何單位不得擅自變更或影響其執行,總體控制計劃制定后,各分包隊伍再逐日逐周

    時間: 2021-11-04     大小: 21KB     頁數: 10

建設集團建筑工程分包單位管理制度(38頁).doc 文檔

    建設集團建筑工程分包單位管理制度(38頁).doc

    建設集團建筑工程分包單位管理制度為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統一管理,為了保證質量迚度,分包單位必須服從,特制定本辦法,一分包單位必須具備該項

    時間: 2021-11-08     大小: 49.50KB     頁數: 38

建筑施工企業各項管理制度(57頁).doc 文檔

    建筑施工企業各項管理制度(57頁).doc

    建筑施工企業各項管理制度建筑施工企業各項管理制度目目錄錄一施工質量管理制度二施工質量檢查制度三試驗檢測管理制度四質量問題處理制度五質量管理自查與評價制度六質量信息管理和質量管理改進制度七目標管理制度八文件管理制度九記錄管理制度十人力資源管理

    時間: 2022-04-13     大小: 113.50KB     頁數: 57

建筑施工企業安全管理制度(7頁).doc 文檔

    建筑施工企業安全管理制度(7頁).doc

    建筑施工企業安全管理制度建筑施工企業安全管理制度一總則為了認真貫徹安全第一,預防為主,綜合治理的方針,切實加強企業內部的安全生產管理,使安全生產管理工作達到規范化標準化的要求,確保實現安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制,不斷提高施

    時間: 2022-04-01     大小: 19.50KB     頁數: 7

建筑勞務企業管理制度(8頁).doc 文檔

    建筑勞務企業管理制度(8頁).doc

    建筑勞務企業項目經理管理職責1作為該工程的總負責人,全權管理本項目,主持項目部工作,認真貫徹執行國家的政策法規和公司各項規章制度,全面負責項日工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作,2認真組織全體施丄人員履行工程施工合同

    時間: 2022-04-01     大小: 68.50KB     頁數: 8

建筑企業人事綜合管理制度(34頁).doc 文檔

    建筑企業人事綜合管理制度(34頁).doc

    1某建筑企業人事綜合管理制度某建筑企業人事綜合管理制度第一條,為使本人事作業規范化制度化和統一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責任感歸屬感,特制定本制度,第二條,適用范圍,一本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關

    時間: 2021-11-15     大小: 92.04KB     頁數: 33

建筑企業工程管理制度匯編(63頁).doc 文檔

    建筑企業工程管理制度匯編(63頁).doc

    I建筑企業建筑企業工程管理制度匯編工程管理制度匯編目目錄錄一工程質量監督管理辦法一工程質量監督管理辦法,1第一章總則,1第二章質量方針和質量目標,1第三章質量檢查,2第四章質量整改,3第五章質量驗收,4第六章質量管理活動評價,4第七

    時間: 2022-04-13     大小: 337KB     頁數: 63

建筑企業管理制度全集(545頁).doc 文檔

    建筑企業管理制度全集(545頁).doc

    建筑企業管理制度全集建筑企業管理制度全集企業管理制度題目勞動人事管理規定編號起草審核批準版本發布日期實施日期修訂狀態0一目的建立完整全面的勞動人事管理制度,規范人事管理,二適用范圍本規定適用

    時間: 2021-03-25     大小: 2.15MB     頁數: 545

建筑施工企業現場管理制度(3頁).doc 文檔

    建筑施工企業現場管理制度(3頁).doc

    1建筑施工企業現場管理制度建筑施工企業現場管理制度11總則總則為了對工程施工過程中的進度質量成本控制安全協作配合文明施工等進行全面的指揮協調和控制,特制定本制度,2施工進度管理項目經理不應按施工組織設計編排的進度計劃施工,控制工程實際進

    時間: 2022-04-01     大小: 16.11KB     頁數: 3

建筑企業分公司管理制度(3頁).doc 文檔

    建筑企業分公司管理制度(3頁).doc

    建筑企業分公司管理制度建筑企業分公司管理制度外地分公司管理制度第一條分公司的設立1申辦分公司要具備的以下條件,1必須設立固定的工作辦公場所,2必須選好有工程師及以上技術職稱,懂工程建設管理,具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人,3必須設有

    時間: 2022-04-01     大小: 27KB     頁數: 3

建筑勞務企業薪酬管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑勞務企業薪酬管理制度(5頁).doc

    薪薪酬酬管管理理制制度度一一為達到勞資兼顧為達到勞資兼顧,互利互惠互利互惠,給予員工合理的待遇給予員工合理的待遇,依照以下原則依照以下原則制定本制度,制定本制度,1正確處理好企業與員工之間的物質利益關系,調動員工積極性創造性,推動

    時間: 2022-04-01     大小: 26.51KB     頁數: 5

建筑企業設備安全管理制度(2頁).doc 文檔

    建筑企業設備安全管理制度(2頁).doc

    建筑企業設備安全管理制度建筑企業設備安全管理制度隨著現代化生產的發展要求,施工企業的設備機具更新改造進一步加快,機具的數量也相應的增加,為此建立施工機具和大型機械使用維護保養和管理制度就更加突出,使用維修和保養,1設備和機具使用前,操

    時間: 2022-04-01     大小: 12KB     頁數: 2

建筑施工企業計劃管理制度(4頁).doc 文檔

    建筑施工企業計劃管理制度(4頁).doc

    建筑施工企業計劃管理制度建筑施工企業計劃管理制度1總則1為了更好地為公司的發展方向發展規模和發展速度提供依據,使公司各項生產經營活動和各項工作在統一的計劃下協調進行,特制定本制度,2公司各級領導的主要精力,應放在各種計劃的編制執行檢查

    時間: 2022-04-01     大小: 15KB     頁數: 4

建筑企業合同信用管理制度(6頁).doc 文檔

    建筑企業合同信用管理制度(6頁).doc

    1建筑建筑企業合同信用管理制度企業合同信用管理制度第一章第一章總則總則一為加強合同管理,減少失誤,提高經濟效益,根據國家合同法及其他有關法規的規定,結合公司的實際情況,制訂本制度,二公司各部門及下屬單位企業對外簽訂的各類合同一律適用本制度

    時間: 2022-04-01     大小: 29.50KB     頁數: 6

建筑施工企業合同管理制度(5頁).docx 文檔

    建筑施工企業合同管理制度(5頁).docx

    建筑施工企業合同管理制度建筑施工企業合同管理制度1總則1為規范公司合同的管理,防范與控制合同風險,做到管理有規章,簽約有約束,履行有檢查,維護公司的合法權益,特制定本制度,2本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同勞務分包合同

    時間: 2022-04-01     大小: 22.33KB     頁數: 5

建筑企業臨時用電管理制度(2頁).doc 文檔

    建筑企業臨時用電管理制度(2頁).doc

    建筑企業臨時用電管理制度建筑企業臨時用電管理制度一使用部門需臨時用電時應申請辦理臨時用電審批表一式兩份,報安全技術部審批,使用期為15天,如繼續使用由使用部門提前三天重新辦理手續,前后兩次為30天,到期不再申請,由裝接電工拆除,二

    時間: 2022-04-01     大小: 12.50KB     頁數: 2

建筑企業分公司管理制度(3頁).docx 文檔

    建筑企業分公司管理制度(3頁).docx

    13建筑企業分公司管理制度外地分公司管理制度第一條分公司的設立1申辦分公司要具備的以下條件,1必須設立固定的工作辦公場所,2必須選好有工程師及以上技術職稱,懂工程建設管理,具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人,3必須設有專兼職財務人員

    時間: 2022-04-01     大小: 21.84KB     頁數: 3

建筑施工企業計劃管理制度(2頁).docx 文檔

    建筑施工企業計劃管理制度(2頁).docx

    建筑施工企業計劃管理制度建筑施工企業計劃管理制度1總則1為了更好地為公司的發展方向發展規模和發展速度提供依據,使公司各項生產經營活動和各項工作在統一的計劃下協調進行,特制定本制度,2公司各級領導的主要精力,應放在各種計劃的編制執行檢查

    時間: 2022-04-01     大小: 20.48KB     頁數: 3

建筑施工企業薪酬管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑施工企業薪酬管理制度(5頁).doc

    薪酬管理制度薪酬管理制度一為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度,一為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度,1正確處理好企業與員工之間的物質利益關系,調動員工積極性創造性,推動員工

    時間: 2022-04-01     大小: 30.50KB     頁數: 5

建筑企業設備安全管理制度(2頁).docx 文檔

    建筑企業設備安全管理制度(2頁).docx

    12設備安全管理制度1設備和機具使用前,操作人員必須經過專門培訓,熟練操作規程,了解設備的原理專人使用,材料科指派人員對機具或大型機械設備的維修人員對設備做好日常的維修保養,并列入和日常的班前班后的檢查和維修,2機具的安全裝置嚴禁亂拆亂裝

    時間: 2022-04-01     大小: 21.01KB     頁數: 2

建筑裝飾企業技術管理制度(16頁).doc 文檔

    建筑裝飾企業技術管理制度(16頁).doc

    技技術術管管理理制制度度總則技術崗位責任制技術進步責任制質量計劃與施工組織設計編制規則項目法施工技術管理要則技術工作考核制度總總則則1主題內容與適用范圍加強技術管理,推進技術進步,對公司生產發展,增強企業活力,提高經濟效益,具有重

    時間: 2022-04-13     大小: 63KB     頁數: 16

建筑施工企業質量管理制度(33頁).doc 文檔

    建筑施工企業質量管理制度(33頁).doc

    133目錄第一節質量管理責任制度第一節質量管理責任制度一質量管理機構責任制1二項目經理質量管理責任制1三主任工程師質量總監質量管理責任制2四生產副經理質量責任制3五質量員質量管理責任制3第二節施工現場質量管理制度第二節施工現場質量管理制度

    時間: 2022-04-13     大小: 271.50KB     頁數: 33

建筑施工企業質量管理制度(6頁).docx 文檔

    建筑施工企業質量管理制度(6頁).docx

    17目錄第一節質量管理責任制度一質量管理機構責任制二項目經理質量管理責任制三主任工程師質量總監質量管理責任制四生產副經理質量責任制五質量員質量管理責任制第二節施工現場質量管理制度一質量,例會制度二質量檢查制度三工程質量驗收制度四工程

    時間: 2022-04-01     大小: 23.81KB     頁數: 7

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