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建筑企業(yè)分公司承包制度

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建筑企業(yè)分公司承包制度Tag內(nèi)容描述:

1、1次質(zhì)安檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題下達(dá)書面整改通知單,限期整改.1.3每月定期檢查時(shí)間提前3天書面通知各項(xiàng)目部,根據(jù)遵義分公司在建項(xiàng)目規(guī)模情況確定檢查天數(shù)及檢查行程計(jì)劃表.2.定期檢查組人員的確定遵義分公司每月定期的安全生產(chǎn)檢查組參加。

2、程管理部門進(jìn)行制度專業(yè)會(huì)審,并出具審核意見(jiàn);第六條 分公司運(yùn)營(yíng)管理部門就制度是否符合授權(quán)是否符合公司制度管理規(guī)范以及是否滿足會(huì)審要求進(jìn)行審核;第七條 地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心根據(jù)公司制度進(jìn)行一致性審核;第八條 地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心進(jìn)行制度規(guī)范性。

3、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營(yíng)管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn) 工作開展,以按時(shí)完成各項(xiàng)工作,保證分公司安全運(yùn)行和穩(wěn)健經(jīng) 營(yíng),特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。

4、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。

5、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的 解釋.在執(zhí)行過(guò)程中,請(qǐng)各單位結(jié)合工程實(shí)踐,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如發(fā) 現(xiàn)需要修改或補(bǔ)充之處,請(qǐng)將意見(jiàn)和建議寄中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建 設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范編委會(huì)辦公室地址:北京中關(guān)村南大街 48 號(hào)九龍商務(wù)中心 A 。

6、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機(jī)電財(cái)務(wù) 政工 5項(xiàng)目過(guò)程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財(cái)務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項(xiàng)目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。

7、核領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成: 組 長(zhǎng):分公司經(jīng)理書記 組 員:分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員 二分公司員工個(gè)體考核工作小組成員構(gòu)成: 組 長(zhǎng):人力資源部經(jīng)理 組 員:機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人 三分公司員工個(gè)體考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)分公司員工個(gè)體考核的領(lǐng)導(dǎo)工。

8、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 成立分公司機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組, 小組由人力資源部與 紀(jì)監(jiān)法務(wù)室聯(lián)合組成. 1機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組成員構(gòu)成 組 長(zhǎng):王忠勤 組 員:司清海邵明志 2機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組職責(zé) 1定期收集審核各部門工作計(jì)劃。

9、隊(duì)伍負(fù)責(zé)人具備 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí) 獨(dú)立承擔(dān)工程施工管理年限 年 推薦單位 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 電子信箱 詳細(xì)地址 郵政編碼 評(píng)價(jià)年度主要 工程概況 發(fā)包單位: 聯(lián)系方式 分包企業(yè)近三年主要施工業(yè)績(jī): 隊(duì)伍近三年主要榮譽(yù): 隊(duì)伍主要概況可附頁(yè) 。

10、 本資料來(lái)自 公司各部門各代建項(xiàng)目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項(xiàng)目。

11、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。

12、 郵編: 電話: 電話: 傳真: 傳真: 甲方在市決定設(shè)立分公司經(jīng)營(yíng)甲方所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù).現(xiàn)乙方向甲方商議承 包經(jīng)營(yíng)甲方在所設(shè)立的分公司,甲方對(duì)此表示同意接受.為了明確甲雙方責(zé) 權(quán)利的關(guān)系,保障甲乙雙方的全法權(quán)益.為此,特制訂本合同條款如下。

13、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。

14、量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。

15、適用于危險(xiǎn)性較大和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機(jī)械勞保用 品驗(yàn)收及日常安全檢查工作. 三 驗(yàn)收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

16、章第七章 機(jī)械安全管理制度機(jī)械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。

17、立例會(huì)制度.總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。

18、械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生活。

19、暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 65 頁(yè) 1。

20、度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度。

21、6. 安全員職責(zé) 7. 專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2。

22、 9施工部門的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

23、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項(xiàng)目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營(yíng)管理部管理制度經(jīng)營(yíng)管理部管。

24、安全管理制度7 7倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)制度8 8動(dòng)火動(dòng)焊及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度8 9勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購(gòu)買管理制度13 13民用爆炸物品庫(kù)房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。

25、 第八條 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 第九條 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)執(zhí)行小組 . 3 第十條 績(jī)效管理委員會(huì)申訴中心 . 3 第十一條 績(jī)效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系 . 5 第十二條 總體設(shè)計(jì)思路 。

26、機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生。

27、包括合同工臨時(shí)工學(xué)徒工實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度,培訓(xùn)上崗. 4 分公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律法制和安全基本知識(shí)教育. 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 7 經(jīng)常。

28、 十 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 十一 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 十二 衛(wèi)生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動(dòng)制 十五 不擾民措施 十六 臨時(shí)用電定期檢查制度 十七 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度 十八 文明衛(wèi)生環(huán)境制度 十九 文明。

29、二章第二章 分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門職責(zé)分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門職責(zé) 一分公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投標(biāo)管理體制和各職能部門相 互配合的運(yùn)行機(jī)制.其組織機(jī)構(gòu)圖如下: 二分公司各職能部門的職責(zé)如下: 1總經(jīng)理辦公室:公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書。

30、司總工程師負(fù)責(zé)審批大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)的專項(xiàng)技術(shù)方案, 指 導(dǎo)監(jiān)督方案的實(shí)施情況. 2. 公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部編制的大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)的專 項(xiàng)技術(shù)方案,驗(yàn)算計(jì)算資料,需要時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)方案進(jìn)行評(píng) 審.檢查方案的實(shí)施和使用前的驗(yàn)收情況,需要時(shí)參加驗(yàn)。

31、管理制度. 15 第九章 公司車輛管理制度. 16 第十章 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度. 16 第十一章 考勤管理制度. 16 第十二章 通訊管理制度. 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 20 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 20 第十五章 員。

32、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國(guó)務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問(wèn)題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長(zhǎng)效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)。

33、工 特點(diǎn)和任務(wù),這些工地可能出現(xiàn)的安全事故有:人工挖孔樁 事故,建筑質(zhì)量安全事故,土方坍塌事故,氣體中毒事故, 架體倒塌事故,高空墜落事故,掉物傷人事故,觸電事故, 機(jī)械傷人事故. 三 本預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一二級(jí)編制, 公司總部設(shè)置。

34、度六消防安全管理制度 七勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度七勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度 八職工傷亡事故報(bào)告及處理制度八職工傷亡事故報(bào)告及處理制度 九安全教育和培訓(xùn)制度九安全教育和培訓(xùn)制度 十對(duì)分包單位和安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用品供應(yīng)單位的管理制度十對(duì)分包單。

35、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購(gòu)銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。

36、公司經(jīng)營(yíng)管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn)工作開展,以按時(shí)完成各項(xiàng)工作,保證分公司安全運(yùn)行和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),特制定本制度.1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司中心工作,督促督辦,狠抓落實(shí). 積極。

37、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度32321616。

38、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購(gòu)工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費(fèi)用收取費(fèi)用收取2.12.1 總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對(duì)分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。

39、以下條款,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱:2工程地點(diǎn):3工程內(nèi)容:4工期:5工程造價(jià): 元. 人民幣:元.以工程決算為準(zhǔn).第二條第二條承包方式承包方式本工程實(shí)行企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制和項(xiàng)目目標(biāo)管理制.乙方負(fù)責(zé)全面履行。

40、運(yùn)行程序及工作流程.四審定公司具體的規(guī)章制度,獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施.五審定并簽發(fā)以公司名義對(duì)外發(fā)出的文件,對(duì)內(nèi)貫徹公司管理手冊(cè),程序文件和管理制度匯編并根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充完善.六定期召開并主。

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    1關(guān)于印發(fā)天津分公司督辦工作制度的通知司屬各項(xiàng)目機(jī)關(guān)各部門,為適應(yīng)分公司經(jīng)營(yíng)管理需要,健全分公司內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度貫徹落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn)工作開展,保證分公司穩(wěn)健快速運(yùn)營(yíng),現(xiàn)將天津分公司督辦工作制度予以

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    某建筑工程公司杭州分公司管理制度某建筑工程公司杭州分公司管理制度目目錄錄1管理網(wǎng)絡(luò)圖2安全組織網(wǎng)絡(luò)圖3施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織網(wǎng)絡(luò)圖4項(xiàng)目部各管理人員崗位職責(zé)5管理人員崗位責(zé)任書6職工崗位責(zé)任書7進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知

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    建筑公司分公司安全文明施工管理制度(24頁(yè)).doc

    分公司安全文明施工管理制度分公司安全文明施工管理制度一安全生產(chǎn)教育制度一安全生產(chǎn)教育制度1安全生產(chǎn)人人有責(zé),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工必須大力宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法令和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程規(guī)定,樹立安全第一的思想,2各施工現(xiàn)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 171.04KB     頁(yè)數(shù): 24

建筑工程總承包公司天津分公司機(jī)關(guān)部門考核管理辦法補(bǔ)充(7頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程總承包公司天津分公司機(jī)關(guān)部門考核管理辦法補(bǔ)充(7頁(yè)).doc

    1天津分公司機(jī)關(guān)部門考核管理辦法補(bǔ)充經(jīng)過(guò)前兩個(gè)季度對(duì)天津分公司機(jī)關(guān)部門考核管理辦法試行的試運(yùn)行,機(jī)關(guān)各職能部門工作效率效果及服務(wù)力度都得到了較明顯的改進(jìn),但過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些辦法中的缺陷和不足,現(xiàn)對(duì)機(jī)關(guān)部門考核管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 99KB     頁(yè)數(shù): 7

建筑工程公司杭州分公司管理制度(54頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程公司杭州分公司管理制度(54頁(yè)).doc

    建筑工程公司杭州分公司管理制度建筑工程公司杭州分公司管理制度目目錄錄1管理網(wǎng)絡(luò)圖2安全組織網(wǎng)絡(luò)圖3施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織網(wǎng)絡(luò)圖4項(xiàng)目部各管理人員崗位職責(zé)5管理人員崗位責(zé)任書6職工崗位責(zé)任書7進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知8

    時(shí)間: 2021-11-08     大小: 157KB     頁(yè)數(shù): 54

建筑分公司安全文明施工管理制度(38頁(yè)).doc 文檔
中建三局公司工程總承包公司-天津分公司督辦工作制度6頁(yè).doc 文檔

    中建三局公司工程總承包公司-天津分公司督辦工作制度6頁(yè).doc

    關(guān)于印發(fā)天津分公司督辦工作制度的通知司屬各項(xiàng)目機(jī)關(guān)各部門,為適應(yīng)分公司經(jīng)營(yíng)管理需要,健全分公司內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度貫徹落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn)工作開展,保證分公司穩(wěn)健快速運(yùn)營(yíng),現(xiàn)將天津分公司督辦工作制度予以印發(fā),請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)

    時(shí)間: 2021-12-12     大小: 90KB     頁(yè)數(shù): 6

中國(guó)建筑公司珠海分公司遵義分公司民爆物品安全生產(chǎn)管理制度【41頁(yè)】.doc 文檔
某建筑工程公司杭州分公司管理制度(57頁(yè)).doc 文檔

    某建筑工程公司杭州分公司管理制度(57頁(yè)).doc

    某建筑工程公司杭州分公司管理制度某建筑工程公司杭州分公司管理制度目目錄錄1管理網(wǎng)絡(luò)圖2安全組織網(wǎng)絡(luò)圖3施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織網(wǎng)絡(luò)圖4項(xiàng)目部各管理人員崗位職責(zé)5管理人員崗位責(zé)任書6職工崗位責(zé)任書7進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知8安全教育制度

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 120KB     頁(yè)數(shù): 39

建筑工程總承包公司制度清單匯總.xls 文檔

    建筑工程總承包公司制度清單匯總.xls

    制制度度清清單單序序號(hào)號(hào)制制度度名名稱稱發(fā)發(fā)文文機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)文文時(shí)時(shí)間間學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)對(duì)象象商商務(wù)務(wù)管管理理制制度度一一成成本本管管理理1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與成本管理辦法公司2012425商務(wù)物資財(cái)務(wù)2項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施管理辦法公司2

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 33KB     頁(yè)數(shù): 7

建筑工程公司遵義分公司質(zhì)安大檢查制度(9頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程公司遵義分公司質(zhì)安大檢查制度(9頁(yè)).doc

    湖南省第一工程有限公司遵義分公司質(zhì)安大檢查制度為及時(shí)預(yù)防和排除工程施工安全隱患,深化工程質(zhì)量通病治理,同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí),提高質(zhì)安管理水平,特制定本制度,1,質(zhì)安檢查形式和時(shí)間1,1安全生產(chǎn)檢查采取定期與不定期專項(xiàng)與聯(lián)合檢查相結(jié)

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 72KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)企業(yè)分公司績(jī)效管理方案.pdf 文檔
建筑設(shè)計(jì)北京分公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度(52頁(yè)).doc 文檔

    建筑設(shè)計(jì)北京分公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度(52頁(yè)).doc

    安全生產(chǎn)文明施工制度安全生產(chǎn)文明施工制度編制,編制,建筑設(shè)計(jì)北京分公司建筑設(shè)計(jì)北京分公司目目錄錄第一章第一章安全管理制度安全管理制度第二章第二章施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度第三章第三章安全教育培訓(xùn)制度

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 246.50KB     頁(yè)數(shù): 50

建筑工程承包公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部制度【8頁(yè)】.doc 文檔

    建筑工程承包公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部制度【8頁(yè)】.doc

    1工程投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度工程投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度第一章第一章總則總則一為規(guī)范投標(biāo)工作的管理,確保投標(biāo)工作順利開展,保證投標(biāo)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,明確各職能部門職責(zé),充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì),特制定本制度,二投標(biāo)工作必須遵守國(guó)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 55KB     頁(yè)數(shù): 8

建筑工程總承包公司分包企業(yè)警示信息通報(bào)表(1頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程總承包公司分包企業(yè)警示信息通報(bào)表(1頁(yè)).doc

    附件3,分包企業(yè)警示信息通報(bào)表分包企業(yè)警示信息通報(bào)表BDYW030803C被警示隊(duì)伍名稱隊(duì)伍負(fù)責(zé)人所在企業(yè)所在分公司區(qū)域經(jīng)理部專業(yè)化公司負(fù)責(zé)人警示原因,填報(bào)單位公章聯(lián)系人,聯(lián)系電話,填報(bào)時(shí)間,年月日

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 47.50KB     頁(yè)數(shù): 1

武漢建筑工程承包公司安全技術(shù)交底制度【17頁(yè)】.doc 文檔
建筑工程承包公司勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付制度【12頁(yè)】.doc 文檔

    建筑工程承包公司勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付制度【12頁(yè)】.doc

    勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付制度勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付制度勞務(wù)結(jié)算支付制度編制,審核,審批,編制單位,浙江中企實(shí)業(yè)有限公司目錄一總則2二勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付要求2三開立勞務(wù)費(fèi)支付預(yù)留賬戶2四勞務(wù)費(fèi)預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)2五勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 29KB     頁(yè)數(shù): 13

石家莊建筑工程公司咨詢項(xiàng)目試點(diǎn)分公司績(jī)效管理制度手冊(cè)(38頁(yè)).doc 文檔
北京建筑集團(tuán)公司一分公司建筑項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編(66頁(yè)).doc 文檔
建筑公司市政路橋分公司安全生產(chǎn)驗(yàn)收管理制度【28頁(yè)】.doc 文檔

    建筑公司市政路橋分公司安全生產(chǎn)驗(yàn)收管理制度【28頁(yè)】.doc

    建筑股份有限公司市政路橋分公司安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度安全生產(chǎn)驗(yàn)收管理制度安全生產(chǎn)驗(yàn)收管理制度一目的,為進(jìn)一步貫徹安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,積極防范和遏制較重大危險(xiǎn)源實(shí)施過(guò)程中可能出

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 181KB     頁(yè)數(shù): 27

石元建筑工程項(xiàng)目管理分公司管理制度匯編(148頁(yè)).doc 文檔

    石元建筑工程項(xiàng)目管理分公司管理制度匯編(148頁(yè)).doc

    石元建筑工程項(xiàng)目管理分公司管理制度石元建筑工程項(xiàng)目管理分公司管理制度匯編匯編寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司文文件件寧夏石元項(xiàng)管字201215號(hào)關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)寧夏石元建筑工程有

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 1.61MB     頁(yè)數(shù): 147

建筑工程公司杭州分公司安全管理制度與崗位職責(zé)(58頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程公司杭州分公司安全管理制度與崗位職責(zé)(58頁(yè)).doc

    某建筑工程公司杭州分公司管理制度某建筑工程公司杭州分公司管理制度目目錄錄1管理網(wǎng)絡(luò)圖2安全組織網(wǎng)絡(luò)圖3施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織網(wǎng)絡(luò)圖4項(xiàng)目部各管理人員崗位職責(zé)5管理人員崗位責(zé)任書6職工崗位責(zé)任書7進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知8安全教育制度

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 131.04KB     頁(yè)數(shù): 57

房地產(chǎn)企業(yè)分公司銷售績(jī)效考核辦法.docx 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)分公司銷售績(jī)效考核辦法.docx

    萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo),第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員,第三條業(yè)績(jī)考核

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 35.76KB     頁(yè)數(shù): 9

南通建筑工長(zhǎng)春分公司內(nèi)部管理制度匯編(82頁(yè)).doc 文檔
建筑工程承包公司大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收制度【13頁(yè)】.doc 文檔

    建筑工程承包公司大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收制度【13頁(yè)】.doc

    建筑工程承包建筑工程承包公司大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收制度公司大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收制度為規(guī)范大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)的檢查驗(yàn)收流程,防止未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)投入使用,確保臨時(shí)結(jié)構(gòu)使用和施工安全,特制定本制度,第一條第一條適用范圍適用范圍

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 159.50KB     頁(yè)數(shù): 14

設(shè)備租賃分公司建筑設(shè)備租賃項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度(26頁(yè)).doc 文檔

    設(shè)備租賃分公司建筑設(shè)備租賃項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度(26頁(yè)).doc

    設(shè)備租賃分公司建筑設(shè)備租賃項(xiàng)目部設(shè)備租賃分公司建筑設(shè)備租賃項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度編制,編制,審核,審核,建筑設(shè)備租賃項(xiàng)目部建筑設(shè)備租賃項(xiàng)目部目目錄錄一總則二安全生產(chǎn)目標(biāo)三安全生產(chǎn)責(zé)任制度四安全生產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 43.50KB     頁(yè)數(shù): 26

建筑工程公司內(nèi)部承包責(zé)任制度【13頁(yè)】.doc 文檔

    建筑工程公司內(nèi)部承包責(zé)任制度【13頁(yè)】.doc

    1工程工程內(nèi)內(nèi)部部承承包包責(zé)責(zé)任任制制公司公司年年月月日日2建設(shè)工程內(nèi)部承包責(zé)任制建設(shè)工程內(nèi)部承包責(zé)任制甲方,公司以下簡(jiǎn)稱甲方乙方,公司工程項(xiàng)目部以下簡(jiǎn)稱乙方為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,全面履行甲方與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同以及補(bǔ)充協(xié)議

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 24.50KB     頁(yè)數(shù): 13

房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑總承包管理制度18頁(yè).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑總承包管理制度18頁(yè).doc

    11總包管理范圍總包管理范圍我公司承建淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目,根據(jù)甲方與我方簽訂的合同條款,負(fù)責(zé)對(duì)甲方分包工程實(shí)行總承包管理,主要分包工程,樁基工程室外給排水工程室外消防工程包括消防水系統(tǒng)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)室外電視電話網(wǎng)絡(luò)工程不包括電纜

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 86KB     頁(yè)數(shù): 18

南通建筑工程總承包公司下屬公司管理制度(66頁(yè)).docx 文檔

    南通建筑工程總承包公司下屬公司管理制度(66頁(yè)).docx

    目錄第一篇集團(tuán)公司第二篇南通建筑工程總承包有限公司制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置二分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第二章會(huì)議管理制度一高層會(huì)議二項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 224.67KB     頁(yè)數(shù): 66

建筑工程總承包公司分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)申報(bào)表(1頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程總承包公司分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)申報(bào)表(1頁(yè)).doc

    附件1,分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)申報(bào)表分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)申報(bào)表BDYW030803A申報(bào)單位公章主管部門或推薦單位公章分包企業(yè)名稱駐分公司法人委托負(fù)責(zé)人注冊(cè)法人身份證號(hào)碼委托人身份證號(hào)地址郵政編碼聯(lián)系電話企業(yè)類型勞務(wù)

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 54KB     頁(yè)數(shù): 1

中國(guó)建筑第四工程局公司華南分公司物資管理制度(29頁(yè)).doc 文檔

    中國(guó)建筑第四工程局公司華南分公司物資管理制度(29頁(yè)).doc

    中建四局華南分公司中建四局華南分公司物資管理制度物資管理制度修訂版修訂版編制日期,二一四年六月三十日編制日期,二一四年六月三十日目錄一物資管理總則1二物資計(jì)劃管理制度2一需用計(jì)劃管理2二采購(gòu)計(jì)劃管理3三進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理3

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 76KB     頁(yè)數(shù): 29

安宜建筑工程建設(shè)集團(tuán)公司太原分公司管理制度匯編(102頁(yè)).doc 文檔
建筑工程總承包公司工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(61頁(yè)).pdf 文檔

    建筑工程總承包公司工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(61頁(yè)).pdf

    2量管理體系提高管理水平提供了依據(jù),本規(guī)范在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)反復(fù)討論修改和完善,最終經(jīng)審查定稿,本規(guī)范的內(nèi)容有13章,包括,總則,術(shù)語(yǔ),質(zhì)量管理基本要求,組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),人力資源管理,施工機(jī)具管理,投標(biāo)及合同管理,建

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 232.31KB     頁(yè)數(shù): 61

湖南房屋建筑工程施工承包公司塔吊應(yīng)急制度【16頁(yè)】.doc 文檔

    湖南房屋建筑工程施工承包公司塔吊應(yīng)急制度【16頁(yè)】.doc

    1塔吊應(yīng)急預(yù)案塔吊應(yīng)急預(yù)案一制定本預(yù)案的原則是安全第一,安全責(zé)任重于泰山,預(yù)防為主,自救為主統(tǒng)一指揮,分工負(fù)責(zé),優(yōu)先保護(hù)人和優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人,優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)產(chǎn)等原則和方針,二企業(yè)基本情況,公司經(jīng)過(guò)多年的努力,現(xiàn)已發(fā)展成為集

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 83.50KB     頁(yè)數(shù): 16

一建長(zhǎng)春分公司建筑工程公司內(nèi)部管理制度(78頁(yè)).doc 文檔

    一建長(zhǎng)春分公司建筑工程公司內(nèi)部管理制度(78頁(yè)).doc

    南通一建長(zhǎng)春分公司內(nèi)部管理制度目目錄錄1安全管理制度1頁(yè)2日常行政辦公管理制度18頁(yè)3出入庫(kù)制度22頁(yè)4采購(gòu)制度23頁(yè)5進(jìn)駐工地施工人員新酬制度25頁(yè)6關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)工程款核查手續(xù)

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 405KB     頁(yè)數(shù): 78

建筑工程公司建筑企業(yè)管理制度37頁(yè).doc 文檔

    建筑工程公司建筑企業(yè)管理制度37頁(yè).doc

    目目錄錄11企業(yè)干部要求企業(yè)干部要求1122企業(yè)精神與工作思路企業(yè)精神與工作思路1133管理人員崗位制度管理人員崗位制度2244管理處罰制度管理處罰制度9955費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用報(bào)銷制度121266施工技術(shù)制度施工技術(shù)制度

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 61KB     頁(yè)數(shù): 35

重慶某建筑公司施工企業(yè)規(guī)章制度(23頁(yè)).doc 文檔
建筑公司施工企業(yè)規(guī)章制度【16頁(yè)】.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司分公司工程制度管理流程(2頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司分公司工程制度管理流程(2頁(yè)).docx

    流程說(shuō)明第一條由地產(chǎn)集團(tuán)分公司運(yùn)營(yíng)管理部門于每年年初組織分公司工程制度規(guī)劃,下發(fā)分公司年度工程制度建設(shè)計(jì)劃模板,第二條分公司工程管理部門建立本單位制度建設(shè)年度計(jì)劃,并反饋至分公司運(yùn)營(yíng)管理部門,第三條分公司運(yùn)營(yíng)管理部門按照年度計(jì)劃推進(jìn)工

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 157.25KB     頁(yè)數(shù): 2

寧夏建筑工程項(xiàng)目管理分公司管理制度、崗位職責(zé)匯編(184頁(yè)).doc 文檔
建筑工程總承包公司勞務(wù)分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理實(shí)施細(xì)則(9頁(yè)).pdf 文檔
建筑施工總承包企業(yè)崗位職責(zé)說(shuō)明書(69頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工總承包企業(yè)崗位職責(zé)說(shuō)明書(69頁(yè)).doc

    四職責(zé)篇四職責(zé)篇一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園,職與責(zé),以職為先,德與才以德為先,言與行以行為重,憑職責(zé)做事,以品德服人,用行動(dòng)說(shuō)話,總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一根據(jù)董事會(huì)或董事長(zhǎng)的指示,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)董

    時(shí)間: 2021-12-20     大小: 105KB     頁(yè)數(shù): 69

建筑工程承包公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程【20頁(yè)】.docx 文檔

    建筑工程承包公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程【20頁(yè)】.docx

    120安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄一安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制一安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制二公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度二公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度三安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取

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建筑項(xiàng)目工程施工集團(tuán)公司總承包管理制度(10頁(yè)).doc 文檔

    建筑項(xiàng)目工程施工集團(tuán)公司總承包管理制度(10頁(yè)).doc

    總承包管理制度一施工進(jìn)度計(jì)劃控制1計(jì)劃安排,總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編制并集中深入討論,匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃,總體進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行,總體控制計(jì)劃制定后,各分包隊(duì)伍再逐日逐周

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