建筑企業(yè)工程部管理制度Tag內容描述：
1、程部日常維修管理制度 工程部巡視檢查管理制度 交接班制度交接班制度 1. 接班員工需提前 10 分鐘著工作服到崗進行接班準備,查看上一班的工作記錄,聽取上 一班人員對設備運行的介紹及注意事項,然后接管鑰匙. 2. 交班員工需做好當班工作記錄。
2、一個現(xiàn)代化的五星級酒店,擁有大量的先進復雜貴重 的設施設備.這些設施設備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服 務質量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經濟效益. 工程部的職責就是確保酒店所有的設備設施時刻處于良好。
3、 第九章 安全生產資金保障制度27 第十章 安全設施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
4、 第九章 安全生產資金保障制度27 第十章 安全設施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
5、月. 四使用單位對臨時線使用結束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
6、程部全權負責. 2 其它部門使用的設備,如清潔設備廚房設備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨 時性維修,使用部門負責日常維護保養(yǎng). 3 設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守 操作規(guī)程而損壞設備,要追究使用者。
7、愛崗敬業(yè),切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
8、 第四章 現(xiàn)場工程部工作目標計劃管理 第二部分第二部分 現(xiàn)場工程管理辦法現(xiàn)場工程管理辦法 第一章 項目施工管理辦法 第二章 質量檢查工作制度管理辦法質量檢查工作制度管理辦法 第三章 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 第四章 總包對分包單位交底管理辦。
9、行安全教育,嚴 禁在禁煙區(qū)內吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護用品要定期進行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施. 4.6 如發(fā)生火情時應按火情類型使用相應滅火。
10、行安全教育,嚴 禁在禁煙區(qū)內吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護用品要定期進行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施. 4.6 如發(fā)生火情時應按火情類型使用相應滅火。
11、行安全教育,嚴 禁在禁煙區(qū)內吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護用品要定期進行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施. 4.6 如發(fā)生火情時應按火情類型使用相應滅火。
12、管20 3.7 弱電主管22 3.8 倉庫管理員24 3.9 強電領班26 3.10 空調領班28 3.11 暖通機修領班 29 3.12 弱電領班 31 3.13 弱電工 32 3.14 強電工 34 3.15 空調工 35 3.16 綜。
13、接管驗收與交付管理 1物業(yè)接管驗收 1負責對物業(yè)實物形態(tài)的驗收. 2負責跟進工程遺留問題整改. 3負責設施設備資料檔案的接管驗收. 2物業(yè)交付 1負責協(xié)助業(yè)主進行物業(yè)驗收. 2負責協(xié)調工程遺留問題整改. 三維修服務 1有償維修服務 1負責對。
14、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修工 具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管, 只允許公司內部使用, 不得以個人名義轉借他人使用, 如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當值班人員下。
15、 溫州市工商局管理處審批后組織實施; 四監(jiān)查工商大樓共用設施設備的運行狀況,落實開源節(jié)流措施; 五 負責合格工程維修分包方的評審 選聘 管理和維修工程的監(jiān)理 驗收工作; 六各項維修保養(yǎng)工程和工程改造項目招投標預算及審價合同評 審工作; 七負。
16、管崗位職責權限 8 3維修班長崗位職責權限 9 4設備運行班長崗位職責權限 9 5設備運行員崗位職責 10 6維修員管家工程助理崗位職責 11 第四章第四章 工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 12 一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 。
17、要求進行全員管理,認真貫徹各級 崗位責任制和安全操作規(guī)程,并落實到部門班組及個人,設備管理考核指標納入使用 部門評比考核內容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設備事故者給予批評和 嚴肅處理. 2 酒店設備設施管理范圍主要有:供熱設備。
18、6 組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施. 7 提出工程部組織機構及人員設置的建議,健全質量管理安全控制等管理制 度及相應的工作流程. 8 協(xié)調工程施工技術變更處理和現(xiàn)場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協(xié)調工。
19、 . 19 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) . 26。
20、檢程序 . 19 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) 。
21、 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) . 26 4.13。
22、制度. 17 第十二節(jié) 設備預防性維修制度. 19 第十三節(jié) 酒店設備管理制度. 20 第十四節(jié) 消防設備保養(yǎng)制度. 22 第十五節(jié) 工程部安全防火責任制度. 24 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 26 第十七節(jié) 變配電室機房管理制度. 27。
23、酒店供電系統(tǒng)的運行及維護檢修工作,負責檢測供電系 統(tǒng)的運行質量和各用戶的計量. 2負責酒店空調系統(tǒng)設備的運行管理和維護保養(yǎng)工作,確保機 房設備各區(qū)域空調設備換熱設備送排設備的良好運行. 3負責酒店生活消防用水的供水工作.負責全部供水設備的 。
24、經理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經理22 四電力運行維修部主管23 五調度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領班23 八機修組領班24 九空調冷凍機房領班24 十鍋爐房領班24 十一修繕組領班24 十二全能技工組領班24。
25、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。
26、銷. 3.工具賠償規(guī)定 工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的,要追究當事人的責任,根據(jù)工具的新舊程度或損 害程度按工具原價的40100酌情賠償. 二資料管理制度二資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖設備保修單產品合格證設備技術說明及專業(yè)工。
27、5 二規(guī)章制度二規(guī)章制度 1 設備管理制度16 2 服務規(guī)程19 3 值班制度21 4 報告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設備報廢制度27 8 設備技術檔案管理制度28 9 設備維修管理制度36 10設備管理專人負責。
28、設施設備的維修保 養(yǎng)工作.保證各種設施設備正常運行,為酒店各部門業(yè)務活動的開展和客人的要求提供技術 保障. 2.制訂設施設備維修保養(yǎng)計劃,重要設備維修方案,有計劃有組織貫徹實施. 3.編制年度設備維修保養(yǎng)計劃,提出維修費用指標,報財務和總經。
29、各種表格. 5. 值班員工要對維修單嚴格執(zhí)行和監(jiān)督, 取單時和完工后均要簽名 維修單發(fā)出前要在各專業(yè)組記錄本上記錄,如當日未完成,須向 值班工程師匯報. 6. 各專業(yè)維接到值班室維修單或電話時,要無條件服從執(zhí)行,并及 時匯報. 7. 在崗人。
30、班工作范圍各班工作范圍 1運行班:運行班: 1配電室發(fā)電機房柴油機房空調機房蒸汽鍋爐房二次供水池空調 補水,水泵房熱水泵房冷卻塔運行班管理范圍. 2保障設備的正常運行與管理,做好運行紀錄,保證運行紀錄的真實性,完整 性和連續(xù)性. 3班組根據(jù)。
31、執(zhí)行任務的責任人. 若部門經理當時不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執(zhí)行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執(zhí)行責任人書寫。
32、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執(zhí)行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執(zhí)行責任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務。
33、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各。
34、目標 . 4 4 2.1 確立質量方針目標目標 . 4 2.2 本工程的質量目標: . 4 2.3 工程質量控制目標的分解 . 5 3 3項目部組織機構的設立及質量管理體系的建項目部組織機構的設立及質量管理體系的建立立 . 6 6 3.1 。
35、查修理工作. 6負責酒店動力各系統(tǒng)的設備線路更新和系統(tǒng)改造. 7負責酒店工程改造工作. 二.以上責任范圍內設備接維修單后,在有配件的情況下不能及時修理而造 成事故,由該責任班組填寫事故報告 ,并由辦公室按事故性質和損害程度研 究進行處理. 。
36、規(guī)定 房屋 工 程 部 經 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現(xiàn)場代表 內 業(yè) 工 程 師 2 建筑工程質量保修辦法 實施工程建設強制性標準監(jiān)。
37、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
38、和職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的。
39、煙. 發(fā)放的安全保護用品要定期進行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 嚴格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施. 如發(fā)生火情時應按火情類型使用相應滅火器械,避免發(fā)生意外傷害. 下班前,當班人員要檢查負責區(qū)。
40、質量等評價檔案, 協(xié)助專職副經理辦理工程計量和結算手續(xù). 3負責按國家的技術規(guī)范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。
41、 配電巡檢程序 . 18 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 19 4.8. 給排水巡檢程序 . 20 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 21 4.10. 電梯事故處理程序 . 22 4.11. 空調運行檢查程序 . 23 4.12. 安全監(jiān)控系。
42、程部負責對酒店的設備設施土建工程裝飾等進行維修和保養(yǎng);負責控制能源和維修成本,確保酒店經營的需要.現(xiàn)代酒店的服務質量和水平很大程度上依賴于設備設施的完善,工程部在保障酒店正常運行方面起著十分重要的作用,其主要職能如下:負責酒店強電弱電系統(tǒng)設。
43、不能影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務質量;4 負責調配組織人力物力,及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學習條件;5 組織擬定設備管理操作維修養(yǎng)護的各種規(guī)章制度和技術標準,并監(jiān)督執(zhí)行;6 組織收集編制。
44、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責二。
45、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監(jiān)副總財務總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
46、度交接班制度交接班制度1.接班員工需提前 10 分鐘著工作服到崗進行接班準備,查看上一班的工作記錄,聽取上一班人員對設備運行的介紹及注意事項,然后接管鑰匙.2.交班員工需做好當班工作記錄,并及時將遺留維修工作移交給接班人員.3.工程部領班需。
47、辦法適用于天津市榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司建設項目的工程管理業(yè)務.本辦法與公司其他方面的管理制度合同范本操作指引等配套使用.本辦法的條款如與國家的規(guī)范標準或地方法規(guī)有矛盾之處,應以國家規(guī)范標準或地方規(guī)定為準.第第 2 2 章章職責與權。
48、13一工程電氣主任崗位職責.13二工程設備主任崗位職責.14三工程綜合主任崗位職責.15五工程主管崗位職責.15一電梯主管崗位職責.15二強電運行主管崗位職責.16三強電維修主管崗位職責.16四鍋爐主管崗位職責.17五空調主管崗位職責.1。
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