建筑企業(yè)公司安全員崗位職責Tag內(nèi)容描述：
1、人員由經(jīng)理副經(jīng)理主管經(jīng)理 人事部及品質(zhì)部有關(guān)人員組成,竟爭上崗領(lǐng)導小組負責整個竟爭活動的組織與 實施. 4.1.2竟爭上崗領(lǐng)導小組于竟爭開始前 20 天發(fā)出通知,告之竟爭上崗的有關(guān)事 項: a竟爭上崗的程序為報名提交竟職報告理論考試民主評議。
2、管理中心主管視情況安排每月至少一次內(nèi)務管理檢查: a檢查時由兩部門主管聯(lián)合進行; b檢查時如發(fā)現(xiàn)有違反內(nèi)務管理的現(xiàn)象及行為,應立即進行處理; c將檢查情況記錄存檔,作為員工績效考評的依據(jù)之一 . 4.1.2 安全處,消防管理中心班組長對本班。
3、月至少一次內(nèi)務管理檢查: a檢查時由兩部門主管聯(lián)合進行; b檢查時如發(fā)現(xiàn)有違反內(nèi)務管理的現(xiàn)象及行為,應立即進行處理; c將檢查情況記錄存檔,作為員工績效考評的依據(jù)之一 . 4.1.2 安全處,消防管理中心班組長對本班次的員工內(nèi)務衛(wèi)生進行檢查。
4、心告之其不能進入的合理理由,禁止粗暴呵斥禁止鄙視揀垃圾收廢品者等無關(guān)人員.2行車道禁止停車無關(guān)人員逗留堆放貨物未成年人玩耍3對突發(fā)事件,停車場崗位安全員有負責在第一時間進行全權(quán)處置的責任和義務,同時視情況即時或事后及時向上一級領(lǐng)導匯報對突發(fā)。
5、作論述類每次考核任意選7題C1小區(qū)情況掌握與業(yè)主情況的熟悉準確度要達到95以上抽查10個C2安全管理員的崗位職責分類查一類C3著裝要點與儀容儀表禮節(jié)禮貌要點C4交接班的注意事項與內(nèi)容C5巡邏作業(yè)要點C6門崗人車物出入控制要點C7如何處理各種。
6、跟進處理情況:交班人時間接班人時間交接物品情況:有關(guān)事項:跟進處理情況:交班人時間接班人時間交接物品情況:有關(guān)事項:跟進處理情況:交班人時間接班人時間交接物品情況:有關(guān)事項:跟進處理情況:領(lǐng)導巡查留言:簽名: 年 月 日注:各部門可根據(jù)本部。
7、檢查崗意見:簽名: 時間檢查崗意見:簽名: 時間年 月 日年 月 日注:各部門可根據(jù)實際情況對此表進行縮放增減簽到欄.此表每兩天用一頁。
8、問 題 描 述信息接受人1.無閑雜可疑人員2.無異味煤氣煙焦等3.無異響呻吟驚呼求救4.消防設(shè)備完好無缺5.防火門完好無缺6.應急燈完好無缺7.樓層照明按規(guī)定亮燈,設(shè)施完好8.電器開關(guān)等無損缺松動9.天花樓面樓道清潔,無損傷 10.各種牌字。
9、星期四星期五星期六星期日備注1本計劃表為安全班的日常訓練計劃,每天照計劃進行,除值班人員外,無特殊情況不得缺席,有特殊原因需有請假單.2每次訓練前,參加訓練人員均需簽到,訓練結(jié)束后由訓練員進行總結(jié). 批準: 擬制: 歸檔: 日期: 日期: 。
10、0020 0101 業(yè)務知識業(yè)務知識 3030 0202 理解能力理解能力 2020 0303 執(zhí)行能力執(zhí)行能力 3030 0404 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力 2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 10。
11、力助手,是廣大安全工 作者的必備手冊.希望每位安全員都能從中有所裨益. 本手冊適用于公司機關(guān)項目安全管理人員以及普通員工閱讀使 用. 安全工作宗旨安全工作宗旨 關(guān)愛生命 安全第一 遵章守紀 從我做起 要我安全 我要安全 我懂安全 我會安全 。
12、行停車費收取. 3引導車輛進入指定區(qū)域. 4負責車輛的停車服務實施工作 崗位工作 條件 工作地點 門崗停車場 工作設(shè)備 對講機口哨傘具雨具 安全員崗位服務手冊安全員崗位服務手冊 版次 1.0 頁碼 文件標題 安全員崗位工作規(guī)范目錄安全員崗位。
13、電龍門架井架塔吊外腳手架等設(shè)施 10 組織檢驗,并定期組織自驗收. 主持開展每月安全例會,并邀請領(lǐng)導參加,作好記錄.上報 10 每月安全報表. 組織落實施工現(xiàn)場五牌一圖警示牌安全標語黑板報等 10 安全宣傳活動. 一 般 項 目 40 分 。
14、責任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制全生產(chǎn)崗位責任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
15、關(guān); 7. 負責監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標工作; 8. 組織相關(guān)部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負責項目。
16、單位安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責任制各 項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況. 6檢查施工單位應急救援預案和安全防護文明施工措施 費用使用計劃情況. 7做好安全生產(chǎn)的安全教育工作,組織好安全生產(chǎn)文明 施工達標活動.主持或參加各種定期安全。
17、國家有關(guān)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標準制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀.各部門各類人。
18、責任 1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任. 2貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范規(guī)程 標準.結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的 全面安全技術(shù)交底. 3參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制審查施工方案時,要。
19、紙會審設(shè)計審核技術(shù)交底及變更 設(shè)計;組織全標段實施性施工組織設(shè)計的編制 審定和實施;負責設(shè)計院下達的施工變更的評審. 五 組織各部門對危險源和環(huán)境因素進行辨識和評價, 并確定重大危險源和重要環(huán)境因素;審定項目部的重 大危險源和重要環(huán)境因素管。
20、度. 4經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力. 二 安全員的崗位職責二 安全員的崗位職責 1認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工 作的指示和要求,做好安全施工管理工作. 2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文。
21、安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作.2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文明施工情況,對查出的事故隱患,下發(fā)整改通知單,限期整改,并督促落實,在生產(chǎn)中遇到重大險情時,有權(quán)下令停。
22、主任職責項目經(jīng)理職責1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進度計劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會.2負責項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍;按照合同要求和上級指令。
23、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責均作出了嚴格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
24、責任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產(chǎn)責任制合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同,明確責任制和獎罰,促進安全生產(chǎn)工作,落實好安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子.第二章第二章安全管理責任制安全管理責任制第 3 條各級正職領(lǐng)導是安全生。
25、安全生產(chǎn)崗位職責.華西集團第二建筑工程公司華西集團第二建筑工程公司企業(yè)各級各工種安全生產(chǎn)崗位職責企業(yè)各級各工種安全生產(chǎn)崗位職責一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責1對所承包工程的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任,并負責建立企業(yè)安全生產(chǎn)。
26、八預算員崗位職責十九預算部崗位職責二十預算部部長崗位職責二十一保衛(wèi)員崗位職責二十二材料設(shè)備部崗位職責二十三項目經(jīng)理崗位職責二十四項目技術(shù)負責人崗位職責二十五質(zhì)檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術(shù)員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
27、要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
28、次的安全文明檢查并及時落實整改隱患的措施.七 認真組織實施施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,作好爭創(chuàng)標準化文明工地工作.八 積極改善勞動條件和工作條件,保證各項勞動保護安技措施的實施,不得使用偽劣和不合格的防護用品.九 在規(guī)定范圍內(nèi)組織擬訂本項目安全。
29、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執(zhí)行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
30、7材料供應部材料供應部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責一總經(jīng)理崗位職責一認真貫徹執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標.根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;二直接對集團總經(jīng)。
31、關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理的規(guī)定標準和事故處理的程序;2 有較強的分析能力和處理應急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強的文字表達能力,有良好的職業(yè)道德觀念和溝通協(xié)調(diào)能力;4 能熟練使用計算機.崗位職責和權(quán)限一負責組織制定公司安。
32、立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎勵進行直接評定和考核;八建立系統(tǒng).完善的質(zhì)量管理體系,引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識品牌。
33、責工程項目的投標工作,明確客戶的需求,積極開拓市場,及時完成合同談判與簽訂工作.3負責對合同進行評審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實施.4依據(jù)客戶的需求和實際條件進行設(shè)計,并對設(shè)計進行優(yōu)化,確保安全經(jīng)濟高效,最。
34、五 實施物業(yè)服務合同約定的消防安全防范服務事項;六 擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案;七 定期組織防火檢查, 督促下屬物業(yè)項目落實火災隱 患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題;八 每年對下屬物業(yè)項目開展消防安全專項督導不少于兩次。
35、標策略研討會1.項目風險評估2.資源占用評估和資源配備策略3.競爭對手評估4.客戶關(guān)系策略5.利潤率策略6.總體質(zhì)量和形象標準7.總體進度策略8.總體單價策略vi.審核項目企業(yè)定額成本,對企業(yè)定額成本進行附合性修訂vii.參加投標成本會審v。
36、對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;六建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識品牌意識;七接受員工所提出的各種合理化意見建議.形成具有科學決策民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式.八九副經(jīng)理崗位職責。
37、項目部內(nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查.2 工作內(nèi)容2.1 代表公司對項目進行管理.依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項目的目標指標,制定項目經(jīng)理部職能職責分配表.2.2 制定本工程項目商務策劃書施工組織設(shè)計等策劃性文件,報。
38、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責責1主持辦公室全面工作,并及時傳達經(jīng)理部的各項決定和指令,承辦上級各職能部門交辦的事項.2服從領(lǐng)導安排,組織好各級工作會議及做好會議記錄,接受領(lǐng)導檢查,督促會議決議的落實情況,當好領(lǐng)導。
39、全管理方案的歸口管理.8負責顧客提供財產(chǎn)的識別驗證保護和維護的歸口管理.9負責產(chǎn)品的標識搬運貯存和保護維護的歸口管理.10負責施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.11負責環(huán)境與職業(yè)健康安全方面糾正和預防措施的歸口管理.1。
40、及實施細則與具體工作方案;五根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)。
41、運行程序及工作流程.四審定公司具體的規(guī)章制度,獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施.五審定并簽發(fā)以公司名義對外發(fā)出的文件,對內(nèi)貫徹公司管理手冊,程序文件和管理制度匯編并根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷補充完善.六定期召開并主。
42、境因素活動的歸口管理.7 負責對質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案的歸口管理.8 負責顧客提供財產(chǎn)的識別驗證保護和維護的歸口管理.9 負責產(chǎn)品的標識搬運貯存和保護維護的歸口管理.10 負責施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.1。
43、9合格供方名錄的批準10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項的批準職務代理人崗位職責說明書崗位職責說明書崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門直屬上司總經(jīng)理發(fā)展方向主要職責1協(xié)助總經(jīng)理策劃質(zhì)量管理體系的策劃工作2負責公司質(zhì)量管理體系的建立實施與保持工作3。
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