建筑企業(yè)公司安全總監(jiān)崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理安項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
2、關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會(huì)簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計(jì)劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
3、 作 最 終 批 準(zhǔn) . 批 準(zhǔn) 后 貫 徹 執(zhí) 行 管 理 的 各 項(xiàng) 條 文 . 3. 負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào) 業(yè) 主 與 設(shè) 計(jì) 顧 問(wèn) 公 司 及 其 他 咨 詢 公 司 等 方 面 的 管 理 工 作 . 4. 定 期 向 業(yè) 主 匯 報(bào)。
4、 關(guān) 的 文 書 工 作 . 2. 維 護(hù) 項(xiàng) 目 文 檔 系 統(tǒng) , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 3. 根 據(jù) 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 的 需 要 安 排 和 日 常 行 政 方 面 的 工 作 . 。
5、報(bào)告的審核及上報(bào)工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度, 對(duì)本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工 的實(shí)際表現(xiàn),提出晉升獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議. 6負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的控制,做好費(fèi)用開支的審核,用車的。
6、核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升獎(jiǎng)罰 的相關(guān)建議,并做好部門績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作; 六負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作,并組織實(shí)施和落實(shí),保證公司項(xiàng) 目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售; 七負(fù)責(zé)售出商品房的審核,編制銷售情況報(bào)表; 八負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及。
7、面工作, 積極組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng) 工作任務(wù)和目標(biāo). 5.負(fù)責(zé)抓好部門人員的考核考評(píng)與管理教育工作,關(guān)心部門員工的生活及思想動(dòng)態(tài), 做好耐心細(xì)致的思想教育工作,杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生. 6.制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)內(nèi)容。
8、立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)和內(nèi)控制度, 完善財(cái)務(wù)治理 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu), 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理. 六負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜 企業(yè)融資管理企業(yè)資本變動(dòng)管理管理者收購(gòu)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等. 七會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門。
9、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理. 五加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月季年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)。
10、面試和試用期的考核工作,并公正客觀 地提出轉(zhuǎn)正建 議.負(fù)責(zé)本部門員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度,對(duì)本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù) 考核,根據(jù)員 工的實(shí)際表現(xiàn),提出晉升。
11、向 公 司 及 時(shí) 反 饋 銷 售 計(jì) 劃 執(zhí) 行 中 產(chǎn) 生 的 問(wèn) 題 , 及 時(shí) 提 供 修 正 計(jì) 劃 或 方 案 調(diào) 整 內(nèi) 容 . 4. 主 持 每 日 銷 售 部 例 會(huì) , 總 結(jié) 上 一 日 工 作 并 分 配 當(dāng) 日 置。
12、開 發(fā) 一 級(jí) 計(jì) 劃 ,向 集 團(tuán) 提 供 決 策 參 考 建 議 ; 五 負(fù) 責(zé) 勘 察 設(shè) 計(jì) 單 位 的 招 標(biāo) 管 理 工 作 ; 六 負(fù) 責(zé) 審 查 概 念 規(guī) 劃 方 案 ,重 大 的 設(shè) 計(jì) 修 改 和 設(shè) 計(jì) 變 更 ; 。
13、理直接下級(jí);區(qū)域銷售經(jīng)理. 營(yíng)銷工作會(huì)議,參加會(huì)議;年度工作會(huì)議.市場(chǎng)營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議,公司列 會(huì).新品開發(fā)研討會(huì) 主要職責(zé); 1 服從公司安排 2 尊守各項(xiàng)法律法規(guī) 3 市場(chǎng)分析; 1. 市場(chǎng)變化分析 2. 市場(chǎng)占有率調(diào)查 3. 竟?fàn)帯?/p>
14、管 理 體 系 并 優(yōu) 化 完 善 ; 四 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營(yíng) 標(biāo) 準(zhǔn) 并 監(jiān) 督 實(shí) 施 ; 五 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營(yíng) 指 標(biāo) 年 度 發(fā) 展 計(jì) 劃 , 推 動(dòng) 并 確 保 營(yíng) 業(yè) 指 標(biāo) 的 順 利 完 成 ; 。
15、國(guó)家有關(guān)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定. 二本辦法適用于公司各個(gè)部門各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀.各部門各類人。
16、政策的制定和實(shí)施. 工作職責(zé)工作職責(zé) DUTIES RESPONSIBILITIES: 1 貫徹國(guó)家及地區(qū)的人事勞動(dòng)政策方針結(jié)合本酒店的實(shí)際,組織制定飯店人力資源的 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃年度計(jì)劃. 2 組織制定審核酒店人員架構(gòu)和勞動(dòng)定員編制方案.綜合平。
17、紙會(huì)審設(shè)計(jì)審核技術(shù)交底及變更 設(shè)計(jì);組織全標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制 審定和實(shí)施;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院下達(dá)的施工變更的評(píng)審. 五 組織各部門對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià), 并確定重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素;審定項(xiàng)目部的重 大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素管。
18、機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生。
19、臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作.2。
20、高 酒 店 聲 譽(yù) ;認(rèn) 真 執(zhí)行 總 經(jīng) 理 的 指 示 ,建 立 良 好 的 客 戶 聯(lián) 系 網(wǎng) 絡(luò) ,領(lǐng)導(dǎo) 部 門 全 體 人 員 完 成 酒 店 制 定 的 營(yíng) 業(yè) 指 標(biāo) .工 作 職 責(zé)工 作 職 責(zé) DUTIES RESPON。
21、主任職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1制定和實(shí)施項(xiàng)目部工作計(jì)劃.主持制定和實(shí)施項(xiàng)目部的總體計(jì)劃;主持制定和實(shí)施年季月施工進(jìn)度計(jì)劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會(huì).2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織工作.組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍;按照合同要求和上級(jí)指令。
22、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
23、責(zé)任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同,明確責(zé)任制和獎(jiǎng)罰,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子.第二章第二章安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制第 3 條各級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)是安全生。
24、安全生產(chǎn)崗位職責(zé).華西集團(tuán)第二建筑工程公司華西集團(tuán)第二建筑工程公司企業(yè)各級(jí)各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)企業(yè)各級(jí)各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1對(duì)所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并負(fù)責(zé)建立企業(yè)安全生產(chǎn)。
25、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購(gòu)及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作.3在。
26、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
27、要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
28、次的安全文明檢查并及時(shí)落實(shí)整改隱患的措施.七 認(rèn)真組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,作好爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地工作.八 積極改善勞動(dòng)條件和工作條件,保證各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)安技措施的實(shí)施,不得使用偽劣和不合格的防護(hù)用品.九 在規(guī)定范圍內(nèi)組織擬訂本項(xiàng)目安全。
29、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來(lái)公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
30、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)。
31、關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和事故處理的程序;2 有較強(qiáng)的分析能力和處理應(yīng)急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,有良好的職業(yè)道德觀念和溝通協(xié)調(diào)能力;4 能熟練使用計(jì)算機(jī).崗位職責(zé)和權(quán)限一負(fù)責(zé)組織制定公司安。
32、立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);七對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行直接評(píng)定和考核;八建立系統(tǒng).完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)品牌。
33、位銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定:每月每位銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定:a,a,開發(fā)客戶的數(shù)量;開發(fā)客戶的數(shù)量;b,b,拜訪客戶的數(shù)量;拜訪客戶的數(shù)量;c,c,客戶的跟進(jìn);客戶的跟進(jìn);d,d, 銷售指標(biāo)的完成;銷售指標(biāo)的完成;6,6, 銷售人員的計(jì)劃。
34、責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作,明確客戶的需求,積極開拓市場(chǎng),及時(shí)完成合同談判與簽訂工作.3負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實(shí)施.4依據(jù)客戶的需求和實(shí)際條件進(jìn)行設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,確保安全經(jīng)濟(jì)高效,最。
35、五 實(shí)施物業(yè)服務(wù)合同約定的消防安全防范服務(wù)事項(xiàng);六 擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案;七 定期組織防火檢查, 督促下屬物業(yè)項(xiàng)目落實(shí)火災(zāi)隱 患整改,及時(shí)處理涉及消防安全的重大問(wèn)題;八 每年對(duì)下屬物業(yè)項(xiàng)目開展消防安全專項(xiàng)督導(dǎo)不少于兩次。
36、制度和下達(dá)的各項(xiàng)決議,及時(shí)向管理公司匯報(bào)工作進(jìn)行情況,定期以書面形式向管理公司做月季度年度的工作報(bào)告.二 確定除餐飲部的管理目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)以及有關(guān)的控制措施,并組織實(shí)施,按質(zhì)按量按時(shí)完成,及時(shí)分析反饋,且不斷根據(jù)實(shí)際情況加以改善.三 領(lǐng)導(dǎo)指揮。
37、各項(xiàng)規(guī)章制度.二全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作,組織檢查落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.三根據(jù)公司章程 ,負(fù)責(zé)公司員工的錄用,勞動(dòng)合同的簽訂解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責(zé)任制.四制定和完善管理制度方案業(yè)務(wù)操作流程,建立健全公司。
38、標(biāo)策略研討會(huì)1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.資源占用評(píng)估和資源配備策略3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估4.客戶關(guān)系策略5.利潤(rùn)率策略6.總體質(zhì)量和形象標(biāo)準(zhǔn)7.總體進(jìn)度策略8.總體單價(jià)策略vi.審核項(xiàng)目企業(yè)定額成本,對(duì)企業(yè)定額成本進(jìn)行附合性修訂vii.參加投標(biāo)成本會(huì)審v。
39、對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定考核;六建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)品牌意識(shí);七接受員工所提出的各種合理化意見建議.形成具有科學(xué)決策民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式.八九副經(jīng)理崗位職責(zé)。
40、項(xiàng)目部?jī)?nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查.2 工作內(nèi)容2.1 代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理.依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo),制定項(xiàng)目經(jīng)理部職能職責(zé)分配表.2.2 制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件,報(bào)。
41、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé)1主持辦公室全面工作,并及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令,承辦上級(jí)各職能部門交辦的事項(xiàng).2服從領(lǐng)導(dǎo)安排,組織好各級(jí)工作會(huì)議及做好會(huì)議記錄,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查,督促會(huì)議決議的落實(shí)情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。
42、全管理方案的歸口管理.8負(fù)責(zé)顧客提供財(cái)產(chǎn)的識(shí)別驗(yàn)證保護(hù)和維護(hù)的歸口管理.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)搬運(yùn)貯存和保護(hù)維護(hù)的歸口管理.10負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量的歸口管理.11負(fù)責(zé)環(huán)境與職業(yè)健康安全方面糾正和預(yù)防措施的歸口管理.1。
43、及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;五根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);七對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定考核;八建立系統(tǒng)。
44、運(yùn)行程序及工作流程.四審定公司具體的規(guī)章制度,獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施.五審定并簽發(fā)以公司名義對(duì)外發(fā)出的文件,對(duì)內(nèi)貫徹公司管理手冊(cè),程序文件和管理制度匯編并根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充完善.六定期召開并主。
45、境因素活動(dòng)的歸口管理.7 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案的歸口管理.8 負(fù)責(zé)顧客提供財(cái)產(chǎn)的識(shí)別驗(yàn)證保護(hù)和維護(hù)的歸口管理.9 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)搬運(yùn)貯存和保護(hù)維護(hù)的歸口管理.10 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量的歸口管理.1。
46、9合格供方名錄的批準(zhǔn)10參與特殊訂單的評(píng)審11大金額采購(gòu)事項(xiàng)的批準(zhǔn)職務(wù)代理人崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門直屬上司總經(jīng)理發(fā)展方向主要職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理策劃質(zhì)量管理體系的策劃工作2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施與保持工作3。
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