建筑企業(yè)公司質量管理部門制度Tag內容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據企業(yè)工作內容。
2、全面落實部門的安全生產責任制;負責建立健全企業(yè)有關的安全生產文明施工管理制度;參與各級各部門安全生產責任制落實情況以及各部門項目經理部安全生產責任目標完成情況的考核工作.4 負責定期或不定期組織開展企業(yè)的安全生產大檢查隱患排查季節(jié)性安全檢查。
3、衛(wèi)生健康保護的宣傳教育工作,組織安全操作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習; 5 協(xié)助責任單位經理組織召開本單位安全工作會議,總結和推廣安全施工經驗; 6 參加現場生產調度會,及時檢查布置施工中的安全工作,協(xié)調解決存在的問題; 7 審查項目施工組。
4、筑鋼結構制作安裝等.4.4 現場特殊過程指工程主要使用功能,不能由后續(xù)監(jiān)測和評價方法加以驗證,質量缺陷在后續(xù)的服務或使用中體現的施工過程.如人工挖孔樁砼澆筑鋼結構焊接地下室外墻屋面和衛(wèi)生間防水施工預應力張拉作業(yè)等.4.5 現場重點過程指對工。
5、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據,特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質量管理條例 及相關法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結合公司多年管理經驗和施工。
6、職責職責 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導入下制定項目整體單位單項和年度計劃預 算書項目質量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。
7、第一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量。
8、對公司所屬建筑工程日常工程質量 的監(jiān)管;落實公司工程質量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現問題處理問 題.項目經理根據工程特點聘施工員技術員質檢員等管理人員進 行日常工程質量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制。
9、理全廠計劃統(tǒng)計 經營銷售生產調度物資供應財務管理勞動人事教育衛(wèi)生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導和群眾提供利用. 三負責組織開展經濟技術情報工作, 為工廠制定經營決策和產品開發(fā)方案 提供依據. 四組織搞好。
10、4.6 材料設備質量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質量管理工 作,有效保證酒店工程質量符合預期要求。
11、的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查。
12、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質 量 回 訪 保 修 辦 法 現場材料管理辦法現場材料管理辦法 一總則一總則 1. 現場管理是實現材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點,是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標志.為了搞好現場管理。
13、技術資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設計施工方案編制管理制度 十五:質量檢查制度 一施工測量復核制度施工測量復核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應公司實體經理部的管理要求,滿足施工需要,嚴 格執(zhí)行測量復核制度. 第。
14、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據,特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質量管理條例 及相關法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結合公司多年管理經驗和施工。
15、一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢。
16、一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢。
17、負責制度 . 1617 技術交底制度 . 18 材料采購檢驗保管制度 . 1920 工程質量三檢制度 . 2122 工程質量施工掛牌制度 . 24 質量保修制度 . 25 成品保護制度 . 2627 成品保護措施 . 2835 混凝土修補制。
18、部部長質量管理職責 . 5 2.7 物資設備部部長質量管理職責 . 5 三模板保養(yǎng)維修及管理制度三模板保養(yǎng)維修及管理制度 . 7 7 3.1 總 則 . 7 3.2 模板保養(yǎng)維修 . 7 3.3 模板的管理 . 8 四文件資料技術檔案管理制。
19、工程 . 3 3 第三節(jié)第三節(jié) 鋼筋工程鋼筋工程 . 3 3 第四節(jié)第四節(jié) 模板工程模板工程 . 5 5 第五節(jié)第五節(jié) 混凝土工程混凝土工程 . 6 6 第六節(jié)第六節(jié) 腳手架工程腳手架工程 . 8 8 第七節(jié)第七節(jié) 砌體工程砌體工程 . 9。
20、各種專項工程均應遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質質 量量 管管 理理 職職 責責 2.1 建立公司二級機構項目經理部三級質量責任制度,制 定每一個工作崗位的質量責任制,明確每一個人員的質量責任,實行 。
21、施工總承包工程將執(zhí)行 ISO9000 標準,按照公司質量管理體系標準建立項 目的質量管理體系, 實現工程項目質量管理的標準化 規(guī)范化 程序化和制度化, 保證各項工作開展有計劃有依據有標準有措施有檢查有分析和有改進. 公司質量管理體系文件包括。
22、道設備安裝和裝修工程等的質量管理 工作. 第二章 質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程 師工程技術部的三級質量 管理組織體系,以保證質量管理工作協(xié)調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司 。
23、生產任務協(xié)調一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協(xié)調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
24、責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查監(jiān)督控制 職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權. 第五條制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內。
25、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放部門 分發(fā)號 總經理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。
26、取樣檢 驗證明等質量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗的三大員材料員,倉庫員,質安員應由專人負責,特別是質安人員,應指 定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員 參加,水電材料由水電質安員參加。
27、線路管道設備安裝和裝修工程等的質量管理工作. 第二章質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師工程技術部的三 級質量管理組織體系,以保證質量管理工作協(xié)調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司的。
28、擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查監(jiān)督控制 職責.各級人員必須支持。
29、包和個人進行與本制度相對應的處罰,具體獎罰制度如下. 1. 質量獎勵條例 本條例適用于對項目質量管理做出貢獻舉報項目施工中存在的質量問題質量問題指 損失金額超過 10000 元以上 杜絕重大質量隱患及質量事故重大質量隱患指損失金額超 過 1。
30、工程質 量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段 過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查監(jiān)督控制 職責.各級人。
31、備3名專職安全生產管理人員,且按專業(yè)配備,并設安全總監(jiān)一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規(guī)定, 認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
32、間,并掛牌標注樣板間,牌掛在窗 口 處; 屋面樣板的牌掛在女兒墻上; 為了保證工程質量全面達到優(yōu)良標準, 分項工程施工 以樣板推動全面施工 保證工程質量, ,首先做樣板活, 4. 地面樣板的牌掛在窗口上; 5 水暖電氣和油漆等在自己施工圖中。
33、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
34、014體系運行改進定期會議制度.2215工程材料設備構配件進場檢驗及存儲管理制度.2316質量追究制度.2617質量信息反饋制度.2718質量回訪保修制度.3019技術交底制度.3220施工技術管理責任制度.3421施工圖核對制度.3822。
35、制工藝流程控制施工操作控制每道工序質量檢查相關工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質量管理和控制要求滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗制度等.D項目部實行全員參與,全員管理的質量方針,將質量意識貫穿到整個工程中,實現為業(yè)主交付滿。
36、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護試壓制度17第十三節(jié)分項分部子分部工程驗收評定制度 18第十四節(jié)工程質量樣板引路制度 19第十五節(jié)質量例會及評比檢查 20第十六節(jié)施工隊伍質量管理考核制21第十七節(jié)施工質量獎罰制度26第十八節(jié)問責制及獎懲制31第十九。
37、門頒布的相關建筑工程質量的技術規(guī)范及規(guī)程,經過審批的設計文件,雙方工作合同等.四建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制,即如果存在影響結構安全使用功能的質量隱患,本工程部監(jiān)理單位安全質量監(jiān)督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改,直至。
38、目標不能低于國家法律法規(guī)與標準要求的限定內容;二各項目制定的目標應符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現本公司經營方針理念;四各項目制定的目標應能夠體現與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
39、一章人員及部門質量責任制人員及部門質量責任制實行嚴格的質量責任制, 規(guī)定各部門質量工作的職責任務 權限,真正做到質量人人有責,任何質量工作均有對應的標準和專人管.一支部書記責任制:一支部書記責任制:1.督促并支持行政貫徹執(zhí)行關于黨與國家制定。
40、質量,對住戶負責;注重質量,對住戶負責;追求卓越,讓社會滿意追求卓越,讓社會滿意.整合型管理體系方針和目標是我公司今后整合型管理體系管理和發(fā)展的宗旨和方向,是指導實施整合型管理體系有效運行的綱領.望公司全體員工必須深刻理解并自覺貫徹執(zhí)行.總。
41、機械設備操作規(guī)程.24第四篇安裝質量檢查標準.31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.471第一篇安全質量檢查流程一區(qū)域集團公司監(jiān)察員檢查流程整改結果進入施工現場確定檢查對象及內容機械設備現場設施人身。
42、60.7公司組織機構圖70.8質量職責分配表81.目的范圍92.引用標準93.術語與縮寫94.質量管理體系115.管理職責146.資源管理207.工程實現228.測量分析和改進28附錄一工程實施過程圖33附錄二質量體系程序文件目錄34附錄三。
43、理改進附圖一:公司管理體系組織機構圖附圖二:過程職能分配表附圖三:施工過程流程圖270.10.1 管理手冊頒布令管理手冊頒布令為了進一步使公司提供持續(xù)滿足建設單位建設工程質量和適用法律法規(guī)要求,規(guī)范公司的質量管理行為,促進公司提高質量管理水。
44、03管理者代表任命令304質量方針質量目標405企業(yè)簡介506質量管理組織機構圖610質量手冊說明720職能要素分配圖830質量管理基本要求1040組織機構和職責1450人力資源管理1760施工機具管理1870投標及合同管理1980建筑材料。
45、工程名稱形象進度建設單位施工單位監(jiān)理單位檢查發(fā)現的主要問題:年月日處理意見:立即整改年月日被檢查人:檢查人:復查意見:年月日被檢查人:檢查人:建筑工程質量檢查表建筑工程質量檢查表工程名稱形象進度建設單位施工單位監(jiān)理單位檢查發(fā)現的主要問題:年。
46、全面陳述.本手冊充分體現了有關質量管理的八項原則,是本公司根據過程方法對三標一體化管理體系進行策劃的結果.本手冊是本公司管理活動的綱領性文件,對內用來建立管理體系,對外則是介紹本公司管理體系的專用文件,可作為顧客或認證機構審核和評價本公司管。
47、司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導以項目為核心以效益為。
48、及內容.35.5 評比辦法.45.6 其它.56.6.施工質量控制流程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據.126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常見。
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