建筑企業(yè)管理人員培訓(xùn)制度Tag內(nèi)容描述：
1、 with the team 學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊(duì)溝通. To learn how to better develop my team 學(xué)習(xí)如何更好地發(fā)展團(tuán)隊(duì) To learn how to plan my work and manag。
2、銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,為公司決策為公司決策 提供數(shù)據(jù)支持;提供數(shù)據(jù)支持; 統(tǒng)籌完成銷售計(jì)劃的編制統(tǒng)籌完成銷售計(jì)劃的編制銷售費(fèi)用計(jì)劃的編制銷售費(fèi)用計(jì)劃的編制 并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行,確保公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);確保公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn); 銷。
3、氣氛:一切為了銷售 二全電子化流程:高效準(zhǔn)確 三流程環(huán)節(jié)較少:精簡(jiǎn) 四客人的服務(wù)體驗(yàn)相對(duì)較好:舒適 開盤流程 概述碧桂園主要環(huán)節(jié): 選樓 派籌 簽到 輪侯區(qū) 主持人讀籌 驗(yàn)籌區(qū) 選樓區(qū) 認(rèn)購(gòu)資料包 交款 刷卡,現(xiàn)金 簽署協(xié)議 打印認(rèn)購(gòu)書 簽。
4、205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 20520。
5、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實(shí)行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成: 1基本年薪; 2績(jī)效年薪; 3。
6、理;計(jì)劃管理; 2績(jī)效管理績(jī)效管理輔導(dǎo)輔導(dǎo)解決問題解決問題授權(quán)授權(quán)評(píng)估;評(píng)估; 3人員管理人員管理激勵(lì)激勵(lì)溝通溝通員工職業(yè)生涯規(guī)劃;員工職業(yè)生涯規(guī)劃; 4團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理建立有效的工作網(wǎng)絡(luò).建立有效的工作網(wǎng)絡(luò). 第二節(jié)第二節(jié) 主管扮演的三大。
7、扣. 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售部人員計(jì)劃工作的執(zhí)行情況. 8. 制定詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃. 9. 參與各活動(dòng)的策劃工作,負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)的準(zhǔn)備與案場(chǎng)配合. 10. 控制整個(gè)銷售節(jié)奏. 11. 分析客源狀況及廣告效果. 12. 大小定單合同的審核及認(rèn)定。
8、45 職能部門經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡(jiǎn)介 為進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實(shí)際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。
9、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 6 6經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 7 7公裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法公裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 8 8聲裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法聲裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 9 9采購(gòu)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法采購(gòu)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 xxx。
10、度 . 1212 一工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 . 12 二工程監(jiān)理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗(yàn)收制度 . 21 五質(zhì)量保修制度 . 23 六竣工驗(yàn)收備案制度 . 27 七質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 . 29 八不良。
11、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款; 5組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí) 施; 6負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工 地的人財(cái)物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)。
12、控制開支節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者.為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者. 6為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)者.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)者. 2.獎(jiǎng)勵(lì)類型獎(jiǎng)勵(lì)。
13、季月的施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達(dá)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作. 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進(jìn)度成本控制和現(xiàn)場(chǎng) 材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項(xiàng)目部開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
14、 理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績(jī)和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。
15、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎(jiǎng)懲工作.l 4負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對(duì)施工員的布置交底檢查考核.并組織落實(shí)對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.l 5負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)量試驗(yàn)及控制。
16、責(zé)任感相互的少數(shù)人個(gè)人解決問題技術(shù)功能人際關(guān)系具體目標(biāo)共同方法有意義的目的團(tuán)隊(duì)的基本要素有什么事是敵人做不到而我能做到的呢. 。
17、況.二定期檢查工程制度公司安排監(jiān)理工程師每月組織進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量安全大檢查,對(duì)各項(xiàng)目部門日常質(zhì)量安全的管理及措施的落實(shí)進(jìn)行核查監(jiān)督.三檢查評(píng)比辦法通過每月定期質(zhì)量及安全檢查,進(jìn)行總體評(píng)比,對(duì)所有項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目項(xiàng)目部監(jiān)理工程項(xiàng)目部進(jìn)行名。
18、力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新,不因循守舊,勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新.六愛護(hù)公司的財(cái)物, 不得鋪張浪費(fèi)及損害公司利益養(yǎng)成勤儉的好習(xí)慣.七以公司利益為重, 潔身自愛不貪小便宜, 不拿施工單位的好處,廉潔奉公.八嚴(yán)。
19、管理人員看項(xiàng)目大小放管理人員 12 人,年底公司財(cái)務(wù)結(jié)算出利潤(rùn),按百分平比,發(fā)放獎(jiǎng)金.2 工程部長(zhǎng)的管理制度工程部長(zhǎng)要做到:組織籌劃每個(gè)工程的施工方案管理辦法確定管理人員及施工隊(duì)伍開工交工時(shí)間,材料用量質(zhì)量等規(guī)范施工,保證安全優(yōu)質(zhì)按時(shí)交工。
20、執(zhí)行, 有專業(yè)巡查 沒有綜合巡查, 各專業(yè)巡查只注重本專業(yè)內(nèi)容而不注意綜合的全面的 內(nèi)容巡查.二管理人員巡查職責(zé)1 應(yīng)每日巡視物業(yè)一次以上,熟悉物業(yè)內(nèi)一切消防保安等設(shè)施.如發(fā)現(xiàn)物業(yè)內(nèi)設(shè)施有任何 損壞或潛在危險(xiǎn),應(yīng)立即通知所屈負(fù)責(zé)部門,以確保。
21、訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對(duì)象四培訓(xùn)對(duì)象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員工程技術(shù)人員保潔人員協(xié)防人員五培訓(xùn)講師五培訓(xùn)講師:1公司內(nèi)訓(xùn)師2外請(qǐng)機(jī)構(gòu)。
22、訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對(duì)象四培訓(xùn)對(duì)象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員工程技術(shù)人員保潔人員協(xié)防人員五培訓(xùn)講師五培訓(xùn)講師:1公司內(nèi)訓(xùn)師2外請(qǐng)機(jī)構(gòu)。
23、Q燁 m;, 錸 1v 臘衪4U 7c 珅 a ,幏哾 3rh 葛呩AX 闋 n9V 歒艑 q 鞒媉飄X2 ,律 HSm脟 艍鋝 硒t 瀽玱jBi緰靡 酺WQ瑑1X砮a畼y顏 磇妸NKqt瞅珱S熊讎瀱y8鈞匼諩虯缸N炊p睼 m躁y 襝S豋d。
24、開性:及時(shí)向員工反饋考評(píng)結(jié)果.程序:程序:一適用范圍一適用范圍本制度適用于入職的管理人員.二二考核內(nèi)容考核內(nèi)容工作態(tài)度管理能力對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度個(gè)人素質(zhì)績(jī)效等.三考核時(shí)間考核時(shí)間每月考評(píng)一次.四考核原則四考核原則1 不徇私情,力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公道.2。
25、修制度 13 六竣工驗(yàn)收備案制度 16 七質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 17 第三章 施工企業(yè)質(zhì)量保證體系 20 一施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要求 20 二施工企業(yè)質(zhì)量保證體系檢查要點(diǎn) 20 三施工企業(yè)質(zhì)量保證體系檢查表 24 第四章 質(zhì)量管理。
26、節(jié): 選樓 派籌 簽到 輪侯區(qū) 主持人讀籌 驗(yàn)籌區(qū) 選樓區(qū) 認(rèn)購(gòu)資料包 交款 刷卡,現(xiàn)金 簽署協(xié)議 打印認(rèn)購(gòu)書 簽約區(qū) 核價(jià)區(qū) 發(fā)票區(qū) 開盤流程 概述碧桂園主要環(huán)節(jié): 開盤流程 一派籌決定選房順序: 給客戶派發(fā)籌紙,按照領(lǐng)取籌紙的時(shí)間來給客。
27、安全環(huán)保職業(yè)健康,一波接一波四大四大安全管理人員面臨什么樣的挑戰(zhàn)1234得不到上級(jí)的信任得不到同級(jí)的支持和配合得不到下級(jí)的擁護(hù)得不政府監(jiān)管部門的體諒安全管理人員安全管理人員四大苦四大苦安全管理人員四面苦歌糖葫蘆是指及時(shí)串聯(lián)高層和基層的連接者。
28、擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;2.組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;3.督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施;LOGO崗位法定職責(zé)l新修改的安全生產(chǎn)法:l第二十二條生產(chǎn)經(jīng)。
29、天,現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟2.2.任務(wù)完不成找我,員工有情緒找我,效率質(zhì)量搞不好也找我任務(wù)完不成找我,員工有情緒找我,效率質(zhì)量搞不好也找我3.3.手下一管就是幾十號(hào)人,做事行,管人帶人,讓這群人順順暢暢完手下一管就是幾十號(hào)人,做事行,管人帶人。
30、上的講話:他指出目前存在的主要問題是五個(gè)不到位:12345認(rèn)識(shí)不到位;意識(shí)責(zé)任行為責(zé)任和措施不到位;責(zé)任和措施不到位;安全投入和保障不到位;安全教育和培訓(xùn)不到位責(zé)任大難度大壓力大壓力大企業(yè)和社會(huì)安全系于一身制約因素多解決難度大工作繁忙高度緊。
31、表面應(yīng)承,后面跟你對(duì)著干,怎么讓員工接受主管意見7. 我們基層管理人員既決定不了員工薪水,也決定不了公司的環(huán)境,怎么激勵(lì)手下這些人一線車間常見管理現(xiàn)狀基層班組長(zhǎng)工作中的難點(diǎn)與困惑1.三明治的處境上下加壓2.職位低,責(zé)任大,權(quán)力小,壓力大,難。
32、為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策人事任免財(cái)務(wù)材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人。
33、款.第一條 勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況一甲 方單 位: 法定代表人: 住 所: 二乙 方姓 名: 性 別: 住 址: 身份證號(hào)碼: 聯(lián)系電話: 第二條 勞動(dòng)合同期限一合同期限甲乙雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限:1固定期限:從 年 月。
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