建筑企業(yè)規(guī)章管理制度Tag內容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據(jù)企業(yè)工作內容。
2、試用轉正勞動合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務任 免工作守則交卸手續(xù)給假獎懲終止解除勞動合同部分. 1.2 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報到試用職務任免解職交卸給假 獎懲等事項,除公司章程和國。
3、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
4、對本企業(yè)各項安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標,簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術規(guī)程,批準重大安全技術措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析。
5、營過程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
6、有誤. 6 與前廳有關部門保持密切聯(lián)系, 隨時處理各類變更. 7定期整理各類檔案,嚴密關注 一周內的預定,為銷售工作提供參考. 8有責任接受并傳達各類文件 電話保證銷售信息暢通. 9確認當日入住團隊,有責任協(xié) 助前臺做好接待工作,尤其是 V。
7、織架構及工作職責 呈文管理規(guī)定 為使酒店各部門行文規(guī)范化,提高整體辦公效率,特做 如下規(guī)定: 一 呈文文字表述應準確簡練通順標點正確. 二 呈文專題專用,一文一事,內容明確.開門見山 提出本部門對所請示問題的處理意見,請酒店領導酌定. 三 。
8、安員的工作能力以及工作狀況 要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標志檢查保安員裝 備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查監(jiān)督. 四工作時負責各崗位之間的協(xié)調工作, 工作中, 以身作。
9、是退換貨應在符合制度條件下, 確保公司和顧客的 雙方利益 2消費者需持有效合法的購物憑證方可辦理退換貨事宜 3屬下列情形一者,商品不予退換修理 1食品存在質量問題或超過保質期食品外 2化妝品:洗護類洗滌類因皮膚過敏除外 3內衣感光材料 4消。
10、殊工 種和引進人才不受此限. 3員工須身體健康,具有完全民事行為能力,持有效身份證健 康證外來育齡婦女須持有外來人口婚育證,且無經(jīng)濟刑事犯罪 記錄. 4員工招聘需經(jīng)面試筆試兩個環(huán)節(jié)來完成.筆試答券做為個人入職檔 案備券存檔. 第二條 上 崗。
11、并認真執(zhí) 行,強化實施. 3施工現(xiàn)場要依據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例 國務院第 393 號令 建筑施工安全檢查標準JGJ5999 和南京市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定市 政府第 237 號令等有關規(guī)定,制定出現(xiàn)場文明施工的保證措施和管理制度. 一安。
12、區(qū)清潔質量檢驗標準花園小區(qū)清潔質量檢驗標準 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花園。
13、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。
14、生產(chǎn)任務協(xié)調一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經(jīng)理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產(chǎn),保障質 量工作與生產(chǎn)任務協(xié)調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
15、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
16、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進取精神進取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
17、全技術交底制度 七應急救援設備器材管理制度 八安全檢測設備管理制度 九特種設備安全管理制度 十安全生產(chǎn)獎罰制度 十一分包單位安全生產(chǎn)的控制及要求 十二安全物資采購管理制度 十三工會參與安全生產(chǎn)的管理制度 十四特殊作業(yè)人員安全管理制度 十五班。
18、及保險裝置如安全卡安全鉤 安 全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖安全手柄安全制動 器等, 為了安全而進行的改裝. 2 各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備. 3 為安全而重新布置或改裝機械和設備. 4電氣設備安裝防止觸漏電的設施包括標。
19、行業(yè)主管部門的有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準. 1.2 領導和管理公司勞動保護安全生產(chǎn)文明施工工作,對公司的安全工作負 領導和管理責任. 1.3 批準公司年度安全技術措施計劃和企業(yè)安全總目標,并督促實施. 1.4 接受工會對安全生產(chǎn)的監(jiān)督,定期。
20、操作規(guī)程 1砌筑工操作規(guī)程 2抹灰工操作規(guī)程 3木工操作規(guī)程 4鋼筋工操作規(guī)程 5混凝土工操作規(guī)程 6防水工操作規(guī)程 7架子工操作規(guī)程 8電工操作規(guī)程 9油漆玻璃工操作規(guī)程 10電焊工操作規(guī)程 12普通工操作規(guī)程 13 14管工操作規(guī)程 1。
21、CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責工作職責 . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 . 1111 一工程質量管理制度一工程質量管理。
22、臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理. 四關于試用實習人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據(jù)人員甄 選流程提出申請,經(jīng)相關負責人批準后,由人事。
23、參加. 4安全檢查的主要內容為:查領導查制度查管理查隱患 查事故處理等. 1查領導:是否堅持安全第一預防為主的安全生產(chǎn)方針, 是否把安全工作列入重要議事日程,是否做到五同時 . 2查制度:應建立的安全管理制度和臺帳是否齊全,各級安全 施工管。
24、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產(chǎn)設施要嚴格遵循操作規(guī)程, 認真檢查 生產(chǎn)設施運行中的動態(tài)指標是否符合要求,保證生產(chǎn)設施的運行安 全. 3.3 生產(chǎn)設施的檢維修由生產(chǎn)設施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應對檢修。
25、職責 在項目經(jīng)理的領導下,協(xié)助經(jīng)理全面負責服務中心內部管理客 戶服務房屋設備設施運行與維護保養(yǎng)安全護衛(wèi)服務保潔服務 應急處理及特約服務等工作. 負責項目人力資源招聘培訓和考核等. 負責組織小區(qū)公益性活動的策劃與實施. 負責服務中心計算機應用。
26、進度安全責任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定,并組織貫徹實丿施工作,對各職能崗位的具體T作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控,并且負責對進場勞務作 業(yè)人員的安全普法和維權培訓.4接受公司領導,會同各職能部門對工程材料設備進行計劃采購供。
27、3工作前必須按規(guī)定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工發(fā)辮要挽入工作帽內,旋轉機床嚴禁戴手套操作.操作前要查機械各項部件和安全裝置,并進行運行,確認完好方可正式操作.4所有作業(yè)人員必須經(jīng)安全部門培訓持證上崗,特種作業(yè)人員起重機械起吊指揮掛鉤作業(yè)人。
28、需用單位介紹信,由總經(jīng)理批準并嚴格登記手續(xù).5 任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章.6 凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴厲懲處.7 外送資料人員證件復印件上蓋章的應在蓋有公章處注明限定使用事項.二合同章使用管理制度1 。
29、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任。
30、爭創(chuàng)更多的省市級安全生產(chǎn)文明工地.二措施1認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡體系,按規(guī)定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標本兼治,扎扎實實抓好安全生產(chǎn)和文明施工.2加強安全教育和培訓.經(jīng)常組織各級人員學習國家。
31、個職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門.4 為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5 公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平。
32、老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準.2分公司的設立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準.3凡在紹興地區(qū)除紹興縣及紹。
33、并做到定期檢查和記錄確保安全使用,到期未經(jīng)保養(yǎng)或損壞的,不準外借使用.四臨時用電的范圍,為檢修搶修用電及安裝施工用電和特殊原因用電.臨時用電分 AB 兩類控制,A 類為防火壓B 類為外防火壓.五 臨時用電設備和線路必須按供電電壓等級正確選。
34、簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利協(xié)商一致合法的原則.4 簽訂經(jīng)濟合。
35、都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以守合同重信譽為核心的合同管理工作.第二章第二章 組織機構組織機構公司內部成立合同信用管理領導曉組,設立專兼職的合同信用管理機構 部門 負責公司合同信用管理的日常工作法。
36、職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門.4為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用. 各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平衡。
37、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴格健全計量檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質量原材料消耗工時利用率和設備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內部的結算價格體系。
38、后的檢查和維修.2 機具的安全裝置嚴禁亂拆亂裝,更不能為了方便而拆除,機具的維修應由專人維修, 維修人員在維修完成后, 必須進行運行操作,維修人員不得在機械設備運行中維修保養(yǎng)潤滑緊固等工作.3 工作前必須按規(guī)定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工。
39、干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小。
40、理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準.2分公司的設立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準.3凡在紹興地區(qū)。
41、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應有分部分項工程進度計劃.2 生產(chǎn)進度計劃的編制是在中標后 7 日內,工程部依據(jù)施工組織設計和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部.月生產(chǎn)進度計劃在每月 25 日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進度計劃。
42、料進行審核評估每一個項目的可行性.經(jīng)過對市場信息的調研和分析對建筑市場發(fā)展動態(tài)的預測和相關行政主管部門發(fā)布的指導性文件,提供決策依據(jù),為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果,建立和完善公司各項目業(yè)績經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實施,確保業(yè)。
43、 9第五章安全整改. 10第六章安全驗收.11第七章安全管理活動評價.11第八章總結.11第九章附則.11三工程設備監(jiān)督管理辦法三工程設備監(jiān)督管理辦法.14第一章總則.14第二章設備需求. 14第三章設備采購. 14II第四章設備租賃. 。
44、包管理制度十七質量事故責任追究制度施工質量管理制度施工質量管理制度1.目的對施工質量進行過程控制,保證施工質量.2.適用范圍建筑施工企業(yè)各項管理制度.3.相關文件3.1文件控制程序3.2標識和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4。
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