建筑企業技術管理Tag內容描述：
1、 品質技術部管理組織架構 1第二章 工作職責 2一品質技術部工作職責 2二品質技術部經理崗位職責 2三品質技術部主管崗位職責 3四品質助理崗位職責 4第三章 物業管理質量檢查程序 5第四章 糾正和預防措施11第五章 員工績效考評控制程序13。
2、備不齊全的,扣310分 企業未配備各工種安全技術操作規程的,扣10分 配備不齊全的,缺一個工種扣1分 企業未組織學習和貫徹實施安全生產方面的法律法 規 標準規范和規程的,扣35分 15 施工組織設計中未明確安全技術措施的,扣10分 未按程序。
3、不定期的組織安全生產大檢查,著重檢查安全生產的 組織措施技術措施安全防護的落實情況,指導安全生產活動的開 展,解決安全生產中的問題. 5施工項目設立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業和違紀行為.檢查重點圍繞。
4、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
5、計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問 題和錯誤,專業之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會審的參加人員:圖紙會審的參加人員:項目經理項目技術負責人工長翻樣內 業技術人員質檢員及其它相關人員. 2.1.3。
6、十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 51 施工質量管理制度施工質量管理制度 。
7、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
8、計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問 題和錯誤,專業之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會審的參加人員:圖紙會審的參加人員:項目經理項目技術負責人工長翻樣內 業技術人員質檢員及其它相關人員. 2.1.3。
9、十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 51 施工質量管理制度施工質量管理制度 。
10、頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執。
11、項目部各專業及相關人員在收領到施工藍圖后必須先認 真學習,熟悉圖紙. 2弄清設計意圖及技術標準要求,熟悉工藝流程及工程特點等. 3對施工圖進行詳細的核對審查:核對建筑結構與各專業圖紙本身 是否有差錯及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標注有。
12、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。
13、認真落實,并能分解到人,定時考評. 4 負責編制安全生產施工組織設計及分項工程技術交 底. 5對違章指揮違章操作違犯勞動紀律的行為進行 批評教育和處罰. 6 負責本工程安全達標和創建文明工地計劃申報及落 實工作. 7完成上級交給的臨時任務。
14、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
15、站用變室 5.4 輔助及生活建筑 6 荷載及荷載效應組合 6.1 一般規定 6.2 荷載效應組合 6.3 房屋建筑的屋面樓面活荷載的標準值 6.4 屋外變電構架的荷載 7 房屋建筑的結構設計 7.1 結構形式的選擇 7.2 構造要求 8 屋。
16、十一一;項目部各主要崗位職責范圍;項目部各主要崗位職責范圍 十十二二;公司規章制度;公司規章制度 為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。
17、家 民 族 的 命 運th e sa m e d ire c tio n o f ro ta tio n 9 0 o r 1 8 0 fo r; a fte r e a c h d isc ro to r w h e n m e a su 。
18、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業部實際 情。
19、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄. 2.3 。
20、 第三條 聘請監理單位實施監理的工程, 學校基建部門與承包單 位之間進行建設工程合同有關的聯系活動,通過監理單位進行;沒聘 請監理單位的工程, 本辦法所列條例由基建部門實施管理職責. 第四條工程管理人員的工作職責如下: 1認真貫徹與執行國。
21、規范范GBT504302007GBT504302007建設工程項目管理規范建設工程項目管理規范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內容及適用范圍制度內容及適用范圍本制度主要內容為:本制度主要內容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
22、后由建設單位發往各有關單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結構裝修標準 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
23、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3 及時召集有關人員。
24、責公路房建項目的技術指導工作.4 項目技術管理職責4.1 項目經理職責:4.1.1 貫徹執行國家和工程所在地政府有關建筑工程的法律法規強制性標準和公司有關管理規定,維護企業合法權益.4.1.2 負責施工合同的全面履行,對項目工程管理負領導責。
25、3 項目部技術管理職能.91.41.4 各級技術管理人員工作職責各級技術管理人員工作職責.1010總工程師工作職責.10技術部工作職責.10總工程師辦公室工作職責.11技術中心工作職責.12工經部分公司主任工程師工作職責.12工經部分公司副。
26、組織架構一品質技術部管理組織架構一品質技術部管理組織架構公司總經理品質技術部經理品質技術部主管品質助理第二章工作職責一品質技術部工作職責一品質技術部工作職責一遵守國家法律法規及公司管理規定.二在總經理的領導下,維持公司管理體系的有效運行.三。
27、會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和時間。
28、目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。
29、全技術負責.第三條施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施.第四條 安全生產措施的內容要全面, 有針對性, 根據工程特點施工方法勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求.第五條對于專業性較強的工程項目,如土方工程基坑支護模板工程腳。
30、必須經項目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度, 開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
31、 技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工 單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業 技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。
32、條技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強對工長及其他施工人員的業務指導與培訓,不斷提高現場人員的業務技能.第五條技術人員在進人工程項目后,應首先了解施工圖紙,對不明了的技術問題作好記錄.第六條技術人員應主動和業主及監理進行聯系,了解業。
33、圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和。
34、工程項目開工審批手續,協調施工過程中的外部關系;2 組織實施招投標,協助簽定施工合同;3 按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;4制定并實施工程部管理制度.2 項目部日常工作制度1項目部組織制。
35、全措施環保措施節約和工期要求等,做到心中有數.2施工技術交底是施工工序中的首要環節,應認真執行.未經技術交底不得開工.3技術交底必須有的放矢,內容應充實,具有針對性和指導性.要根據施工項目的特點季節變化等情況確定具體方法和方式.交底應注重實。
36、工作及其具體環節,達到以技術管理工作保證temailto:xdatetimeXX0411t15:47實現工程質量安全temailto:xdatetimeXX0411t15:47生產 temailto:xdatetimeXX0411t15:4。
37、有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業要進行翻樣.結合施工能力和設備裝備情況找出圖紙問題,對現場有關的情況要進行調查研究.圖紙審查的步驟可分為以下三個階段:學習階段.學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程結構形式和構造特點主要材料和特殊材料。
38、術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提出初步處理意見;2圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業技術人員參加.3圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記。
39、 由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發現工地負責人無故不執行安全技術措施方案, 既不監督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任.4各級總工程師或技術。
40、工程專項施組;施組編制應使用附表附圖 等要素,內容應全面完整;管理目標施工部署施工方 案臨時工程規劃資源配置進度計劃等要做到合理先 進經濟,重點施工方案和大型臨時工程方案須組織進行論 證比選;施工措施要具有針對性和可操作性;編制單位要 在自。
41、 56 安全管理的內容安全管理的內容 61 安全檢查的標準安全檢查的標準 71 技術管理體系技術管理體系 111 工程技術部及管理人員職責工程技術部及管理人員職責 112 設計文件的審核設計文件的審核 117 施工設計管理施工設計管理 11。
42、二技術檔案管理制度第一節第一節 技術管理責任制度技術管理責任制度一技術管理機構責任制一技術管理機構責任制1按各級技術人員的職責范圍,分工負責,做好經常性的技術業務工作.2組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準規定規程和各項技術管理。
43、制執行技術管理制度第1條 第10條;第11條第12條參考使用.2用語解釋:項目經理代表我公司與甲方或分包人履行合同的被授權人,即我公司派駐工地的授權代表;項目總工項目技術負責人 我公司在工程項目的技術方面的總負責.公司未派駐人員時,分包人必。
44、術管理要則等技術文件的指導性文件.本制度適用于公司技術管理工作.2引用標準中華人民共和國建筑法本公司頒發相關管理制度及程序文件.第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構我集團在總經理領導下,實行以集團總工程師各分公司總工程師項。
45、關規定,制定本院技術管理制度.二 我院所有工程設計活動必須遵守本制度.三 工程設計活動應當與社會經濟發展水平相適應,做到經濟效益社會效益和環境效益相統一.四設計人員必須依法進行勘察設計,嚴格執行設計強制性標準,并對設計的質量負責.五 鼓勵在。
46、則,并認真執行以下管理制度:1施工策劃管理項目施工前,大型工程由副主任工程師組織項目經理項目主管工程師施工技術科質檢科安全科人力資源科設備材料科工長質檢員安全員等相關人員根據施工合同投標文件施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策。
47、改造和技術革新的推廣應用.6進行有關技術咨詢.二項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量, 提高經濟效益,項目經理應抓好以下技術工作:1貫徹各級技術責任制,明確各級人員組織和職責分工.2組織審。
48、術管理制度.29292 2設計文件管理制度設計文件管理制度.32323 3施工組織設計與施工方案管理制度施工組織設計與施工方案管理制度.36364 4施工過程技術管理制度施工過程技術管理制度.45455 5技術交底管理制度技術交底管理制度。
49、規范管理辦法42第七章物業管理質量自檢規程44第一章品質技術部管理組織架構一品質技術部管理組織架構一品質技術部管理組織架構公司總經理品質技術部經理品質技術部主管品質助理第二章工作職責一品質技術部工作職責一品質技術部工作職責一遵守國家法律法規。
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