建筑企業(yè)項目部管理制度,流程Tag內(nèi)容描述：
1、81.1.10計劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設(shè)備與信息管理機構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2。
2、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設(shè)備與信。
3、在半個工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問學習培訓; 4 銷售經(jīng)理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業(yè)顧問的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業(yè)顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報當天工作。
4、對本企業(yè)各項安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標,簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。
5、營過程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
6、5 項目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部。
7、設(shè)計人員 工程監(jiān)理人員 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設(shè)計交底及會 審.相關(guān)人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關(guān)規(guī)定進行處罰.施工單位須在設(shè)計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。
8、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設(shè)備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。
9、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制 為認真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
10、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
11、宿舍及衛(wèi)生管理制度 21 10 施工現(xiàn)場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
12、量措施,施工作業(yè)指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責 1組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領(lǐng)導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
13、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
14、工程管理部負責具 體 實施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
15、 計日常核算記帳復(fù)帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各項。
16、的工程質(zhì)量管理方針 政策 法令 制度,認真貫徹集團公司管理手冊和程序文件 ,組織編制本項目部項目質(zhì) 量管理計劃及施工組織設(shè)計,組織制定本項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實現(xiàn)質(zhì)量目標 的管理和技術(shù)保證措施并督促落實. 3嚴格按程序組織施工,隨時掌握工程進。
17、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設(shè)備與信。
18、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
19、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設(shè)備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設(shè)備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
20、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
21、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴格遵循操作規(guī)程, 認真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運行中的動態(tài)指標是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應(yīng)對檢修。
22、濟效益壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨, 財務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針, 勤儉節(jié)約 精打細算 在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度 1財務(wù)人員由財務(wù)。
23、管理保證體系 1. 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn) 必須管安全的原則; 2. 公司設(shè)置質(zhì)安部 ,在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人, 下設(shè)安 全科。
24、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責質(zhì)量保證體系和崗位職責82.3 質(zhì)量標準質(zhì)量標準 92.4 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術(shù)管理組織機。
25、的管理;5.項目管理費用開支的管理;6.項目直接費付款程序;7.開具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會計電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會計檔案的管理;12.財務(wù)資金部內(nèi)部審核程序;13.財務(wù)關(guān)帳制度;14。
26、組上級XXX 工程建分項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導組本項目項目經(jīng)理項目常務(wù)經(jīng)理項目總工程師項目施工經(jīng)理項 目 經(jīng) 營 經(jīng)項目安全負責人工程部技術(shù)部經(jīng)營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領(lǐng)導小組項目領(lǐng)導小組物資采購領(lǐng)導小組物資采購領(lǐng)。
27、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責質(zhì)量保證體系和崗位職責82.3 質(zhì)量標準質(zhì)量標準 92.4 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術(shù)管理組織機。
28、法等.6有驗收技術(shù)干部及架子隊負責人現(xiàn)場驗收.7有交底反饋測量隊反饋測量放樣成果.8有復(fù)核檢查測量隊會合監(jiān)理工程師換手復(fù)測.9有小結(jié),工程完工后有測雖放樣技術(shù)總結(jié)包括人員設(shè)備時間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計算或平差過程原始記錄等.2。
29、2.上報業(yè)主監(jiān)理的各類進度計劃格式參照業(yè)主計劃管理辦法執(zhí)行.3.下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計劃格式參照項目部工程技術(shù)部統(tǒng)一的格式執(zhí)行.4.由分管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理刈各類進度計劃實施監(jiān)督指導,具體由各工區(qū)分管 施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負責組織對各類進度。
30、準,確 保國有資產(chǎn)的保值增值,真實準確完整地反映項目部財務(wù)狀況,按規(guī)定交納 管理費和其他應(yīng)交款項,依法納稅,實施開源節(jié)流,接受上級主管部門的監(jiān)督檢查.2 財務(wù)管理1.項目部財務(wù)管理的基本原則和主要職能:建立健全項目部財務(wù)管理制度,完善內(nèi)部 。
31、061211號;3.鐵道部關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)項li甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法的通知鐵建 設(shè)20061217號文;4.鐵道部工程設(shè)計鑒定屮心概預(yù)算審批單位批準的設(shè)計概預(yù)算;5.在建鐵路項目工程招標圖和施工圖;6.在建鐵路項目招標文件;7.在建。
32、4項目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權(quán)限為三天,請假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調(diào)配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應(yīng)同。
33、理,降低成本,提 高經(jīng)濟效益.2成本計算的對象根據(jù)施工管理和績效考核要求,結(jié)合我部實際情況以單獨訂立合同的獨立工程作為 核算對象.3成本核算的基礎(chǔ)工作1.建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)退轉(zhuǎn)移報廢清查盤點索賠制度.2.建立健全與成本核算有關(guān)的各項原。
34、設(shè)過程中的 問題,進一步落實六位一體管理要求,推動大規(guī)模鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展.3.為規(guī)范征地拆遷工作,建立全方位的協(xié)調(diào)機制,依法有序高效完成征地拆遷 工作,制定本辦法.4.堅持依法建設(shè),認真學習,做到知法明規(guī).5.在鐵路項目建設(shè)中應(yīng)嚴格遵守。
35、不得損害社會 公共利益和他人的合法權(quán)益.在城鎮(zhèn)范禺內(nèi)施工時,施工現(xiàn)場標準化建設(shè)管理應(yīng)符 合地方有關(guān)規(guī)定要求.3.本項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當根據(jù)工程特點進度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng) 籌規(guī)劃,合理布局,注重實用,符合標準,同吋應(yīng)永臨結(jié)合。
36、圖的活動.經(jīng)業(yè)主審核批準的施工圖,任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的, 依據(jù)本制度進行.3.變更設(shè)計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標準,在確保工程安全質(zhì)量和使用功 能前提下,盡量節(jié)約投資.4.變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準,后變更先設(shè)計,后施工的。
37、指定供應(yīng)商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質(zhì)量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現(xiàn)招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應(yīng)單獨。
38、的但具有殘值的物品4無任何價值的廢品2.按回收種類分類1金屬材料類主要指邊角料等2電器儀表儀器類3工具量具刀具焊接材料類4交電五金水暖類5機械設(shè)備和工礦配件類6耐材建材石棉制品橡膠制品類7車輛配件類8備品備件類2 39其它類如廢油等3 管理。
39、料進行審核評估每一個項目的可行性.經(jīng)過對市場信息的調(diào)研和分析對建筑市場發(fā)展動態(tài)的預(yù)測和相關(guān)行政主管部門發(fā)布的指導性文件,提供決策依據(jù),為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結(jié)果,建立和完善公司各項目業(yè)績經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實施,確保業(yè)。
40、事先控制的原則.2組織機構(gòu)及職責分工1.組織機構(gòu)1項目部成立合同管理領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理或常務(wù)任組長,副項目經(jīng)理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區(qū)負責人組成.2項目部合同財務(wù)部,具體負責經(jīng)濟合同tl常管理工作.3各工區(qū)成立相應(yīng)的。
41、場質(zhì)量管理.12項目工程計劃進度制度.13項冃工程成本核算制度.141人工費核算.142材料費核算.144結(jié)構(gòu)件費核算.155機械使用費核算.166其他直接費核算.167施工間接費核算.168分包工程成本核算.17項目工程材料設(shè)備管理制度。
42、劃10年度生產(chǎn)計劃11季度生產(chǎn)計劃12月度生產(chǎn)汁劃13周牛產(chǎn)計劃14統(tǒng)計管理制度15工期控制3財務(wù)管理制度1總則2財務(wù)管理3資金管理4物品管理5工程計價及工程價款的撥付6工程考核資金的提取和使用7費用的上交與代扣代繳8稅金繳納9資金的管理和。
43、名勝區(qū)保護.風景名勝區(qū)內(nèi)的施工要制定相應(yīng)專項施組方案,設(shè)置醒目的標示 牌邊界線,嚴格限制施工人員的活動范圍機械作業(yè)范圍以及走行路線;施工臨 時設(shè)施布局緊湊,材料堆放整齊場地整潔,道路平整,與景區(qū)景觀相協(xié)調(diào);嚴禁 隨意鏟除植被和林木.2.植被。
44、工 現(xiàn) 場 防 火 管 理 制 度 .42定 期 質(zhì) 量 安 全 檢 查 制 度 .43安 全 事 故 調(diào) 查 處 理 制 度 .44機 械 使 用 保 養(yǎng) 管 理 制 度 .45安 全 教 育 制 度 .46班 前 安 全 活 動 制 度。
45、維修與保養(yǎng)16 材料工具收發(fā)管理制度17 班組落手清管理制度18 文明施工管理制度19 文明施工安全技術(shù)措施20 施工現(xiàn)場不擾民措施項目部管理制度項目部管理制度21 場容場貌管理制度22 生活衛(wèi)生規(guī)章制度23 職工宿舍管理制度24 工地綜合。
46、13四事故責任追究制度.13五隱患排查與整改制度.15六生產(chǎn)調(diào)度管理制度.16七生產(chǎn)調(diào)度會議制度.17八值班調(diào)度員交接班制度.17九民爆品管理制度.18生產(chǎn)技術(shù)科. 22一采礦技術(shù)管理制度.22二采礦專業(yè)技術(shù)標準.24三測量工作管理制度.2。
47、工報批規(guī)定9關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操作班落手清檢查制度13鋼筋班落手清檢查制度14水電班落手清檢查制度15水電班落手清檢查制度16油漆玻璃班落手清檢查制度17場容場貌管理制度1。
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