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建筑企業(yè)用工管理制度

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建筑企業(yè)用工管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、試用轉(zhuǎn)正勞動(dòng)合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務(wù)任 免工作守則交卸手續(xù)給假獎(jiǎng)懲終止解除勞動(dòng)合同部分. 1.2 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國(guó)家有關(guān)法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報(bào)到試用職務(wù)任免解職交卸給假 獎(jiǎng)懲等事項(xiàng),除公司章程和國(guó)。

2、對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報(bào)告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。

3、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。

4、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。

5、營(yíng)過(guò)程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實(shí)履行合同,提高合同的履約率. 及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強(qiáng)合同管理,指定部門落。

6、臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理. 四關(guān)于試用實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄 選流程提出申請(qǐng),經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事。

7、休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會(huì)保 險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

8、拆除和報(bào)廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對(duì)分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程, 認(rèn)真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機(jī)維修部門負(fù)責(zé). 檢 修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修。

9、進(jìn)度安全責(zé)任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)丿施工作,對(duì)各職能崗位的具體T作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并且負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作 業(yè)人員的安全普法和維權(quán)培訓(xùn).4接受公司領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)供。

10、3工作前必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品,束緊袖口;女工發(fā)辮要挽入工作帽內(nèi),旋轉(zhuǎn)機(jī)床嚴(yán)禁戴手套操作.操作前要查機(jī)械各項(xiàng)部件和安全裝置,并進(jìn)行運(yùn)行,確認(rèn)完好方可正式操作.4所有作業(yè)人員必須經(jīng)安全部門培訓(xùn)持證上崗,特種作業(yè)人員起重機(jī)械起吊指揮掛鉤作業(yè)人。

11、明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定, 并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法, 親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作,親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議.四工程項(xiàng)目部應(yīng)。

12、需用單位介紹信,由總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格登記手續(xù).5 任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章.6 凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處.7 外送資料人員證件復(fù)印件上蓋章的應(yīng)在蓋有公章處注明限定使用事項(xiàng).二合同章使用管理制度1 。

13、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3 員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平 公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重 難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任。

14、爭(zhēng)創(chuàng)更多的省市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地.二措施1認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系,按規(guī)定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標(biāo)本兼治,扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工.2加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn).經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國(guó)家。

15、個(gè)職能部門,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門.4 為保證公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用.各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職兼職的計(jì)劃人員.5 公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持積極平。

16、老保險(xiǎn)與總公司簽訂勞動(dòng)合同包括注冊(cè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進(jìn)行實(shí)地審核,上報(bào)總公司批準(zhǔn).2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定,股東大會(huì)討論批準(zhǔn).3凡在紹興地區(qū)除紹興縣及紹。

17、工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三 項(xiàng)目經(jīng)理是勞動(dòng)用工管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)用工管理的規(guī)定,并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法,親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作,親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議.四項(xiàng)目。

18、并做到定期檢查和記錄確保安全使用,到期未經(jīng)保養(yǎng)或損壞的,不準(zhǔn)外借使用.四臨時(shí)用電的范圍,為檢修搶修用電及安裝施工用電和特殊原因用電.臨時(shí)用電分 AB 兩類控制,A 類為防火壓B 類為外防火壓.五 臨時(shí)用電設(shè)備和線路必須按供電電壓等級(jí)正確選。

19、簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動(dòng).2 簽訂合同前,首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利協(xié)商一致合法的原則.4 簽訂經(jīng)濟(jì)合。

20、4項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請(qǐng)假,工程部的權(quán)限為三天,請(qǐng)假期 間由工程部調(diào)配.超過(guò)三天的,必須向公司人力資源部請(qǐng)假,由人力資源 部調(diào)配人員.請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條.5特殊情況來(lái)不及寫請(qǐng)假條的或不知道請(qǐng)假時(shí)間的,電話請(qǐng)假,后 補(bǔ)請(qǐng)假條.電話請(qǐng)假應(yīng)同。

21、都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以守合同重信譽(yù)為核心的合同管理工作.第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)公司內(nèi)部成立合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)曉組,設(shè)立專兼職的合同信用管理機(jī)構(gòu) 部門 負(fù)責(zé)公司合同信用管理的日常工作法。

22、清單.5.3 工程部負(fù)責(zé)圖紙資料的收發(fā)編號(hào)登記復(fù)印蓋章歸檔保存和借閱管理,并負(fù)責(zé)定期清理工程檔案,按要求及時(shí)移交公司總部檔案室存檔.6.程序6.1 圖紙資料的發(fā)送登記歸檔6.1.1 工程部調(diào)查地產(chǎn)窗口各部門所需圖紙資料的數(shù)量,填寫圖紙資料發(fā)。

23、職能部門,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門.4為保證公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用. 各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職兼職的計(jì)劃人員.5公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持積極平衡。

24、建筑安裝裝飾裝修機(jī)械化施工的建筑業(yè)企業(yè).2 建筑業(yè)工業(yè)企業(yè)在沒有制定專門評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)前,參照本制度執(zhí)行.3 五縣市建筑企業(yè)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)工作由五縣市建設(shè)行政主管部門依照本制度執(zhí)行.二 安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容:1 企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全保證體系的建立情況。

25、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作:一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質(zhì)量原材料消耗工時(shí)利用率和設(shè)備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。

26、后的檢查和維修.2 機(jī)具的安全裝置嚴(yán)禁亂拆亂裝,更不能為了方便而拆除,機(jī)具的維修應(yīng)由專人維修, 維修人員在維修完成后, 必須進(jìn)行運(yùn)行操作,維修人員不得在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中維修保養(yǎng)潤(rùn)滑緊固等工作.3 工作前必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品,束緊袖口;女工。

27、 技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問(wèn)題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)和施工 單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè) 技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)口技術(shù)負(fù)責(zé)人 填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。

28、干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任大小。

29、稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳輔助帳及時(shí)記帳結(jié)帳對(duì)帳做到日清月結(jié)帳帳相符帳實(shí)相符帳表。

30、理人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)與總公司簽訂勞動(dòng)合同包括注冊(cè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進(jìn)行實(shí)地審核,上報(bào)總公司批準(zhǔn).2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定,股東大會(huì)討論批準(zhǔn).3凡在紹興地區(qū)。

31、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃.2 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制是在中標(biāo)后 7 日內(nèi),工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和簽訂的施工合同編制完成,并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部.月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月 25 日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

32、務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳輔助帳及時(shí)記帳結(jié)帳對(duì)帳做到日清月結(jié)帳帳相符帳實(shí)相符帳表相。

33、料進(jìn)行審核評(píng)估每一個(gè)項(xiàng)目的可行性.經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研和分析對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)和相關(guān)行政主管部門發(fā)布的指導(dǎo)性文件,提供決策依據(jù),為公司所進(jìn)行項(xiàng)目的前期投入提出明確的分析結(jié)果,建立和完善公司各項(xiàng)目業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)管理制度,并組織監(jiān)督實(shí)施,確保業(yè)。

34、7其他有關(guān)政策規(guī)定.3工程結(jié)算的內(nèi)容:根據(jù)工程結(jié)算對(duì)象不同,可以劃分為以下幾類:1工程價(jià)款結(jié)算,即對(duì)已完成的單項(xiàng)工程單位工程分部工程或分項(xiàng)工程,經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后,按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)行為, 包括預(yù)收工程備料款和。

35、 9第五章安全整改. 10第六章安全驗(yàn)收.11第七章安全管理活動(dòng)評(píng)價(jià).11第八章總結(jié).11第九章附則.11三工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法三工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法.14第一章總則.14第二章設(shè)備需求. 14第三章設(shè)備采購(gòu). 14II第四章設(shè)備租賃. 。

36、術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件.本制度適用于公司技術(shù)管理工作.2引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)建筑法本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件.第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu)我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行以集團(tuán)總工程師各分公司總工程師項(xiàng)。

37、包管理制度十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1.目的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,保證施工質(zhì)量.2.適用范圍建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度.3.相關(guān)文件3.1文件控制程序3.2標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4。

38、同, 是指采用合同書 信件和數(shù)據(jù)電文 包括電報(bào)電傳傳真電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書電報(bào)電傳和圖表,也是合同的組成部分.二相關(guān)文件1 管理手冊(cè)2 中華人民共和國(guó)合同法3 中華人民共。

39、改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用.6進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢.二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作:1貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工.2組織審。

40、主管人不在時(shí)由總經(jīng)理指定人代管,雙方做好交接手續(xù). 4 企業(yè)員工因取款取物掛失駕駛員辦證等,需用單位介紹信,由 總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格登記手續(xù) .5 任何人 不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章 . 6 凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給。

41、員匯報(bào)上周所分管工作情況和下周工作計(jì)劃.3內(nèi)容:項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計(jì)劃,總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話,對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排,要求內(nèi)容詳細(xì)完整特別是需要及時(shí)解決的問(wèn)題.二人事管理制度1項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)。

42、第三條 財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有: 1固定資產(chǎn)管理制度;2貨幣管理制度;3成本資金管理制度;4收入管理制度;5各項(xiàng)資金管理制度.第二章 固定資產(chǎn)管理制度第一節(jié) 總則第四條 固定資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)的主要?jiǎng)趧?dòng)手段,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ),管理好固定資。

43、各類帶印戳的收據(jù);2 對(duì)于既沒發(fā)票,也沒收據(jù)的,一律不予報(bào)銷. 2費(fèi)用報(bào)銷單填寫及票據(jù)粘貼要求:1報(bào)銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀,不得隨意涂改; 2各票據(jù)不得突出于報(bào)銷單和粘貼單之外票據(jù)過(guò)大時(shí)應(yīng)按報(bào)銷單大小折疊好; 3應(yīng)均勻貼在報(bào)銷單封面后的粘。

44、 4 深入實(shí)際調(diào)查研究,進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保。

45、本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與法人自然人或其他經(jīng)濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書面合同.第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則:依法簽訂合同,保證合同的合法性.切實(shí)履行合同,提高合同的履約率.及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益.第四條 公司加強(qiáng)合同管理,指定部門落。

【建筑企業(yè)用工管理制度】相關(guān)內(nèi)容    
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    11建筑安裝有限公司勞務(wù)用工管理制度一企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作,并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù),組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作,二企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)依法制

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建筑業(yè)勞動(dòng)用工管理制度(1頁(yè)).docx 文檔

    建筑業(yè)勞動(dòng)用工管理制度(1頁(yè)).docx

    建筑業(yè)勞動(dòng)用工管理制度建筑業(yè)勞動(dòng)用工管理制度一企業(yè)法定代表人是勞動(dòng)用工管理工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本企業(yè)勞動(dòng)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作,并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù),組織和領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)用工管理工作,二企業(yè)勞動(dòng)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組

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建筑企業(yè)安全管理制度(1頁(yè)).docx 文檔
建筑企業(yè)公章管理制度(1頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)公章管理制度(1頁(yè)).doc

    單位公章管理制度單位公章管理制度一公章使用管理制度1公章由企業(yè)總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理,并掌握使用,使用公章一律登記,要由經(jīng)辦人簽字,先登記簽字后方可蓋章,2以公司名義上報(bào)外送下發(fā)的文件資料報(bào)表等,經(jīng)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后方可加蓋公章并嚴(yán)格登記

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 1

建筑企業(yè)防火管理制度【12頁(yè)】.doc 文檔

    建筑企業(yè)防火管理制度【12頁(yè)】.doc

    建筑企業(yè)防火制度建筑企業(yè)防火制度1目的和范圍為保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行檢維修拆除和報(bào)廢過(guò)程的安全,確保企業(yè)安全生產(chǎn),特制定本制度,本制度適應(yīng)于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行檢維修拆除和報(bào)廢管理,2編制依據(jù)依據(jù)安全生產(chǎn)法危險(xiǎn)化學(xué)品安全管

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建筑企業(yè)公章管理制度(1頁(yè)).docx 文檔

    建筑企業(yè)公章管理制度(1頁(yè)).docx

    更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信76650998單位公章管理制度一公章使用管理制度1公章由企業(yè)總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理,并掌握使用,使用公章一律登記,要由經(jīng)辦人簽字,先登記簽字后方可蓋章,2以公司名義上報(bào)外送下發(fā)的文件資料

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建筑企業(yè)安全管理制度(22頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)安全管理制度(22頁(yè)).doc

    浙江興匯建設(shè)有限公司浙江興匯建設(shè)有限公司安安全全管管理理制制度度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制一一企業(yè)法定代表人總經(jīng)理企業(yè)法定代表人總經(jīng)理1負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的法律方針政策,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任和

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 67.50KB     頁(yè)數(shù): 21

建筑企業(yè)成本管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)成本管理制度(3頁(yè)).doc

    建筑企業(yè)成本管理制度企業(yè)成本管理制度與方法的主要內(nèi)容是1增強(qiáng)成本觀念,貫徹全員成本管理,企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力,要及時(shí)

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建筑企業(yè)投標(biāo)管理制度(8頁(yè)).docx 文檔

    建筑企業(yè)投標(biāo)管理制度(8頁(yè)).docx

    18工程投標(biāo)管理制度試行為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序有序的進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,制定本管理制度,該管理制度適用于公司參與的每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)公開招標(biāo)議標(biāo)以及

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建筑企業(yè)合同管理制度(19頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)合同管理制度(19頁(yè)).doc

    福建榮工建設(shè)有限公司福建榮工建設(shè)有限公司企企業(yè)業(yè)合合同同管管理理制制度度第一章第一章總總則則第一條為依法維護(hù)公司的合法權(quán)益規(guī)范合同管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,保證依法簽訂履行變更和解除合同,最終保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,依

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 84KB     頁(yè)數(shù): 19

建筑勞務(wù)公司勞動(dòng)用工管理制度【11頁(yè)】.doc 文檔

    建筑勞務(wù)公司勞動(dòng)用工管理制度【11頁(yè)】.doc

    勞動(dòng)用工規(guī)章制度建筑勞務(wù)有限公司二零一六年十月八日第一章總則第1條為規(guī)范企業(yè)和職工的行為,維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定木規(guī)章制度,第2條木規(guī)章制度適用于

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 49KB     頁(yè)數(shù): 11

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度(3頁(yè)).doc

    1建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度11總則總則為了對(duì)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度質(zhì)量成本控制安全協(xié)作配合文明施工等進(jìn)行全面的指揮協(xié)調(diào)和控制,特制定本制度,2施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工,控制工程實(shí)際進(jìn)

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建筑企業(yè)分公司管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)分公司管理制度(3頁(yè)).doc

    建筑企業(yè)分公司管理制度建筑企業(yè)分公司管理制度外地分公司管理制度第一條分公司的設(shè)立1申辦分公司要具備的以下條件,1必須設(shè)立固定的工作辦公場(chǎng)所,2必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱,懂工程建設(shè)管理,具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人,3必須設(shè)有

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 27KB     頁(yè)數(shù): 3

建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度(2頁(yè)).doc

    建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展要求,施工企業(yè)的設(shè)備機(jī)具更新改造進(jìn)一步加快,機(jī)具的數(shù)量也相應(yīng)的增加,為此建立施工機(jī)具和大型機(jī)械使用維護(hù)保養(yǎng)和管理制度就更加突出,使用維修和保養(yǎng),1設(shè)備和機(jī)具使用前,操

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 2

建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度(4頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度(4頁(yè)).doc

    建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度1總則1為了更好地為公司的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行,特制定本制度,2公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制執(zhí)行檢查

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 15KB     頁(yè)數(shù): 4

建筑企業(yè)臨時(shí)用電管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)臨時(shí)用電管理制度(2頁(yè)).doc

    建筑企業(yè)臨時(shí)用電管理制度建筑企業(yè)臨時(shí)用電管理制度一使用部門需臨時(shí)用電時(shí)應(yīng)申請(qǐng)辦理臨時(shí)用電審批表一式兩份,報(bào)安全技術(shù)部審批,使用期為15天,如繼續(xù)使用由使用部門提前三天重新辦理手續(xù),前后兩次為30天,到期不再申請(qǐng),由裝接電工拆除,二

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 12.50KB     頁(yè)數(shù): 2

建筑企業(yè)分公司管理制度(3頁(yè)).docx 文檔

    建筑企業(yè)分公司管理制度(3頁(yè)).docx

    13建筑企業(yè)分公司管理制度外地分公司管理制度第一條分公司的設(shè)立1申辦分公司要具備的以下條件,1必須設(shè)立固定的工作辦公場(chǎng)所,2必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱,懂工程建設(shè)管理,具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人,3必須設(shè)有專兼職財(cái)務(wù)人員

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 21.84KB     頁(yè)數(shù): 3

建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度(2頁(yè)).docx 文檔

    建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度(2頁(yè)).docx

    建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度1總則1為了更好地為公司的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行,特制定本制度,2公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制執(zhí)行檢查

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建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度(2頁(yè)).docx 文檔

    建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度(2頁(yè)).docx

    12設(shè)備安全管理制度1設(shè)備和機(jī)具使用前,操作人員必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),熟練操作規(guī)程,了解設(shè)備的原理專人使用,材料科指派人員對(duì)機(jī)具或大型機(jī)械設(shè)備的維修人員對(duì)設(shè)備做好日常的維修保養(yǎng),并列入和日常的班前班后的檢查和維修,2機(jī)具的安全裝置嚴(yán)禁亂拆亂裝

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 21.01KB     頁(yè)數(shù): 2

建筑施工企業(yè)薪酬管理制度(5頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)薪酬管理制度(5頁(yè)).doc

    薪酬管理制度薪酬管理制度一為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度,一為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度,1正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性,推動(dòng)員工

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 30.50KB     頁(yè)數(shù): 5

建筑企業(yè)工程管理制度匯編(63頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)工程管理制度匯編(63頁(yè)).doc

    I建筑企業(yè)建筑企業(yè)工程管理制度匯編工程管理制度匯編目目錄錄一工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法一工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法,1第一章總則,1第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),1第三章質(zhì)量檢查,2第四章質(zhì)量整改,3第五章質(zhì)量驗(yàn)收,4第六章質(zhì)量管理活動(dòng)評(píng)價(jià),4第七

    時(shí)間: 2022-04-13     大小: 337KB     頁(yè)數(shù): 63

建筑施工企業(yè)合同管理制度(5頁(yè)).docx 文檔

    建筑施工企業(yè)合同管理制度(5頁(yè)).docx

    建筑施工企業(yè)合同管理制度建筑施工企業(yè)合同管理制度1總則1為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,特制定本制度,2本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同勞務(wù)分包合同

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 22.33KB     頁(yè)數(shù): 5

建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度(57頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度(57頁(yè)).doc

    建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度目目錄錄一施工質(zhì)量管理制度二施工質(zhì)量檢查制度三試驗(yàn)檢測(cè)管理制度四質(zhì)量問(wèn)題處理制度五質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度六質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度七目標(biāo)管理制度八文件管理制度九記錄管理制度十人力資源管理

    時(shí)間: 2022-04-13     大小: 113.50KB     頁(yè)數(shù): 57

建筑施工企業(yè)安全管理制度(7頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)安全管理制度(7頁(yè)).doc

    建筑施工企業(yè)安全管理制度建筑施工企業(yè)安全管理制度一總則為了認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理,使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的要求,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提高施

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 7

建筑企業(yè)合同信用管理制度(6頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)合同信用管理制度(6頁(yè)).doc

    1建筑建筑企業(yè)合同信用管理制度企業(yè)合同信用管理制度第一章第一章總則總則一為加強(qiáng)合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度,二公司各部門及下屬單位企業(yè)對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 29.50KB     頁(yè)數(shù): 6

建筑建設(shè)企業(yè)合同管理制度(19頁(yè)).doc 文檔

    建筑建設(shè)企業(yè)合同管理制度(19頁(yè)).doc

    福建,建設(shè)有限公司企業(yè)合同管理制度第一章總則第一條為依法維護(hù)公司的合法權(quán)益規(guī)范合同管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,保證依法簽訂履行變更和解除合同,最終保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,依據(jù)中華人民共和國(guó)民法通則及中華人民共和國(guó)合同法等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)

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建筑勞務(wù)企業(yè)薪酬管理制度(5頁(yè)).doc 文檔

    建筑勞務(wù)企業(yè)薪酬管理制度(5頁(yè)).doc

    薪酬管理制度一為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度,1正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性,推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任,在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)

    時(shí)間: 2022-07-29     大小: 18.04KB     頁(yè)數(shù): 5

建筑企業(yè)人事綜合管理制度(34頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)人事綜合管理制度(34頁(yè)).doc

    1某建筑企業(yè)人事綜合管理制度某建筑企業(yè)人事綜合管理制度第一條,為使本人事作業(yè)規(guī)范化制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感歸屬感,特制定本制度,第二條,適用范圍,一本公司員工的管理,除遵照國(guó)家和地方有關(guān)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 92.04KB     頁(yè)數(shù): 33

建筑企業(yè)管理制度全集(545頁(yè)).doc 文檔

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    建筑企業(yè)管理制度全集建筑企業(yè)管理制度全集企業(yè)管理制度題目勞動(dòng)人事管理規(guī)定編號(hào)起草審核批準(zhǔn)版本發(fā)布日期實(shí)施日期修訂狀態(tài)0一目的建立完整全面的勞動(dòng)人事管理制度,規(guī)范人事管理,二適用范圍本規(guī)定適用

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建筑勞務(wù)企業(yè)管理制度(8頁(yè)).doc 文檔

    建筑勞務(wù)企業(yè)管理制度(8頁(yè)).doc

    建筑勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)1作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項(xiàng)目,主持項(xiàng)目部工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)日工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,2認(rèn)真組織全體施丄人員履行工程施工合同

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建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(5頁(yè)).docx 文檔

    建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(5頁(yè)).docx

    15財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支,收回工程款,清理

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建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度(3頁(yè)).doc

    1建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度1總則為規(guī)范工程結(jié)算,依照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)催收工程款的原則,特指定本制度,2工程結(jié)算的依據(jù)編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料1工程和勞務(wù)承包合同,2施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工期,3施工現(xiàn)

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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度(5頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度(5頁(yè)).doc

    項(xiàng)目部管理制度初稿一人事管理制度1項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配,2對(duì)于項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的,由項(xiàng)目部提出,公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配,3項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 44.09KB     頁(yè)數(shù): 4

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(5頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(5頁(yè)).doc

    財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支,收回工程款,清

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建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度(2頁(yè)).doc

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建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度(19頁(yè)).pdf 文檔

    建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度(19頁(yè)).pdf

    建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度,3負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)技術(shù)

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 166.93KB     頁(yè)數(shù): 19

建筑施工企業(yè)檔案管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)檔案管理制度(3頁(yè)).doc

    檔案管理制度檔案管理制度1,目的規(guī)范圖紙資料收發(fā)借閱保管制度,2,適用范圍本程序適用于公司工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間和竣工后的圖紙資料管理,3,引用文件無(wú)4,定義本程序所述圖紙資料是指工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間的各類設(shè)計(jì)圖紙含電子文件等設(shè)計(jì)變更通知及其

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 2

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度(16頁(yè)).docx 文檔

    建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度(16頁(yè)).docx

    更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信76650998建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的

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建筑企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷管理制度(4頁(yè)).docx 文檔

    建筑企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷管理制度(4頁(yè)).docx

    更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信76650998公司費(fèi)用報(bào)銷管理制度為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理,使公司各級(jí)各部門的管理職能和相關(guān)工作,符合國(guó)家有關(guān)行政法規(guī)稅收法規(guī)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定,明確費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)程序,特制定本規(guī)定,一報(bào)銷憑證

    時(shí)間: 2022-07-25     大小: 17.52KB     頁(yè)數(shù): 4

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(8頁(yè)).doc 文檔

    建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(8頁(yè)).doc

    更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信76650998財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),為管理好企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn),正確核算企業(yè)收入成本利潤(rùn),保證各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性準(zhǔn)確性,將公司的各項(xiàng)成本資金管理規(guī)范化制度化,按

    時(shí)間: 2022-07-25     大小: 20.04KB     頁(yè)數(shù): 8

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度(6頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度(6頁(yè)).doc

    更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信76650998項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度一項(xiàng)目部例會(huì)制度,1參加人員及時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理總工施工員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員材料員資料員倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09,30準(zhǔn)時(shí)開會(huì),遲到每次罰款20元,無(wú)故缺席罰5

    時(shí)間: 2022-07-25     大小: 27.54KB     頁(yè)數(shù): 6

建筑施工企業(yè)工程合同管理制度(9頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)工程合同管理制度(9頁(yè)).doc

    建筑施工企業(yè)工程合同管理制度建筑施工企業(yè)工程合同管理制度建筑施工企業(yè)工程合同管理制度提要建筑施工企業(yè)工程合同管理制度提要,本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對(duì)外合同包括出具的擔(dān)保和承諾的訂立變更轉(zhuǎn)讓解除履行終止和管理等活動(dòng)控制行政公章的除外,一適

    時(shí)間: 2022-04-13     大小: 23.50KB     頁(yè)數(shù): 9

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度(40頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度(40頁(yè)).doc

    技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度第一節(jié)第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 165KB     頁(yè)數(shù): 39

建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理制度(16頁(yè)).doc 文檔

    建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理制度(16頁(yè)).doc

    技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度總則技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)進(jìn)步責(zé)任制質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)則項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t技術(shù)工作考核制度總總則則1主題內(nèi)容與適用范圍加強(qiáng)技術(shù)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重

    時(shí)間: 2022-04-13     大小: 63KB     頁(yè)數(shù): 16

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度(6頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度(6頁(yè)).doc

    建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái),保證技術(shù)工作有目的有計(jì)劃有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù),一圖紙的熟悉審查和管理制度一施工圖紙會(huì)審是施工前的一

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 22.50KB     頁(yè)數(shù): 6

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度(39頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度(39頁(yè)).doc

    技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度第一節(jié)第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 208.90KB     頁(yè)數(shù): 39

建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度(10頁(yè)).doc 文檔
建筑工程企業(yè)管理制度(33頁(yè)).docx 文檔
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度(12頁(yè)).doc 文檔
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