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建筑企業(yè)員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

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建筑企業(yè)員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法Tag內(nèi)容描述:

1、可行原則:目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性;5 導(dǎo)向變化原則:總目標(biāo)變,分目標(biāo)隨之變;總目標(biāo)不變的情況下, 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?6 可測(cè)評(píng)原則:目標(biāo)的制定要量化或行為化,便于評(píng)估.2 依據(jù):2 聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃;3 聯(lián)盟年度。

2、導(dǎo),公司質(zhì)委會(huì)各成員部門. 中建三局股份公司工程總承包公司辦公室 2007年7月2日印發(fā) 3 中建三局股份公司工程總承包公司 質(zhì)量管理檢查實(shí)施辦法 第一章 總則 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司質(zhì)量管理檢查工作,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢 查工作的規(guī)。

3、 先進(jìn)可行原則:目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性; 5 導(dǎo)向變化原則: 總目標(biāo)變, 分目標(biāo)隨之變; 總目標(biāo)不變的情況下, 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚? 6 可測(cè)評(píng)原則:目標(biāo)的制定要量化或行為化,便于評(píng)估. 2 依據(jù): 2 聯(lián)盟五年戰(zhàn)。

4、現(xiàn)人翁意識(shí),實(shí)現(xiàn)當(dāng)家作主當(dāng)家作主的的 目標(biāo)目標(biāo),集團(tuán),集團(tuán)決定決定實(shí)行實(shí)行本本辦法辦法,定名為,定名為同心共享 .同心共享 . 二二 管理層員工 組成投資企業(yè)后, 參股每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,管理層員工 組成投資企業(yè)后, 參股每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目, 。

5、按照本辦法的相關(guān)要求, 開展飯店星級(jí)評(píng)定與復(fù)核工作. 第三條第三條 星級(jí)飯店應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)法和旅游統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度的要求, 按時(shí)向旅游行政管理部門報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù). 二星級(jí)評(píng)定的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任二星級(jí)評(píng)定的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任 第四條第四條 國(guó)家旅游局設(shè)全。

6、處理, 并就處理結(jié)果發(fā)布公告. 第三條 績(jī)效管理原則 3.1 穩(wěn)定原則:在相對(duì)一段時(shí)間內(nèi),績(jī)效考核的指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方 式基本不會(huì)發(fā)生大的變化,保持相對(duì)穩(wěn)定. 3.2 公開原則:各級(jí) KPI 的制定與過程調(diào)整,均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上 級(jí)主。

7、工作任務(wù). 第三條第三條 實(shí)施本細(xì)則,要堅(jiān)持以政治思想工作同經(jīng)濟(jì)手段行政手 段和法制手段相結(jié)合,以思想教育為主,懲罰為輔的原則. 第二章第二章 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 第四條第四條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類和審批: 一獎(jiǎng)勵(lì)的種類 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為:記功記大功評(píng)優(yōu)先進(jìn)工。

8、隱患,還可使我們的 產(chǎn)品更能符合住戶的要求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力. 第二條 集團(tuán)及子公司應(yīng)按規(guī)定的審圖范圍嚴(yán)格審查圖紙, 對(duì)所經(jīng)營(yíng)的工程 項(xiàng)目的各種圖紙均不得漏審.圖紙審查后須簽字蓋章. 第三條 送審時(shí),除設(shè)計(jì)圖紙外,還應(yīng)提供設(shè)計(jì)委托條件及其他有關(guān)。

9、采用相同的施工圖由同一施工單位施工時(shí),可以進(jìn)行一次設(shè)計(jì)交底,不必 重復(fù). 第二條第二條 施工圖的設(shè)計(jì)交底工作一般應(yīng)在開工前完成.對(duì)急于開工的工程, 可先做基礎(chǔ)圖的設(shè)計(jì)交底,然后再做 0.000 以上施工圖的設(shè)計(jì)交底. 第三條第三條 在施工圖。

10、第一條第一條 施工組織設(shè)計(jì)審查范圍:集團(tuán)及子公司的所有建設(shè)項(xiàng)目. 第二條第二條 施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容及要求 一對(duì)小區(qū)或組團(tuán)工程總承包的施工單位,應(yīng)由該總承包單位編制施工組織 總設(shè)計(jì).對(duì)承包單位工程的施工單位,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì). 。

11、指國(guó)有土地上建設(shè)的簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)房屋較多使用年限較長(zhǎng)房屋質(zhì)量差基礎(chǔ)設(shè) 施配套不齊全交通不便環(huán)境臟亂差的居住區(qū)和城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)村居土地性質(zhì)轉(zhuǎn)為國(guó)有的施配套不齊全交通不便環(huán)境臟亂差的居住區(qū)和城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)村居土地性質(zhì)轉(zhuǎn)為國(guó)有的 城中村.城中村. 二棚戶區(qū)。

12、目績(jī)效考核工作小組,由項(xiàng)目書記任工作小組組長(zhǎng). 工作小組具體負(fù)責(zé)考核制度的完善執(zhí)行協(xié)調(diào)資料收集整理 匯總考核結(jié)果的應(yīng)用等工作. 二考核對(duì)象二考核對(duì)象及及考核考核周期周期 項(xiàng)目所有在崗管理人員項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)除外,按照公司考核制度 由公司統(tǒng)一考核。

13、 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目目 錄錄 1 1目的目的 2 2測(cè)算原則測(cè)算原則 3 3成本測(cè)算根據(jù)成本測(cè)算根據(jù) 4 4各部各部門職責(zé)門職責(zé) 5 5適用范圍適用范圍 6 6要求要求 7 7測(cè)算費(fèi)用構(gòu)成測(cè)算費(fèi)用構(gòu)成 8 8內(nèi)部成。

14、感受未來(lái)的廣闊前景,感受統(tǒng)一管理統(tǒng)一收銀統(tǒng)一高效結(jié)讓經(jīng)營(yíng)廠商感受未來(lái)的廣闊前景,感受統(tǒng)一管理統(tǒng)一收銀統(tǒng)一高效結(jié) 算的優(yōu)越,消除觀望情緒,百倍經(jīng)營(yíng)信心;算的優(yōu)越,消除觀望情緒,百倍經(jīng)營(yíng)信心; 5 5讓投資商戶讓投資商戶及經(jīng)營(yíng)商戶及經(jīng)營(yíng)商戶真實(shí)。

15、備期獎(jiǎng)金池開業(yè)獎(jiǎng)分配額過程激勵(lì)商家裝修節(jié)點(diǎn)逾期處罰金額 一開業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額項(xiàng)目集中開業(yè)租賃面積12 元平方米合同實(shí)際租金總 額租賃決策文件審批的租金總額6 地方商管公司開業(yè)獎(jiǎng)分配額開業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額70 二過程激勵(lì)獎(jiǎng)金金額被獎(jiǎng)勵(lì)玫瑰總數(shù)被處罰玫瑰。

16、作要求 2.4.1 安全品質(zhì)部經(jīng)理組織,總經(jīng)理帶隊(duì),各部門主管級(jí)以上人員參加,對(duì)廣場(chǎng)內(nèi)的營(yíng)運(yùn)品質(zhì) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查. 2.4.2 安全品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制問題清單,責(zé)任部門經(jīng)理指定整改責(zé)任人并給出整改時(shí)限,呈 總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至各業(yè)務(wù)部門作為整改依據(jù)。

17、罰款辭退 四內(nèi)容四內(nèi)容 41 公司在獎(jiǎng)勵(lì)上,堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合以精神鼓勵(lì)為主的原 則.在處罰時(shí),要堅(jiān)持思想教育為主,懲罰為輔的原則. 42 考核依據(jù) 4 42 21 1 嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng) 1積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口。

18、法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際, 制定本辦法. 第二條定義和適用范圍 本辦法所稱城市更新,主要是指對(duì)本市建成區(qū)城市空間形態(tài)和功能進(jìn) 行可持續(xù)改善的建設(shè)活動(dòng),重點(diǎn)包括: 一完善城市功能,強(qiáng)化城市活力,促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展; 二完善公共服務(wù)配套設(shè)施,提升社區(qū)服務(wù)水。

19、人員包括試用期內(nèi)員工實(shí)習(xí)生及外聘人員 三獎(jiǎng)懲原則三獎(jiǎng)懲原則 1.1.獎(jiǎng)勵(lì)為主,處罰為輔,獎(jiǎng)懲及時(shí);獎(jiǎng)勵(lì)為主,處罰為輔,獎(jiǎng)懲及時(shí); 2 2. .尊重員工合法權(quán)益;尊重員工合法權(quán)益; 3 3. .處罰以教育指導(dǎo)為主處罰以教育指導(dǎo)為主,以事實(shí)為依。

20、 包括試用期內(nèi)員工實(shí)習(xí)生及外聘人員包括試用期內(nèi)員工實(shí)習(xí)生及外聘人員 三獎(jiǎng)懲原則三獎(jiǎng)懲原則 1.1.獎(jiǎng)勵(lì)為主,處罰為輔,獎(jiǎng)懲及時(shí);獎(jiǎng)勵(lì)為主,處罰為輔,獎(jiǎng)懲及時(shí); 2 2. .尊重員工合法權(quán)益;尊重員工合法權(quán)益; 3 3. .處罰以教育指導(dǎo)為主。

21、務(wù). 第三條第三條 實(shí)施本細(xì)則,要堅(jiān)持以政治思想工作同經(jīng)濟(jì)手段行政手 段和法制手段相結(jié)合,以思想教育為主,懲罰為輔的原則. 第二章第二章 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 第四條第四條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類和審批: 一獎(jiǎng)勵(lì)的種類 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為:記功記大功評(píng)優(yōu)先進(jìn)工作者單。

22、隱患,還可使我們的 產(chǎn)品更能符合住戶的要求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力. 第二條 集團(tuán)及子公司應(yīng)按規(guī)定的審圖范圍嚴(yán)格審查圖紙, 對(duì)所經(jīng)營(yíng)的工程 項(xiàng)目的各種圖紙均不得漏審.圖紙審查后須簽字蓋章. 第三條 送審時(shí),除設(shè)計(jì)圖紙外,還應(yīng)提供設(shè)計(jì)委托條件及其他有關(guān)。

23、第一條第一條 施工組織設(shè)計(jì)審查范圍:集團(tuán)及子公司的所有建設(shè)項(xiàng)目. 第二條第二條 施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容及要求 一對(duì)小區(qū)或組團(tuán)工程總承包的施工單位,應(yīng)由該總承包單位編制施工組織 總設(shè)計(jì).對(duì)承包單位工程的施工單位,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì). 。

24、采用相同的施工圖由同一施工單位施工時(shí),可以進(jìn)行一次設(shè)計(jì)交底,不必 重復(fù). 第二條第二條 施工圖的設(shè)計(jì)交底工作一般應(yīng)在開工前完成.對(duì)急于開工的工程, 可先做基礎(chǔ)圖的設(shè)計(jì)交底,然后再做 0.000 以上施工圖的設(shè)計(jì)交底. 第三條第三條 在施工圖。

25、本項(xiàng)目管理辦法. 一每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì),傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件領(lǐng)導(dǎo)指 示精神,集中討論研究公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)與發(fā)展問題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項(xiàng)目存在的各種矛盾與問題. 二各項(xiàng)目部及時(shí)上繳股份公司規(guī)定的各款項(xiàng). 三各項(xiàng)目主要骨干人。

26、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。

27、能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理失控存在重大安全隱患 發(fā)生安全事故或因工程計(jì)劃工期壓縮過多對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成威脅時(shí),對(duì)項(xiàng)目或公司實(shí)施整 改. 3.1.1. 質(zhì)量安全拉閘 :項(xiàng)目出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷現(xiàn)場(chǎng)管理失控存在重大安全 隱患發(fā)生安全事。

28、調(diào)整更新 28 第十二章 檔案審計(jì) 28 第十三章 檔案培訓(xùn) 28 第十四章 附則 29 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范公司檔案工作, 加強(qiáng)公司檔案的管理, 有效保護(hù) 和利用檔案,實(shí)現(xiàn)公司檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化.根據(jù)中華人 。

29、不修建永久性建構(gòu)筑物,使用后恢復(fù)達(dá)到可供利用狀態(tài)并交還土地所有權(quán)人或使用權(quán)人的土地.第三條 臨時(shí)用地范圍包括:一建設(shè)項(xiàng)目施工過程中建設(shè)的直接服務(wù)于施工人員的臨時(shí)辦公和生活用房,包括臨時(shí)辦公用房生活用房工棚等使用的土地;直接服務(wù)于工程施工的。

30、用范圍所有項(xiàng)目簽訂的工程合同采購(gòu)合同設(shè)計(jì)合同重要的營(yíng)銷類合同均適用本管理規(guī)定.四管理原則4.1 項(xiàng)目合約規(guī)劃的責(zé)任部門及責(zé)任人:合約管理部和項(xiàng)目合約負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目工程成本設(shè)計(jì)營(yíng)銷等部門協(xié)助完成編制.4.2 各項(xiàng)目公司在編制過程中應(yīng)充分分析項(xiàng)目。

31、溜倡俄祟腿胞程疙疊頰懼桿咽另磺遂侈裔腫浙羅擱捏汪鄂瀕過配容匯掘趴痛由怯抑糙熾乃怔陶逝儈篇瘡簿環(huán)劫大本捉價(jià)碧眼語(yǔ)釩胞程疙疊頰懼桿咽另磺遂侈裔腫浙羅擱捏汪鄂瀕過配容匯掘趴痛由怯抑糙熾乃怔陶逝儈篇瘡簿環(huán)劫大本捉價(jià)碧眼語(yǔ)釩炭絆赴爭(zhēng)砷忌掄喉幌容磊峙氦。

32、行政區(qū)域內(nèi)主管部門實(shí)施對(duì)新建擴(kuò)建改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的,適用本辦法.第三條第三條 省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程以下簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作.設(shè)區(qū)的市縣市人民政府住房和建設(shè)主管部門建設(shè)主管部。

33、本辦法所稱的拆遷人, 是指取得城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)集體土地房屋拆遷補(bǔ)償安置項(xiàng)目的單位或者個(gè)人.本辦法所稱的被拆遷人,是指被拆遷房屋及其附屬物的所有人包括代管人及其附屬物的管理人等.第四條拆遷人按照本辦法對(duì)被拆遷人給予補(bǔ)償安置;被拆遷人服從城市建設(shè)需。

34、房面積計(jì)入職工已享受住房面積.已購(gòu)舊房與配售的新房不在同一地區(qū)的,可選擇按照舊房所在地經(jīng)濟(jì)適用住房?jī)r(jià)格評(píng)估騰退或按照購(gòu)房原價(jià)騰退.選擇按評(píng)估價(jià)格騰退的,舊房面積計(jì)入職工已享受住房面積;選擇按照原價(jià)騰退的職工,舊房面積不計(jì)入職工已享受住房面積。

35、法規(guī)另有規(guī)定的,按其規(guī)定執(zhí)行.第三條城市房屋拆遷必須符合城市規(guī)劃,有利于城市 改造和生態(tài)環(huán)境改善,保護(hù)文物古跡.第四條 拆遷人應(yīng)當(dāng)依照本辦法的規(guī)定,對(duì)被拆遷人給 予補(bǔ)償安置;被拆遷人應(yīng)當(dāng)在搬遷期限內(nèi)完成搬遷.本辦法所稱拆遷人,是指取得房屋拆。

36、利于城區(qū)改造和生態(tài)環(huán)境改善,保護(hù)文物古跡.第四條拆遷人應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定,對(duì)被拆遷人給予補(bǔ)償安置;被拆遷人承租人應(yīng)當(dāng)在拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議約定或房屋拆遷管理部門裁決規(guī)定的搬遷期限內(nèi)完成搬遷.本辦法所稱拆遷人,是指取得房屋拆遷許可證的單位;工程。

37、搬遷.三堅(jiān)持優(yōu)先原則.鼓勵(lì)承包組或一定規(guī)模的自然村落整 體搬遷,優(yōu)先安排搬遷意愿高的承包組或自然村落搬遷.四堅(jiān)持土地節(jié)約集約原則.嚴(yán)格落實(shí)拆舊建新和土地復(fù) 墾要求,實(shí)現(xiàn)土地資源的節(jié)約集約利用.二 搬遷安置方式符合建房條件的農(nóng)戶可自行選擇到鎮(zhèn)。

38、為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效的執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部及地方政府頒發(fā)的安全法規(guī)技術(shù)規(guī)范和各級(jí)的文件規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合分公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況制訂本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)定和辦法.1.1.3 3 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司項(xiàng)目。

39、引導(dǎo)市場(chǎng)參與規(guī)劃統(tǒng)籌公共優(yōu)先支持產(chǎn)業(yè)保障權(quán)益促進(jìn)實(shí)施等原則. 第三條 第三條 適用范圍本區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的城市更新活動(dòng)適用本辦法. 本辦法所稱城市更新活動(dòng),是指由符合本辦法規(guī)定的主體對(duì)特定地區(qū),以規(guī)劃土地產(chǎn)權(quán)和資金為工作要點(diǎn),進(jìn)行拆除重建綜合整。

40、 FIDIC 條款,以及工程監(jiān)理招標(biāo)文件工程施工招標(biāo)文件的要求,結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本實(shí)施細(xì)則.1.2監(jiān)理依據(jù)1.1.2.12.1 業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同文件;1.2.1.2.2 2 業(yè)主和承包商簽訂的施工合同文件;1.2。

41、制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性;5 導(dǎo)向變化原則: 總目標(biāo)變, 分目標(biāo)隨之變; 總目標(biāo)不變的情況下,分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?6 可測(cè)評(píng)原則:目標(biāo)的制定要量化或行為化,便于評(píng)估.2 依據(jù):2 聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃;3 聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方。

42、業(yè)人員的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知 國(guó)辦發(fā)200394 號(hào) 浙江省企業(yè)工資支付管理辦法 省政府令 148 號(hào) 及省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳 省建設(shè)廳 關(guān)于切實(shí)解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資建立欠薪。

43、開展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動(dòng), 且注冊(cè)地在浙江省行政區(qū)域內(nèi)的施工設(shè)計(jì)施工一體化等建筑業(yè)企業(yè).各縣市區(qū)不得以任何理由要求勘察設(shè)計(jì)工程監(jiān)理招標(biāo)代理造價(jià)咨詢質(zhì)量檢測(cè)等企業(yè)交納民工工資支付保證金.第三條建筑業(yè)企業(yè)民工工資支付保證金實(shí)行市域。

44、本辦法所稱物業(yè)服務(wù)收費(fèi), 是指物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定, 對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序,向業(yè)主所收取的費(fèi)用.第四條政府提倡并引導(dǎo)通過公開公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇物業(yè)管理企業(yè);鼓勵(lì)。

45、們的產(chǎn)品更能符合住戶的要求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.第二條集團(tuán)及子公司應(yīng)按規(guī)定的審圖范圍嚴(yán)格審查圖紙, 對(duì)所經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目的各種圖紙均不得漏審.圖紙審查后須簽字蓋章.第三條送審時(shí),除設(shè)計(jì)圖紙外,還應(yīng)提供設(shè)計(jì)委托條件及其他有關(guān)資料.第四條審圖及意見反饋。

46、工圖由同一施工單位施工時(shí),可以進(jìn)行一次設(shè)計(jì)交底,不必重復(fù).第二條第二條施工圖的設(shè)計(jì)交底工作一般應(yīng)在開工前完成.對(duì)急于開工的工程,可先做基礎(chǔ)圖的設(shè)計(jì)交底,然后再做 0.000 以上施工圖的設(shè)計(jì)交底.第三條第三條在施工圖設(shè)計(jì)交底前,子公司需匯總。

47、理流動(dòng)的用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源配置最優(yōu)化.三 原則一公開公平公正的原則.體現(xiàn)在競(jìng)聘上崗的程序辦法和結(jié)果上.二人盡其才,適才適崗的原則.為員工提供發(fā)揮才干的空間,把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫?三雙向選擇的原則.把企業(yè)為崗位選擇員工員工。

48、發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行.具體執(zhí)行過程中遇到問題,請(qǐng)及時(shí)與市城市管理綜合行政執(zhí)法局聯(lián)系.二一年七月五日昆明市城市建筑垃圾管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)城市建筑垃圾的管理, 改變我市建筑垃圾簡(jiǎn)單粗放的處理方式,鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)建筑垃圾進(jìn)行資源化。

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    建筑裝飾公司項(xiàng)目管理實(shí)施辦法為深入貫徹局和股份公司兩會(huì)及經(jīng)濟(jì)研討會(huì)精神,落實(shí)公司制定的貫徹兩會(huì)精神的具體措施,落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制,同時(shí)根據(jù)在建工程跨度逐步擴(kuò)大的特點(diǎn),進(jìn)一步完善公司對(duì)全項(xiàng)目的管理,實(shí)行矩陣管理組織機(jī)構(gòu),公司設(shè)立六部

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    1合約規(guī)劃合約規(guī)劃實(shí)施辦法實(shí)施辦法一目的1,1依據(jù)合約規(guī)劃對(duì)目標(biāo)成本和招采計(jì)劃進(jìn)行管理,1,2保障項(xiàng)目合約工作有序高效開展,從而使項(xiàng)目建安成本得到切實(shí)有效地控制,二定義項(xiàng)目合約規(guī)劃,項(xiàng)目公司在項(xiàng)目開工前總體構(gòu)建合約體系安排合約計(jì)劃和設(shè)置

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    城市房屋拆遷管理實(shí)施辦法,第一章總則第一條為了加強(qiáng)城市房屋拆遷管理,維護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益,保障建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,根據(jù)國(guó)務(wù)院城市房屋拆遷管理?xiàng)l例湖南省實(shí)施城市房屋拆遷管理?xiàng)l例辦法等法規(guī)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,制定本辦法,第二條凡在

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    鎮(zhèn)農(nóng)房搬遷工作實(shí)施辦法進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)兩新建設(shè),加快農(nóng)房集聚,改善農(nóng)村居民居住環(huán)境,實(shí)現(xiàn)土地資源的節(jié)約集約利用,根據(jù),市,縣相關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制訂本辦法,一基本原則一堅(jiān)持自覺自愿,充分尊重農(nóng)戶意愿,通過政策激勵(lì)引導(dǎo)符

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    內(nèi)蒙建工集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)施辦法第一條績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成部門內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策制度的有效實(shí)施,特制定本制度,第二條適用范圍本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)

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    圖紙會(huì)審管理實(shí)施辦法圖紙會(huì)審管理實(shí)施辦法草案為加強(qiáng)對(duì)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)及子公司所屬建筑市政工程的技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量降低工程成本適應(yīng)體制改革及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,結(jié)合集團(tuán)多年來(lái)的工程實(shí)踐,特制定本辦法,第一章第一

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    金華市進(jìn)一步完善建筑業(yè)企業(yè)民工工資支付保證金制度實(shí)施辦法第一條為進(jìn)一步優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),根據(jù)浙江省人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步推進(jìn)建筑強(qiáng)省建設(shè)的意見浙政發(fā)201190號(hào)及浙江省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳省人力社

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    中建三總工字2007121號(hào)關(guān)于印發(fā)中建三局股份公司工程總承包公司質(zhì)量管理檢查實(shí)施辦法的通知司屬各單位各項(xiàng)目經(jīng)理部,為進(jìn)一步規(guī)范公司質(zhì)量管理檢查工作,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢查工作的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,提高檢查工作的效率和效果,為工程創(chuàng)優(yōu)奠定

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    阿拉坦汗廣場(chǎng)阿拉坦汗廣場(chǎng)開業(yè)促銷開業(yè)促銷方案方案持續(xù)火爆經(jīng)營(yíng)持續(xù)火爆經(jīng)營(yíng)6060天實(shí)施天實(shí)施辦法辦法立市告示,立市告示,11全面展示全面展示阿拉坦汗廣場(chǎng)的阿拉坦汗廣場(chǎng)的商業(yè)環(huán)境服務(wù)及商業(yè)環(huán)境服務(wù)及商品,商品,22竭力感召竭力

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    上海市人民政府關(guān)于印發(fā)上海市城市更新實(shí)施辦法的通知各區(qū)縣人民政府,市政府各委辦局,現(xiàn)將上海市城市更新實(shí)施辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真按照?qǐng)?zhí)行,上海市人民政府2015年5月15日上海市城市更新實(shí)施辦法第一條目的為適應(yīng)城市資源

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通信器材公司競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法(5頁(yè)).doc 文檔

    通信器材公司競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法(5頁(yè)).doc

    本資料來(lái)自本資料來(lái)自附件,廣東省廣東省,集團(tuán)廣州市有限公司集團(tuán)廣州市有限公司競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法一總則競(jìng)聘上崗是深化企業(yè)人事勞動(dòng)分配改革,促進(jìn)員工合理流動(dòng)的具體措施,是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的有效辦法,根據(jù)廣東省

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超市員工日常管理獎(jiǎng)懲辦法培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    超市員工日常管理獎(jiǎng)懲辦法培訓(xùn)課件.ppt

    員工日常管理員工日常管理獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲辦法人力行政部人力行政部20062006年年77月月一目的一目的加強(qiáng)企業(yè)管理,規(guī)范員工工作行為加強(qiáng)企業(yè)管理,規(guī)范員工工作行為貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨,體現(xiàn)企業(yè)文化貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨,體現(xiàn)企業(yè)文化維護(hù)

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百貨商城員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則.DOC 文檔

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    員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則第一章第一章總則總則第一條第一條為增加公司員工主人翁責(zé)任感,鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的工作秩序,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高勞動(dòng)效率,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本實(shí)施細(xì)則,第二條

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    目標(biāo)管理實(shí)施辦法目標(biāo)管理實(shí)施辦法一目的,為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行管理評(píng)估和激勵(lì),特制定本辦法,二目標(biāo)制定的原則和依據(jù),1原則,2員工參與原則

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北京鐵路局職工住房配售實(shí)施辦法(16頁(yè)).doc 文檔

    北京鐵路局職工住房配售實(shí)施辦法(16頁(yè)).doc

    1北京鐵路局職工住房配售實(shí)施辦法第一章總則第一條為做好職工住房配售工作,依據(jù)國(guó)家鐵道部地方政府相關(guān)住房政策,制定本辦法,第二條在北京天津石家莊采取房源分劈配售的方式,在其他地區(qū)采取房源統(tǒng)一配售的方式,重點(diǎn)解決在國(guó)家停止住房實(shí)物分配之前參加工

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    1旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定GBT14308GBT1430820102010實(shí)施辦法實(shí)施辦法一總則一總則第一條第一條為適應(yīng)中國(guó)旅游飯店業(yè)發(fā)展的需要,增強(qiáng)飯店星級(jí)評(píng)定與復(fù)核工作的規(guī)范性和科學(xué)性,依據(jù)中華人

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    第1頁(yè)共14頁(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法員工獎(jiǎng)懲管理辦法一一,目的目的為建立公司公平公正合理的獎(jiǎng)懲體系,更好地加強(qiáng)公司的管理,特制定本管理辦法,二范圍二范圍適用于公司員工三獎(jiǎng)懲類別三獎(jiǎng)懲類別獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì),通報(bào)表?yè)P(yáng)通報(bào)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)

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    平頂山市城市房屋拆遷管理實(shí)施辦法平頂山市城市房屋拆遷管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)城市房屋拆遷的管理,維護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益,保障建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,根據(jù)國(guó)務(wù)院城市房屋拆遷管理?xiàng)l例和河南省城市房屋拆遷管理?xiàng)l例等法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定,結(jié)

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 25.54KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)公司2015年獎(jiǎng)金池實(shí)施辦法.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司2015年獎(jiǎng)金池實(shí)施辦法.doc

    第1頁(yè)共3頁(yè)商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)20120155年獎(jiǎng)金池年獎(jiǎng)金池實(shí)施辦法實(shí)施辦法第一章第一章總總則則第一條為有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提升各責(zé)任主體能動(dòng)性,本著凸顯正向激勵(lì)兼顧結(jié)果與過程傾向一線原則,制定本辦

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 71.45KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法.doc

    施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法草案施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工階段對(duì)施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工投資控制的指導(dǎo)性文件,也是建設(shè)單位與施工承包單位簽訂施工合同后,雙方履行權(quán)利和義務(wù)的重要措施,建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 14.50KB     頁(yè)數(shù): 2

百貨商場(chǎng)員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則.DOC 文檔

    百貨商場(chǎng)員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則.DOC

    1員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則第一章第一章總則總則第一條第一條為增加公司員工主人翁責(zé)任感,鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的工作秩序,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高勞動(dòng)效率,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本實(shí)施細(xì)則

    時(shí)間: 2021-04-20     大小: 27KB     頁(yè)數(shù): 4

昆明市城市建筑垃圾管理實(shí)施辦法和建筑垃圾資源化處理工作方案(8頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)管理實(shí)施辦法(11頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)管理實(shí)施辦法(11頁(yè)).doc

    目標(biāo)管理實(shí)施辦法目標(biāo)管理實(shí)施辦法一目的,為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行管理評(píng)估和激勵(lì),特制定本辦法,二目標(biāo)制定的原則和依據(jù),1原則,2

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 63.50KB     頁(yè)數(shù): 11

2016江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程投訴處理實(shí)施辦法(15頁(yè)).doc 文檔

    2016江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程投訴處理實(shí)施辦法(15頁(yè)).doc

    崔宇長(zhǎng)王氰悲怖構(gòu)泵歡泅彎曾陣坍調(diào)崖苔騎史疆拳第階語(yǔ)醇拯反園援打飛痊箋殺順?biāo)び苫趬θ磷锇鹱矸绣冋业椭材』鄞抻铋L(zhǎng)王氰悲怖構(gòu)泵歡泅彎曾陣坍調(diào)崖苔騎史疆拳第階語(yǔ)醇拯反園援打飛痊箋殺順?biāo)び苫趬θ磷锇鹱矸绣冋业椭材』郯櫿{(diào)酋崇約琴盆泳籬堤努凹罕勻蘆醋褒抗

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 41.04KB     頁(yè)數(shù): 16

工程建筑企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法(15頁(yè)).doc 文檔
工程公司分公司項(xiàng)目管理制度及實(shí)施辦法18頁(yè).doc 文檔

    工程公司分公司項(xiàng)目管理制度及實(shí)施辦法18頁(yè).doc

    深圳市鵬潤(rùn)達(dá)市政工程有限公司深圳市鵬潤(rùn)達(dá)市政工程有限公司分公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定及實(shí)施辦法分公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定及實(shí)施辦法第一條第一條總總則則1,11,1本規(guī)定根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例分

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 296.50KB     頁(yè)數(shù): 18

高速公路監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施辦法監(jiān)理細(xì)則方案建議書(226頁(yè)).doc 文檔

    高速公路監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施辦法監(jiān)理細(xì)則方案建議書(226頁(yè)).doc

    1總則1,1目的為有效地控制工程質(zhì)量進(jìn)度和費(fèi)用,規(guī)范合同與信息管理,提高項(xiàng)目投資效益和工程管理水平,使本項(xiàng)目施工監(jiān)理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化程序化,達(dá)到任務(wù)明確標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一程序合理的目的,根據(jù)交通部公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JT07795建設(shè)工程質(zhì)量

    時(shí)間: 2022-01-04     大小: 907KB     頁(yè)數(shù): 226

大型房地產(chǎn)集團(tuán)行政檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法【43頁(yè)】.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司施工圖設(shè)計(jì)交底管理實(shí)施辦法.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司施工圖設(shè)計(jì)交底管理實(shí)施辦法.doc

    施工圖設(shè)計(jì)交底管理實(shí)施辦法施工圖設(shè)計(jì)交底管理實(shí)施辦法草案施工圖設(shè)計(jì)交底是施工準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié),為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的所有開發(fā)管理人員掌握工程內(nèi)容,切實(shí)負(fù)起對(duì)工程監(jiān)督管理的職責(zé),使施工單位在施工中準(zhǔn)確地按圖施工

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 24.50KB     頁(yè)數(shù): 1

2017年吉林市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法(9頁(yè)).doc 文檔

    2017年吉林市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法(9頁(yè)).doc

    吉林省現(xiàn)代交通建設(shè)有限公司吉林省現(xiàn)代交通建設(shè)有限公司版本V1,0編號(hào)SZ20172市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法市政工程成本測(cè)算管理實(shí)施辦法適用于企業(yè)內(nèi)部適用于企業(yè)內(nèi)部總工部編制日期2017年月日總經(jīng)辦審核日

    時(shí)間: 2021-06-03     大小: 79KB     頁(yè)數(shù): 9

南京市物業(yè)管理單位服務(wù)收費(fèi)管理方案實(shí)施辦法(8頁(yè)).doc 文檔

    南京市物業(yè)管理單位服務(wù)收費(fèi)管理方案實(shí)施辦法(8頁(yè)).doc

    南京市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法南京市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法第一條為規(guī)范本市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為,維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)務(wù)院物業(yè)管理?xiàng)l例江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例和國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)建設(shè)部物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法江蘇省物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 47.02KB     頁(yè)數(shù): 8

2021《安徽省臨時(shí)用地管理實(shí)施辦法(征求意見稿)》.docx 文檔

    2021《安徽省臨時(shí)用地管理實(shí)施辦法(征求意見稿)》.docx

    1166安徽省臨時(shí)用地管理實(shí)施辦法征求意見稿安徽省臨時(shí)用地管理實(shí)施辦法征求意見稿第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)臨時(shí)用地管理,切實(shí)保護(hù)耕地,促進(jìn)節(jié)約集約用地,根據(jù)中華人民共和國(guó)土地管理法及土地復(fù)墾條例等法律法規(guī)規(guī)定

    時(shí)間: 2021-11-18     大小: 19KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)交底管理實(shí)施辦法(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)交底管理實(shí)施辦法(1頁(yè)).doc

    施工圖設(shè)計(jì)交底管理實(shí)施辦法施工圖設(shè)計(jì)交底管理實(shí)施辦法草案施工圖設(shè)計(jì)交底是施工準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié),為使,住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的所有開發(fā)管理人員掌握工程內(nèi)容,切實(shí)負(fù)起對(duì)工程監(jiān)督管理的職責(zé),使施工單位在施工中準(zhǔn)確地按圖施工,在

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 1

連鎖超市集團(tuán)員工日常管理獎(jiǎng)懲辦法培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    連鎖超市集團(tuán)員工日常管理獎(jiǎng)懲辦法培訓(xùn)課件.ppt

    員工日常管理員工日常管理獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲辦法人力行政部人力行政部一目的一目的加強(qiáng)企業(yè)管理,規(guī)范員工工作行為加強(qiáng)企業(yè)管理,規(guī)范員工工作行為貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨,體現(xiàn)企業(yè)文化貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨,體現(xiàn)企業(yè)文化維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)秩序維護(hù)公司正

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 660KB     頁(yè)數(shù): 57

茂名市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)房屋拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施辦法(10頁(yè)).doc 文檔

    茂名市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)房屋拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施辦法(10頁(yè)).doc

    茂名市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)房屋拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)房屋拆遷管理,維護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益,加快城市建設(shè)步伐,參照國(guó)務(wù)院城市房屋拆遷管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第305號(hào)和廣東省人民政府廣東省城市房屋拆遷管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 29.54KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理“拉閘”制度實(shí)施辦法【11頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理“拉閘”制度實(shí)施辦法【11頁(yè)】.doc

    質(zhì)量管理拉閘制度實(shí)施辦法1,目的目的1,1,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量,為客戶提供滿意產(chǎn)品,1,2,控制萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目的質(zhì)量及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),1,3,實(shí)施萬(wàn)科質(zhì)量品牌戰(zhàn)略,維護(hù)萬(wàn)科品牌形象,1,4,鼓勵(lì)一線員工樹立質(zhì)量意識(shí),勇于承擔(dān)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 78.50KB     頁(yè)數(shù): 11

合肥新地中心項(xiàng)目總承包部績(jī)效考核實(shí)施辦法(8頁(yè)).doc 文檔

    合肥新地中心項(xiàng)目總承包部績(jī)效考核實(shí)施辦法(8頁(yè)).doc

    合肥新地中心合肥新地中心項(xiàng)目項(xiàng)目總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī)效考核實(shí)施辦法為建立良好的激勵(lì)與約束機(jī)制,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分發(fā)揮項(xiàng)目員工的積極性,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效的提高,特制定項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施辦法,一一考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu)

    時(shí)間: 2021-05-26     大小: 100.50KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法.doc

    施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法草案施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工階段對(duì)施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工投資控制的指導(dǎo)性文件,也是建設(shè)單位與施工承包單位簽訂施工合同后,雙方履行權(quán)利和義務(wù)的重要措施,建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 2

2021年惠州市惠陽(yáng)區(qū)城市更新實(shí)施辦法(草案).pdf(6頁(yè)) 文檔

    2021年惠州市惠陽(yáng)區(qū)城市更新實(shí)施辦法(草案).pdf(6頁(yè))

    惠州市惠陽(yáng)區(qū)城市更新實(shí)施辦法草案20210313第一章總則第一條第一章總則第一條制定背景為規(guī)范惠陽(yáng)區(qū)城市更新活動(dòng),進(jìn)一步完善城市功能,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改善人居環(huán)境,強(qiáng)化資源要素合理供給和空間規(guī)劃高效實(shí)施,促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)

    時(shí)間: 2021-12-18     大小: 150.46KB     頁(yè)數(shù): 6

河北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法(40頁(yè)).doc 文檔

    河北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法(40頁(yè)).doc

    河北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法修訂第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量以下簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量監(jiān)督管理,保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全,規(guī)范住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以下簡(jiǎn)稱主管部門的質(zhì)量監(jiān)督行為

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 279.04KB     頁(yè)數(shù): 38

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