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建筑企業員工考核制度細則

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1、內容包括通用部分和業務部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責。

2、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 。

3、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。

4、活和工作中求得愉快,在事業上取得成就. 2獎懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行 政人事部具體執行. ii 對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者; iii 在公司工作中自覺奉獻成績顯著者; 。

5、目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。

6、考核相結合以及公平公正公開原則. 4.4.職責職責 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監督和指導部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執行部門,負責考核的組織培訓, 政策解釋協調申訴和總結等工作,并負責審核各。

7、組織管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1. 合理調整和配置人員; 2. 職務升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓自我開發職業生涯. 第三條 考核原則 1. 。

8、內容考核內容 考核以考核標準為依據,內容包括通用部分和業務部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以 上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀 容儀表行為舉止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員。

9、修人員由各部門經理管理處主任負責 考核,報總經理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負責考核,管理處經理審核最后得分,報經理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業績考核 4.1.1。

10、用期員工; 四其他涉及績效工資發放的崗位. 第二章第二章 績效考核分類績效考核分類 第三條第三條 績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度年度考核績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度年度考核 試用期考核.試用期考核. 第四條第四。

11、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。

12、考核小組考核小組及職責及職責: 1公司中層管理人員:中層管理人員 1.1 績效考評小組成員: 組長:胡奕 副組長:游維民蔣春濤 組員:績效主管總帳會計品控主管總經理秘書 1.2 績效考評小組負責審核全公司的績效考核情況 1.3 績效考評小組。

13、管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施考核 結果應用 。

14、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。

15、五一國慶春節,一般按國家規定休假. 如有工作需要,公司可根據需要調整休息時間,即員工可以實行調 休調休按國家有關規定的 1:3 天執行 ,調休表格由部門填寫, 報行政辦公室審批和備案. 2.1.2 年休假:員工享有帶薪年休假.年休假由員工申。

16、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。

17、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業績改善期初,雙方就改善項目改善目標以及計劃采取的行動進行溝通并確認簽字. 6業績改善期結束后,直屬主管就業績改善人員采取的業績改善行動進行回顧,并對改善結果評估并打出分數在相應的分數欄內劃。

18、為次年 1 月 日前完成,如遇節假日則順延. 三考核評分三考核評分 酒店從工作業績工作態度工作能力三個方面全面考核保潔領班的工作績效,并制定績效考核評分 表,詳見下表. 保潔領班績效考核評分表保潔領班績效考核評分表 考核考核 項目項目 考核。

19、指引員工的組織行為, 實現公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產經紀有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進; 3區經理主持所。

20、修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全管理安全操作等知識的 考。

21、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績。

22、結果主要用于壓力傳遞報酬管理職務調整工作反饋工作改進組織發展和員 工發展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持 1 年之內考 核的方法具有一致性; 2.客觀。

23、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

24、等級工資含:基本工資崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨生子 女費等技術津貼僅限特殊工種 3職務崗位等級工資,依據擔任的職務崗位職責技能高低,經考核后確定; 4店齡津貼:依據員工服務年資含試用期間計算以每年 1 月 1 日為限即頭年某日入。

25、實施. 是本項目 安全第一責仸人, 對本項目安全工作負總的 領導責仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細機構的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產責仸制。

26、以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。

27、制考核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責。

28、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。

29、開的三公原則.要求考核者對 所有考核對象一視同仁對事不對人.堅持定量與定性相結合建立 科學的考核要素體系與考核標準. 第四條 堅持全方位考核的原則.采取自我鑒定上下級之間考 評外部考評考核領導小組考核相結合的多層次考核方法,使所有 層次員工。

30、考評總分P 值的處理方法 . 2.5 考評等級評定中的注意事項. 第三章 績效考評實施流程 . 3.1 月度考評流程 . 3.2 半年度年度考評流程 . 3.2.1 經理人員: . 3.2.1.1 績效考評實施的各階段 . 3.2.1.2 。

31、業務部分.通用部分包括普通員工考核通用部分, 領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括: 服務意識 責任心和工作態度 管。

32、號與服務員由客房經理主管隨機選取,考核評分的房間即為該服務員的代表房,代表房 由領班考核評分后由該服務員自評,意見一致后統分,所得分數由領班記錄,以便日后對服務員的 獎懲 評級及排名使用. 獎懲以獎罰錢款以及大會批評與表揚實現, 獎懲評定期。

33、標逐級分解和考核,促進公司經營目標的實現; 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作; 四 通過考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態度能力和素質,幫助員。

34、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公。

35、煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則作業規程施工措施及公司有關規定.三分專業考核和驗收職能劃分1質標辦負責對各職能部室安全質量標準化工作進行考核;負責安全質量標準化達標情況匯總和上報;2通風科負責通防專業安全質量標準化考核及通風防塵。

36、工作由綜合管理部負責.三考核內容和標準考核內容包括工程進度工程質量安全生產經濟效益文明施工H常管理 等.考核標準,見工程項目考核表.考核中,側重對項目部管理實際效果的考核,基本分為 100分.涉及到有關個人及經 濟技術指標的考核,以工程項目。

37、匯報,負責管理好片區衛生器具,認真做到衛生整潔布置合理,隨時保持清爽美觀,保證商場內外的清潔衛生,不留衛生死角.保潔人員應隨時巡視賣場,發現污物雜物應及時處理,隨時保證商場內的清潔衛生.2保潔人員要努力提高自身素質和對公司負責的覺悟,服從領。

38、任副組長,相關監理人員為組員2 人 .3.各標段施工單位項目負責人任副組長,相關專業管理人員為組員3人 .二檢查時間原則上定于每季度末的 25 日,如遇特殊情況可適當調整具體經工程部通知為準 .三每個檢查日上午 9 時.四檢查考核內容詳見以。

39、建階段主體工程驗收階段拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯系驗收考核.4獎貼金兌現,憑主管驗收部門發證為依據文件由總公司年終表彰大會上兌現,也可根據實際情況,在施工過程中分期預付合同規定的部分金額.5在市級以上大檢查中被通報表揚的。

40、分少一次季度檢查扣 10 分10 分3安全培訓動態管理情況查培訓記錄,走訪相關人員每一人次未經安全培訓考試合格上崗的,扣 1 分轉崗培訓 四新培訓復工培訓特種作業人員專項培訓特殊崗位人員繼續教育未進行的,每一人次扣 1分10 分4安全技術交。

41、接受指令是否能接受指令以及完成工作情況2.工作質量工作是否正確3.工作數量4.準時性是否在規定的時間內完成5.崗位表現工作的處理過程和結果是否正確6.獨立性是否能獨立完成工作7.主動性能否積極工作,自愿做事8.勞動紀律9.儀表10.行為規范。

42、規程,和部門各負責人各工種安全生產責任制,編制各工程施工組織設計和專業性較強的施工組織設計,同時負責責成安全科制定公司考核制度和獎罰制度.三各職能部門的考核按各部門安全生產責任制的執行情況,由安全科綜合評分,85 分為及格.每少 1 分,扣。

43、二煤礦成立工程質量考核領導小組,由技術部門負責編制掘進工作面工程質量考核標準和考核計劃,由煤礦總工程師批準后實施.掘進過程中因地質條件變化需改變巷道布置斷面支護參數時,技術部門及時調整考核計劃.三煤礦設立專職工程質量考核員,每個掘進工作面每。

44、代訓的方式.一是公司利用每月兩次的例會時機,針對安全生產工作中存在的問題,在分析解決的同時,對項目經理部經理主任工程師有重點的進行有關安全知識的學習;二是利用崗位技能培訓的時間,對全體員工進行有關安全生產知識和公司安全生產規章制度的學習,保。

45、司員工具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能,特制定本計劃.一培訓的方式方法和內容根據培訓的內容對象和達到的目的,擬采取:以會代訓的方式.一是公司利用每月兩次的例會時機,針對安全生產工作中。

46、制度. 第二章 考核組織管理部 門職 責運 營1各個層級按照考核范圍為平級下級打分;2上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進;3區經理主持所在區域企業文化研討會,大區總監選擇區域旁聽企業文化部1制作價值觀考核現場評分PPT宣講模板。

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    浙江世貿房地產開發有限公司浙江世貿房地產開發有限公司員工考勤制度員工考勤制度1工作時間1,1日常工作實行每周五天制,周一至周五,銷售部實行值班工作制,每周七天,1,2每天工作時間為上午8,0011,30,下午13,3017

    時間: 2021-03-19     大小: 29KB     頁數: 5

績效考核制度的方案.doc 文檔

    績效考核制度的方案.doc

    績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案一績效考核的定義目的和用途1,績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工,2,績效考核是績效管理的重要內容,績效考核以下簡稱考核是指用系統的方法原理,評定測量員工在職

    時間: 2021-09-04     大小: 54.50KB     頁數: 15

山東建筑裝修材料公司績效考核制度【14頁】.doc 文檔

    山東建筑裝修材料公司績效考核制度【14頁】.doc

    第一章總則第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核組織與申訴處理第六章附則第一章總則第一條為提高公司基礎管理水平,建立科學的現代管理制度,充分調動員工的積極性和創造性,使員工緊緊圍繞公司的發展目標

    時間: 2021-11-15     大小: 102KB     頁數: 14

建筑工程公司績效考核制度(35頁).doc 文檔

    建筑工程公司績效考核制度(35頁).doc

    精益建設精益建設工程有限公司工程有限公司績效考核制度績效考核制度第一章第一章總則總則第一條公司員工績效考核目的,1通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執行和適

    時間: 2021-06-04     大小: 646KB     頁數: 32

建筑工程公司績效考核制度【35頁】.doc 文檔

    建筑工程公司績效考核制度【35頁】.doc

    建設建設工程有限公司工程有限公司績效考核制度績效考核制度第一章第一章總則總則第一條公司員工績效考核目的,1通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執行和適應情況

    時間: 2021-11-08     大小: 645.50KB     頁數: 32

建筑企業考核獎罰制度【2頁】.doc 文檔

    建筑企業考核獎罰制度【2頁】.doc

    建筑企業考核獎罰制度建筑企業考核獎罰制度為進一步落實安全第一,預防為主的方針,鼓勵先進,懲罰三違,公司制定獎罰條款如下,一獎勵,1凡創雙標單標的項目,都必須是目標管理內工程項目,其建筑面積在2500M2以上,建筑結構層次不限,2確

    時間: 2022-04-11     大小: 12KB     頁數: 2

房地產公司企業績效考核制度(6頁).doc 文檔

    房地產公司企業績效考核制度(6頁).doc

    萬科集團萬科集團績績效效管管理理制制度度1,總則總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段,為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優

    時間: 2021-02-26     大小: 37.50KB     頁數: 6

建筑公司建橋工程項目安全生產考核制度及考核表【25頁】.doc 文檔
工程質量考核制度【2頁】.docx 文檔

    工程質量考核制度【2頁】.docx

    12工程質量考核制度為進一步規范質量標準化工程質量考核行為,更好地貫徹執行好煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法,使驗收考核共組更加制度化規范化,促進礦井質量標準化工作的正常開展,規范現場施工行為,結合礦井現場實際,特制定本制度,一基建科

    時間: 2022-04-08     大小: 21.64KB     頁數: 2

工程項目考核制度【4頁】.doc 文檔

    工程項目考核制度【4頁】.doc

    工程項目部考核暫行辦法征求意見稿一總貝IJ為規范工程項目的管理行為,加強項目過程控制,捉高項目管理水平,強化工程項目樹形象創信譽爭效益的窗口作用,激發項目部管理人員的積極性,特制定本辦法,二組織領導為加強工程項目考核工作,成立工程項目

    時間: 2022-04-08     大小: 60KB     頁數: 4

優秀施工班組考核制度【4頁】.doc 文檔

    優秀施工班組考核制度【4頁】.doc

    優秀施工班組及管理人員考核制度優秀施工班組及管理人員考核制度為了進一步加強綠城千島湖度假公寓各施工單位的施工管理人員及各班組的競爭意識,引起有關人員的重視,從而在各標段形成良性競爭,制定該考核制度,并作為優獎劣汰的重要依據,一優秀施工班組

    時間: 2022-04-11     大小: 105.50KB     頁數: 4

物業保潔人員考核制度【4頁】.doc 文檔

    物業保潔人員考核制度【4頁】.doc

    居然之家興義富康店保潔人員考核制度保潔員是負責商場內繁重而辛勞的清潔衛生工作,直接服務于商家顧客的重要工作集體,亦是衡量公司管理工作質量高低的重要基層組織,為了規范公司賣場管理,提高服務工作質量,特制定保潔人員崗位責任制度,每位員工必須認真

    時間: 2022-04-11     大小: 22.50KB     頁數: 4

物業公司建筑工程技術培訓及考核制度.doc 文檔

    物業公司建筑工程技術培訓及考核制度.doc

    技術培訓及考核制度第1頁,共1頁1維修保養質量的好壞,與維修人員的業務技術及素質的高低有密切的關系,培訓是提高維修人員技術水平的重要途徑,2維修員工進場培訓內容,a本公司有關規章制度的培訓,b本公司設備結構電氣原理的培訓,c

    時間: 2021-05-12     大小: 13KB     頁數: 1

北京房地產實業公司員工績效考核制度【18頁】.doc 文檔
大型房地產企業財務部績效考核制度之附件4.xls 文檔

    大型房地產企業財務部績效考核制度之附件4.xls

    季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度部門,姓名,崗位,出納考評人,附件四,項項目目公公司司財財務務部部各各崗崗位位考考核核表表目錄1指標說明2績效考核匯總表3日常工作重點考核4有效建議評價表5

    時間: 2021-04-22     大小: 127KB     頁數: 15

大型房地產企業財務部績效考核制度之附件5.xls 文檔

    大型房地產企業財務部績效考核制度之附件5.xls

    附件5,員員工工業業績績改改善善表表年度改善期,從年月日到年月日部門,姓名,崗位,編制指引,1本表的制定旨在幫助在季度年度業績評估中得分為D檔的員工設定業績改善目標,從而適合當前的工作要求,2若員工不接受改

    時間: 2021-04-22     大小: 39KB     頁數: 5

物業管理公司部門片區經理中基層員工績效考核制度方案(12頁).doc 文檔
-建筑施工安全生產責任制考核制度(14頁).doc 文檔

    -建筑施工安全生產責任制考核制度(14頁).doc

    玉溪市中心城區火車站片區玉溪市中心城區火車站片區2013年年公共租賃住房建設項目公共租賃住房建設項目安安全全生生產產責責任任制制考考核核制制度度玉溪市中心城區火車站片區2014年公共租賃住房建設項目部年

    時間: 2021-11-11     大小: 241.50KB     頁數: 14

大型酒店保潔領班績效考核制度.docx 文檔

    大型酒店保潔領班績效考核制度.docx

    大型大型酒店酒店保潔領班績效考核制度保潔領班績效考核制度一目的與適用范圍一目的與適用范圍1目的為提高保潔領班工作的積極性主動性,保證酒店保潔工作有效完成,不斷提高酒店的衛生服務質量,特制定本考核方案,2適用范圍本方案適用于酒店對

    時間: 2021-04-22     大小: 19.98KB     頁數: 3

溫泉酒店薪酬管理考核制度【19頁】.doc 文檔

    溫泉酒店薪酬管理考核制度【19頁】.doc

    大酒店大酒店薪酬管理制度薪酬管理制度一總則1本制度經酒店董事會審議通過,自2004年4月1日開始執行,2本制度實行的準則,堅持按勞分配多勞多得,支持效率優先,兼顧公平的原則,3本制度努力實現的方向,按效分配,唯

    時間: 2021-10-21     大小: 44.04KB     頁數: 19

掘進工程質量考核制度【5頁】.doc 文檔

    掘進工程質量考核制度【5頁】.doc

    第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,掘進工程質量考核制度掘進工程質量考核制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁掘進工程質量考核制度掘進工程質量考核制度一為加強井下掘進工作面巷道的工程質量,促進工程

    時間: 2022-04-11     大小: 54.50KB     頁數: 5

施工工地安全考核制度【3頁】.doc 文檔

    施工工地安全考核制度【3頁】.doc

    項目部安全生產管理考核表項目部安全生產管理考核表序號考核項目檢查方式扣分標準應得分扣減分實得分1安全例會開展情況查會議記錄,走訪相關人員少一次周安全例會扣2分少一次月度安全分析會扣4分少一次季度安全分析會扣5分10分2定期安全檢查

    時間: 2022-04-11     大小: 51.51KB     頁數: 3

工程建筑企業員工績效考核管理辦法(15頁).doc 文檔
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