建筑企業運營管理手冊Tag內容描述：
1、使企業內各項活動行之有 效地進行,從而提高企業的經濟效益,然而,隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大, 過于陳舊的硬制度已經不能適應現代企業的管理需求,越來越多的制度應逐漸軟化,符 合企業的變革與創新. 企業運營管理企業運營管理 基本含義。
2、制度 . 3 2開閉店流程管理規定 . 5 3運營部日常工作管理規定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規定 . 7 6商鋪裝修管理規定 . 8 7商鋪進場撤場管理規定 . 8 8環境衛生維護管理規定 . 10 9突發事件應急管。
3、愿景愿景 管人管人: : 績效體系績效體系 通過建立和流程對應的的崗位體 系,實現對每個 項目每個 部 門每個崗位的績效評價 管事管事: : 流程體系流程體系 以企業開發價值鏈為基礎,建 立和完善從拿地到設計從施工 到銷售的流程管理體系 基。
4、管理制度 . 3 2開閉店流程管理規定 . 5 3運營部日常工作管理規定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規定 . 7 6商鋪裝修管理規定 . 8 7商鋪進場撤場管理規定 . 8 8環境衛生維護管理規定 . 10 9突發事件應。
5、業管理提升和人才快速培養復制的問題.建設管 理標準化是解決以上問題的關鍵,其意義及目的主要反映在 如下幾個方面: 檢核自身,發現缺失檢核自身,發現缺失 標準化建設及貫標的過程是對1912三年成長史進行深入 回顧和檢核的過程.通過對現有管理狀。
6、0 1010財務管理制度財務管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計劃管理制度計劃管。
7、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
8、速開 盤,本次運營會議管理手冊的修訂是對原運營會議體系的優化和 細分,尤其強調了四位一體區域投資拓展中心營銷中心研發 設計中心,積極推進項目工作及成果的前置. 3 1運營會議管理手冊的背景及意義 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三。
9、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。
10、更新和完善,若相關與 本手冊存在沖突,請以OA系統中最新的制度,指引及公告為準 由于時間倉促,本手冊編寫過程中難免存在思慮不周之處,敬請諒解,歡迎大家提出寶 貴意見和建議: 手冊編制手冊編制 委員會委員會 主編:陳從宏助理總裁 副主編:曹建。
11、訓架構與職能一萬科集團培訓架構與職能 1. 目的目的 為了適應集團的業務發展促使萬科的培訓開展服務于公司戰略,明確培訓職責的劃 分,保證培訓有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內容:指引內容: 3.1 培訓管。
12、5晨會召開各部門管理人員組織早晨例會,值班主管巡視各部晨會組織情況1通報部門柜組銷售狀況;2總結目前工作中存在的問題及改正方法;3安排當天工作并提出要求;4傳達上級指示,精神及促銷信息等.37:458:00營業員進行開店前準備工作各柜組專柜。
13、和挑和挑戰分戰分析析地產地產行業行業發展發展趨勢趨勢總結總結地產地產行業行業關鍵關鍵成功成功要素要素總結總結成都成都區域區域市場市場特點特點總結總結采用SCP模型對成都置地所涉足的房地產行業進行分析外部變革外部變革反饋行為改變行為改變C績效。
14、確定負責向董事會進行匯報,請示批準公司整體經營計劃和公司總目標負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作,并進行審核職責二職責表述:主持公司日常各項經營管理工作工作任務負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定負責。
15、的流程管理體系 基于對戰略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項目管理體系管權:管控體系管腦:戰略體系 基于對外部環境和內部資源能力的分析 進行戰略定位,作出明確的戰略規劃管心:文化體系 基于對企業持續發展的考慮,回答企業存在的價值明確企。
16、1.2業務經理工作職責3.1.3市場推廣經理工作職責3.1.4工程經理工作職責3.1.5物業經理工作職責3.23.2項目部主要工作職責項目部主要工作職責3.2.1項目經理工作職責3.2.2項目業務經理工作職責3.2.3項目工程部經理工作職責。
17、手續相關材料工程名稱施工名稱建設單位監理單位4目錄1施工許可證2中標通知書3施工合同含分包合同4施工企業資質證書包含分包隊伍資質5安全報監申請表6安全生產許可證復印件7人身意外傷害保險證明或工傷保險證明8項目部組成任命文件 崗位證書含三類人。
18、代表證身份證;企業負責人的身份證社會保險憑證證明;所有建造師的注冊建造師證安全生產考核合格證身份證社會保險憑證證明;所有施工員質檢員造價員材料員安全員的崗位證書身份證安全員的安全生產考核合格證書社會保險憑證證明順序裝訂,以上材料復印后一律使。
19、質量,對住戶負責;注重質量,對住戶負責;追求卓越,讓社會滿意追求卓越,讓社會滿意.整合型管理體系方針和目標是我公司今后整合型管理體系管理和發展的宗旨和方向,是指導實施整合型管理體系有效運行的綱領.望公司全體員工必須深刻理解并自覺貫徹執行.總。
20、機械設備操作規程.24第四篇安裝質量檢查標準.31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.471第一篇安全質量檢查流程一區域集團公司監察員檢查流程整改結果進入施工現場確定檢查對象及內容機械設備現場設施人身。
21、60.7公司組織機構圖70.8質量職責分配表81.目的范圍92.引用標準93.術語與縮寫94.質量管理體系115.管理職責146.資源管理207.工程實現228.測量分析和改進28附錄一工程實施過程圖33附錄二質量體系程序文件目錄34附錄三。
22、理改進附圖一:公司管理體系組織機構圖附圖二:過程職能分配表附圖三:施工過程流程圖270.10.1 管理手冊頒布令管理手冊頒布令為了進一步使公司提供持續滿足建設單位建設工程質量和適用法律法規要求,規范公司的質量管理行為,促進公司提高質量管理水。
23、03管理者代表任命令304質量方針質量目標405企業簡介506質量管理組織機構圖610質量手冊說明720職能要素分配圖830質量管理基本要求1040組織機構和職責1450人力資源管理1760施工機具管理1870投標及合同管理1980建筑材料。
24、劃分 職責分工規章制度信息管理系統等構成的有機整體.一個以合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統責任系統利益系統信息系統是實施施工項目管理及實現最終目標的組織保證.作為組織工作,它則是通過該機構所賦予的權力,所具有的組織力影響力,在施工項。
25、程006收文流程007請示報告流程008規章制度發布流程009公共通知流程010印章管理流程011會議通知管理流程012會議紀要管理流程013后勤管理流程用車申請流程014用船申請流程015接待申報流程016非生產物資領用流程017食堂操作。
26、進行的施工技術工作和完成的工程實體.2房屋建筑物和構筑物的四周圍的附屬工程,即室外散水明溝臺階踏步和坡道等也屬于建筑地面工程的范疇.3對于保溫隔熱超凈屏蔽絕緣和防止防射線等特殊使用功能要求的建筑, 因其工程個體設計是按整個房屋建筑物的外圍結。
27、監理工作考核細則 .3111工程質量管理規定 .3212施工現場安全文明管理規定 .3313工程質量問題 事故 處理規定 .3414工程完工清場和質保期內保修工作的規定.3515工程質量驗收標準.3616竣工驗收規程 .3717工程竣工驗收。
28、理暫行規定和建設工程施工安全規程等.工作內容工作內容一建筑施工企業安全管理一建筑施工企業安全管理一 企業安全生產許可證企業進行生產經營活動前,應依法向安全生產許可證頒發管理機關申請領取安全生產許可證;企業取得安全生產許可證后,不得降低安全生。
29、44.2 培訓意識和能力44.3 協商與交流44.4 職業安全健康管理體系文件44.5 文件和資料控制44.6 運行控制44.7 應急預案與響應45.1 績效測量和監測4. 5.2 事故事件不符合糾正與預防措施45.3 記錄和記錄管理45。
30、工程名稱形象進度建設單位施工單位監理單位檢查發現的主要問題:年月日處理意見:立即整改年月日被檢查人:檢查人:復查意見:年月日被檢查人:檢查人:建筑工程質量檢查表建筑工程質量檢查表工程名稱形象進度建設單位施工單位監理單位檢查發現的主要問題:年。
31、各種變化情況的信息,并據以作出相應的決策,及時傳達給各有關部門去貫徹執行,這個過程叫做反饋 ;連續不斷反饋的信息叫做信息流 .工程建設管理者通過掌握信息流控制人流物流資金流的流向和流速,以保證工程目標的實現.信息管理,就是通過收集傳播和運用。
32、員的第二代身份證原件;承攬工程項目部的項目工程師施工員安全員 質量檢查員等施工管理人員崗位證書;5企業與當地政府部門街道或鄉鎮簽訂的計劃生育工作責任書本年度簽訂,格式可在附件 2 下載;6投標邀請函或招標公告或中標通知書或施工合同;7企業所。
33、虛假,本企業愿接受建設行政主管部門及其他有關部門依據有關法律法規給予的處理.企業: 公章企業法定代表人:簽名年月日二企業基本情況企業名稱營業執照注冊號安全生產許可證號碼資質證書號碼主項資質等級增項資質等級及經營范圍企業詳細地址注冊資本萬元郵。
34、施工企業安全管理一建筑施工企業安全管理一 企業安全生產許可證企業進行生產經營活動前, 應依法向安全生產許可證頒發管理機關申請領取安全生產許可證;企業取得安全生產許可證后,不得降低安全生產條件,不得轉讓安全生產許可證,并應當加強日常安全生產管。
35、0103文件審批發放通知單編制部門編制部門至文件作廢時57CX0104文件更改通知單編制部門編制收文部門1 年58CX03法律法規及其他要求識別獲取控制程序CX0301法律法規及其他要求清單各部門各部門1 年59CX04合規性評價控制程序合。
36、00idtIS09001: 2000 質量管理體系基礎和術語 GBT240011996idt IS014001:1996環境管理體系規范及使用指南和 GBT280012001職業健康安全管理體系規范及整合型管理體系管理手冊中相關術語及定義。
37、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛。
38、全面陳述.本手冊充分體現了有關質量管理的八項原則,是本公司根據過程方法對三標一體化管理體系進行策劃的結果.本手冊是本公司管理活動的綱領性文件,對內用來建立管理體系,對外則是介紹本公司管理體系的專用文件,可作為顧客或認證機構審核和評價本公司管。
39、司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導以項目為核心以效益為。
40、筑施工安全檢查標準和建設工程施工安全規程等有關法律法規標準規定,結合我公司實際情況,制定本手冊.對于本手冊未涵蓋的內容,請依據有關法律法規和相關標準規程執行.工作內容一企業安全管理工作內容一企業安全管理一企業安全生產許可證企業進行生產經營活。
41、前 30 日內到市建設局申報復查.在規定的時間內未申辦復查的企業, 手冊自行失效.四 手冊分書面版本和電子版本兩種形式.企業所持手冊為書面版本,書面版本由各企業自行保管,電子版本由市建設局負責管理.登記企業名單和手冊的電子版本同步在東莞建設。
42、件.第 26 項復印件按順序裝訂成冊簡易 .在我省施工的工程未在省住房和城鄉建設廳備案的,須同時完善相關手續.二已申領過單項手冊的企業申請年度手冊 :1省外進蘇建筑業企業上年度手冊核驗換證登記表;2企業營業執照副本原件及復印件;3企業資質證。
43、3.單位要根據自身情況的變化及時修改本手冊內相關內容,保證具有針對性時效性;4. 本手冊請妥善保管.目錄資質證照資質證照. 1 1安全管理組織機構圖安全管理組織機構圖.2 2安全生產管理人員的任命書安全生產管理人員的任命書.3 3關于發布年。
44、 日實施目目錄錄公司簡介 4質量手冊頒布令5管理者代表的任命書6組織機構圖7職能分配表8總則范圍術語91 范圍91.1 總則 91.2 應用 92 引用標準103 術語和定義104.1 總要求114.2 文件要求 134.2.1 總則134。
45、0103文件審批發放通知單編制部門編制部門至文件作廢時57CX0104文件更改通知單編制部門編制收文部門1 年58CX03法律法規及其他要求識別獲取控制程序CX0301法律法規及其他要求清單各部門各部門1 年59CX04合規性評價控制程序合。
46、建筑施工企業安全管理一建筑施工企業安全管理一企業安全生產許可證企業進行生產經營活動前, 應依法向安全生產許可證頒發管理機關申請領取安全生產許可證;企業取得安全生產許可證后,不得降低安全生產條件,不得轉讓安全生產許可證,并應當加強日常安全生產。
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