建筑企業(yè)制度目錄Tag內(nèi)容描述：
1、適用的制度流程體系房地產(chǎn)企業(yè)如何建立高效適用的制度流程體系 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過程中存在哪些風(fēng)險如何防范房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過程中存在哪些風(fēng)險如何防范 導(dǎo)語 第一講 第二講 第三講 第四講 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板。
2、管理體系 4.0 13 13 文件控制程序 4.2.3 19 14 質(zhì)量記錄控制程序 4.2.4 23 15 管理職責(zé) 5.05.5 25 16 管理評審控制程序 5.6 38 17 資源管理 6.0 6.1 6.3 6.4 41 18 人。
3、的爭論 Q12的忠誠度Q12的忠誠度 造價師的定位造價師的定位 企業(yè)篇 人的欲望是無限的,心性的好壞也 是隨時而變的,只有明晰了名份之下的 責(zé)權(quán)利,再有一套保證的制度組織,才 能夠讓每個人各盡其能,才會有一個和 諧的環(huán)境. 關(guān)于人性 沒有組。
4、一類一或二類移送法辦 3.利用職務(wù)之便,侵占挪用公司財物;一類一或二類移送法辦 4.利用公司資源謀取私利;一類一或二類移送法辦 5.違反國家法律法規(guī),構(gòu)成犯罪的行為一類一至三類移送法辦 6.從事第二職業(yè)一類 7. 未按制度規(guī)定的審批權(quán)限以公。
5、和規(guī)定為目標(biāo),通過采用獎懲管理這個 激勵工具,控制企業(yè)中的非期望行為的發(fā)生,引導(dǎo)員工知法,守法. 1.31.3 獎罰原則獎罰原則 1 地區(qū)采用從總經(jīng)理基金列支,及時獎勵的原則; 2 與績效管理掛鉤的獎勵原則 3 檢查期內(nèi)累計犯錯次數(shù),合并處。
6、對本企業(yè)各項安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。
7、1部門職責(zé) 2財務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會計崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
8、營過程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
9、訓(xùn)制度 . 19 安全生產(chǎn)檢查制度 . 23 檔案管理制度 . 24 勞動保險制度 . 25 消防責(zé)任制度 . 26 安全技術(shù)交底制度 1. 工程開工前,總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況 施工 方法和安全技術(shù)措施,向參加施工的工地負(fù)責(zé)人,工長。
10、期:20 xx 年 1 月 安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄 一公司董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制 二公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 三公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 四生產(chǎn)經(jīng)理分管經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 五公司安全生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 六公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)機械動力等部門安全生。
11、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程, 認(rèn)真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運行中的動態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機維修部門負(fù)責(zé). 檢 修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修。
12、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以安全第一,預(yù)防為主為方針和管生產(chǎn)必須管安全和生產(chǎn)必須安全為原則,在計劃布置檢查總結(jié)評比,生產(chǎn)的同時要同時計劃布置檢查總結(jié)評比安全,做到尊重科學(xué)嚴(yán)格管理,落實責(zé)任,將安全生產(chǎn)落實到實處.1.3努力改善勞。
13、材料的行為有權(quán)和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關(guān)處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準(zhǔn)隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛(wèi)等級,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可.5門衛(wèi)配合有關(guān)。
14、3工作前必須按規(guī)定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工發(fā)辮要挽入工作帽內(nèi),旋轉(zhuǎn)機床嚴(yán)禁戴手套操作.操作前要查機械各項部件和安全裝置,并進行運行,確認(rèn)完好方可正式操作.4所有作業(yè)人員必須經(jīng)安全部門培訓(xùn)持證上崗,特種作業(yè)人員起重機械起吊指揮掛鉤作業(yè)人。
15、需用單位介紹信,由總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格登記手續(xù).5 任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章.6 凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處.7 外送資料人員證件復(fù)印件上蓋章的應(yīng)在蓋有公章處注明限定使用事項.二合同章使用管理制度1 。
16、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任。
17、個職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門.4 為保證公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5 公司計劃必須認(rèn)真進行綜合平衡,堅持積極平。
18、并做到定期檢查和記錄確保安全使用,到期未經(jīng)保養(yǎng)或損壞的,不準(zhǔn)外借使用.四臨時用電的范圍,為檢修搶修用電及安裝施工用電和特殊原因用電.臨時用電分 AB 兩類控制,A 類為防火壓B 類為外防火壓.五 臨時用電設(shè)備和線路必須按供電電壓等級正確選。
19、簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利協(xié)商一致合法的原則.4 簽訂經(jīng)濟合。
20、都必須嚴(yán)格遵守切實執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以守合同重信譽為核心的合同管理工作.第二章第二章 組織機構(gòu)組織機構(gòu)公司內(nèi)部成立合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)曉組,設(shè)立專兼職的合同信用管理機構(gòu) 部門 負(fù)責(zé)公司合同信用管理的日常工作法。
21、職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門.4為保證公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用. 各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5公司計劃必須認(rèn)真進行綜合平衡,堅持積極平衡。
22、加強成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作:一是加強成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質(zhì)量原材料消耗工時利用率和設(shè)備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系。
23、后的檢查和維修.2 機具的安全裝置嚴(yán)禁亂拆亂裝,更不能為了方便而拆除,機具的維修應(yīng)由專人維修, 維修人員在維修完成后, 必須進行運行操作,維修人員不得在機械設(shè)備運行中維修保養(yǎng)潤滑緊固等工作.3 工作前必須按規(guī)定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工。
24、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進度計劃.2 生產(chǎn)進度計劃的編制是在中標(biāo)后 7 日內(nèi),工程部依據(jù)施工組織設(shè)計和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部.月生產(chǎn)進度計劃在每月 25 日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進度計劃。
25、料進行審核評估每一個項目的可行性.經(jīng)過對市場信息的調(diào)研和分析對建筑市場發(fā)展動態(tài)的預(yù)測和相關(guān)行政主管部門發(fā)布的指導(dǎo)性文件,提供決策依據(jù),為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結(jié)果,建立和完善公司各項目業(yè)績經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實施,確保業(yè)。
26、公司法及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責(zé)任公司.企業(yè)改革的根本目的在于實現(xiàn) 政企分開,產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué) 的要求,從而使企業(yè)成為真正意義上的自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展的市場經(jīng)濟主體.產(chǎn)權(quán)制度改革,其。
27、 公司法 及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責(zé)任公司.企業(yè)改革的根本目的在于實現(xiàn)政企分開,產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué)的要求,從而使企業(yè)成為真正意義上的自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展的市場經(jīng)濟主體.產(chǎn)權(quán)制度改革,其。
28、工檢查組每月帶領(lǐng)相關(guān)人員對施工現(xiàn)場或生產(chǎn)車間進行綜合檢查,對具備評比打分條件的項目工程進行打分.每次綜合檢查后必須由工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在檢查情況告知單上簽字,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對查出的問題定人定措施定時間督促整改,并將整改結(jié)果及時書面反饋到公司安全生。
29、班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案.2領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的五同時,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé);2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查督促和指導(dǎo)各項目部的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切。
30、從事建筑施工活動.規(guī)定的主要內(nèi)容如下:1安全生產(chǎn)許可證的申請條件建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證,應(yīng)當(dāng)具備下列安全生產(chǎn)條件:1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;2 保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入;3 設(shè)備安。
31、重新上崗前,接受一次不少于 20 學(xué)時的培訓(xùn);7新工人的公司項目班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于 15 學(xué)時15 學(xué)時20 學(xué)時.2教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容教育和培訓(xùn)按等級層次和工作性質(zhì)分別進行,管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平,操作。
32、崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況,有沒有擅離崗位做與生產(chǎn)無關(guān)的事.4查領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程;對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵;對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進行嚴(yán)肅處理;生產(chǎn)與安全是否做到了五同時.5查隱患:是否做。
33、建階段主體工程驗收階段拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核.4獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)文件由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可根據(jù)實際情況,在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額.5在市級以上大檢查中被通報表揚的。
34、司經(jīng)營部對概預(yù)算進行審核.2 預(yù)算編制的依據(jù)1 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件.在編制之前,各專業(yè)的設(shè)計施工圖及文字說明必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn),同時還要經(jīng)過圖紙會審.2 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件.如果預(yù)算突破了經(jīng)批準(zhǔn)的概算,則應(yīng)補做調(diào)整設(shè)。
35、 1020的經(jīng)濟責(zé)任.2作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽系安全帶及安全繩等個人防護用品,罰款 50100 元.若造成事故的,其需承擔(dān) 2030的經(jīng)濟責(zé)任.3現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應(yīng)承擔(dān) 2050的經(jīng)濟責(zé)任.4作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)。
36、以及財務(wù)管理等諸多的系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)管理工程.而財務(wù)管理作為一種價值管理,是一項綜合性極強的經(jīng)濟活動,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面無疑是現(xiàn)代施工企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng).但是,從施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看,財務(wù)管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟模式,財。
37、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督督促和檢查工作,有權(quán)對三違現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;5對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;6對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告。
38、有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實情況等.4.做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況;記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應(yīng)措施以及發(fā)生事故的苗頭違章情況.5.檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,擬定解決措施及處理意見,并做。
39、及工作計劃存在問題需要公司出面辦理或協(xié)調(diào)的事項等;2如無故缺席視同曠工,按公司相關(guān)管理制度處理;3每次開會前,參會人員應(yīng)積極準(zhǔn)備當(dāng)次會議議題的相關(guān)內(nèi)容,會議中提出合理的建議和意見;4參會人員應(yīng)尊重發(fā)言人的工作成果,禁止隨意中斷發(fā)言人的講話。
40、故的, 則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān) 1020的經(jīng)濟責(zé)任.2作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽系安全帶及安全繩等個人防護用品,罰款 50100 元.若造成事故的,其需承擔(dān) 2030的經(jīng)濟責(zé)任.3現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應(yīng)承擔(dān) 2050的經(jīng)濟責(zé)任.4作。
41、 使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程,認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)施運行中的動態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運行安全.3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機維修部門負(fù)責(zé).檢修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修安全工作負(fù)全面責(zé)任,并指定專人負(fù)責(zé)整個檢維修作業(yè)。
42、3技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù). 交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2技術(shù)交底的主要內(nèi)容1項目工程質(zhì)量計劃交底:要向全體施工人。
43、體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法,執(zhí)行安全措施.四 交底必須在施工作業(yè)前進行,任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè).五 交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施.六 開工前,工程項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員班長和作業(yè)人員應(yīng)進行交底,應(yīng)有書面材料。
44、的 企 業(yè) 文 化 .當(dāng) 今 社 會 ,制 度 高 于 一 切 的 理 念 已 深 得 廣 大 企 業(yè) 的認(rèn) 可 , 企 業(yè) 的 生 存 發(fā) 展 與 壯 大 都 離 不 開 一 套 系 統(tǒng) 科 學(xué) 嚴(yán) 密 規(guī) 范的 內(nèi) 部 管 理 制 度 。
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