建筑企業質量管理手冊Tag內容描述：
1、具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制度執行一段時間后,應根據企業工作內容。
2、 大,如何規范公司的質量管理工作,這是我們質量管 理工作的當務之急. 我們制定這本質量管理業務手冊的目的,就 是為了更快更好地提高我公司質量管理人員的整體 素質,建立和完善質量管理,實現質量管理標準化, 使從事質量管理工作的人對公司質量管理。
3、 10 工程監理控制程序 7.5 11 前期物業管理控制程序 7.5 12 內部審核控制程序 8.2.2 13 不合格品控制程序 8.3 14 數據分析控制程序 8.4 15 糾正和預防措施控制程序 8.5.2 8.5.3 16 QTZHW。
4、管理體系 4.0 13 13 文件控制程序 4.2.3 19 14 質量記錄控制程序 4.2.4 23 15 管理職責 5.05.5 25 16 管理評審控制程序 5.6 38 17 資源管理 6.0 6.1 6.3 6.4 41 18 人。
5、對公司所屬建筑工程日常工程質量 的監管;落實公司工程質量管理制度的執行;及時發現問題處理問 題.項目經理根據工程特點聘施工員技術員質檢員等管理人員進 行日常工程質量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制。
6、一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展. 第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢。
7、責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查監督控制 職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權. 第五條制度如有與上級有關規定相抵觸的內。
8、度 . 1212 一工程質量監督管理制度 . 12 二工程監理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗收制度 . 21 五質量保修制度 . 23 六竣工驗收備案制度 . 27 七質量事故報告和調查處理制度 . 29 八不良。
9、備3名專職安全生產管理人員,且按專業配備,并設安全總監一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定, 認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的 安全。
10、 0 0 緒章緒章 0.1 公司簡介 1 0.2 質量手冊頒布令 2 0.3 管理者代表任命書 2 0.4 內審員聘任書 3 0.5 質量檢驗授權書 4 0.6 質量方針和目標發布令 5 0.7 質量手冊說明 6 1.0 1.0 適用范圍適。
11、機械設備操作規程.24第四篇安裝質量檢查標準.31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.47第一篇安全質量檢查流程一區域集團公司監察員檢查流程整改結果進入施工現場確定檢查對象及內容機械設備現場設施人身安。
12、質量,對住戶負責;注重質量,對住戶負責;追求卓越,讓社會滿意追求卓越,讓社會滿意.整合型管理體系方針和目標是我公司今后整合型管理體系管理和發展的宗旨和方向,是指導實施整合型管理體系有效運行的綱領.望公司全體員工必須深刻理解并自覺貫徹執行.總。
13、水平和與國際質量標準接軌為了提高我公司的質量管理水平和與國際質量標準接軌,結合我公司結合我公司的具體情況,公司按照的具體情況,公司按照 GBGBT19001T1900119941994 idtidt ISO9001ISO9001:19941。
14、用82 引用標準83 術語和定義84 質量職業健康安全和環境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以顧客和相關方為。
15、5.5職責權限和溝通 185.6管理評審 256資源管理 266.1資源的提供 26章節號章節號內內容容頁碼頁碼6.2人力資源 266.3基礎設施 266.4工作環境 277產品實現 287.1產品實現的策劃 287.2與顧客有關的過程 2。
16、 冊 目 錄章質量手冊目錄對應的 ISO9001:2008 質量管理體系要求頁數備注0質量手冊目錄01質量手冊發布令02前言03本公司簡介04質量管理體系過程職能分配表1適用范圍1 范圍2引用標準2 引用標準3術語和定義3 術語和定義4質量。
17、機械設備操作規程.24第四篇安裝質量檢查標準.31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.471第一篇安全質量檢查流程一區域集團公司監察員檢查流程整改結果進入施工現場確定檢查對象及內容機械設備現場設施人身。
18、60.7公司組織機構圖70.8質量職責分配表81.目的范圍92.引用標準93.術語與縮寫94.質量管理體系115.管理職責146.資源管理207.工程實現228.測量分析和改進28附錄一工程實施過程圖33附錄二質量體系程序文件目錄34附錄三。
19、過程中貫徹八項質量管理原則,確保產品獲得顧客的滿意.本質量手冊闡述了我公司質量方針和質量管理體系, 是我公司實施質量管理的綱領性文件,也是顧客和第三方認證機構評價我公司質量管理體系的依據.質量是我公司生存和發展的根本,本手冊發布后,公司各部。
20、理改進附圖一:公司管理體系組織機構圖附圖二:過程職能分配表附圖三:施工過程流程圖270.10.1 管理手冊頒布令管理手冊頒布令為了進一步使公司提供持續滿足建設單位建設工程質量和適用法律法規要求,規范公司的質量管理行為,促進公司提高質量管理水。
21、306.4工作環境 307產品實現 31ZYJSJQSA01修改碼:0A頁碼:2557.1產品實現的策劃 317.2與顧客有關的過程 317.3設計和開發 337.4采購 397.5生產和服務提供 418測量分析和改進 458.1總則 45。
22、工組織與管理原則一認真執行工程建設程序二保證重點,統籌安排三遵循施工工藝及技術規程,合理安排工序四利用電子計算機進行施工管理五盡量采用先進技術與科學管理方法六驗收程序執行雙鷹建筑公司定陶美景國際現代城項目的規章第一章建筑施工質量控制第一章建。
23、辦法.45.6 其它.56.6.施工質量控制流程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據.12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 。
24、03管理者代表任命令304質量方針質量目標405企業簡介506質量管理組織機構圖610質量手冊說明720職能要素分配圖830質量管理基本要求1040組織機構和職責1450人力資源管理1760施工機具管理1870投標及合同管理1980建筑材料。
25、發布第 1 版質量管理手冊的決定5修訂頁6第 1 章公司概況7第 2 章質量管理手冊管理82.1編寫目的82.2適用范圍82.3編寫依據82.4質量管理手冊的批準82.5質量管理手冊的編制 修改和再版82.6質量管理手冊的管理92.7質量管。
26、 精確至毫米.2同一墻柱面作為 1 個實測區,每套房累計實測實量 5 個實測區.每個實測區從地面向上 300mm 和 1500mm 各測量截面尺寸 1 次,選取其中與設計尺寸偏差最大的數,作為判斷該實測指標合格率的 1 個計算點.21.3 。
27、十四局集團有限公司與云南省鐵路總公司大麗鐵路項目質量管理領導小組,現將有關事項通知如下:一成立領導小組組長:楊仕彬副組長:李忠祥組員:楊希祥何濟勇李玉忠陳剛劉振侯甲富王明寶姜建平朱棟心武良領邵方王兵羅強項目部專職質量檢查工程師:王明保邵 方。
28、于特大安全事故行政責任追究的規定國務院令第 302 ;4特種設備安全監察條例國務院令第 373 號 ;5工傷保險條例國務院第 375 號令 ;6生產安全事故報告和調查處理條例國務院第 493 號令 ;7國務院關于進一步加強安全生產工作的決定。
29、工程名稱形象進度建設單位施工單位監理單位檢查發現的主要問題:年月日處理意見:立即整改年月日被檢查人:檢查人:復查意見:年月日被檢查人:檢查人:建筑工程質量檢查表建筑工程質量檢查表工程名稱形象進度建設單位施工單位監理單位檢查發現的主要問題:年。
30、質量方針5.4策劃5.4.1質量目標5.4.2質量管理體系策劃5.5職責權限和溝通5.5.1職責和權限5.5.2管理者代表5.5.3內部溝通5.6管理評審5.6.1總則5.6.2評審輸入5.6.3評審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
31、全面陳述.本手冊充分體現了有關質量管理的八項原則,是本公司根據過程方法對三標一體化管理體系進行策劃的結果.本手冊是本公司管理活動的綱領性文件,對內用來建立管理體系,對外則是介紹本公司管理體系的專用文件,可作為顧客或認證機構審核和評價本公司管。
32、內容涵蓋:項目基本概況質量管理與創優目標管理質量管理組織構成及相應責任分工質量管理流程質量管理計劃質量管理制度以及保證質量體系有效運行的相關保證措施.根據工程創優和公司日常管理檢查的需要,本工程的質量管理工作除本手冊外,還將編制項目質量創優。
33、司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導以項目為核心以效益為。
34、00.0前言前言0.1公司概述0.2頒布令0.3質量方針和目標0.4公司質量管理組織機構圖0.5質量管理職責分配1.01.0范圍范圍2.02.0應用標準應用標準3.03.0術語和定義術語和定義4 4.0.0質量管理體系質量管理體系4.1 總。
35、5.6 其它.56.6.施工質量控制流程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據.12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19。
36、類造福;注重質量,對住戶負責;注重質量,對住戶負責;追求卓越,讓社會滿意追求卓越,讓社會滿意.整合型管理體系方針和目標是我公司今后整合型管理體系管理和發展的宗旨和方向, 是指導實施整合型管理體系有效運行的綱領.望公司全體員工必須深刻理解并自。
37、及內容.35.5 評比辦法.45.6 其它.56.6.施工質量控制流程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據.126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常見。
38、 評比辦法.4 5.6 其它.5 6.施工質量控制流程及控制要點 .136.施工質量控制流程及控制要點 .13 6.1 精裝飾工程.13 6.1.1 編制依據.13 6.1.2 工作流程.14 6.1.3 工作方法及措施.16 6.1.4 。
39、程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據.12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質量控制要點及目標值. 。
40、工程,由公司分管經理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計特殊過程的作業指導書.下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程 1基坑支護與降水;2土方開挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。
41、理,檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作.負責組織優質工程的申報工作.負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作.編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中。
42、一責任人.項目經理對工程質量全面負責,項目經理項目負責人為第一責任者.項目經理部要根據本管理辦法, 制定本項目工程質量管理辦法實施細則和質量管理責任制,并報公司質量管理科備案.2公司質量管理科職責貫徹執行國家省市區及上級主管部門的工程技術質。
43、工程日常工程質量的監管;落實公司工程質量管理制度的執行;及時發現問題處理問題.項目經理根據工程特點聘施工員技術員質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作.二工作制度二工作制度建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制,即如果存在影響結構安全。
44、七 質量獎罰條例242 33工程工程質量管理制度質量管理制度第一節質量管理責任制度第一節質量管理責任制度一質量管理機構責任制一質量管理機構責任制貫徹執行國家和上級頒發的規范規程驗證標準和規章制度負責公司的質量管理,檢查公司質量管理辦法的落實。
45、45.6 其它.56.6.施工質量控制流程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據.12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程。
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