建筑企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)后盾. 一項(xiàng)目質(zhì)量管理的五條底線 1未能實(shí)現(xiàn)展示區(qū)完美開(kāi)放 展示區(qū)工程質(zhì)量差,軟裝和案場(chǎng)環(huán)境不符合要求,經(jīng)工程管理 中心按照板房區(qū)綜合質(zhì)量評(píng)分表對(duì)展示區(qū)進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)分低 于90分, 或聯(lián)合驗(yàn)收各職能部門(mén)評(píng)估不合格的 詳見(jiàn) 集團(tuán)字 201。
2、 本資料來(lái)自 公司各部門(mén)各代建項(xiàng)目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門(mén) 各代建項(xiàng)目。
3、制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量。
4、總經(jīng)辦的組織架構(gòu)和管理架構(gòu) 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理辦公室 房 務(wù) 部 中 餐 部 西 餐 部 娛 樂(lè) 部 桑 拿 部 日 餐 部 女 子 水 療 部 電 玩 部 兒 童 歡 樂(lè) 城 營(yíng) 銷 部 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 采 。
5、試用轉(zhuǎn)正勞動(dòng)合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務(wù)任 免工作守則交卸手續(xù)給假獎(jiǎng)懲終止解除勞動(dòng)合同部分. 1.2 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國(guó)家有關(guān)法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報(bào)到試用職務(wù)任免解職交卸給假 獎(jiǎng)懲等事項(xiàng),除公司章程和國(guó)。
6、進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況, 并采取對(duì)策, 保證酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行. 3建立健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化精簡(jiǎn)化 高效化.主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì).閱讀消防和質(zhì)量檢 查情況匯報(bào),并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行指示和講評(píng).傳達(dá)政府或 酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行. 4。
7、對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報(bào)告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。
8、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
9、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
10、0 1010財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管。
11、營(yíng)過(guò)程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書(shū)面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實(shí)履行合同,提高合同的履約率. 及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強(qiáng)合同管理,指定部門(mén)落。
12、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
13、理制度 8 單位建立防火檔案制度 9 每日防火巡查制度 10 員工定期消防培訓(xùn)制度 11 消防應(yīng)急措施制度 12 消防中心值班制度 二二消防安全操作規(guī)程消防安全操作規(guī)程 一動(dòng)火管理制度: 1. 凡在本單位管理區(qū)域內(nèi)需要?jiǎng)踊鸬娜藛T包括外來(lái)施工。
14、度的重要性項(xiàng)目管理制度的重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。
15、合同期限屆滿或提前解除,受許人應(yīng)按 照合同約定將本手冊(cè)返還給特許人. 目目 錄錄 一一 xxxx 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) LogoLogo 及其使用及其使用 . 1 二二 餐廳組織結(jié)構(gòu)圖餐廳組織結(jié)構(gòu)圖 . 2 三三 xxxx 餐廳編制原則餐廳編制原則 。
16、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
17、適用于危險(xiǎn)性較大和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機(jī)械勞保用 品驗(yàn)收及日常安全檢查工作. 三 驗(yàn)收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
18、章第七章 機(jī)械安全管理制度機(jī)械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
19、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
20、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外 殼焊鉗與把。
21、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 3項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
22、械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生活。
23、度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度。
24、6 六工程撤場(chǎng)控制 . 17 第三篇第三篇 安全管理安全管理 . 19 一安全管理控制 . 19 二建立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理機(jī)制 . 22 三事故處理 . 23 第四篇第四篇 質(zhì)量技術(shù)管理質(zhì)量技術(shù)管理 . 28 一控制工程質(zhì)量 . 28 二指導(dǎo)工程。
25、6. 安全員職責(zé) 7. 專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2。
26、 9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
27、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門(mén) 各代建項(xiàng)目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營(yíng)管理部管理制度經(jīng)營(yíng)管理部管。
28、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 10 項(xiàng)目工資分配辦法 11 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法 12 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 13 項(xiàng)目施工分包管理辦法 14 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系處理制度 15 項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定 16 項(xiàng)目信息管理辦法 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制。
29、安全管理制度7 7倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)制度8 8動(dòng)火動(dòng)焊及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度8 9勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購(gòu)買(mǎi)管理制度13 13民用爆炸物品庫(kù)房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
30、 第八條 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 第九條 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)執(zhí)行小組 . 3 第十條 績(jī)效管理委員會(huì)申訴中心 . 3 第十一條 績(jī)效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系 . 5 第十二條 總體設(shè)計(jì)思路 。
31、機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生。
32、包括合同工臨時(shí)工學(xué)徒工實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度,培訓(xùn)上崗. 4 分公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律法制和安全基本知識(shí)教育. 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 7 經(jīng)常。
33、臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理. 四關(guān)于試用實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門(mén)如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄 選流程提出申請(qǐng),經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事。
34、確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策人事 任免財(cái)務(wù)材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
35、 十 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 十一 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 十二 衛(wèi)生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動(dòng)制 十五 不擾民措施 十六 臨時(shí)用電定期檢查制度 十七 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度 十八 文明衛(wèi)生環(huán)境制度 十九 文明。
36、訂總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度. 第二條第二條 集團(tuán)公司各子公司各項(xiàng)目部重大事項(xiàng)適用本制度. 第三條第三條 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況, 經(jīng)董事長(zhǎng)委托由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公 會(huì)議決定重大事項(xiàng),實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.采用集體議事,并以會(huì)議決 定形式體現(xiàn)集體意志,不以。
37、預(yù)算管理制度2020 1010財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515。
38、拆除和報(bào)廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門(mén)對(duì)分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程, 認(rèn)真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機(jī)維修部門(mén)負(fù)責(zé). 檢 修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修。
39、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
40、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員 長(zhǎng)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班職責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全 生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)。
41、工長(zhǎng)職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)。
42、為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效的執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部及地方政府頒發(fā)的安全法規(guī)技術(shù)規(guī)范和各級(jí)的文件規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合分公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況制訂本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)定和辦法.1.1.3 3 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司項(xiàng)目。
43、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度32321616。
44、3.項(xiàng)目部職能部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目部職能部門(mén)職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理成品保護(hù)管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理計(jì)劃管理技術(shù)管理計(jì)量管理及相關(guān)培。
45、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng), 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
