建筑設計工程公司管理制度Tag內容描述：
1、標責任書的編制及簽署.22 三 項目施工組織設計.22 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理.28 一 現場勞動力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機械設備管理.61 三 監(jiān)視測量設備管理.70 四 工作環(huán)境管理.80 五 項目資金。
2、 長:項目經理 副組長:項目副經理技術負責人 成 員:各關鍵崗位人員二安全生產領導小組職責1負責審核向公司申報項目安全文明資金使用計劃并監(jiān)督落實,確保安全投入及時足額?？顚Ｓ?2負責組織每月項目部各部門和崗位的安全生產責任制和責任目標考核。
3、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。
4、置封存報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批. 4 對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證.5 做好計量器具自檢修理調整等記錄.6 做好施工現場的計量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導計量器具的正確使用和維護保養(yǎng),確保計量器具處于良好狀態(tài).7 對各大宗物料進出。
5、4 施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容,并經公司系統批準同意后實施.2 施工組織設計編制原則1 依據國家有關政策法規(guī)規(guī)范及規(guī)定編制.2 科學合理地安排施工順序.3 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準,積極采用新技術。
6、監(jiān)督,后臺供料應有黑板顯示各材料的用量,并按規(guī)范要求取樣.5 每天對養(yǎng)護池的溫度濕度進行不少于3次的測定,并做好記錄.6 根據工程施工方案,工程的進展部位,按規(guī)范對水泥鋼筋砂石子及時取樣送檢.7 對不合格的材料和試驗中出現的問題,要及時向領。
7、計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設設計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
8、 公司質量管理體系 5. 公司質量檢查制度 6. 質量安全管理三十八條禁令 7. 工程質量創(chuàng)優(yōu)獎罰制度 8. 工程質量事敀處理制度 9. 質量安全評級內部驗收制度 10.質量策劃技術交底等 一建筑工程施工質量驗收統一標準 2013年11月1。
9、填表說明 . 12 附件二附件二 考核申訴流程圖表格考核申訴流程圖表格 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于中科建筑設計研究院有限責任公司以下簡稱公司副總經理財務總 監(jiān)總經理助理和其分管部門員工,包括綜合管。
10、9 八費 用 審 批 報 銷 制 度 20 九考 勤 管 理 制 度 21 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 昆明杜歐節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排。
11、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應優(yōu)先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一 用小二號宋體. 4。
12、 2 2施工現場防火施工現場防火 1工地項目經理負責安全防火工作,要將防火工作列入施工管理 計劃. 2施工現場應明確劃分用火作業(yè)區(qū)易燃易爆材料倉庫和生活 區(qū)域等. 3施工現場道路應暢通無阻,夜間應設照明,并加強巡邏. 4不準在高壓線下面搭。
13、場,確因工作需要進 入現場內的,必須按公司規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所. 4準許進入現場的,必須戴好安全帽,并要遵守現場安全管理規(guī)章 制度,服從現場管理人員的指揮. 5嚴格執(zhí)行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實 行來訪人。
14、弊或以本公司名義在外招搖撞騙. 6不得私自攜帶違禁品危險品或與業(yè)務無關的物品進入 公司. 7不得私自攜帶公物包括業(yè)務資料及復印本出公司. 8外出接洽業(yè)務,態(tài)度謙和,不得有損害本公司名譽之行 為. 9內部團結,不得吵鬧斗毆搬弄是非或擾亂秩序。
15、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
16、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據,特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質量管理條例 及相關法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結合公司多年管理經驗和施工。
17、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領導班子擴大會,傳達上級會議文件領導指 示精神,集中討論研究公司當前和今后一段時期的重點與發(fā)展問題,協調 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規(guī)定的各款項. 三各項目主要骨干人。
18、 辦法. 工程設計管理和職責工程設計管理和職責 一列入計劃的設計項目,根據工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定, 由所主管負責審定簽 字后送出版. 2.其余項目設計的組織安排,均由設計室。
19、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。
20、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
21、公司發(fā)展 壯大,提高經濟效益,根據國家有關技術規(guī)范標準法律法規(guī),接合公司 實際,制訂公司技術管理制度. 第一條第一條 集團公司設置總工辦.總工辦由總工程師和集團公司主管 技術工作的副總經理直接領導. 第二條第二條 總工辦負責集團公司的技術管。
22、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據,特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質量管理條例 及相關法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結合公司多年管理經驗和施工。
23、方標準. 2.3 其它約定標準: 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達成的勞動規(guī)定要求, 清理現場地面膩子粉塊粉灰,以及廢料等,監(jiān)理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。
24、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節(jié) 相關記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目。
25、萬元,大型機械設備 25 臺,小中型機械設備 50 臺,其它輔助工程機 械設備 18 臺,現有國家注冊二級建造師 18 人,高級技術人員 14 人,初級技術 人員 83 人,管理人員 45 人.公司組織機構健全,內設辦公室項目管理部人 力資。
26、x 節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業(yè)務,代理多個知名涂料品牌, 配備相關設施設備及專業(yè)人員,發(fā)揮專業(yè)涂裝公司優(yōu)勢為客戶提供涂料產品涂 裝方案項目施工等專業(yè)。
27、般需要設計單位的簽字蓋 章.設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設計變更:變更發(fā)生費用在 10000 元以上,10。
28、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
29、度管理公司,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發(fā)生的例行工作. 二二 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)。
30、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機構設置及崗職設定機構設置及崗職設定 第一節(jié)第一節(jié) 機構設置機構設置 根據公司目前規(guī)模及現狀,便于公司運作特設一室五部 .即,一 室:總經理室;五部:行政部工程部客戶部設計部財務部. 。
31、核指標定義表 . 24 附表 4 態(tài)度考核指標定義表 . 25 附表 5 管理績效指標定義表 . 26 附表 6 任務績效定性指標定義表. 27 第 2 頁 第一章第一章 總則總則 為了促進 BIAD 的管理規(guī)范化現代化,建立科學的管理制度。
32、不得泄露業(yè)務或職務上的機密,不得借職務之便貪污舞弊,或以公 司名義在外招搖撞騙. 五員工在工作中不得消極怠工,工作時應全神貫注.嚴禁在工作時間內 看報刊雜志上網游戲等,做與本職工作不符的事情. 六參加會議應準時,做好筆記,積極發(fā)言. 七員工。
33、的備案管理;3工程結算付款中,提供合格真實的竣工結算資料;4質保金付款中,項目工程師確認工程項目施工單位有無需說明事項質保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財務部提供工程付款計劃;6按月向財務部成本部提供工程節(jié)點狀況,并審核工程進度與施工質。
34、安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度.11門衛(wèi)制度門衛(wèi)制度.12衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度.13工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現場防揚塵防噪聲污染措施施工現場防揚塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。
35、務計劃 16第八章市場研究計劃 17第九章營銷預算計劃 18第十章營銷計劃實施效果評估20第十一章附則 203渠道管理制度20第一章總則20第二章渠道管理的組織管理 21第三章渠道管理制定方法21第四章渠道管理內容 22第五章銷售渠道設計 。
36、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
37、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責二。
38、管理規(guī)定. 24會議紀律規(guī)定. 26辦公用品申購名片印制報批流程.26招聘錄用流程. 27福利活動申請流程.28離職流程. 28獎罰流程. 29薪酬福利制度. 29績效考核制度. 33財務管理規(guī)定. 37員工因公暫支款流程.38日常費用報銷。
39、經理 1 人質安員若干人建筑工程師1人水電工程師1人設計部 經理 1材設部貿易分公司經理 1 人設計師若干人采購員2人材料計劃員2人倉管員1人綜合管理部 經理 1 人總經理秘書1人人事文員1人辦公文員1人行政文員1人前臺文員1人經營發(fā)展部經。
40、具有廣泛實用性的裝飾設計工程管理制度,已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)引入現代企業(yè)制度提高裝飾設計工程業(yè)的服務質量提升管理形象使公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措.因此,籍中國加入 WTO 之際,扎扎實實的從企業(yè)內部做起,抓管理上檔次更新管理。
41、XXXXXXXX 工程工程安全生產崗位責任制安全生產崗位責任制編制人:審批人:xxxx 市市 xxxx 園林裝飾設計工程有限公司園林裝飾設計工程有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程項目部工程項目。
42、辦法職稱證書補貼管理辦法.429.9.項目經理導師制管理辦法項目經理導師制管理辦法.4410.10.內部員工推薦獎勵管理辦法內部員工推薦獎勵管理辦法.4911.11.晉升管理辦法晉升管理辦法. 51第二章第二章 法務部工作流程法務部工作流程。
43、分制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.投訴流程.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.員工資料規(guī)定.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二部分第二部分 公司制度公司制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.檔案管理制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽。
44、而少些困惑, 我們編寫了這本手冊.它的文字易懂并能幫你掌握所需要的有關資料.同時部門經理會就你所工作的崗位職責向你介紹一些補充的規(guī)定及程序.這本小冊子,將向你陳述 xx 的價值觀,介紹 xx 內部最基本的規(guī)章制度,講解你在 xx 所擁有的基。
45、 人質安員若干人建筑工程師1人水電工程師1人設計部 經理 1材設部貿易分公司經理 1 人設計師若干人采購員2人材料計劃員2人倉管員1人綜合管理部 經理 1 人總經理秘書1人人事文員1人辦公文員1人行政文員1人前臺文員1人經營發(fā)展部經理 1 。
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