建筑設(shè)計公司目標管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、小組組織.項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核.24.4 現(xiàn)場質(zhì)量目標階段考核應(yīng)確保公平公正公開和有效.考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計分表格.24.5 項目職能部門質(zhì)量目標階段考核結(jié)果分為優(yōu)良合格不合格三個等級.并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。
2、標1 創(chuàng)市州級優(yōu)良工程根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;2 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;3 創(chuàng)湖南省建設(shè)工程芙蓉獎根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;4 創(chuàng)中國建筑工程魯班獎根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標.5 創(chuàng)。
3、現(xiàn)場質(zhì)量問題或隱患整改合格率100;5.現(xiàn)場施工環(huán)境的控制符合規(guī)定;6.施工試驗檢測記錄施工記錄經(jīng)濟簽證等資料管理符合規(guī)定;7.質(zhì)量信息管理符合要求.責任人確認簽名:質(zhì)量員: 試驗員: 材料員: 施工員: 技術(shù)負責人: 質(zhì)量負責人: 年 月。
4、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100,對從業(yè)人員和勞務(wù)隊伍人員進行安全教育率100.四文明施工目標:1項目竣工創(chuàng)成都市安全文明施工施工標準化工地 四川省安全文明施工施工標準化工地;2杜絕因環(huán)境問題被媒體曝光或投訴到地方政府部門.3實現(xiàn)。
5、總裁 N 各事業(yè)部長與各事業(yè)部職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標責任書,并在績效中心備案. Y 各事業(yè)部各事業(yè)部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標責任書,并提交績效中心備案. 說明:聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標責任書,均一式三份。
6、2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標成本是反應(yīng)項目的總目標成本。
7、邦 化 學 有 限 公 司 本資料來自 本資料來自 1 1 總則總則 1.11.1 目的目的 為確保公司安全生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn). 1.21.2 職責職責 1.2.1公司最高管理者或總經(jīng)理負責制定公司年度安全生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健。
8、填表說明 . 12 附件二附件二 考核申訴流程圖表格考核申訴流程圖表格 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于中科建筑設(shè)計研究院有限責任公司以下簡稱公司副總經(jīng)理財務(wù)總 監(jiān)總經(jīng)理助理和其分管部門員工,包括綜合管。
9、制 福建省長樂市福建省長樂市 出租汽車公司出租汽車公司 1 1 安全目標管理目錄安全目標管理目錄 編號 CZQC01 版本修訂狀態(tài) 實施日期 20120101 安全生產(chǎn)標準化內(nèi)頁安全生產(chǎn)標準化內(nèi)頁 安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)目標管理管理目錄目錄 。
10、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
11、1 1項目經(jīng)理安全目標管理職責項目經(jīng)理安全目標管理職責 1項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人,應(yīng)遵循認定的目標, 認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和上級指 示,結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執(zhí)行情況. 2根。
12、弊或以本公司名義在外招搖撞騙. 6不得私自攜帶違禁品危險品或與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進入 公司. 7不得私自攜帶公物包括業(yè)務(wù)資料及復(fù)印本出公司. 8外出接洽業(yè)務(wù),態(tài)度謙和,不得有損害本公司名譽之行 為. 9內(nèi)部團結(jié),不得吵鬧斗毆搬弄是非或擾亂秩序。
13、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標成本是。
14、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
15、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調(diào). 二二 成本控制成本控制。
16、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
17、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
18、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
19、高經(jīng)濟效益. 制訂方針目標的依據(jù)制訂方針目標的依據(jù) 第一條 國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品 品種質(zhì)量產(chǎn)量利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求. 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代化管理規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品質(zhì)量級及全。
20、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
21、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
22、 3 3 維修聯(lián)系單維修聯(lián)系單 . 1313 附件附件 4 4 質(zhì)保期內(nèi)維修任務(wù)推進表質(zhì)保期內(nèi)維修任務(wù)推進表 . 1414 附件附件 5 5 陜西省住宅工程質(zhì)量常見問題專項陜西省住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理技術(shù)治理技術(shù) 措施措施 . 161。
23、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責二房地產(chǎn)成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實。
24、進修資助規(guī)定 12.6 附:xx 股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負責人赴任培訓規(guī)定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產(chǎn)權(quán)保護管理辦法 12.11 附:xx 股份有限。
25、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓。
26、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
27、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
28、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
29、制度 十五 臨時用電定期檢查制度 十六 項目三寶四口安全防護規(guī)定 十七 項目現(xiàn)場的落手清管理制度 十八 生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責任制度 十九 施工現(xiàn)場安全檢查制度 一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 一 施工組織設(shè)計的編制由公司工程部 單。
30、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
31、資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
32、 7 1安全責任目標分解表 . 7 2項目經(jīng)理安全責任目標分解 . 9 3項目總工安全責任目標分解 . 10 4項目生產(chǎn)經(jīng)理安全責任目標分解 . 11 5安全環(huán)境部負責人安全責任目標分解 . 12 6工區(qū)負責人安全責任目標分解 . 13 7。
33、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養(yǎng)護等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標準。
34、核指標定義表 . 24 附表 4 態(tài)度考核指標定義表 . 25 附表 5 管理績效指標定義表 . 26 附表 6 任務(wù)績效定性指標定義表. 27 第 2 頁 第一章第一章 總則總則 為了促進 BIAD 的管理規(guī)范化現(xiàn)代化,建立科學的管理制度。
35、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
36、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
37、生產(chǎn)所所長的考核 . 5 5 第第五五章章 對職能部門其他人員的考核對職能部門其他人員的考核 . 6 6 第第六六章章 對生產(chǎn)所其他人員的考核對生產(chǎn)所其他人員的考核 . 7 7 第第七七章章 年度考核結(jié)果的應(yīng)用年度考核結(jié)果的應(yīng)用. 8 8 。
38、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密,不得借職務(wù)之便貪污舞弊,或以公 司名義在外招搖撞騙. 五員工在工作中不得消極怠工,工作時應(yīng)全神貫注.嚴禁在工作時間內(nèi) 看報刊雜志上網(wǎng)游戲等,做與本職工作不符的事情. 六參加會議應(yīng)準時,做好筆記,積極發(fā)言. 七員工。
39、5 項目技術(shù)資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
40、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
41、務(wù)計劃 16第八章市場研究計劃 17第九章營銷預(yù)算計劃 18第十章營銷計劃實施效果評估20第十一章附則 203渠道管理制度20第一章總則20第二章渠道管理的組織管理 21第三章渠道管理制定方法21第四章渠道管理內(nèi)容 22第五章銷售渠道設(shè)計 。
42、 項目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
43、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
44、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
45、部安全標準體系,明確安全生產(chǎn)目標責任考核管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)主體責任落實到位,促進安全生產(chǎn)管理水平的全面提升.二考核內(nèi)容集團公司對下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理考核方案,內(nèi)容包括:安全體系建設(shè)安全管理安全培訓現(xiàn)場達標事故控制指標等五個方面,定。
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