建筑設計公司設計部管理制度Tag內容描述：
1、4二,工程管理部副主管職務說明書,5三,工程管理部物業助理職務說明書,6四,工程管理部文員職務說明書,7第三節第三節操作規程操作規程,99一,樓宇驗收規程,9二,空置物業檢護規程,10三,日常維修工程管理規程,10四,裝飾裝修管理規程,11。
2、4,施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容,并經公司系統批準同意后實施,2,施工組織設計編制原則,1,依據國家有關政策,法規,規范及規定編制,2,科學合理地安排施工順序,3,貫徹執行各種施工規范標準,積極采用。
3、師專業副經理或設計項目經理專業副經理或設計項目經理部門經理5,程信息管理工作原則,5,1,完成以下工作后必須錄入相關工程信息,設計單位考察,設計單位評價,項目設計工作總結,設計技術調研信息內容錄入位置錄入信息來源及依據錄入時間備注設計單位。
4、填表說明,12附件二附件二考核申訴流程圖,表格考核申訴流程圖,表格,26第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本辦法適用于中科建筑設計研究院有限責任公司,以下簡稱公司,副總經理,財務總監,總經理助理和其分管部門員工,包括綜合管理部,財務部。
5、提成工資制提成工資制,1212第七章第七章協議工資制協議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經理獎勵基金總經理獎勵基金,3232第十一章第十一章特別獎勵特別獎勵,3333第十二章。
6、成工資制提成工資制,1212第七章第七章協議工資制協議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經理獎勵基金總經理獎勵基金,3232第十一章第十一章特別獎勵特別獎勵,3333第十二章第。
7、所有工程設計管理工作,第第2章章設計招標管理設計招標管理第3條對于每一項工程設計任務,總建筑師負責組織制訂該項目的,設計控制計劃,明確設計控制的內容,參與人員及其責任分工,控制工作的方式,要求以及階段性交付件等,第4條總建筑師根據收集到的資。
8、弊或以本公司名義在外招搖撞騙,6,不得私自攜帶違禁品,危險品或與業務無關的物品進入公司,7,不得私自攜帶公物,包括業務資料及復印本,出公司,8,外出接洽業務,態度謙和,不得有損害本公司名譽之行為,9,內部團結,不得吵鬧斗毆,搬弄是非或擾亂秩。
9、間修改頁碼修改狀態修改人審批人年月日,胡婷編制人,洪淑芝,王曉紅日期,審核人,成欽田日期,批準人,日期,版本號,深圳市,商業管理有限公司營運部資料管理制度第一章總則第一條為了加強對營運部工作中往來的文件資料進行及時歸檔和管理,全面提高資料管。
10、1,4,2施工圖紙,施工圖說明,設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾,1,4,3平面圖所標注坐標,絕對標高與總圖是否相符,1,4,4圖面上的尺寸,標高,預留孔及預埋件的位置以及構件平,立面配筋與剖面有無錯誤,1,4,5建筑施工圖與。
11、施工圖內審及聯合圖審管理制度精簡版,住宅類產品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版,說明序號原標準指引名稱新制度指引名稱是否納入本手冊,金茂南京設計管理標準,金茂南京設計管理制度納入,設計任務書編制管理指引,設計任務書編制管理制度納入,設計評。
12、中心管理規定13,14五,巡邏治安工作規程15,16六,停車場工作規程17七,門崗工作規程18,19八,保安員一般守則20九,保安員紀律21十,保安員的權限22十一,保安員儀容儀表規定23十二,對講機的使用規定24十三,鑰匙管理規定25,2。
13、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
14、2,綠籬的養護標準和達標標準,0113,喬,灌木的養護要求和達標標準,012七,綠化草地養護標準,014八,園林機械的操作規程,0161,草坪剪草機,0162,打邊機,017九,附件,工作表單明細綠化主管崗位職綠化主管崗位職責責一,主持綠化。
15、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
16、過程的計劃性和有效性,明確各部門在設計管理工作中的責權和工作要求,提高跨部門的協作效率,充分發揮設計中心和項目公司的整體優勢并提高事業部對外投資的整體效益,2,范圍本管理制度適用于,地產所屬公司所有開發項目的設計管理和操作,3,術語和定義3。
17、各項工作完成情況進行分析評估,提出表揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人,D,下達飯店總經理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。
18、程設計管理工作,第第2章章設計招標管理設計招標管理第3條對于每一項工程設計任務,總建筑師負責組織制訂該項目的,設計控制計劃,明確設計控制的內容,參與人員及其責任分工,控制工作的方式,要求以及階段性交付件等,第4條總建筑師根據收集到的資料,組。
19、立的有限公司,第三條公司享有出資人投資形成的全部法人財產權,依法獨立享有民亊權利和承擔民亊責仸,第四條公司以生產經營為主,資本經營為輔,形成,自主經營,自負盈虧,自我約束,自我發展,的法人實體和市場競爭主體,對國有資產承擔保值增值的責仸,第。
20、工程預結算管理規范,52責任成本管理體系指引,56目標成本科目分類,67新項目發展管理制度,72設計變更與現場簽證管理規范,94零星工程管理規范,97零星用現金購買物品,材料管理規范,99工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,104工程材料。
21、法,7二,工程部日常管理制度二,工程部日常管理制度11,1,項目經理現場接貨的管理規定,11,2,工程協調費的使用管理規定,12,3,工程周報制度管理規定,13,4,現場工人差旅費報銷的管理規定,14,5,工程部員工施工現場的管理規定,15。
22、質量管理QC小組活動管理制度15,質量通病預控管理辦法16,質量問題處理制度圖紙及圖紙會審記錄,圖紙及圖紙會審記錄,設計變更,工程洽商管理制度設計變更,工程洽商管理制度1,目的目的為加強和規范本公司對圖紙及圖紙會審,設計變更,工程洽商的管理。
23、章第七章機械安全管理制度機械安全管理制度第八章第八章環境管理制度環境管理制度第九章第九章宿舍安全管制度宿舍安全管制度第十章第十章保衛消防管保衛消防管理制度理制度第十一章第十一章安全事故管理制度安全事故管理制度第十二章第十二章勞動保護用品管理。
24、急管理領導小組,9消防管理領導小組,10安全質量環保職業健康管理目標,11群眾安全生產監督員工作職責,12群眾安全生產監督員考核辦法,13安全生產責任制,15工程質量責任制,29安全保證體系,39質量保證體系,50領導帶班管理制度,62工程。
25、不在,則簽發手續待部門經理回來后及時進行完善,需要立即回復來函部門的,由文員按部門經理的要求及時進行回復,3,相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工作,4,任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書,并呈送主管任務負責人初審,由主管任。
26、理與控制,5,負責技術,質量,安全,材料,后勤,企業形象等工作的管理與監督,6,審核項目生產進度報表,制訂作業標準,擬訂成本控制措施,7,負責合同執行情況的監督,8,負責監督分包隊伍的管理工作,9,監督按公司制度實施的各種罰款是否到位,10。
27、萬元,大型機械設備25臺,小中型機械設備50臺,其它輔助工程機械設備18臺,現有國家注冊二級建造師18人,高級技術人員14人,初級技術人員83人,管理人員45人,公司組織機構健全,內設辦公室,項目管理部,人力資源部,工程技術部,安全施工部。
28、目標,442,1確立質量方針目標目標,42,2本工程的質量目標,42,3工程質量控制目標的分解,533,項目部組織機構的設立及質量管理體系的建,項目部組織機構的設立及質量管理體系的建立立,663,1項目部管理體系組織機構圖,附件,63,2項。
29、現場管理辦法10,項目工資分配辦法11,項目勞務用工管理辦法12,項目例會及施工日志制度13,項目施工分包管理辦法14,項目內外關系處理制度15,項目差旅費及有關費用報銷的規定16,項目信息管理辦法1項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位。
30、容內容商業地產制度,5冊1,行政管理制度22,項目管理制度,項目管理制度33,項目操作指引手冊,項目操作指引手冊4,酒店管理制度5,商業管理制度集團制度,3冊1,行政管理制度2,院線管理制度3,百貨管理制度第一部分第一部分一,一,制度構架制。
31、的有效性,連續性,最終達到保障工程項目的安全可靠,適用經濟的目的,第二條第二條適用范圍適用范圍1,適用于從方案招標開始到施工圖經審圖公司審核完成為止,2,該范圍的交付件為,經審圖公司加蓋印章的施工圖,第三條第三條原則和要求原則和要求1,建設。
32、般需要設計單位的簽字,蓋章,設計變更共分為三類,一,一般設計變更,不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和安全,不影響美觀,變更發生費用在10000元,含,人民幣以下的,二,較大設計變更,變更發生費用在10000元以上,10000。
33、監督治理和日常清潔工作,保護物業區域環境,防治環境污染,定時,定點,定人進行生活垃圾的分類收集,處理和清運,通過清,掃,擦,拭,抹等專業性操作,維護轄區所有公共地方,公用部位的清潔衛生,從而塑造文明形象,提高環境效益,二,保潔管理的重心,是。
34、項目,二,詞語定義二,詞語定義業主,業主,工程建設項目的投資人或投資人專門為工程建設項目設立的獨立法人以及取得該當事人資格的合法繼承人,PPMM,受業主委托負責實施項目管理服務而派駐工程的管理組織,SSPDPD,經業主同意并在業主授權范圍內。
35、87,手持電動工具,手持電動工具98,消防設施,消防設施109,安全防護,安全防護1010,安全管理,安全管理11第一章第一章緒言緒言第第1,1條條安全生產是我國的一項重大政策,也是企業管理的重要原則之一,做好安全生產工作,對于保證勞動者在。
36、核指標定義表,24附表4態度考核指標定義表,25附表5管理績效指標定義表,26附表6任務績效定性指標定義表,27第2頁第一章第一章總則總則為了促進BIAD的管理規范化,現代化,建立科學的管理制度,充分發揮每位員工的積極性和創造性,提高院整體。
37、公司通過宣傳教育,監督治理和日常清潔工作,保護物業區域環境,防治環境污染,定時,定點,定人進行生活垃圾的分類收集,處理和清運,通過清,掃,擦,拭,抹等專業性操作,維護轄區所有公共地方,公用部位的清潔衛生,從而塑造文明形象,提高環境效益,二。
38、生產所所長的考核,55第第五五章章對職能部門其他人員的考核對職能部門其他人員的考核,66第第六六章章對生產所其他人員的考核對生產所其他人員的考核,77第第七七章章年度考核結果的應用年度考核結果的應用,88第第八八章章申訴與處理申訴與處理,9。
39、規劃設計部的日常性工作包十一個部分,一,設計任務書二,方案設計三,地質勘探和測繪四,施工圖設計五,施工圖審核六,環境設計七,燈光設計八,項目前期工作,辦理規劃許可證及其相關報批手續,九,現場施工配合十,尋找新項目十一,其它工作一,設計任務書。
40、不得泄露業務或職務上的機密,不得借職務之便貪污,舞弊,或以公司名義在外招搖撞騙,五,員工在工作中不得消極怠工,工作時應全神貫注,嚴禁在工作時間內看報刊雜志,上網游戲等,做與本職工作不符的事情,六,參加會議應準時,做好筆記,積極發言,七,員工。
41、務計劃16第八章市場研究計劃17第九章營銷預算計劃18第十章營銷計劃實施效果評估20第十一章附則203渠道管理制度20第一章總則20第二章渠道管理的組織管理21第三章渠道管理制定方法21第四章渠道管理內容22第五章銷售渠道設計22第六章產品。
42、能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執行國家,省,市及上級主管部門下發的關于質量,安全,工期,勞務,客服管理的法律,法規和各項政策,2,完成全年公司目標責任書中有關質量,安全,工期,勞務,客服的指標,3,完成公司各項目部與質量,安全,工期。
43、戶談判及簽定合同注意事項關于客戶談判及簽定合同注意事項12,關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規定關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規定13,客戶經理同客戶第一次溝通內容及方式客戶經理同客戶第一次溝通內容及方式14,關于細化客戶經理接待客戶。
44、項目發展管理制度,67設計變更與現場簽證管理規范,89零星工程管理規范,92零星用現金購買物品,材料管理規范,94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,99工程材料設備限價管理規范,101工程合同管理規范,103招投標監控管理規范,106有。
45、各項制度的行為,都要予以追究,三,公司的財產屬股東所有,公司禁止任何組織,個人利用任何手段侵占或破壞公司財產,四,公司禁止任何個人以任何形式損害公司的形象,聲譽,五,公司禁止任何個人為小集體,個人利益而損害公司利益或破壞公司發展,六,公司通。
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