建筑設計公司薪酬制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、圍護措施與工程構(gòu)造做法吻合 d. 門窗幕墻等物理性能描述正確 e. 節(jié)能材料參數(shù)與節(jié)能計算一致 f.規(guī)定性指標限值與設計值對照表與節(jié) 能報告一致 g. 格式符合當?shù)毓?jié)能設計專篇要求 平面圖大樣圖門窗圖 h. 平面圖圖例說明 i.平面圖保溫范。
2、施工圖設計 評審內(nèi)容 第三方日照分析 第三方名稱 注意事項 1 明確當?shù)匾?guī)則選擇是否 2 向第三方提資前已驗算是否 3 向第三方提資文件與出圖文件一致是否 4 界外資料依據(jù)齊全是否 無日照分析報告 客體范圍內(nèi)無住宅建筑及文教衛(wèi)建筑 以間距控。
3、建筑密度綠地率建筑退距限 高要求地面停車率等; 2總平面圖應準確反映建筑層數(shù)建筑正負零標高場地設計標高建筑間距含與用 地邊界的半間距及與建筑間的全間距 建筑與道路關系等內(nèi)容.坡地建筑應完整表達豎向 設計及反映設計擋土墻的位置;且滿足無障礙要。
4、控要求的總述,以方便操作管理. 一一 項目分級項目分級 集團建筑工程項目根據(jù)集團文件設計項目分級管理規(guī)定的要求分為集團審 核院所審核兩級進行技術管理.集團審核管項目策劃單需報技術質(zhì)量中心,由集 團專業(yè)總工協(xié)助落實審核人員.集團審核以外的項目。
5、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
6、填表說明 . 12 附件二附件二 考核申訴流程圖表格考核申訴流程圖表格 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于中科建筑設計研究院有限責任公司以下簡稱公司副總經(jīng)理財務總 監(jiān)總經(jīng)理助理和其分管部門員工,包括綜合管。
7、提成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎勵基金總經(jīng)理獎勵基金 . 3232 第十一章第十。
8、成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎勵基金總經(jīng)理獎勵基金 . 3232 第十一章第十一。
9、設計案例分析 1從設計角度看什么是綠色建筑 2關于標準及本標準的特點 3綠色建筑設計的推廣應用范圍及時間 4綠色建筑設計的技術要求:軟件模擬及相關標準設計材料施工檢測驗收 5綠色建筑的設計方法及步驟 6綠色建筑的適宜技術及研發(fā) 7關于設計模。
10、環(huán)境 分析空間形態(tài)分析等 設計分析:對設計自身的追溯,是一種反設計,或者說是設計 逆向. 但兩者都以結(jié)果為起點,幵且在斱法上相互通用. 建筑設計分析 Architecture Design Analysis 建筑設計分析的三個方面 1基亍建。
11、例如:花壇草坪大樹等.配景成 面忌散.注意配景層次和輪廓線.陰影上重色馬克筆. 1.1.立面圖考點立面圖考點 a.根據(jù)平面軸線以及相關尺寸確定大致輪廓. b.建筑細部位臵:門窗等 c.大致配景,完成鉛筆稿. d.墨線從主體建筑上起,主要輪。
12、層主要布置有商場商務中心及洽談室西餐廳和風味 餐廳以及與之相配套的廚房,還有消防控制室以及部分酒店辦公 用房.二層主要為中餐廳以及包房.共設有 18 個包間,其中 2 個 是大包間.中餐廳也可部分隔斷成 4 個包間,以供客流量大時使 用.三。
13、安全疏散 . 22 4 甲乙丙類液體氣體儲罐區(qū)和可燃材料堆場 . 24 4.1 一般規(guī)定 . 24 4.2 甲乙丙類液體儲罐區(qū)的防火間距 . 24 4.3 可燃助燃氣體儲罐區(qū)的防火間距 . 27 4.4 液化石油氣儲罐區(qū)的防火間距 . 31。
14、riences. 設計作品 賽馬馬術設施 Design Portfolio Situated on the magnificent grounds of Greenwich Park, which encompasses the Queen。
15、4 i K 5.地下室設噴淋系統(tǒng)后一個防火分區(qū)面積仍超過 1000 平方米.非車庫用房 p8 : W5 k C; m 6.地下自行車庫防火分區(qū)面積超過 500 平方米. B; 8 O9 0 T3 P8 K5 X 7.柴油發(fā)電機房與儲油間之間。
16、有著十分重要的現(xiàn)實意義. 2樹立正確的山地建筑設計觀念樹立正確的山地建筑設計觀念 2.1 維護山地生態(tài)平衡即生態(tài)觀維護山地生態(tài)平衡即生態(tài)觀 相對于一般的建筑環(huán)境,山地建筑在地質(zhì)地形地貌土壤 植被和氣候等方面均有較大的特殊性,其生態(tài)敏感性更強。
17、也可與運輸?shù)缆方Y(jié)合設置. 第 2.1.5 條 新建大中型商店建筑的主要出入口前, 按當?shù)匾?guī)劃部門要求, 應留有適當集 散場地. 第 3.1.1 條 商店建筑按使用功能分為營業(yè) 倉儲和輔助三部分. 建筑內(nèi)外應組織好交通, 人流貨流應避免交叉。
18、購物中心;其他零售形式. 2.按坐落位置分:市中心區(qū)商業(yè);居住區(qū)附近及其他市區(qū)商業(yè);交通樞紐附近商 業(yè);市郊商業(yè);非城市商業(yè). 3.按規(guī)模分:大型商業(yè);中型商業(yè);小型商業(yè). 4.按建筑空間類型分:單棟建筑;綜合體建筑;商業(yè)街和步行商業(yè)街;地。
19、商店建筑應有不少于兩個面的出入 口與城市道路相鄰接;或基地內(nèi)應有不小于 14的周邊總長度和建筑不少于兩個出入口 與 城市道路相鄰接;基地內(nèi)應設凈寬度不小于 4M的運輸消防道路. 三大中型商店建筑的主要出入口前,按當?shù)?規(guī)劃及有關部門要求,應。
20、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
21、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
22、院實施全員勞動合同制,按照勞動法與全體員工本著平等自愿 協(xié)商一致的原則簽訂勞動合同.通過簽定勞動合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個月的試用期本院可視具體情況提前結(jié)束試用期. 試用期期間任何。
23、6 3在辦公場地大聲喧嘩. . 26 4下班后無故在公司范圍內(nèi)逗留. . 26 5未能保持工作臺或工作場所的整潔. . 26 6工作時嚼口香糖或吃零食. . 26 7使用內(nèi)部電話辦理私人事務. . 26 8工作時,收聽收音機錄音機或看與工作。
24、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
25、幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步,真 正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則. 二 以員工崗位責任勞動績效勞動技能工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當 向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大技術含量高的關鍵崗位傾斜. 三 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位 技術崗位與非技。
26、核指標定義表 . 24 附表 4 態(tài)度考核指標定義表 . 25 附表 5 管理績效指標定義表 . 26 附表 6 任務績效定性指標定義表. 27 第 2 頁 第一章第一章 總則總則 為了促進 BIAD 的管理規(guī)范化現(xiàn)代化,建立科學的管理制度。
27、生產(chǎn)所所長的考核 . 5 5 第第五五章章 對職能部門其他人員的考核對職能部門其他人員的考核 . 6 6 第第六六章章 對生產(chǎn)所其他人員的考核對生產(chǎn)所其他人員的考核 . 7 7 第第七七章章 年度考核結(jié)果的應用年度考核結(jié)果的應用. 8 8 。
28、不得泄露業(yè)務或職務上的機密,不得借職務之便貪污舞弊,或以公 司名義在外招搖撞騙. 五員工在工作中不得消極怠工,工作時應全神貫注.嚴禁在工作時間內(nèi) 看報刊雜志上網(wǎng)游戲等,做與本職工作不符的事情. 六參加會議應準時,做好筆記,積極發(fā)言. 七員工。
29、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
30、員津貼和獎金提取管理辦法非脫產(chǎn)管理人員津貼和獎金提取管理辦法.9 9第七章第七章其他規(guī)定其他規(guī)定.1111第八章第八章附則附則.1212附件一附件一崗位薪級工資標準表崗位薪級工資標準表.1313附件二附件二獎金系數(shù)表獎金系數(shù)表.1414附件。
31、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場容場貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時探親訪友檢查制度21 項目財會管理制度22 施工現(xiàn)場用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
32、務計劃 16第八章市場研究計劃 17第九章營銷預算計劃 18第十章營銷計劃實施效果評估20第十一章附則 203渠道管理制度20第一章總則20第二章渠道管理的組織管理 21第三章渠道管理制定方法21第四章渠道管理內(nèi)容 22第五章銷售渠道設計 。
33、崗位等級分布圖.33附件二:崗位工資分布表.33第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標準設計研究所以下簡稱標準所全體員工.第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,對員工為標準所付出的勞動和做出的績效給予合。
34、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
35、然不直創(chuàng)造收入,但工程部的工作對提高酒店經(jīng)濟效益, 增加酒店利潤有極其重要的作用. 因此必須加強對工程部的管理.二組織機構(gòu)工程部組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)崗位職責及素質(zhì)要求一辦公室工程部辦公室由工程總監(jiān)工程部經(jīng)理值班工程師秘書萬能工和材料員組成,負責。
36、人員構(gòu)成的實際,匯以往的相關規(guī)定要求,擇選國家規(guī)范相關的內(nèi)容,以及本市行政管理審批部門現(xiàn)行的針對性的規(guī)定,編制本手冊.本手冊的內(nèi)容分為五個部分:第一部分為各類方案階段設計的內(nèi)容和要求,包括1 方案設計報建文本編制 2 概念方案設計圖目及深度。
37、是工程項目管理的一個組成部分. 主要研究工程項目的實施階段在建筑設計方面組織與管理的規(guī)律, 其基本任務是如何從設計的組織和管理角度采取措施,通過費用控制時間控制質(zhì)量控制合同管理信息管理以及組織協(xié)調(diào)等手段,確保項目總目標最優(yōu)地實現(xiàn).對建筑設計。
38、施工圖設計流程專業(yè)施工圖設計流程.23238 8施工圖二次深化設計流程施工圖二次深化設計流程.27270流程圖標準符號解釋流程圖標準符號解釋標準符號標準符號解釋解釋標準符號標準符號解釋解釋表示流程開始表示流程結(jié)束表示流程工作環(huán)節(jié)的序號表示流。
39、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
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