建筑設計公司研發(fā)部門制度Tag內(nèi)容描述：
1、2安全責任目標未對施工組織設計和專項施工方案進行審核;扣10分.未對危險性較大的分部分項工程要求編制專項施工方案并進行審核;扣5分.未督促項目經(jīng)理部對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案組織開展專家論證,扣5分.未組織開展安全技術(shù)。
2、線腳 校對 窗戶計算基準面 子項 編號 陽臺計算基準面 標層窗位分戶校對 變化層窗位分戶界外客體建筑物窗位建模界外客體樓棟數(shù) 子項 編號 門頭擋墻柱廊 通高空調(diào)側(cè)板校對 圍墻擋土墻 子項 編號 基準標高匹配 校對 界外主體建筑物建模界外主體。
3、窗 地面 特殊做法 電子文件整理要求 圖層只保留 wall,window,door 三個圖層 墻體同一段墻體厚度一致,管道井可刪除,修剪墻體交接處 窗窗大小與洞口一致 門門大小與洞口一致 樓層平面機房層不參加計算 電子文件位置: 節(jié)能計算返。
4、 戶門設置 f.架空樓板設置 g. 退臺屋頂設置 h. 兩層通高樓板設置 i.空調(diào)房間設置 j.分戶墻設置 k. 熱橋設置 l.保溫材料修正系數(shù) m. 墻體屋面太陽輻射吸收系數(shù) n. 地下室非空調(diào)房間與空調(diào)房間之間 樓板及隔墻設置 o. 特。
5、圍護措施與工程構(gòu)造做法吻合 d. 門窗幕墻等物理性能描述正確 e. 節(jié)能材料參數(shù)與節(jié)能計算一致 f.規(guī)定性指標限值與設計值對照表與節(jié) 能報告一致 g. 格式符合當?shù)毓?jié)能設計專篇要求 平面圖大樣圖門窗圖 h. 平面圖圖例說明 i.平面圖保溫范。
6、施工圖設計 評審內(nèi)容 第三方日照分析 第三方名稱 注意事項 1 明確當?shù)匾?guī)則選擇是否 2 向第三方提資前已驗算是否 3 向第三方提資文件與出圖文件一致是否 4 界外資料依據(jù)齊全是否 無日照分析報告 客體范圍內(nèi)無住宅建筑及文教衛(wèi)建筑 以間距控。
7、校審提資等依據(jù)資料 建筑節(jié)能計算報告書 含設計校審提資節(jié)能備案表等資料 施工圖各專業(yè)計算書 建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖 施工圖各專業(yè)校審記錄單 建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖 圖紙會簽記錄表 審圖公司認可蓋章藍圖 其他成果資料 注:1本表用于項目設計出圖蓋。
8、建筑密度綠地率建筑退距限 高要求地面停車率等; 2總平面圖應準確反映建筑層數(shù)建筑正負零標高場地設計標高建筑間距含與用 地邊界的半間距及與建筑間的全間距 建筑與道路關(guān)系等內(nèi)容.坡地建筑應完整表達豎向 設計及反映設計擋土墻的位置;且滿足無障礙要。
9、的技術(shù)力量,確 保高質(zhì)量的設計,實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標. 二在方案設計初期均應填寫工程設計創(chuàng)優(yōu)備案表并交到集團技術(shù)質(zhì) 量中心備案,確定申報項目的獲獎等級,只限申報省優(yōu)二等獎及以上獎次. 三對申報項目的擬獲獎獎次及設計團隊名單,先由院所長申報,經(jīng) 集團。
10、可 2 各專業(yè)相關(guān)問題落實 3設總認可整體方案 4樁位圖達到標準深 度,內(nèi)容完整 落實施工圖 啟動評估單 中相關(guān)問 題,尤其關(guān) 注正式詳 勘報告 齊全 有上階段 批復 是蓋 施工 圖章 所 白圖無批復是 項目 受控 資料章 不同意對所有不滿。
11、注意對比方案,擴初,施工圖面積數(shù)據(jù)是否吻合. 特別注意很多地區(qū)方案階段批準的面積指標,后階段不得增加,所以方案 階段在保證容積率做足的基礎上,不計容面積地下室保溫層面積等要適當放大一點,預留一些面積,以免施工圖階段 總面積超出方案階段. 1。
12、控要求的總述,以方便操作管理. 一一 項目分級項目分級 集團建筑工程項目根據(jù)集團文件設計項目分級管理規(guī)定的要求分為集團審 核院所審核兩級進行技術(shù)管理.集團審核管項目策劃單需報技術(shù)質(zhì)量中心,由集 團專業(yè)總工協(xié)助落實審核人員.集團審核以外的項目。
13、手冊 暖通設計技術(shù)征詢提示要點 類別征詢對象征詢要點時機備注 規(guī) 范 圖 集 政府部門 審圖公司 顧問單位 1.當?shù)氐胤揭?guī)范標準調(diào)研. 2.當?shù)氐胤綀D集調(diào)研. 3.當?shù)亓晳T做法調(diào)研. 4.老項目修改是否執(zhí)行新版規(guī)范及如何執(zhí)行. 5.過渡期內(nèi)。
14、章人 簽署人執(zhí)行人 項目助理 簽署人執(zhí)行人 建筑專負 簽署人執(zhí)行人 結(jié)構(gòu)專負 蓋章人 簽署人執(zhí)行人 給排水專負 簽署人執(zhí)行人 電氣專負 簽署人執(zhí)行人 暖通專負 簽署人執(zhí)行人 室內(nèi)專負 簽署人執(zhí)行人 主責部門簽字日期 經(jīng)營部簽字日期 運營中心。
15、設計技術(shù)征詢整理匯總并歸檔. 5征詢前必須和業(yè)主溝通以取得業(yè)主的理解和配合. 項目名稱項目編號 簽字日期 征詢?nèi)嗽O計總監(jiān)PD技術(shù)總監(jiān)PA項目總監(jiān) 項目操作管理手冊 消防設計技術(shù)征詢提示要點 類別征詢要點備注 總圖和平面 布置 消防車道登高場。
16、總圖設計的技術(shù)整理匯總并歸檔. 項目名稱項目編號 簽字日期 征詢?nèi)嗽O計總監(jiān)PD技術(shù)總監(jiān)PA項目總監(jiān) 項目操作管理手冊 總圖設計技術(shù)征詢提示要點 類別征詢要點征詢對象時機備注 用地 情況 性質(zhì) 1. 復核從不同設計依據(jù)得出的基地面積界址線,并。
17、足要求口是口否 7建造標準是否確認,公示應注意當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的特殊要求是口否 8配套設施及車位數(shù)是否有要求口是口否 9對保留保護建筑是否有要求口是口否 10回遷物業(yè)的交房標準是否明確口是口否 11 如回遷物業(yè)的交房標準明確,應有交房標準是什么。
18、及一卡通 智能化系統(tǒng)集成 其他 注:本表格在全程項目中,初步設計啟動前向業(yè)主做綜合匯報及確認,如有未確定事項在施工圖圖開始前必須全部確認。
19、填表說明 . 12 附件二附件二 考核申訴流程圖表格考核申訴流程圖表格 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于中科建筑設計研究院有限責任公司以下簡稱公司副總經(jīng)理財務總 監(jiān)總經(jīng)理助理和其分管部門員工,包括綜合管。
20、餐飲的方式為標準進行劃分,餐廳可以大致劃分為以下幾類: 中餐廳 中餐廳 由于我國幅員廣闊,各地口味差異頗大,因而形成了諸多風味獨特的餐飲菜色,如川菜 粵菜江浙菜湖南菜上海菜等. 西餐廳 西餐廳 人們一般把歐美各國料理統(tǒng)稱為西式餐飲.歐美各國。
21、層主要布置有商場商務中心及洽談室西餐廳和風味 餐廳以及與之相配套的廚房,還有消防控制室以及部分酒店辦公 用房.二層主要為中餐廳以及包房.共設有 18 個包間,其中 2 個 是大包間.中餐廳也可部分隔斷成 4 個包間,以供客流量大時使 用.三。
22、riences. 設計作品 賽馬馬術(shù)設施 Design Portfolio Situated on the magnificent grounds of Greenwich Park, which encompasses the Queen。
23、B 65m 80m 城 市 道 路 用地A 120m 城 市 道 路 社區(qū)書吧 轉(zhuǎn)角布置的社區(qū)書吧,最大化 其展示及可達性,傳達其服務 社區(qū)及城市的美好訴求 會客茶室 進深方向強調(diào)由動到靜的空間過 渡,契合茶道禪意,創(chuàng)造一個社 區(qū)內(nèi)的靜思場。
24、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
25、院實施全員勞動合同制,按照勞動法與全體員工本著平等自愿 協(xié)商一致的原則簽訂勞動合同.通過簽定勞動合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個月的試用期本院可視具體情況提前結(jié)束試用期. 試用期期間任何。
26、定金的取費原則及標準設計定金的取費原則及標準 設計部懲罰制度設計部懲罰制度 一一 獎勵制度獎勵制度 二二 處罰條例處罰條例 設計部崗位職責設計部崗位職責 部門職責部門職責 一 由設計部經(jīng)理負責.在設計部經(jīng)理的領(lǐng)導下工作,服從經(jīng)理的工作安排。
27、核指標定義表 . 24 附表 4 態(tài)度考核指標定義表 . 25 附表 5 管理績效指標定義表 . 26 附表 6 任務績效定性指標定義表. 27 第 2 頁 第一章第一章 總則總則 為了促進 BIAD 的管理規(guī)范化現(xiàn)代化,建立科學的管理制度。
28、生產(chǎn)所所長的考核 . 5 5 第第五五章章 對職能部門其他人員的考核對職能部門其他人員的考核 . 6 6 第第六六章章 對生產(chǎn)所其他人員的考核對生產(chǎn)所其他人員的考核 . 7 7 第第七七章章 年度考核結(jié)果的應用年度考核結(jié)果的應用. 8 8 。
29、不得泄露業(yè)務或職務上的機密,不得借職務之便貪污舞弊,或以公 司名義在外招搖撞騙. 五員工在工作中不得消極怠工,工作時應全神貫注.嚴禁在工作時間內(nèi) 看報刊雜志上網(wǎng)游戲等,做與本職工作不符的事情. 六參加會議應準時,做好筆記,積極發(fā)言. 七員工。
30、務計劃 16第八章市場研究計劃 17第九章營銷預算計劃 18第十章營銷計劃實施效果評估20第十一章附則 203渠道管理制度20第一章總則20第二章渠道管理的組織管理 21第三章渠道管理制定方法21第四章渠道管理內(nèi)容 22第五章銷售渠道設計 。
31、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
32、然不直創(chuàng)造收入,但工程部的工作對提高酒店經(jīng)濟效益, 增加酒店利潤有極其重要的作用. 因此必須加強對工程部的管理.二組織機構(gòu)工程部組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)崗位職責及素質(zhì)要求一辦公室工程部辦公室由工程總監(jiān)工程部經(jīng)理值班工程師秘書萬能工和材料員組成,負責。
33、人員構(gòu)成的實際,匯以往的相關(guān)規(guī)定要求,擇選國家規(guī)范相關(guān)的內(nèi)容,以及本市行政管理審批部門現(xiàn)行的針對性的規(guī)定,編制本手冊.本手冊的內(nèi)容分為五個部分:第一部分為各類方案階段設計的內(nèi)容和要求,包括1 方案設計報建文本編制 2 概念方案設計圖目及深度。
34、規(guī)定會議制度會議制度為提高工作效率,保證公司各項方針政策能準確及時的貫徹落實,特制定會議制度如下:一一 會議類別:會議類別:1總經(jīng)理辦公會;2周工作例會;3管理處員工大會;4管理處晨會.二二 會議細則:會議細則:1總經(jīng)理辦公會會議時間:根據(jù)。
35、是工程項目管理的一個組成部分. 主要研究工程項目的實施階段在建筑設計方面組織與管理的規(guī)律, 其基本任務是如何從設計的組織和管理角度采取措施,通過費用控制時間控制質(zhì)量控制合同管理信息管理以及組織協(xié)調(diào)等手段,確保項目總目標最優(yōu)地實現(xiàn).對建筑設計。
36、施工圖設計流程專業(yè)施工圖設計流程.23238 8施工圖二次深化設計流程施工圖二次深化設計流程.27270流程圖標準符號解釋流程圖標準符號解釋標準符號標準符號解釋解釋標準符號標準符號解釋解釋表示流程開始表示流程結(jié)束表示流程工作環(huán)節(jié)的序號表示流。
37、306.4工作環(huán)境 307產(chǎn)品實現(xiàn) 31ZYJSJQSA01修改碼:0A頁碼:2557.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 317.2與顧客有關(guān)的過程 317.3設計和開發(fā) 337.4采購 397.5生產(chǎn)和服務提供 418測量分析和改進 458.1總則 45。
38、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
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