建筑設(shè)計(jì)公司員工守則和規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、9一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計(jì)量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法試行40七關(guān)于管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
2、任人全額賠償.5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資料交接完畢后方可離職. .二勞動(dòng)紀(jì)律管理1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé).2上班時(shí)間不得溜班竄崗,不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧。
3、9一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計(jì)量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法試行40七關(guān)于管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
4、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā) 展和壯大,安全環(huán)保的健康發(fā)展與否日益成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要決定因素, 原有的各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展需求.為了適應(yīng)新形勢(shì)下的國(guó)際化 發(fā)展道路,公司通過積極開展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作 來不斷完善。
5、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
6、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
7、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。
8、行國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策規(guī)定,全面提高全員 安全生產(chǎn)意識(shí),確保企業(yè)生產(chǎn)安全,特制定本章程. 第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條:安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,各單位第一領(lǐng)導(dǎo)人包 括有限公司法人代表公司各部門經(jīng)理工程處主。
9、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三章第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
10、覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
11、 禮儀 7 7 . 設(shè)備工具的使用要求 7 三 . 主管培訓(xùn)手冊(cè) 9 四 . 員工培訓(xùn)手冊(cè) 10 五 . 工作理念 11 六 . 附表 12 1 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單 . 13 2 整改通知單 . 14 3 員工月考核表 . 15 4 . 關(guān)于員工。
12、崗位職責(zé) 1414 頁(yè) 四 綜合辦公室制度匯編 1527 頁(yè) 五 公司財(cái)務(wù)制度匯編 2730 頁(yè) 六 經(jīng)營(yíng)服務(wù)部崗位職責(zé)及管理制度 3049 頁(yè) 七 車輛管理部崗位職責(zé)及管理制度 4964 頁(yè) 八 先進(jìn)集體個(gè)人評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 6769 頁(yè)。
13、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
14、定書簽.未指定書簽. 第八章 員工關(guān)系指南 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第九章 工作表現(xiàn)評(píng)估及員工培訓(xùn)和發(fā)展 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第十章 酒店獎(jiǎng)懲制度 . 第十一章 員工申訴制度 . 第十二章 安全守則. 員。
15、施工現(xiàn)場(chǎng)都要建立健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患,必須立即消除,一 時(shí)難以消除的隱患,要定人員定時(shí)間定措施限期整改. 3施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報(bào)告公安消防部門,并組織力量撲救. 4根據(jù)四不放過的原則,在火災(zāi)事故發(fā)生后,施工單位和建設(shè)單。
16、易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
17、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置;公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
18、對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,當(dāng)遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安。
19、理制度 14施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 15安全生產(chǎn)資金保障制度 16安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)制度 17安全生產(chǎn)考核制度 18安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度 19生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度 20安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)與改進(jìn)制度 二各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程 1砌筑工安全。
20、傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)一名,職員包括采購(gòu)員打印員管理員 廚師司機(jī),財(cái)務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
21、4 9.項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制15 10.項(xiàng)目部機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制.17 11.安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制.18 12.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.19 13.施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 21 14.工人安全生產(chǎn)責(zé)任制.22 15.電工。
22、平 第四條 公司內(nèi)部依據(jù)不同層次不同類型的職工,實(shí)行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者公司經(jīng)理書記以年度為單 位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對(duì)施工工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,依據(jù)項(xiàng) 目管理的最終經(jīng)。
23、院實(shí)施全員勞動(dòng)合同制,按照勞動(dòng)法與全體員工本著平等自愿 協(xié)商一致的原則簽訂勞動(dòng)合同.通過簽定勞動(dòng)合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個(gè)月的試用期本院可視具體情況提前結(jié)束試用期. 試用期期間任何。
24、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對(duì)司屬各工程分公司承建的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營(yíng)部工會(huì)工程分公司水。
25、理規(guī)定 21 九 交接班規(guī)定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預(yù)防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
26、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對(duì)司屬各工程分公司承建的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營(yíng)部工會(huì)工程分公司水。
27、險(xiǎn),防止事 故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班 人員加強(qiáng)檢查巡視,對(duì)外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及 時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)。
28、報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)。
29、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
30、0.壓力容器安全管理制度 54 11.動(dòng)力管線管理制度 61 12.臨時(shí)電氣線路安全管理制度 63 13.易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管。
31、安全培訓(xùn)教育制度 . 19 特種作業(yè)人員管理制度 . 22 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 . 25 安全檢查和隱患整改管理制度 . 40 安全檢維修管理制度 . 44 重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定 . 45 安全作業(yè)管理制度 . 50 設(shè)備檢修作業(yè)票證制。
32、全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo) 準(zhǔn),結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法. 2認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 安全生產(chǎn)許可 證條例 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅(jiān)持安全 第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,深化安全專。
33、安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)更換. 5登高和船倉(cāng)作業(yè)時(shí),更應(yīng)謹(jǐn)慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺遵守 八禁止十不吊. 7嚴(yán)禁班前班中喝酒,上班嚴(yán)禁打瞌睡溜崗. 8協(xié)助好吊車司機(jī)及時(shí)準(zhǔn)確地抓料. 9發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)。
34、公司內(nèi)公布,內(nèi)容變更時(shí),變更部分會(huì)及 時(shí)公布. 2本守則在公司錄用員工時(shí),即應(yīng)給當(dāng)事人說明或閱讀.讓其 了解所有內(nèi)容簽字確認(rèn).當(dāng)員工違反本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容時(shí),不得以不 知其內(nèi)容為理由或借口推卸責(zé)任或免除處分. 第一章第一章 公司規(guī)章管理制度公。
35、地融入 團(tuán)隊(duì),愉快地開展工作. 手冊(cè)內(nèi)容適用于經(jīng)公司批準(zhǔn)錄用的所有職工. 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問,請(qǐng)與我們或你的負(fù)責(zé)人你所在 科室的同事聯(lián)系.我們都很樂意解答你的疑惑,并和你坦誠(chéng)地進(jìn)行討論和交 流. 威海 xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司 。
36、度六消防安全管理制度 七勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度七勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度 八職工傷亡事故報(bào)告及處理制度八職工傷亡事故報(bào)告及處理制度 九安全教育和培訓(xùn)制度九安全教育和培訓(xùn)制度 十對(duì)分包單位和安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用品供應(yīng)單位的管理制度十對(duì)分包單。
37、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制并 組織實(shí)施. 6在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時(shí)采取措施,并向有關(guān)部門報(bào)告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
38、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
39、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
40、反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多。
41、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí) 自我分析形勢(shì)掌握業(yè)態(tài)變革把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當(dāng)前業(yè)。
42、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用.3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
43、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技。
44、總經(jīng)理崗位職責(zé)1212 頁(yè)二副總經(jīng)理崗位職責(zé)1313 頁(yè)三經(jīng)理助理崗位職責(zé)1414 頁(yè)四綜合辦公室制度匯編1527 頁(yè)五公司財(cái)務(wù)制度匯編2730 頁(yè)六經(jīng)營(yíng)服務(wù)部崗位職責(zé)及管理制度3049 頁(yè)七車輛管理部崗位職責(zé)及管理制度4964 頁(yè)八先進(jìn)集。
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