建筑設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、作計(jì)劃; 負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通; 負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評(píng); 指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷售服務(wù)業(yè)績; 倡導(dǎo)并督促實(shí)行顧客第一服務(wù)第一的經(jīng)營觀念,營造熱情禮 貌整潔適的購物環(huán)境; 嚴(yán)格控制損耗率人事成本營運(yùn)成。
2、并按相關(guān)手續(xù)為業(yè)主更改門卡開門區(qū)域和使用權(quán)限 工作. 5. 負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行樓層信號(hào)電梯閉路電視電梯對(duì)講及樓層對(duì)講電話的監(jiān)護(hù)工 作. 6. 負(fù)責(zé)監(jiān)控室電視屏幕的監(jiān)視工作. 7. 負(fù)責(zé)管理消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),及對(duì)區(qū)域內(nèi)報(bào)警進(jìn)行確認(rèn)報(bào)告指揮滅火 及。
3、崗位職責(zé)崗位職責(zé):審定人對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目在方針政策設(shè)計(jì)原則等主要方面負(fù)責(zé).具 體要求如下: 1審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否符合國家有關(guān)方針政策. 2負(fù)責(zé)簽署方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等文件. 3審查主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及設(shè)計(jì)中采取的技術(shù)措施與革新項(xiàng)目是否先進(jìn) 。
4、 負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行樓層信號(hào)電梯閉路電視電梯對(duì)講及樓層對(duì)講電話的監(jiān)護(hù)工 作. 6. 負(fù)責(zé)監(jiān)控室電視屏幕的監(jiān)視工作. 7. 負(fù)責(zé)管理消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),及對(duì)區(qū)域內(nèi)報(bào)警進(jìn)行確認(rèn)報(bào)告指揮滅火 及各項(xiàng)消防應(yīng)急措施的控制工作. 8. 負(fù)責(zé)管理樓宇自動(dòng)化管理。
5、事會(huì) 人事部 事業(yè)部 財(cái)務(wù)部 會(huì)所經(jīng)理 產(chǎn)后護(hù)理部 后勤部 營養(yǎng)部 育嬰部 2營養(yǎng)部:營養(yǎng)部主管營養(yǎng)師廚師面點(diǎn)師切配師后廚 雜工. 3育嬰部:育嬰部主管育兒師兒科專家. 4形體部:形體部主管,形體調(diào)理師體質(zhì)調(diào)理師產(chǎn)后咨詢 顧問. 5安保部。
6、負(fù)責(zé)部門發(fā)票的保管,審核更換及發(fā)票保證 金賬目的保管工作.每月匯總部門發(fā)票開據(jù)情況,做好記錄,在 30 日上報(bào) 部門;發(fā)票保證金賬目要做到帳證相符率 100,每月底送部經(jīng)理審核. 4制單員每月 1 日3 日,根據(jù)業(yè)務(wù)部銷售排行榜負(fù)責(zé)將本部門。
7、以及檔案的 管理等等,都不能出一點(diǎn)差錯(cuò),為公司帶來損失. 其次,思維靈活,與人溝通能力稍強(qiáng),畢竟客服員工是代表公司 與客戶溝通,代表的是公司的形象,考慮的是公司的利益.但是若買 方出現(xiàn)問題,或有不明事宜,客服人員要耐心傾聽,并仔細(xì)解答,向 。
8、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責(zé)位職責(zé) 1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項(xiàng)目部經(jīng)理 職位編號(hào): 直接上級(jí)崗位: 。
9、評(píng)價(jià) 9 參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會(huì) 二 內(nèi)容描述: 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理 根據(jù)公司的發(fā)展需要及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景做開發(fā)戰(zhàn)略研究, 合理安排 開發(fā)節(jié)奏.以取得最佳的投資回報(bào).通過對(duì)當(dāng)。
10、6配合銷售做好各項(xiàng)營銷活 動(dòng). 7完成集團(tuán)及地產(chǎn)公司交予的 各項(xiàng)工作,向地產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé). 項(xiàng)目 主管 1 1全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常工 作. 2負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目每月每周工 作及資金計(jì)劃. 3負(fù)責(zé)擬訂每月每周培訓(xùn)計(jì)劃 并組織實(shí)施. 4負(fù)責(zé)每日品質(zhì)。
11、期 交房時(shí)間特殊條款合同號(hào)附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊(cè)備案存檔. 3 每個(gè)業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號(hào), 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時(shí)要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只限于售樓部內(nèi)部使用,對(duì)。
12、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 解決,并及時(shí)將符合銀行要求客戶資料送銀行報(bào)批. 5 負(fù)責(zé)通知客戶簽約的時(shí)間及地點(diǎn),督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負(fù)責(zé)銀行返回按揭資料的保存與發(fā)放. 7 及時(shí)向財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員反饋按揭回款情況. 8 對(duì)于客戶未按銀行要求提供按揭。
13、資 料 ; 9 信 息 錄 入 ; 10 申 報(bào) 銀 行 按 揭 ; 11 收 房 款 及 其 他 相 關(guān) 費(fèi) 用 ; 12 接 收 客 戶 資 料 ; 13 報(bào) 表 的 制 作 日 報(bào) ,周 報(bào) ,月 報(bào) ; 14 客 戶 檔 案 管 理。
14、銷 售部對(duì)接人; 4 4 定期對(duì)銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目各類培訓(xùn)和考核工作, 及時(shí)傳達(dá)最新的房地產(chǎn)法 律法規(guī)和相關(guān)的樓盤信息; 負(fù)責(zé)對(duì)新入職的銷售人員進(jìn)行規(guī)范化的整體培 訓(xùn); 其中包括:樓盤資料沙盤講解樣板間解說接待流程認(rèn)購流 程簽約流程泛銷售流程。
15、致 地 向 客 戶 解 釋 合 同 有 關(guān) 條 款 ,準(zhǔn) 確 認(rèn) 真 地 回 答 客 戶 提 出 的 問 題 ,并 如 實(shí) 反 映 銷 售 中 存 在 的 問 題 . 4 追 蹤 客 服 部 銷 售 款 按 合 同 的 約 定 及 時(shí) 的 。
16、分析,并確保這些報(bào)告可靠準(zhǔn)確. 6制定維護(hù)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求,如: 改進(jìn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費(fèi)用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等. 7組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財(cái) 務(wù)計(jì)劃. 8監(jiān)控可。
17、計(jì)變更技術(shù)簽證等.五負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào).負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫工作.六全面負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程.七組織日。
18、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度工期成本費(fèi)用支出 質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理解決;4對(duì)設(shè)計(jì)方甲方提出的設(shè)計(jì)變更工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范圍相應(yīng)調(diào)整,并對(duì)各方做出相應(yīng)安排;5制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案會(huì)。
19、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強(qiáng)對(duì)下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實(shí)三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)取的實(shí)際效果.7加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
20、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
21、令.6調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期.7審查簽批承包單位的工程款支付申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書.8確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位.9審查處理工程變更.10組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定。
22、各項(xiàng)工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會(huì)的召集,并主持會(huì)議,簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對(duì)公司的。
23、cc 參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃,組織擬定年度計(jì)劃.負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的實(shí)施完成.參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃,組織擬定年度計(jì)劃.負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的實(shí)施完成.dd 主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè) 。
24、覽表管理人員崗位職責(zé)一覽表1.店長崗位職責(zé)2.副店長助理店長崗位職責(zé)3.干貨食品部經(jīng)理百貨部經(jīng)理崗位職責(zé)4.生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé)5.客服部經(jīng)理崗位職責(zé)6.行政部經(jīng)理崗位職責(zé)7.收貨部主管崗位職責(zé)8.干貨食品部百貨部主管崗位職責(zé)9.生鮮部主管崗。
25、工作職責(zé)1每日工作職責(zé) 查看蔬果部工作交接記錄以及前一天晚班有無遺留工作事項(xiàng):做好工作交接記錄可使工作完成順暢,避免不良溝通帶來的工作失誤與阻滯.早晚班每日記錄好當(dāng)班工作進(jìn)行情況,主管到崗首先要進(jìn)行檢查. 收當(dāng)日到貨:主要對(duì)當(dāng)日到貨的質(zhì)量數(shù)。
26、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會(huì)的召集,并主持會(huì)議,簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對(duì)公司的。
27、回檢查時(shí),必須攜帶一定的防衛(wèi)器具,檢查小區(qū)內(nèi)各樓道道路口,四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及違章行為,必須及時(shí)勸說制止和處理,特別出現(xiàn)斗毆兇殺火警等嚴(yán)重民事或刑事事件時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)警,同時(shí)告知公司領(lǐng)導(dǎo).五每班必須按時(shí)上下崗,嚴(yán)禁離崗脫崗。
28、職責(zé)1615維修工崗位職責(zé)1716服務(wù)人員崗位職責(zé)1817清潔工崗位職責(zé)19經(jīng)理辦公會(huì)議的職權(quán)經(jīng)理辦公會(huì)議的職權(quán)參加人為公司正副經(jīng)理各部門各管理處正副職和沒有正職的部門副職在公司上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下, 經(jīng)理辦公室會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)主管部門決議和。
29、具臺(tái)帳準(zhǔn)確,帳物卡相符;七對(duì)計(jì)量技術(shù)資料妥善認(rèn)真保管,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務(wù)有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責(zé)任制主任工程師崗位責(zé)任制一協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好日常的技術(shù)管理工作,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)技術(shù)部質(zhì)量部資料員。
30、企業(yè)文化定義: 一個(gè)組織做事的原則和方式,它 所認(rèn)同的觀念和是非標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)習(xí)俗 企業(yè)的個(gè)性以及組織中人們對(duì)成功的定義. 為滿 足來自世界各地客人的旅行需求.我們提供一流的有特色的高品質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到企業(yè)員工和投資股東的效益最大化和持續(xù)的發(fā)展。
31、著裝整齊,帽子領(lǐng)帶腰帶手套不可缺少保持面部整潔,女士盤發(fā)畫淡妝,男士每天剃須物業(yè)站崗?fù)＼嚪?wù)物業(yè)站崗銷售引導(dǎo)樣板房解說員及客服21354銷售中心客服6板房引導(dǎo)服務(wù)崗n停車服務(wù)崗為了讓客戶體現(xiàn)更體貼的服備.n迎客:敬禮問好;n引導(dǎo)客戶停放車量。
32、營方針經(jīng)營方向,審批酒店的規(guī)章制度財(cái)務(wù)制度定價(jià)制度和分配制度,制定市場拓展計(jì)劃,簽署酒店的重要合同,檢查每天盈利進(jìn)度,檢查每月完成預(yù)算的情況,及時(shí)采取對(duì)策以確保年度盈利指標(biāo)的完成.4負(fù)責(zé)接待酒店的重要客人,與各界人士保持良好的公共關(guān)系,審閱。
33、并負(fù)責(zé)酒店部門經(jīng)理級(jí)以下管理干部的任免.6為使酒店經(jīng)營和質(zhì)量體系有效運(yùn)行,提供和合理配置充分的人力物力等資源.7以增強(qiáng)賓客滿意為關(guān)注焦點(diǎn),確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足賓客的要求;以市場要求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新,全面組織和協(xié)調(diào)酒店的各項(xiàng)工作.8建立完善酒店。
34、業(yè)違章指揮的,有權(quán)停工整頓.發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理解決,嚴(yán)重違章作業(yè)的要嚴(yán)加懲處.5負(fù)責(zé)檢查落實(shí)五邊四口的防護(hù)措施,提供配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品.6認(rèn)真填寫日常內(nèi)業(yè)資料,并做好記錄,隨時(shí)監(jiān)檢外地用工,負(fù)責(zé)辦理暫住手續(xù).7發(fā)生工傷事故及時(shí)進(jìn)行搶救,并。
35、明確部門和崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作,經(jīng)公司批準(zhǔn)后。
36、求變化客源狀況及市場需求變化,開展促銷活動(dòng),與各餐廳主管廚師長商定特殊食品和特殊菜式的推銷活動(dòng),做好組織工作.4主持召開餐飲部業(yè)務(wù)工作會(huì)議,檢查各廚房餐廳的工作,督導(dǎo)下屬分析存在的問題,提出改進(jìn)措施,不斷提高餐飲部經(jīng)營水平服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
37、負(fù)責(zé)編制人員的計(jì)劃安排.排.五五負(fù)責(zé)制定消殺服務(wù)實(shí)施方案負(fù)責(zé)制定消殺服務(wù)實(shí)施方案六負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購計(jì)劃.六負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購計(jì)劃.七定期巡查園區(qū),檢查保潔和綠化任務(wù)完成的情況.七定期巡查園區(qū),檢查保潔和綠化任務(wù)完成的情況.八對(duì)一些。
38、結(jié)算與支付等方面工作.4 主持制定項(xiàng)目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設(shè)計(jì) 質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年季月施工進(jìn)度計(jì)劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神。
39、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎(jiǎng)懲工作.l 4負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對(duì)施工員的布置交底檢查考核.并組織落實(shí)對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.l 5負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)測量試驗(yàn)及控制。
40、總經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務(wù).2嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)決議和決定.3加強(qiáng)對(duì)。
41、理1主管會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)1出納1工程部工程部經(jīng)理1土建工程師1安裝工程師2土建預(yù)算員1安裝預(yù)算員1開發(fā)經(jīng)營部開發(fā)經(jīng)營部經(jīng)理1設(shè)計(jì)師1規(guī)劃建筑裝修策劃主管1銷售主管1開發(fā)助理1物業(yè)管理公司由物管提案報(bào)公司批準(zhǔn)說明:以上崗位及人數(shù)根據(jù)公司發(fā)展需要,逐。
42、標(biāo).1.5 負(fù)責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,履行好崗位職責(zé).1.6 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各部門各管理人員各施工單位之間的關(guān)系保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成.1.7 搞好成本管理, 對(duì)成本負(fù)全責(zé). 審查項(xiàng)目財(cái)務(wù) 材料帳目掌握經(jīng)營。
43、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費(fèi)用,增強(qiáng)公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強(qiáng)對(duì)材料機(jī)械財(cái)務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管。
44、力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新,不因循守舊,勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新.六愛護(hù)公司的財(cái)物, 不得鋪張浪費(fèi)及損害公司利益養(yǎng)成勤儉的好習(xí)慣.七以公司利益為重, 潔身自愛不貪小便宜, 不拿施工單位的好處,廉潔奉公.八嚴(yán)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
