建筑設計院管理制度Tag內容描述：
1、填表說明 . 12 附件二附件二 考核申訴流程圖表格考核申訴流程圖表格 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于中科建筑設計研究院有限責任公司以下簡稱公司副總經理財務總 監總經理助理和其分管部門員工,包括綜合管。
2、弊或以本公司名義在外招搖撞騙. 6不得私自攜帶違禁品危險品或與業務無關的物品進入 公司. 7不得私自攜帶公物包括業務資料及復印本出公司. 8外出接洽業務,態度謙和,不得有損害本公司名譽之行 為. 9內部團結,不得吵鬧斗毆搬弄是非或擾亂秩序。
3、屬于中國建筑工程總公司. 中國建筑股份有限公司簡稱中國建筑是中國最具國際競爭力的建筑企業集團,是中 國最大的建筑企業集團和最大的國際承包商,穩居世界住宅工程建造商第 1 名,同時也是世 界上物化勞動量最大的企業之一.中建總公司從 1984 。
4、對本企業各項安全 生產規章制度的有效執行. 4 審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全 生產規章制度安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析。
5、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
6、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
7、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
8、營過程中與法人 自然人或其他經 濟組織之間發生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
9、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
10、配置方案小區智能化配置方案. 第三條第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區項目涉及重 大成本的設計方案. 第四條第四條 園林集團負責完成地區項目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作. 第二章。
11、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
12、立核算的單位以 下簡稱企業 .對于外境企業,應當按照所在國家地區的法律法規進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關規定向國內報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統一制度,分級實施的原則,各企業應當按照股份公司 統一制度的會計制度進。
13、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環境管理制度環境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛消防管保衛消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
14、院實施全員勞動合同制,按照勞動法與全體員工本著平等自愿 協商一致的原則簽訂勞動合同.通過簽定勞動合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個月的試用期本院可視具體情況提前結束試用期. 試用期期間任何。
15、應的調整和激勵措施,促使其工作計劃和工作進 度與公司目標相符合,進而提高組織效率和競爭力. 2 通過對員工立體的考核評價,發掘員工的工作潛力和崗位適應度,并籍此 作為其收入分配崗位培訓和崗位調整工作的依據. 二 考核原則 1 客觀公平公正公。
16、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程, 認真檢查 生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安 全. 3.3 生產設施的檢維修由生產設施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應對檢修。
17、核指標定義表 . 24 附表 4 態度考核指標定義表 . 25 附表 5 管理績效指標定義表 . 26 附表 6 任務績效定性指標定義表. 27 第 2 頁 第一章第一章 總則總則 為了促進 BIAD 的管理規范化現代化,建立科學的管理制度。
18、生產所所長的考核 . 5 5 第第五五章章 對職能部門其他人員的考核對職能部門其他人員的考核 . 6 6 第第六六章章 對生產所其他人員的考核對生產所其他人員的考核 . 7 7 第第七七章章 年度考核結果的應用年度考核結果的應用. 8 8 。
19、不得泄露業務或職務上的機密,不得借職務之便貪污舞弊,或以公 司名義在外招搖撞騙. 五員工在工作中不得消極怠工,工作時應全神貫注.嚴禁在工作時間內 看報刊雜志上網游戲等,做與本職工作不符的事情. 六參加會議應準時,做好筆記,積極發言. 七員工。
20、員津貼和獎金提取管理辦法非脫產管理人員津貼和獎金提取管理辦法.9 9第七章第七章其他規定其他規定.1111第八章第八章附則附則.1212附件一附件一崗位薪級工資標準表崗位薪級工資標準表.1313附件二附件二獎金系數表獎金系數表.1414附件。
21、績效考核結果對職務獎金進行調整,然后進入下一個績效目標的設立過程,形成一個 PDCA 循環.通過績效管理體系的運作,以實現組織壓力的有效傳遞,形成良性的約束與激勵機制,整體提升組織績效與員工績效,實現 GEDI 的可持續發展.廣東省電力設計。
22、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。
23、務計劃 16第八章市場研究計劃 17第九章營銷預算計劃 18第十章營銷計劃實施效果評估20第十一章附則 203渠道管理制度20第一章總則20第二章渠道管理的組織管理 21第三章渠道管理制定方法21第四章渠道管理內容 22第五章銷售渠道設計 。
24、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
25、崗位等級分布圖.33附件二:崗位工資分布表.33第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標準設計研究所以下簡稱標準所全體員工.第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的激勵作用,對員工為標準所付出的勞動和做出的績效給予合。
26、cc 參與擬定中長期發展規劃,組織擬定年度計劃.負責年度計劃的實施完成.參與擬定中長期發展規劃,組織擬定年度計劃.負責年度計劃的實施完成.dd 主持制定公司的質量方針和質量目標,批準質量手冊主持制定公司的質量方針和質量目標,批準質量手冊 。
27、 Id 107361建筑設計,城市規劃,景觀規劃,旅游規劃,環境藝術設計h t t p :w w w .d o c i n .c o m m y d o c 331406941.h t m l f o l d e r Id 107361建筑。
28、第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
29、公司設計師能力和實際業務情況可設臵設計總監設計副總監由總經理以任命. 設計部人員行政隸屬關系在公司由公司負責招聘 業務培訓指導管理受總經理領導.三根據公司業務需要及實際情況綜合考核設計師的工作表現和專業技能分別予以任命:1設計總監副總監首席。
30、律管理 6工藝管理制度工藝是鋁合金門窗制造業的基礎工作,貫穿于企業生產的全過程.是實現產品設計保證產品質量發展生產降低消耗提高生產效率的重要手段.為了更好的搞好工藝工作,不斷提高鋁合金門窗的質量特制定本制度.1.工藝管理的基本任務1.1 工。
31、關技術規范的制定;負責新信息技術專利申報;技術文件技術資料及專利的管理.2.2 信息小組負責新產品的調研分析立項報告編寫等方面的管理工作.2.3 研發小組負責項目的設計開發技術文件編寫等方面的管理工作.2.4 測試小組負責項目的技術測試測試。
32、司的有關規定.2 資產運營部建筑安全監察員在朝陽區勞動局的領導下, 對本公司建筑安裝建筑拆除房屋修繕市政工程技術改造園林工程及大型設備安裝工程的勞動保護環境保護安全措施行使資格審查監督管理權利.3 各建筑工地在開工前必須辦理各項審批手續. 。
33、圖的活動.經業主審核批準的施工圖,任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的, 依據本制度進行.3.變更設計必須嚴格執行國家工程建設強制性標準,在確保工程安全質量和使用功 能前提下,盡量節約投資.4.變更設計應堅持先批準,后變更先設計,后施工的。
34、料進行審核評估每一個項目的可行性.經過對市場信息的調研和分析對建筑市場發展動態的預測和相關行政主管部門發布的指導性文件,提供決策依據,為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果,建立和完善公司各項目業績經營管理制度,并組織監督實施,確保業。
35、主任設計師執單設計師非執單設計師見習設計師各級繪圖員若干名,根據公司實際業務量給予配備.二根據公司設計師能力和實際業務情況,可設置設計總監設計副總監,由總經理以任命.設計部人員行政隸屬關系在公司,由公司負責招聘業務培訓指導管理,受總經理領導。
36、教育培訓制度安全生產規章制度以下簡稱三項制度的全面落實;公司從安全生產的組織機構,安全管理人員的責任, 安全生產制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等, 均在本制度中進行明確.第第 2 2 章章安全生產管理的組織機構安全生產管理的組織機構。
37、第一條 人員及攜帶物品出入工區的管理規則第 10 頁第二條 廠商人員及貨物車輛的管理規則第 10 頁第三條 來訪人員的管理規則第 11 頁第五章第五章每日安全事項內容每日安全事項內容第 11 頁第一條 保安巡邏注意事項第 11 頁第二條 明。
38、想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據公司。
39、關規定,制定本院技術管理制度.二 我院所有工程設計活動必須遵守本制度.三 工程設計活動應當與社會經濟發展水平相適應,做到經濟效益社會效益和環境效益相統一.四設計人員必須依法進行勘察設計,嚴格執行設計強制性標準,并對設計的質量負責.五 鼓勵在。
40、 審 批 ; 撥 付 材 料 供 應 商 材 料 款 審批 ;對 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 應 合 同 的 審 批 ;決 定 投 標及 結 算 策 略 報 價 方 案 .2.副 經 理 職 責協 助 經 理 制 定 發 展 計。
41、主要公共活動場所通道重要部位及防護場所等實現圖像監控進行實時有效的監視記錄和數字視頻存儲錄像.2 2系統功能和建設目標系統功能和建設目標2.12.1系統功能系統功能通過視頻監控系統,可以有效的對設計院實現全方位全時段的安全防護.可以對所監控。
42、落地傳播企業文化服務,建設學習型組織,為員工職業發展提供條件,為公司發展持續提供智力支持.4培訓工作程序培訓工作程序4 4.1.1 培訓資源庫建立培訓資源庫建立4.1.1 綜合管理部不定期收集各類培訓課程培訓管理咨詢機構的信息.4.1.2 。
43、2010417施工機具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構配件和設備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質量。
44、內容.10第五章銷售計劃.10第六章市場促銷計劃.11第七章技術服務計劃.12第八章市場研究計劃.13第九章營銷預算計劃.14第十章營銷計劃實施效果評估.14第十一章附則.15渠道管理制度渠道管理制度.1515第一章總則.15第二章渠道管理。
45、事工作室負責人獨立建筑師可以不參加考勤.二打卡1公司實行五天工作制,周一至周五,工作時間為:上午 9:0012:30下午 14:0017:302公司實行上下班打卡制,周一至周五早上下午所有參加考勤的人員必須按上下班時間準時打卡兩次:3卡上不。
46、理辦公室對大慶高新區規劃建筑設計院設計方案效果圖制作協議機構采購項目項目編號:2014033招標前的有關事項答疑澄清如下:1本項目開標地點由原定大慶高新區行政服務中心C207 室變更為大慶高新區行政服務中心 C214 室.2本項目合同期為 。
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