建筑設計咨詢公司會計制度Tag內容描述：
1、線腳 校對 窗戶計算基準面 子項 編號 陽臺計算基準面 標層窗位分戶校對 變化層窗位分戶界外客體建筑物窗位建模界外客體樓棟數 子項 編號 門頭擋墻柱廊 通高空調側板校對 圍墻擋土墻 子項 編號 基準標高匹配 校對 界外主體建筑物建模界外主體。
2、窗 地面 特殊做法 電子文件整理要求 圖層只保留 wall,window,door 三個圖層 墻體同一段墻體厚度一致,管道井可刪除,修剪墻體交接處 窗窗大小與洞口一致 門門大小與洞口一致 樓層平面機房層不參加計算 電子文件位置: 節能計算返。
3、 戶門設置 f.架空樓板設置 g. 退臺屋頂設置 h. 兩層通高樓板設置 i.空調房間設置 j.分戶墻設置 k. 熱橋設置 l.保溫材料修正系數 m. 墻體屋面太陽輻射吸收系數 n. 地下室非空調房間與空調房間之間 樓板及隔墻設置 o. 特。
4、圍護措施與工程構造做法吻合 d. 門窗幕墻等物理性能描述正確 e. 節能材料參數與節能計算一致 f.規定性指標限值與設計值對照表與節 能報告一致 g. 格式符合當地節能設計專篇要求 平面圖大樣圖門窗圖 h. 平面圖圖例說明 i.平面圖保溫范。
5、施工圖設計 評審內容 第三方日照分析 第三方名稱 注意事項 1 明確當地規則選擇是否 2 向第三方提資前已驗算是否 3 向第三方提資文件與出圖文件一致是否 4 界外資料依據齊全是否 無日照分析報告 客體范圍內無住宅建筑及文教衛建筑 以間距控。
6、建筑密度綠地率建筑退距限 高要求地面停車率等; 2總平面圖應準確反映建筑層數建筑正負零標高場地設計標高建筑間距含與用 地邊界的半間距及與建筑間的全間距 建筑與道路關系等內容.坡地建筑應完整表達豎向 設計及反映設計擋土墻的位置;且滿足無障礙要。
7、可 2 各專業相關問題落實 3設總認可整體方案 4樁位圖達到標準深 度,內容完整 落實施工圖 啟動評估單 中相關問 題,尤其關 注正式詳 勘報告 齊全 有上階段 批復 是蓋 施工 圖章 所 白圖無批復是 項目 受控 資料章 不同意對所有不滿。
8、控要求的總述,以方便操作管理. 一一 項目分級項目分級 集團建筑工程項目根據集團文件設計項目分級管理規定的要求分為集團審 核院所審核兩級進行技術管理.集團審核管項目策劃單需報技術質量中心,由集 團專業總工協助落實審核人員.集團審核以外的項目。
9、手冊 暖通設計技術征詢提示要點 類別征詢對象征詢要點時機備注 規 范 圖 集 政府部門 審圖公司 顧問單位 1.當地地方規范標準調研. 2.當地地方圖集調研. 3.當地習慣做法調研. 4.老項目修改是否執行新版規范及如何執行. 5.過渡期內。
10、設計技術征詢整理匯總并歸檔. 5征詢前必須和業主溝通以取得業主的理解和配合. 項目名稱項目編號 簽字日期 征詢人設計總監PD技術總監PA項目總監 項目操作管理手冊 消防設計技術征詢提示要點 類別征詢要點備注 總圖和平面 布置 消防車道登高場。
11、總圖設計的技術整理匯總并歸檔. 項目名稱項目編號 簽字日期 征詢人設計總監PD技術總監PA項目總監 項目操作管理手冊 總圖設計技術征詢提示要點 類別征詢要點征詢對象時機備注 用地 情況 性質 1. 復核從不同設計依據得出的基地面積界址線,并。
12、足要求口是口否 7建造標準是否確認,公示應注意當地質監部門的特殊要求是口否 8配套設施及車位數是否有要求口是口否 9對保留保護建筑是否有要求口是口否 10回遷物業的交房標準是否明確口是口否 11 如回遷物業的交房標準明確,應有交房標準是什么。
13、及一卡通 智能化系統集成 其他 注:本表格在全程項目中,初步設計啟動前向業主做綜合匯報及確認,如有未確定事項在施工圖圖開始前必須全部確認。
14、填表說明 . 12 附件二附件二 考核申訴流程圖表格考核申訴流程圖表格 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于中科建筑設計研究院有限責任公司以下簡稱公司副總經理財務總 監總經理助理和其分管部門員工,包括綜合管。
15、餐飲的方式為標準進行劃分,餐廳可以大致劃分為以下幾類: 中餐廳 中餐廳 由于我國幅員廣闊,各地口味差異頗大,因而形成了諸多風味獨特的餐飲菜色,如川菜 粵菜江浙菜湖南菜上海菜等. 西餐廳 西餐廳 人們一般把歐美各國料理統稱為西式餐飲.歐美各國。
16、善保管有序存放方便查閱嚴防毀損散失和泄密. 第四條第四條 會計檔案是指會計憑證 會計帳簿和財務報告等會計核 算專業材料,是記錄和反映單位經濟業務的重要材料和證據,具體包 括; 一會計憑證類:原始憑證記帳憑證匯總憑證其他會計 憑證; 二會計帳。
17、層主要布置有商場商務中心及洽談室西餐廳和風味 餐廳以及與之相配套的廚房,還有消防控制室以及部分酒店辦公 用房.二層主要為中餐廳以及包房.共設有 18 個包間,其中 2 個 是大包間.中餐廳也可部分隔斷成 4 個包間,以供客流量大時使 用.三。
18、riences. 設計作品 賽馬馬術設施 Design Portfolio Situated on the magnificent grounds of Greenwich Park, which encompasses the Queen。
19、立核算的單位以 下簡稱企業 .對于外境企業,應當按照所在國家地區的法律法規進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關規定向國內報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統一制度,分級實施的原則,各企業應當按照股份公司 統一制度的會計制度進。
20、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環境管理制度環境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛消防管保衛消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
21、理協助總經理管理好財務會計工作. 三 出納員不得兼管稽核 會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作. 四財會人員都要認真執行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實 反映和嚴格監督各項經濟活動. 記帳 算帳 報帳必須做到手續完備 內容真實數字準確帳。
22、院實施全員勞動合同制,按照勞動法與全體員工本著平等自愿 協商一致的原則簽訂勞動合同.通過簽定勞動合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個月的試用期本院可視具體情況提前結束試用期. 試用期期間任何。
23、 26 范本七范本七 零用金管理細則零用金管理細則 . 29 范本八范本八 支票管理規范支票管理規范. 30 范本九范本九 現金管理規范現金管理規范. 31 范本十范本十 債權債務管理制度債權債務管理制度 . 34 范本十一范本十一 工程項。
24、禁止任何個人以任何形式損害公司的形象聲譽. 5公司禁止任何個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公 司發展. 6公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術 水平,不斷完善公司的經營管理體系,不斷壯大公司實力和提高經濟效 益. 。
25、核指標定義表 . 24 附表 4 態度考核指標定義表 . 25 附表 5 管理績效指標定義表 . 26 附表 6 任務績效定性指標定義表. 27 第 2 頁 第一章第一章 總則總則 為了促進 BIAD 的管理規范化現代化,建立科學的管理制度。
26、生產所所長的考核 . 5 5 第第五五章章 對職能部門其他人員的考核對職能部門其他人員的考核 . 6 6 第第六六章章 對生產所其他人員的考核對生產所其他人員的考核 . 7 7 第第七七章章 年度考核結果的應用年度考核結果的應用. 8 8 。
27、操作規范的依 據,是財務會計制度體系有效實施的保證. 第三條 本制度的內容體系包括總則公司會計組織機構公司 財務管理與會計核算體系會計核算原則和組織形式帳戶處理及核 算程序會計報告體系資本金管理和籌資管理流動資產管理及核 算固定資產和其他長。
28、不得泄露業務或職務上的機密,不得借職務之便貪污舞弊,或以公 司名義在外招搖撞騙. 五員工在工作中不得消極怠工,工作時應全神貫注.嚴禁在工作時間內 看報刊雜志上網游戲等,做與本職工作不符的事情. 六參加會議應準時,做好筆記,積極發言. 七員工。
29、務計劃 16第八章市場研究計劃 17第九章營銷預算計劃 18第十章營銷計劃實施效果評估20第十一章附則 203渠道管理制度20第一章總則20第二章渠道管理的組織管理 21第三章渠道管理制定方法21第四章渠道管理內容 22第五章銷售渠道設計 。
30、 號號第二條對超限高層應進行抗震專項審查的規定.第二條 本規定適用于抗震設防區內超限高層建筑工程的抗震設防管理.本規定所稱超限高層建筑工程,是指超出國家現行規范規程所規定的適用高度和適用結構類型的高層建筑工程,體型特別不規則的高層建筑工程。
31、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
32、然不直創造收入,但工程部的工作對提高酒店經濟效益, 增加酒店利潤有極其重要的作用. 因此必須加強對工程部的管理.二組織機構工程部組織結構圖第二節崗位職責及素質要求一辦公室工程部辦公室由工程總監工程部經理值班工程師秘書萬能工和材料員組成,負責。
33、人員構成的實際,匯以往的相關規定要求,擇選國家規范相關的內容,以及本市行政管理審批部門現行的針對性的規定,編制本手冊.本手冊的內容分為五個部分:第一部分為各類方案階段設計的內容和要求,包括1 方案設計報建文本編制 2 概念方案設計圖目及深度。
34、規定會議制度會議制度為提高工作效率,保證公司各項方針政策能準確及時的貫徹落實,特制定會議制度如下:一一 會議類別:會議類別:1總經理辦公會;2周工作例會;3管理處員工大會;4管理處晨會.二二 會議細則:會議細則:1總經理辦公會會議時間:根據。
35、是工程項目管理的一個組成部分. 主要研究工程項目的實施階段在建筑設計方面組織與管理的規律, 其基本任務是如何從設計的組織和管理角度采取措施,通過費用控制時間控制質量控制合同管理信息管理以及組織協調等手段,確保項目總目標最優地實現.對建筑設計。
36、施工圖設計流程專業施工圖設計流程.23238 8施工圖二次深化設計流程施工圖二次深化設計流程.27270流程圖標準符號解釋流程圖標準符號解釋標準符號標準符號解釋解釋標準符號標準符號解釋解釋表示流程開始表示流程結束表示流程工作環節的序號表示流。
37、306.4工作環境 307產品實現 31ZYJSJQSA01修改碼:0A頁碼:2557.1產品實現的策劃 317.2與顧客有關的過程 317.3設計和開發 337.4采購 397.5生產和服務提供 418測量分析和改進 458.1總則 45。
38、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
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