建筑施工八大員管理制度Tag內容描述：
1、作,收費員必須熟悉路邊停車收費系統各項操作,準確,快捷的做好路邊停車收費工作,3,停車場收費員實行早,晚兩個班次運營機制,上下班打卡時間必須嚴格遵守公司的排班時間,兩班次輪轉基本保證公平,但因個別工作需要及月份天數等因素造成個別情況的,收費。
2、不準私自會客,4,非安全員及本市安全員,不允許在宿舍內過夜居住,離職或解聘的安全員,辦理完離職手續后,當日必須離隊,不準在宿舍內過夜居住,5,宿舍內禁止使用電爐子等電熱器具,不準在床頭,倉庫等易發生火災的地方吸煙,以免發生火災事故,6,宿舍。
3、二,商品管理,三,日常經營管理,一,進,退場時間及管理,二,商品進出商場管理,三,兜售商品,派發傳單管理,四,店內照明,音響及其它管理,五,管理,第三章消防,安全,管理,一,用水,用電,用氣,空調安全管理,二,消防,安全,管理,三,電梯,貨。
4、必須按規定著裝,并保持服裝整潔,同時還應遵守以下規定,1按規定佩戴帽徽,肩章,領花,2扣好領扣,衣扣,不得披衣,敞懷,挽袖,卷褲腿等,3不得在制服外穿便服,不準圍圍巾,冬夏季服裝不得混穿,4愛護制服,不得擅自拆改或轉借他人,第4條男保安不得。
5、保險柜等,非責任人員不得使用,銷售人員常備物品保存,常備物品包括,簽字筆,黑色,計算器,文件夾,工作日志,筆記本,基本文件,A,隨身文件夾包括,價格表,印刷品暫缺戶型圖,位置圖,貸款利率表等計算用表,面積表,簽約流程,業務員根據銷售需要留存。
6、構建科學,合理的薪酬激勵機制,最大限度地刺激與挖掘終端潛力,最大限度地刺激與挖掘終端潛力,健全信息反饋制度健全信息反饋制度,真正做到對市場的快速反應,真正做到對市場的快速反應,二,導購員組織機構圖,略,二,導購員組織機構圖,略,三,導購員職。
7、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
8、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
9、封閉的圍擋,土堆,料堆進行遮蓋,對施工現場道路進行硬化,在施工現場出口設洗車臺,指定專人清掃工地路面,3,對進出施工現場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地,4,建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施工現場內設封閉式垃圾桶,站,5。
10、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管。
11、度15,施工現場職工宿舍衛生管理制度16,施工現場職工食堂衛生管理制度17,施工現場廁所衛生管理制度18,現場特種作業管理辦法19,公司財務管理制度20,危險較大場所安全管理制度安全生產管理制度一,安全生產資金保障制度安全生產資金保障制度為。
12、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
13、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
14、度8,食堂衛生管理制度9,食堂餐具,用品消毒制度建筑工地生活區管理制度建筑工地生活區管理制度1,全面貫徹國家衛生法規,加強建筑工地衛生管理,將工地衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工,責任到人,切實把衛生工作落到。
15、題,解決質量通病,提高工程質量,每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單,并組織好復查,第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進行一次質量,安全大檢查,進行評比,并對質量,安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標準給予獎勵。
16、條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
17、四條子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人員的人事關系,工資,員的人事關系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務人員福利待。
18、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規定,8,關于發放每月生活費及工資的規定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛生管理制度9,施工現場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
19、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規定,8,關于發放每月生活費及工資的規定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛生管理制度9,施工現場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
20、長申請,經項目部領導簽字同意,非本工地工作人員,一律不準住在本生活區,5工人進場應按登記房號,床號就位,未經同意,不得更改,退場時,必須到登記處注銷床號,6愛護環境衛生,生活垃圾,剩飯,剩菜,必須扔到指定地點,每周進行一次環境衛生大清理,各。
21、括合同工,臨時工,學徒工,實習和代培人員,進場,三級,教育制度,培訓上崗,4,分公司應對項目經理部進行紀律,法制和安全基本知識教育,5,項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育,6,施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的教育,7。
22、新工人,包括合同工,臨時工,學徒工,實習和代培人員,進場,三級,教育制度,培訓上崗,4,分公司應對項目經理部進行紀律,法制和安全基本知識教育,5,項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育,6,施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的。
23、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
24、二,商品管理,三,日常經營管理,一,進,退場時間及管理,二,商品進出商場管理,三,兜售商品,派發傳單管理,四,店內照明,音響及其它管理,五,管理,第三章消防,安全,管理,一,用水,用電,用氣,空調安全管理,二,消防,安全,管理,三,電梯,貨。
25、桿每天1次,7,清潔照明燈及燈罩每周1次,8,拖擦地臺,云石,大理石表面每周1次,9,清潔所有樓梯及窗戶每天1次2,人行樓梯衛生人行樓梯衛生,1,掃凈及拖抹所有樓梯每天1次,2,洗擦扶手及欄桿每天1次,3,洗擦樓梯表面每月2次3,電梯衛生電。
26、好施工設備的安全管理工作,參加重大機械事故的調查,分析和處理,二,施工設備的管理1,新購置的施工設備,必須堅持結構合理,安全可靠,性能穩定,經濟合理的原則認真選型,定型,經驗收合格及時登記入帳,納入固定資產,大型固定設備還需經安裝驗收合格。
27、全生產事故報告和調查處理制度,19安全生產資金投入及安全生產費用提取,22管理和使用制度,22建設項目安全設施和職業病防護設施,23,三同時,管理制度,23作業場所職業衛生管理制度,28危險物品和重大危險源檢測,監控,管理制度,29應急預案。
28、十,十,作業安全管理作業安全管理十一,十一,職業健康管理職業健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應急管理應急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制為認真貫徹,安全第一。
29、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
30、按公司管理目標要求,3,管理目標,1,建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現,3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標,傷亡控制指標和安全達標,文明施工目。
31、危害事故處置與報告制度,24十一職業病危害應急救援與管理制度,26十二崗位職業衛生操作規程,30十三職業健康公告欄基本內容,41一一職業病危害防治責任制度職業病危害防治責任制度為了預防,控制和消除建設項目可能產生的職業病危害,確保勞動者合法。
32、及保險裝置,如安全卡,安全鉤,安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖,安全手柄,安全制動器等,為了安全而進行的改裝,2各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備,3為安全而重新布置或改裝機械和設備,4電氣設備安裝防止觸漏電的設施,包括標準配電。
33、第三條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循電力建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計。
34、執行對干部和員工的經濟處理決定,四,具體規定,一,獎勵1,安全環保生產評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環保生產先進單位和個人給予一次性獎勵,2,對于下列人員給予一次性獎勵,1,在安全環保生產工作中,有革新,發明,創造并獲得成效者,2。
35、國安全生產法,國家主席令20,第70號,2,國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知,國發20,23號,3,黃石市推廣建設工程質量管理標準化工作實施方案的通知,黃建201612號,4,建設單位提供的施工圖,應用圖集,工程地形圖,地質勘察報。
36、編制依據編制依據1第二條第二條適用范圍適用范圍1第三條第三條橋梁工程安全方針和目標橋梁工程安全方針和目標1第四條第四條安全生產管理組織機構安全生產管理組織機構1第五條第五條安全教育和檢查安全教育和檢查2第六條第六條施工現場安全管理施工現場安。
37、現場周邊必須設封閉的圍擋,土堆,料堆進行遮蓋,對施工現場道路進行硬化,在施工現場出口設洗車臺,指定專人清掃工地路面,3,對進出施工現場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地,4,建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施工現場內設封閉式。
38、4安全生產崗位責任考核單1,485安全生產崗位考核結果,兌現附件1,596專兼職安全員上崗證1,617經濟承包合同1,63第一部分第一部分項目安全生產責任制度項目安全生產責任制度,一,施工現場各類人員安全生產崗位責任制度項目經理,工程負責人。
39、筑工程公司施工設備管理,三,結合我公司實際情況制定本制度,一,組織管理1,1公司,項目部,要做好施工設備,起重機械的管理工作并建立施工機械設備,起重設備管理網絡圖,見附表一,和各崗位職責1,1,1施工機械設備管理人員職責,1,項目部經理,項。
40、第一章第一章目的和范圍目的和范圍第一條第一條目的通過施工安全技術交底,以下簡稱,交底,使公司所屬項目部施工人員了解施工過程中的危險源,危險工藝和危險部位的概況,內容和特點,掌握正確地安全施工措施,安全防護方法,最大限度地減少安全事故的發生。
41、施工隊長參加,例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔,施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍,3,施工中發現的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總,例會中做出的決定必須堅決執行,4,各施工隊,班組間需協調的問題提交每日例會解決。
42、十二節砼,砂漿試塊制作,養護,試壓制度,17第十三節分項,分部,子分部,工程驗收評定制度,18第十四節工程質量樣板引路制度,19第十五節質量例會及評比檢查,20第十六節施工隊伍質量管理考核制,21第十七節施工質量獎罰制度,26第十八節問責制。
43、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
44、方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態管理,充分調動員工的積極性和責任心,4,經濟,在考慮企業承受能力。
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