建筑施工成本制度Tag內(nèi)容描述：
1、建筑層高建筑層高 非可售面積非可售面積 地下停車庫地下停車庫 規(guī)規(guī) 劃劃 成成 本本 控控 制制 導導 則則 支護成本控制支護成本控制 土方成本控制土方成本控制 基礎成本控制基礎成本控制 前后樓夾角前后樓夾角 前后樓間距前后樓間距 地下室配。
2、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
3、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓,制 定本制度. 2 成本管理的基本。
4、執(zhí)行. 1.31.3 成本管理及考核兌現(xiàn)職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關(guān)工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理。
5、用于工程項目的直接費用又分成: 第一, 直接用于工程實體的消耗,其中包括:材料消耗中小型機械消耗人工消耗. 第二, 間接用于工程實體的消耗,其中包括:大型機械的消耗和其他的消耗. 對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目。
6、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
7、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
8、1部門職責 2財務部負責人崗位職責 3會計崗位職責 4出納崗位職責 3經(jīng)營部 1部門職責 2經(jīng)營部負責人崗位職責 3科員崗位職責 4預結(jié)算部 1預結(jié)算部職責 2預結(jié)算部負責人崗位職責 3預結(jié)算部科員崗位職責 5質(zhì)安部 1部門職責 2質(zhì)安部負。
9、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應遵循建設的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
10、管理 工程成本測算簡介工程成本測算簡介 第一篇工程成本測算的作用第一篇工程成本測算的作用 是項目成本測算的重要構(gòu)成部分是項目成本測算的重要構(gòu)成部分 是進行項目可行性研究和項目評估的依據(jù)是進行項目可行性研究和項目評估的依據(jù) 是進行項目方案優(yōu)化。
11、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。
12、實現(xiàn). 2. 適用范圍 適用二公司開収項目癿全過程成本控制工作. 3. 定義 3.1 赸成本目標:項目實施到某一階段旪,工程成本赸過該形象迕度旪癿目標成本. 3.2 補充預算資料:已實施完成癿補充訓計訓計發(fā)更現(xiàn)場策證單杅料選型發(fā)更單甲控乙供。
13、火災隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位班組和個人給予處罰. 6消防工作實行預防為主,消防結(jié)合的方針和誰主管,誰負責的消防管理原則. 7成立消防安全監(jiān)督小組,監(jiān)督班組消除火災隱患,設立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安 全員. 8任何班組和個人不得堵塞消。
14、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現(xiàn)場巡視,嚴防火災發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
15、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
16、的項目經(jīng)濟評價制度投標前的項目經(jīng)濟評價制度 1 建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度, 科學 合理地預測各項經(jīng)濟指標, 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預期 價格情況,自身履約能力地。
17、工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性,提高工作效率. u 為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考 依據(jù).依據(jù). 課程目標與收課程目標與收 益益 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方。
18、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
19、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
20、用于工程項目的直接費用又分成: 第一, 直接用于工程實體的消耗,其中包括:材料消耗中小型機械消耗人工消耗. 第二, 間接用于工程實體的消耗,其中包括:大型機械的消耗和其他的消耗. 對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目。
21、定 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標而設定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經(jīng) 多部門眾多員工的追求。
22、 工程預結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發(fā)展管理制度 . 72 設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
23、人人都要重視安 全工作,堵塞漏洞,防患未然. 四 機械方面除執(zhí)行上述外, 還要堅持十字作業(yè)法即調(diào)整 緊固, 潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同 學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班。
24、災爆炸坍塌觸電高處墜落地質(zhì)災害 機械車輛傷害等一般事故的發(fā)生.作業(yè)人員含勞務工因工重傷率輕傷率分別控制在 0.54以內(nèi).確保安全資源投入滿足現(xiàn)場需求,施工現(xiàn)場安全防護達標率 100.特種 設備進場驗收和安全檢測合格率 100,強化培訓,特種。
25、輛的輪 胎,避免運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面. 2現(xiàn)場排水現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅 速排除,并防止進入基坑.地面做成一定坡度,使水及時排向排水系 統(tǒng). 3 材料 構(gòu)件堆放工地生活區(qū)前面的空地澆搗 300 的硬底化, 作。
26、算,成本控制,成本分析,成本考核等, 是項目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途 徑.本辦法所稱公司均指公司或分公司 . 第二章 成本預測與計劃 第三條 項目投標前應根據(jù)投標項目的具體情況,結(jié)合 企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對。
27、始大面積操作前做出示范樣板, 包括樣板墻樣板間樣板件樣板套等樣板,經(jīng)有關(guān)人員部門業(yè) 主顧客監(jiān)理質(zhì)檢員等共同檢查驗收,認可批準后,方可按樣 板質(zhì)量標準大面積展開施工操作. 4 樣板操作,可以把標準實物化,統(tǒng)一操作標準化,可以明確 質(zhì)量目標,保。
28、務成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設計方案 。
29、支,并把相關(guān)資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
30、本管理及考核兌現(xiàn)職責劃分:1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關(guān)工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理批準.1.3.21.3.2 從。
31、有組織有系統(tǒng)地進行預測計劃控制核算考核分析等一系列科學管理工作的總稱.v工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果,不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作.項目成本預測和計劃為事前控制v在成本發(fā)生之前,根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類。
32、能離崗.七發(fā)生工傷事故后,保護好現(xiàn)場,并及向工地負責人報告.施工現(xiàn)場安全管理制度1凡進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽和胸牌,并遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程規(guī)定.2抓生產(chǎn)必須抓安全,項目經(jīng)理是工地安全生產(chǎn)工作第一責任人,要建立健全各項安全生產(chǎn)責任制,并。
33、全省各級建設行政主管部門和各建筑施工企業(yè)在指導檢查和評價建筑施工安全工作時,必須結(jié)合本實施意見執(zhí)行.3根據(jù)建筑施工安全檢查標準要求,各地應積極推廣使用合格的密目式安全網(wǎng)三相五線制和型鋼式井字架挑架,逐步淘汰毛竹外腳手架鋼管扣件式井字架鋼管。
34、材料的行為有權(quán)和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關(guān)處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛(wèi)等級,經(jīng)本單位領(lǐng)導同意方可.5門衛(wèi)配合有關(guān)。
35、創(chuàng)造的價值的貨幣形式. 即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和,包括所消耗的主輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費,施工機械臺班費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資獎金以及項目經(jīng)理部或分公司工程處一級為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用支。
36、項目發(fā)展管理制度.67設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.89零星工程管理規(guī)范.92零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設備限價管理規(guī)范.101工程合同管理規(guī)范.103招投標監(jiān)控管理規(guī)范.106有關(guān)。
37、進行有效的管理.解析解析8建筑裝飾裝修工程施工成本管理建筑裝飾裝修工程施工成本管理 解析解析8 建筑裝飾裝修工程施工成本管理建筑裝飾裝修工程施工成本管理 目目 錄錄8.1 8.1 建筑裝飾裝修工程施工成本管理概述建筑裝飾裝修工程施工成本管理。
38、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成本。
39、日前將本項目資產(chǎn)完成情況,報工程管理部及相關(guān)部門.項目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報工程。
40、項目拓展招投標管理能力,規(guī)范各部門工作職責與工作流程,有效開展項目的承攬工作.2實施階段工程拓展招投標至建設單位合同簽訂.3部門職責:3.1 成本部3.1.1 組織對擬拓展項目招投標項目進行項目風險性評估,經(jīng)審批通過后方可進行拓展或投標.3。
41、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的.1.3 成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
42、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計量支付管理辦法 43七工程款支。
43、修工程施工成本進行有效的管理.目目 錄錄1.1 1.1 建筑裝飾裝修工程施工成本管理概述建筑裝飾裝修工程施工成本管理概述 1 11.2 1.2 建筑裝飾裝修工程施工成本計劃建筑裝飾裝修工程施工成本計劃 2 21.3 1.3 建筑裝飾裝修工程。
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