建筑施工單位分公司財務管理制度Tag內容描述：
1、原則是建立健全公司的財務管理制度,做好財務管理的基 礎工作, 如實反映公司財務狀況和經營成果, 為以后公司的經營模式和發(fā)展決策提供指導. 第一章第一章基礎工作的建立基礎工作的建立 一一 公司財務部門人員職責及其培訓公司財務部門人員職責及其培。
2、行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費用。
3、置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產 14 第七章 負債 21 。
4、存現(xiàn)金及銀行空白票據,按日編報資金 日報表;處理協(xié)調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅 2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規(guī)按照會 計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置 會計核算科目設置明。
5、公司及 其控股子公司. 第三條 本公司財務管理的目標是:規(guī)范本公司的財務運作和管 理,監(jiān)督本公司所有經濟行為,保證股份公司財產的安全完整,努 力提高資產經營效益, 促進公司的經營管理的進一步制度化 規(guī)范化 科學化,維護投資者及債權人的合法權。
6、頭于上月月末提出資金預算草案報公司財務總監(jiān) 批準,并于當月 3 日前報蒙西水泥股份有限公司資金結算中心審批. 資金預算草案經蒙西水泥股份公司資金結算中心審批后,由財務總監(jiān)組織 資金預算委員會相關人員召開資金預算會議, 在蒙西水泥股份公司資金。
7、頭于上月月末提出資金預算草案報公司財務總監(jiān) 批準,并于當月 3 日前報蒙西水泥股份有限公司資金結算中心審批. 資金預算草案經蒙西水泥股份公司資金結算中心審批后,由財務總監(jiān)組織 資金預算委員會相關人員召開資金預算會議, 在蒙西水泥股份公司資金。
8、在公 司總經理的領導下, 具體負責全公司的財務管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導檢查各獨立核算單位的 會計核算工作協(xié)助公司領導籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導倉庫保管員建帳對帳;指 導車間統(tǒng)計員做。
9、在公 司總經理的領導下, 具體負責全公司的財務管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導檢查各獨立核算單位的 會計核算工作協(xié)助公司領導籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導倉庫保管員建帳對帳;指 導車間統(tǒng)計員做。
10、控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理。
11、 15 第三部分 資金管理 . 16 第四部分 采購存貨管理 . 24 第五部分 資產管理 . 31 第六部分 合同管理 . 34 第七部分 發(fā)票管理 . 35 第八部分 應收款項管理 . 36 第九部分 費用管理 . 37 第十部分 稅務。
12、公司的股東會董事會監(jiān)事會經營管理機構在財務管理方面的職責與權 力依照國家有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反 映分析財務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律。
13、保守公 司的商業(yè)秘密. 第四條 財務管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經 營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累. 第五條 財務管理工作實行有效的內部控制,讓有效的內部控制手段和方法貫徹在公司所 有。
14、關規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財務行為,加強財務管理 和經濟核算. 物業(yè)財務管理的對象就是物業(yè)經營 管理 服務的資金費用和利潤. 為了提高經濟效益,擴大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實 行一業(yè)為主,多種經營的方針,公司下屬既有商。
15、務管理的財務管理的基本基本職能職能 物業(yè)財務管理是物業(yè)管理公司資金運行的管理,在資金運行過程中包 括整個物業(yè)經營出租管理服務收費等資金的籌集使用耗費收入 和分配,加強財務管理和經濟核算,提高經濟效益,增源截流,使物業(yè)不 斷保值增值. 二二財。
16、分 析和考核 工作. 財務會計崗位職責 1 財務會計行政上歸屬酒店執(zhí)行總監(jiān)領導與管理. 2 嚴格按照財務管理制度和會計核算制度要求組織和實施LI常會計核算和財務 管理,積 極參與灑店經營管理工作. 3 按照國家稅法規(guī)定定期上稅,協(xié)調好企稅關。
17、工作職責 七成本財產主管工作職責 八成本會計工作職責 九稅務會計工作職責 十會計助理工作職責 十一ERP 專員工作職責 二財務計劃管理規(guī)定二財務計劃管理規(guī)定 三會計核算管理規(guī)定三會計核算管理規(guī)定 四貨幣資金管理四貨幣資金管理規(guī)定規(guī)定 一現(xiàn)金。
18、直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人員的人事關系 工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會計年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會計年度。
19、各項規(guī)章制度;明確規(guī)定各類業(yè)務的決策審批實施 反饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企業(yè)內部各部門,各崗位的職責和 權限,建立嚴密的授權與審批制度;嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進 行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內部監(jiān)督和內部審計. 第四條 各單位應當。
20、礎工作,如實反映公司財務狀況和經營成果,為以后 公司的經營模式和發(fā)展決策提供指導. 財務人員守則財務人員守則 一 遵紀守法,廉潔奉公; 二 克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三 嚴守機密,謹言慎行; 四 遵守制度,工作有序; 五 積極主動,團結互助; 。
21、主管 會計審核 主管 會計管理 主管 財務報表 主管 資產主管 2.2 部門職能 財務會計機構職能財務會計機構職能 財務戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負責與其他相關部門一起研究策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃, 包括:中長期籌資策略多元化投資戰(zhàn)略稅務規(guī)劃等;負責。
22、 15 第三部分 資金管理 . 16 第四部分 采購存貨管理 . 24 第五部分 資產管理 . 31 第六部分 合同管理 . 34 第七部分 發(fā)票管理 . 35 第八部分 應收款項管理 . 36 第九部分 費用管理 . 37 第十部分 稅。
23、財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和 發(fā)展決策提供指導. 財務人員守則 一遵紀守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三嚴守機密,謹言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動,團結互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎工作的。
24、體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管。
25、2.管理職責管理職責 公司財務部門的職能是: 2.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經營管理機構在 財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律法規(guī)規(guī) 章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財。
26、進行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。
27、投標保證金的管理:包括投標保證金的準確匯出及時退付 準確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準確及 時撥付工程款等. 3公司業(yè)務收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標費用收入,工程管理 費用收入,押證費收入,分。
28、本基本職能職能 物業(yè)財務管理是物業(yè)管理公司資金運行的管理,在資金運行過程中包 括整個物業(yè)經營出租管理服務收費等資金的籌集使用耗費收入 和分配,加強財務管理和經濟核算,提高經濟效益,增源截流,使物業(yè)不 斷保值增值. 二二財務管理的基本任務財務。
29、行的管理,在資金運 行過程中,包括整個物業(yè)經營出租管理服務收費等資金的 籌集使用耗費收入和分配.要按照政府有關規(guī)定,規(guī) 范物業(yè)管理企業(yè)的財務行為,加強財務管理和經濟核算.物 業(yè)財務管理的對象就是物業(yè)經營管理服務的資金費用和 利潤.為了提高經。
30、加強財 務管理和經濟核算.物業(yè)財務管理的對象就是物業(yè)經營管 理服務的資金費用和利潤.為了提高經濟效益,擴大收入 來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實行一業(yè) 為主,多種經營的方針,公司下屬既有商業(yè)貿易部門,也 有工程維修機構,還有出租。
31、序程序 審批權限審批權限 各級管理人員按照公司規(guī)定的權限簽批; 財務經理對所有的支付業(yè)務均應審查簽字; 各部門負責人應對該項部門所發(fā)生的業(yè)務進行審查簽字. 對不符合規(guī)定的貨幣資金支付業(yè)務,審批人應當拒絕批準. 報銷程序報銷程序 取得原始憑證。
32、司系指浙江 xx 集團股份有限公司不含各類子 公司;子公司系指集團公司直接控股的公司;二級子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團系指集團公司和上述各類子公司. 第五條 本制度適用于集團公司和各類子公司.各類子公司在遵守本制度 基礎上,可。
33、 1 公司財務實行計劃為特征的總經理負責制:屬已經總經理審 批的計劃內的支付,由相關事業(yè)部總經理的書面授權,財務負責人監(jiān) 核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經理的書面授權. 2 嚴格執(zhí)行會計法和相關的財務會計制度,接受財政稅務 審計等部門。
34、計報表應當按當期匯率折算為人民幣反映.會計記賬采用借貸記賬法,會計核算基礎采用權責發(fā)生制.第四條:會計核算應當以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據,如實反映財務狀況和經營成果,會計核算應當按照規(guī)定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致,相互可比.第。
35、日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅.2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目設置明細帳分類帳。
36、計報表范圍內的其他主體統(tǒng)稱子公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱參股公司 .第三條本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理部門和各子公司應根據本制度及國家相。
37、籌融資工作;處理協(xié)調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅.2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目設置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結帳對帳做到。
38、調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅.2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目設置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結帳對帳做到日清月結帳帳相符帳。
39、用材料款.2計劃工程進度用機械設備租賃費.3施工隊的工資.4項目部管理人員的工資.二項目部財務開支程序項目部的財務開支在大計劃內執(zhí)行,由項目部經理書記副經理項目部總工簽字批復后執(zhí)行.財務科長后期補充完善財務手續(xù).1材料款按照項目部制訂的大計。
40、為個人借支,由工資中扣除.三 現(xiàn)金銀行存款日記帳必須做到日清月結, 及時核對庫存余額,保證不出差錯,如出現(xiàn)短款現(xiàn)象,完全由個人負責.四嚴禁白條入帳,如發(fā)現(xiàn)白條子入帳,追究財務人員責任.對公司和項目部報上來的單據, 要嚴格審查, 對不符合財務。
41、用材料款.2計劃工程進度用機械設備租賃費.3施工隊的工資.4項目部管理人員的工資.二項目部財務開支程序項目部的財務開支在大計劃內執(zhí)行,由項目部經理書記副經理項目部總工簽字批復后執(zhí)行.財務科長后期補充完善財務手續(xù).1材料款按照項目部制訂的大計。
42、6加強與有關機構及財政稅務銀行部門的溝通,配合對公司財務工作的檢 查,主動提供有關資料,如實反映情況;7組織各類應收款工程款的收繳;8完成公司交給的其他工作.第三條公司財務部由會計出納和審計工作人員組成.第四條 公司各部門和員工辦理財會事。
43、制度規(guī)定設置會計核算科目設置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結帳對帳做到日清月結帳帳相符帳實相符帳表相符帳證相符;管理好會計檔案.5配合公司內部審計. 根據上述工作范圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度. 第一章 資金審批制度 公司 P:500。
44、2計劃工程進度用機械設備租賃費.3施工隊的工資.4項目部管理人員的工資.二項目部財務開支程序項目部的財務開支在大計劃內執(zhí)行,由項目部經理書記副經理 項目部總工簽字批復后執(zhí)行.財務科長后期補充完善財務手續(xù).1材料款按照項目部制訂的大計劃,物資。
45、2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監(jiān)督.3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費應拔工程款以及各施工隊的計價工作.4與設備部材料部保持緊密聯(lián)系,協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理,嚴把成本控。
46、固定資產管理等財務管理工作.具體工作內容及職責詳見財務人員工作職責 .3總裁作為本公司的法定代表人,保管公司公章以及法定代表人私章,并承擔相應責任.4大額開支應當提前作出資金預算方案和計劃,開支后作出決算報告.5財務部應當將資金收支情況制作。
47、務人員均直屬公司財務部管理,向公司負責;財務人員的人事關系工資福利待遇等均直屬公司.子分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理.三基本工作要求三基本工作要求第五條本公司會計年度土建自起至次年 2 月 28 日止會計年度自起至止;其它子公司會。
48、及時上報總公司.2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監(jiān)督.3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費應拔工程款以及各施工隊的計價工作.4與設備部材料部保持緊密聯(lián)系,協(xié)助設備部和材料部搞好機料。
49、本制度.第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司.集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案.第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法, 所屬各子公司財務人員。
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