建筑施工分包進場管理制度Tag內容描述：
1、簽字,蓋章,分公司評定意見簽字,蓋章,工程管理部意見市場經營部意見經營副總意見注,資格審查必須將相關證照復印件附后。
2、收集有關分包單位信譽,能力,業績等信息和營業執照,資質證書,安全生產許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄,2公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監督和管理,負責收集有關勞務分包單位信譽,能力,業績等。
3、14第一章第一章用火作業安全管理規定用火作業安全管理規定,15第二章第二章進入受限空間作業安全管理規定進入受限空間作業安全管理規定,21第三章第三章臨時用電安全管理規定臨時用電安全管理規定,24第四章第四章高處作業安全管理規定高處作業安全管。
4、種,分包方包含單位工程,分部工程,分項工程分承包方,3,勞務分包方,又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的組織,4,工程分包方,又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與本公司無。
5、月55日日土建施工分包合同土建施工分包合同發包方,中國建筑一局,集團,有限公司河南分公司發包方,中國建筑一局,集團,有限公司河南分公司,以下簡稱甲方,以下簡稱甲方,承包方,鄭州建發建筑勞務分包有限公司承包方,鄭州建發建筑勞務分包有限公司,以。
6、以下簡稱乙方,根據合同法,建筑安裝工程承包合同條例以及國家和地方政府的有關法規,甲乙雙方本著平等互利,協商一致的原則,就,航空工業管理學院食堂,浴室工程的防水工程事宜,達成以下協議,第第1條條工程概況工程概況1,1工程名稱,航空工業管理學院。
7、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
8、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
9、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
10、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
11、封閉的圍擋,土堆,料堆進行遮蓋,對施工現場道路進行硬化,在施工現場出口設洗車臺,指定專人清掃工地路面,3,對進出施工現場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地,4,建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施工現場內設封閉式垃圾桶,站,5。
12、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管。
13、度15,施工現場職工宿舍衛生管理制度16,施工現場職工食堂衛生管理制度17,施工現場廁所衛生管理制度18,現場特種作業管理辦法19,公司財務管理制度20,危險較大場所安全管理制度安全生產管理制度一,安全生產資金保障制度安全生產資金保障制度為。
14、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
15、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
16、度8,食堂衛生管理制度9,食堂餐具,用品消毒制度建筑工地生活區管理制度建筑工地生活區管理制度1,全面貫徹國家衛生法規,加強建筑工地衛生管理,將工地衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工,責任到人,切實把衛生工作落到。
17、題,解決質量通病,提高工程質量,每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單,并組織好復查,第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進行一次質量,安全大檢查,進行評比,并對質量,安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標準給予獎勵。
18、條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
19、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規定,8,關于發放每月生活費及工資的規定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛生管理制度9,施工現場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
20、長申請,經項目部領導簽字同意,非本工地工作人員,一律不準住在本生活區,5工人進場應按登記房號,床號就位,未經同意,不得更改,退場時,必須到登記處注銷床號,6愛護環境衛生,生活垃圾,剩飯,剩菜,必須扔到指定地點,每周進行一次環境衛生大清理,各。
21、1,2,進場需備文件I促銷員資料包括,身份證及復印件,健康證及復印件,促銷員入場清單,提供社保工傷憑證或商業意外保險證明提供社保工傷憑證或商業意外保險證明,特別說明,促銷員入場清單特別說明,促銷員入場清單由我司人員辦理進場的,需加蓋箭牌公章。
22、括合同工,臨時工,學徒工,實習和代培人員,進場,三級,教育制度,培訓上崗,4,分公司應對項目經理部進行紀律,法制和安全基本知識教育,5,項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育,6,施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的教育,7。
23、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
24、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質量,財務,法律事務,內控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理工作重大事項的決策,領導小組下設辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
25、好施工設備的安全管理工作,參加重大機械事故的調查,分析和處理,二,施工設備的管理1,新購置的施工設備,必須堅持結構合理,安全可靠,性能穩定,經濟合理的原則認真選型,定型,經驗收合格及時登記入帳,納入固定資產,大型固定設備還需經安裝驗收合格。
26、十,十,作業安全管理作業安全管理十一,十一,職業健康管理職業健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應急管理應急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制為認真貫徹,安全第一。
27、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
28、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
29、按公司管理目標要求,3,管理目標,1,建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現,3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標,傷亡控制指標和安全達標,文明施工目。
30、指令及計劃,二,服從監理,甲方等相關單位的意見及建訌,三,繳納所分包項目工程保證釐,如分包單位出現重大質量,安全事敀,丌能履行吅同,主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐,四,自有預備資釐必須充足,采用。
31、第三條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循電力建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計。
32、對各種配件進場的檢驗工作,以使配件的各類要求符合規定,確保鐵路橋梁的質量,特制定本制度,2,主要引用標準,1,企業內控標準,QB,2017,2,預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品生產許可證實施細則,K17,004,3,高速鐵路預制后張法預應力混凝。
33、卸管理制度一,提升機設備安裝,使用,拆卸管理制度3二,二,起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度5,一,起重機械設備的基礎管理,一,起重機械設備的基礎管理5,二,起重機械設備的采購租賃管理,二,起重機械設備的采購租賃管理5,三,起重機械設。
34、執行對干部和員工的經濟處理決定,四,具體規定,一,獎勵1,安全環保生產評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環保生產先進單位和個人給予一次性獎勵,2,對于下列人員給予一次性獎勵,1,在安全環保生產工作中,有革新,發明,創造并獲得成效者,2。
35、14,2設備科,14,3項目部,15管理活動的內容和方法,25,1總則,25,2管理程序,26檢查與考核,47報告與記錄,4附錄A,規范性附錄,表格形式,6II前言本制度為規范博山,水利建筑工程有限公司租賃設備和分包單位的設備管理而制定,制。
36、編制依據編制依據1第二條第二條適用范圍適用范圍1第三條第三條橋梁工程安全方針和目標橋梁工程安全方針和目標1第四條第四條安全生產管理組織機構安全生產管理組織機構1第五條第五條安全教育和檢查安全教育和檢查2第六條第六條施工現場安全管理施工現場安。
37、現場周邊必須設封閉的圍擋,土堆,料堆進行遮蓋,對施工現場道路進行硬化,在施工現場出口設洗車臺,指定專人清掃工地路面,3,對進出施工現場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地,4,建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施工現場內設封閉式。
38、筑工程公司施工設備管理,三,結合我公司實際情況制定本制度,一,組織管理1,1公司,項目部,要做好施工設備,起重機械的管理工作并建立施工機械設備,起重設備管理網絡圖,見附表一,和各崗位職責1,1,1施工機械設備管理人員職責,1,項目部經理,項。
39、第一章第一章目的和范圍目的和范圍第一條第一條目的通過施工安全技術交底,以下簡稱,交底,使公司所屬項目部施工人員了解施工過程中的危險源,危險工藝和危險部位的概況,內容和特點,掌握正確地安全施工措施,安全防護方法,最大限度地減少安全事故的發生。
40、施工隊長參加,例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔,施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍,3,施工中發現的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總,例會中做出的決定必須堅決執行,4,各施工隊,班組間需協調的問題提交每日例會解決。
41、質量證明文件,根據產品質量法的規定,生產廠家對產品質量負責,因此進場材料,設備必須有生產廠出具的產品質量證明文件,凡沒有產品質量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復印件或產品質量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產日期,采用標。
42、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權,總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理,但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家,北京市行政主管部門的有關法律,法規和規定等行為以及出現的。
43、服從監理,甲方等相關單位的意見及建議,三,繳納所分包項目工程保證金,如分包單位出現重大質量,安全事故,不能履行合同,主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金,四,自有預備資金必須充足,采用分階段形式將資金。
44、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理,規范行動,特制本制度,二,總承包對分包隊伍進場要求1,要進場前將復印件加蓋章,上報總承包,監理審查備案,2,分包單位必須為進場地的管。
45、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
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