建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管控七制度Tag內(nèi)容描述：
1、4室內(nèi)步行街公共區(qū)首層任一點(diǎn)至直通室外的最近疏散門的距離不宜超過60m,二層及以上各層內(nèi)任一點(diǎn)到安全出入口的距離不宜大于30.0m.5室內(nèi)步行街兩側(cè)商鋪內(nèi)任一點(diǎn)至最近疏散門的距離不應(yīng)大于15m,主力店次主力店超市內(nèi)任一點(diǎn)至最近安全出口疏散門。
2、論 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 控 536 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容管理費(fèi) 1所有面積正 確完整錄入系 統(tǒng) 2所有收費(fèi)單 價(jià)符合物業(yè)服 務(wù)合同的約定 3所有收費(fèi)無斷 擋,收費(fèi)記錄連 續(xù) 4除新交付面 積或物業(yè)費(fèi)打折 的情況外,飽合 收入無變動(dòng) 5政策性打折。
3、施 交流探討:動(dòng)臂塔吊管理經(jīng)驗(yàn) 目 錄 01 動(dòng)臂式塔吊概述 02 動(dòng)臂式塔吊安裝 03 動(dòng)臂式塔吊頂升 04 05 動(dòng)臂式塔吊拆除 動(dòng)臂式塔吊日常維保及管理 動(dòng)臂塔吊概述 本章節(jié)通過對(duì) 動(dòng)臂式塔吊的結(jié) 構(gòu)說明使大家初 步了解動(dòng)臂式塔 吊的。
4、杜邦布萊德利曲線 依賴依賴 反應(yīng)反應(yīng) 獨(dú)立獨(dú)立 互助互助 理念落后 管理粗放 隱患不斷 事故頻發(fā) 5 天津港812瑞海公司 危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi) 爆炸事故發(fā)生. . 來源 必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā) 勢(shì)頭,對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng) 域采取。
5、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J。
6、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J4。
7、六恪守規(guī)則,勿需提醒 七將制度貫徹到底七將制度貫徹到底 八走出規(guī)則的悖論八走出規(guī)則的悖論 制度高于一切 3 一天下紛擾,必合于律呂一天下紛擾,必合于律呂 讓規(guī)則堅(jiān)守和諧與秩序 制度高于一切 4 案例案例1:和諧存在于規(guī)則之中:和諧存在于規(guī)則。
8、熱水器, 合同交付標(biāo)準(zhǔn)中則無; 2. 商鋪層高不合同約定或廣告宣傳丌一致; 典型馬鞍山:二層商鋪層高合同約定4.8米,實(shí)際不足4.35米; 4. 合同約定過亍具體 典型合肥瑤海:合同中明確了電梯的具體型號(hào)MCA1050 5. 同一產(chǎn)品在丌同。
9、節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 34 大宗采購管理P2Z1J44 . 38 定點(diǎn)采購管理P2Z1J45 . 43。
10、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
11、四 五 六 七 制度執(zhí)行 一選材用料 案例1 案例簡(jiǎn)述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解決措施: 建。
12、范管控流程制定管控標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn),以便設(shè)計(jì)中心及項(xiàng)目公 司設(shè)計(jì)部開展設(shè)計(jì)工作. 本手冊(cè)從 2015 年 6 月開始試行,最終解釋權(quán)在設(shè)計(jì)中心.請(qǐng)?jiān)诰唧w操 作過程中及時(shí)反饋意見,以便進(jìn)一步修訂完善. 主編單位:設(shè)計(jì)中心 編寫成員: 按姓氏筆劃。
13、電綠建七個(gè)方面,從項(xiàng)目前期方案方案深化及初步設(shè)計(jì)施工圖 實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)考核六個(gè)階段,規(guī)范管控流程制定管控標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn), 以便設(shè)計(jì)中心及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部開展設(shè)計(jì)工作. 本手冊(cè)從 2016 年 4 月開始執(zhí)行,最終解釋權(quán)在設(shè)計(jì)中心.請(qǐng)?jiān)诰唧w操 作。
14、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
15、7 個(gè)分冊(cè),按照計(jì)劃建筑精裝景觀結(jié)構(gòu)機(jī)電 綠建七個(gè)方面,從項(xiàng)目前期方案方案深化施工圖實(shí)施及考核六個(gè) 階段,規(guī)范管控流程制定管控標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn),以便設(shè)計(jì)中心及項(xiàng)目公 司設(shè)計(jì)部開展設(shè)計(jì)工作. 本手冊(cè)從 2015 年 6 月開始試行,最終解釋權(quán)在。
16、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的關(guān)注點(diǎn) 2什么是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查 目錄 KPMG LLP, a UK limited liability partnership, is a member of KPMG International, a Swiss cooper。
17、機(jī)電門窗 參加 參加 主持 2 施工前交底 重要工序 通過施工工藝樣板驗(yàn)收,施工標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù) 安全文明施工; 工藝標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工 參加 參加 主持 3 現(xiàn)場(chǎng)放樣 一般工序 前置條件:移交問題整改完成; 軸線 完成面 水平標(biāo)高標(biāo)識(shí) 點(diǎn)位標(biāo)。
18、80min 第一部分 一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場(chǎng) 一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場(chǎng) 2016201720162017的房地產(chǎn)市場(chǎng)有以下現(xiàn)象:的房地產(chǎn)市場(chǎng)有以下現(xiàn)象: 1.1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房?jī)r(jià)集體上漲土地供需矛盾加劇。
19、收據(jù),未辦理土地證,擬成立子 公司開發(fā). 房地產(chǎn)母公司已經(jīng)中標(biāo)拿地, 母公司與土地管理部門簽訂 國有土地使用權(quán)出讓協(xié)議 , 并交納土地出讓金取得土地出讓金合規(guī)票據(jù)入賬, 但是還沒有取得國有土地使用權(quán)證書. 然 后擬在項(xiàng)目所在地設(shè)立全資子公司。
20、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
21、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
22、拿地,母公司與土地管理部門簽訂國有土地使用權(quán)出讓協(xié)議, 并交納土地出讓金取得土地出讓金合規(guī)票據(jù)入賬,但是還沒有取得國有土地使用權(quán)證書.然 后擬在項(xiàng)目所在地設(shè)立全資子公司或項(xiàng)目公司對(duì)該土地進(jìn)行開發(fā). 第二種情況:房地產(chǎn)母公司出錢拿地,獲得土地。
23、018 年 1 月 1 日?qǐng)?zhí)行 ; 中華人民共和國建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441860; 生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼GB1386。
24、月排查治理雙重預(yù)防 工作制度實(shí)施方案工作制度實(shí)施方案 編制說明:為了嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變隱患升級(jí)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā) 生,按照市城鄉(xiāng)建委及南岸區(qū)建委南岸建通2017106 號(hào)文件要求制 定本制度. 一一安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度。
25、通知 公司各部門: 為加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo), 確保公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理 體系有效實(shí)施, 現(xiàn)成立公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系領(lǐng) 導(dǎo)工作組,負(fù)責(zé)督導(dǎo)兩體系工作的實(shí)施. 一一組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng):x 副組長(zhǎng):x x x 成員。
26、 一總則一總則 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對(duì)各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn) 危害因素以及重大危險(xiǎn)源, 進(jìn)行超前辨識(shí)分析評(píng)估分級(jí)管控的管理措施. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé) 任主體,各班組是本項(xiàng)目系統(tǒng)的安。
27、018 年 1 月 1 日?qǐng)?zhí)行 ; 中華人民共和國建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441860; 生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼GB1386。
28、操作流程. 7 1. 資金計(jì)劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批流程 . 9 3. 預(yù)算外資金審批流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 資金計(jì)劃管理制度資金計(jì)劃管理制度 1 1 目的目的 為了做好資金計(jì)劃的編制,合理使用資。
29、 一總則一總則 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對(duì)各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn) 危害因素以及重大危險(xiǎn)源, 進(jìn)行超前辨識(shí)分析評(píng)估分級(jí)管控的管理措施. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé) 任主體,各班組是本項(xiàng)目系統(tǒng)的。
30、安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安全 生產(chǎn)管理制度的規(guī)定, 或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的可能導(dǎo) 致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài) 人的不安全行為和管理上 的缺陷,如果不及時(shí)采取措施就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;而安全風(fēng)險(xiǎn)是指 某一事故發(fā)生的可能。
31、 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化。
32、序6.6.提高效率提高效率結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)內(nèi)內(nèi)容容結(jié) 構(gòu) 和 內(nèi) 容第一章第一章 總則總則總則總則第二章第二章 分分級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)管控管控第三章第三章 基本要求基本要求第四章第四章 信息系信息系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)管理管理第五章第五章 責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任考核任考核第一章 總。
33、分級(jí)級(jí)管控與雙重預(yù)預(yù)防機(jī)制41.1.從源頭治理從源頭治理 2.2.重心下移重心下移3.3.關(guān)口前移關(guān)口前移4.4.變被動(dòng)為主動(dòng)變被動(dòng)為主動(dòng)5.5.變事后查處變事后查處為風(fēng)險(xiǎn)管控為風(fēng)險(xiǎn)管控重傷死亡或重大損失重傷死亡或重大損失輕傷或設(shè)備損壞輕傷。
34、無縫對(duì)接的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作體系,全社會(huì)共同防控安全風(fēng)險(xiǎn)和共同排查治理事故隱患的責(zé)任措施和機(jī)制更加精準(zhǔn)有效5指導(dǎo)思想工作目標(biāo)什么是雙重預(yù)防機(jī)制 中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)6構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,是。
35、因素等2危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程3重要危險(xiǎn)源管控4重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控課程介紹Page 4危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)知識(shí)Page 5金字塔理論千萬次的隱患1死亡29輕傷事故300無傷害事件海因里希事故法則海因里希 Heinrich20世紀(jì)50年代。
36、施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因. 事故隱患排查治理:是單位對(duì)事故隱患進(jìn)行排查登記治理實(shí)施全覆蓋全過程的管理.二風(fēng)險(xiǎn)和隱患的區(qū)別和聯(lián)系安全風(fēng)險(xiǎn):運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶機(jī)滾筒具有傷人的風(fēng)險(xiǎn)事故隱患:防止?jié)L筒傷人的護(hù)欄。
37、3二管理組織及職責(zé).13三危險(xiǎn)源矩陣表.14四危險(xiǎn)源分布情況.15五危險(xiǎn)源分布清單.16六危險(xiǎn)源評(píng)估.28第三章第三章建設(shè)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施建設(shè)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施.35一風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé).35二建設(shè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施表.35第四章第。
38、握可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),確保所有的風(fēng)險(xiǎn)處于可控可接受狀態(tài). 主要流程:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)和措施;風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;風(fēng)險(xiǎn)控制.2風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的前篇風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的前篇安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系63風(fēng)險(xiǎn)與雙重預(yù)防關(guān)系風(fēng)。
39、司安全生產(chǎn)實(shí)際編制而成.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是企業(yè)安全管理的核心, 隱患排查治理是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否有效的排查確認(rèn). 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控過程中確定的典型控制措施是隱患排查的重要內(nèi)容, 隱患排查是降低控制風(fēng)險(xiǎn)的有效手段.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治。
40、實(shí)施前的準(zhǔn)備階段一實(shí)施前的準(zhǔn)備階段.3二實(shí)施階段二實(shí)施階段.5四風(fēng)險(xiǎn)管控.17五風(fēng)險(xiǎn)公告與警示.18六 隱患排查治理.19第一節(jié)第一節(jié)隱患排查隱患排查. 19第二節(jié)第二節(jié)隱患治理隱患治理. 23七 附件部分.27一編制目的一編制目的為貫徹落。
41、為加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo), 確保公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系有效實(shí)施, 現(xiàn)成立公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系領(lǐng)導(dǎo)工作組,負(fù)責(zé)督導(dǎo)兩體系工作的實(shí)施.一一組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):x副組長(zhǎng):xxx成員:xx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安。
42、工程師副礦長(zhǎng)副書記副總工程師等. 本條未對(duì)文本提出要求,因此,可以單獨(dú)建立責(zé)任文件,可以在安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控相關(guān)制度中規(guī)定,也可以在安全生產(chǎn)責(zé)任制中補(bǔ)充完善. 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)管控和保障措施中所有工作責(zé)任分解落實(shí)到煤礦管理層. 職責(zé)分。
43、不要超過綠色邊框;卡通人物和綠色框做好課件后,在母版里面刪除原煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法試行 安監(jiān)總煤礦字2005133號(hào)一些規(guī)定過于籠統(tǒng),不具體,對(duì)同一重大隱患的規(guī)定內(nèi)容,不一些規(guī)定過于籠統(tǒng),不具體,對(duì)同一重大隱患的規(guī)定內(nèi)容,不同人員因。
44、關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)20162017的房地產(chǎn)市場(chǎng)有以下現(xiàn)象:20162017的房地產(chǎn)市場(chǎng)有以下現(xiàn)象:1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房?jī)r(jià)集體上漲 1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房?jī)r(jià)集體上漲 2。
45、題第十一講 工程項(xiàng)目成本核算第十二講 工程項(xiàng)目成本報(bào)表的編制第十三講 案例分析第十四講 互動(dòng)與答疑 問 題 導(dǎo) 入 問題:企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因有哪些如何應(yīng)對(duì) 一企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的十大原因 1某些條款過時(shí),不能滿足目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管。
46、氫氫 能能 領(lǐng)領(lǐng) 域域 正正 獲獲 得得 前前 所所 未未 有有 的的 關(guān)關(guān) 注注 和和 投投 入入 安安 全全 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 如如 何何 管管 控控 前言典型事故案例01美國空氣產(chǎn)品公司加氫站爆炸事故時(shí)時(shí)間間地地點(diǎn)點(diǎn)2019 年 6 月1 。
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