建筑施工工程財務制度板本Tag內容描述：
1、況,保證分店正常運營,出納備用金1,分店開業前申請備用金,金額在5000元,2,出納OA申請,與總經理報備就好。
2、原則是建立健全公司的財務管理制度,做好財務管理的基礎工作,如實反映公司財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和發展決策提供指導,第一章第一章基礎工作的建立基礎工作的建立一,一,公司財務部門人員職責及其培訓公司財務部門人員職責及其培訓公司配。
3、原則是建立健全公司的財務管理制度,做好財務管理的基礎工作,如實反映公司財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和發展決策提供指導,第一章第一章基礎工作的建立基礎工作的建立一,一,公司財務部門人員職責及其培訓公司財務部門人員職責及其培訓公司配。
4、產公司一,總則一,總則根據花樣年集團,中國,有限公司成本與商務工作手冊,結合公司發展狀況和財務管理的需要,特制定本財務操作指引,二,二,適用范圍適用范圍本操作指引適用于集團內所有房地產項目開發過程中的成本管理與支付,包括,工程成本,設計成本。
5、全部由售后部門填寫費用申請單或者報銷單,門店提供的不予以報銷,特殊情況電話給區域總監,并且短信備案5,收據統一文字,按揭貸款服務費,抵押貸款服務費,賣房服務費,買房服務費,租房服務費,出租房屋服務費,代辦過戶服務費,代辦服務費。
6、梁模板設計,墻模板設計,柱模板設計,模板配備情況,四,施工準備四,施工準備,技術準備,勞動力組織,機具準備,主要機具及工具準備詳見下表,材料計劃,場地準備,五,施工方法五,施工方法,模板體系,施工工藝,模板驗收,模板拆除,六,質量保證措施六。
7、在公司總經理的領導下,具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作,包括,財會人員的管理,指導檢查各獨立核算單位的會計核算工作,協助公司領導籌集資金,合理分配使用資金,做好與倉庫部門的對帳工作,指導倉庫保管員建帳,對帳,指導車間統計員做好工時。
8、其他資產管理,十三,成本費用管理,十四,工程收入,利潤及分配管理,十五,會計電算化資料管理,十六,報表管理第二章第二章財務表單管理第三章第三章財務部任職說明書編編寫寫說說明明,一,本管理制度旨在通過規范和加強公司財務部的財務管理,以期公司財。
9、在公司總經理的領導下,具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作,包括,財會人員的管理,指導檢查各獨立核算單位的會計核算工作,協助公司領導籌集資金,合理分配使用資金,做好與倉庫部門的對帳工作,指導倉庫保管員建帳,對帳,指導車間統計員做好工時。
10、工程進度用材料款,2,計劃工程進度用機械設備租賃費,3,施工隊的工資,4,項目部管理人員的工資,二,項目部財務開支程序項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理,書記,副經理,項目部總工簽字批復后執行,財務科長后期補充完善財務手續,1,材。
11、四條子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人員的人事關系,工資,員的人事關系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務人員福利待。
12、部各部門,各崗位的職責和權限,建立嚴密的授權與審批制度,嚴格按照國家統一的會計制度進行會計核算和會計監督,實施有效的內部監督和內部審計,第四條各單位應當建立嚴格的責任追究制度,因違反內部控制制度或工作失誤造成重大損失的,應當追究有關責任人的。
13、饋,處理和監督程序,明確劃分企業內部各部門,各崗位的職責和權限,建立嚴密的授權與審批制度,嚴格按照國家統一的會計制度進行會計核算和會計監督,實施有效的內部監督和內部審計,第四條各單位應當建立嚴格的責任追究制度,因違反內部控制制度或工作失誤造。
14、崗位配置,下設成本主管,物資主管,工程質量技術主管,合約主管,安全主管,總經理總工程師副總經理行政人事部市場拓展中心財務部董事長生產管理部2,主要崗位職責,2,1工程質量技術,生產協調,設備,質量,專業分包,勞務供方管理,測量試驗,技術推廣。
15、支單,按合同要求經酒店領導批準后再付款,二,購置固定資產報銷1,購置固定資產前必須有已批準的購置計劃才能進行購置,2,購置固定資產報銷時應建立固定資產卡片,并有資產編號,固定資產購置發票及資產使用部門簽字后方可報銷,三,費用報銷1,一切費用。
16、分公司及機關各職能部門,第二章第二章內部銀行管理內部銀行管理第三條第三條機構設置,公司在財會部設立內部銀行,內部銀行是公司賞金管理中心,為增強內部銀行的權威性,協調各內部單位之間的經濟業務關系,促進內部銀行業務的順利開展,公司總經理任行長。
17、直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人員的人事關系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理,三,基本工作要求第五條本公司會計年度土建自3月1日起至次年2月28日止,北京分公司會計年度自1月1日起。
18、通過ISO900l,2000版質量體系認證,經過十幾年的發展,公司已經形成跨地區,跨行業,多元化的經營格局,公司為獲得更大發展,在2001年組建江蘇實業集團,2001年,南通市建筑工程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組,成立南通市建筑。
19、原則,1,金融財務部可以為各事業部單獨設立一至兩個主要收支賬戶,一般存款賬戶,此賬戶作為事業部日常收支運營活動使用的主要賬戶,2,金融財務部根據各事業部的資金實際到位情況和實際進度預計發生的支出,進行資金的分配與調撥,第三條定期存款賬戶設置。
20、各項規章制度,明確規定各類業務的決策,審批,實施,反饋,處理和監督程序,明確劃分企業內部各部門,各崗位的職責和權限,建立嚴密的授權與審批制度,嚴格按照國家統一的會計制度進行會計核算和會計監督,實施有效的內部監督和內部審計,第四條各單位應當建。
21、利潤及利潤分配管理制度,51全面預算管理制度,53財務報告制度,58經濟活動分析管理制度,63財務信息化管理辦法,65會計檔案管理制度,68財務管理體制1范圍本標準規定了投資者,或出資人,總經理,財務總監,財務副總,財務部門及其他部門的財務。
22、在公司總經理的領導下,具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作,包括,財會人員的管理,指導檢查各獨立核算單位的會計核算工作,協助公司領導籌集資金,合理分配使用資金,做好與倉庫部門的對帳工作,指導倉庫保管員建帳,對帳,指導車間統計員做好工時。
23、礎工作,如實反映公司財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和發展決策提供指導,財務人員守則財務人員守則一,遵紀守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業業,三,嚴守機密,謹言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動,團結互助,六,待人和藹,舉。
24、管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律,法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度大綱,一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定,二,公司倡導樹立,一盤棋,思想,禁止任何部門,個人做有。
25、主管會計審核主管會計管理主管財務報表主管資產主管2,2部門職能財務會計機構職能財務會計機構職能財務戰略規劃職能負責與其他相關部門一起研究,策劃集團公司的財務戰略規劃,包括,中長期籌資策略,多元化投資戰略,稅務規劃等,負責和投資部門一起規劃集。
26、材料報廢或消耗超標,以及經濟損失等由責任人全額賠償,5,項目經理,技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資料交接完畢后方可離職,二,二,勞動紀律管理勞動紀律管理1,嚴格執行施工規范,文明施工,如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當。
27、合同審批權限太小,而且股東會不可能為每筆費用開支開會,2萬寧建筑工程有限公司萬寧建筑工程有限公司財務管理制度財務管理制度第一條第一條為加強公司的財務工作,發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,特制定本規定,第二條第二條公司財務管理按。
28、財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和發展決策提供指導,財務人員守則一,遵紀守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業業,三,嚴守機密,謹言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動,團結互助,六,待人和藹,舉止得體,第一章基礎工作的建立一。
29、度執行,主題詞,審批管理抄報,董事長,總經理擬稿,校稿,打印,共印1份,簽發人,費用支出審批管理及流程,試行,費用支出審批管理及流程,試行,第一部分第一部分總則總則第一條為了加強公司內部管理,規范公司財務報銷行為,合理控制費用支出,特制定本。
30、進行日常管理和目標考核,1,2公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成1,2,1各項目年度開發進度說明1,2,2各項目銷售進度目標,銷售資金回籠目標1,2,3各項目成本投入時間及金額1,2,4公司年度工資,獎金,福利,行政費用,專項費用,廣告費。
31、理,協調與工商,稅務,金融等部門間的關系,依法納稅,2,負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則,財經法規,按照會計制度進行會計核算,編制年度,季度,月份會計報表,按照會計制度規定設置會計核算科目,設置明細賬,分類賬,輔助賬,及時記賬。
32、證金的管理,投標保證金的管理,包括投標保證金的準確匯出,及時退付,準確登記等,22,工程款撥付的管理,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規定準確,及時撥付工程款等,33,公司公司業務收入及報銷業務收入及報銷支出支出的管理的管理。
33、始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻,樣板間,樣板件,樣板套等樣板,經有關人員部門,業主,顧客,監理,質檢員等,共同檢查驗收,認可批準后,方可按樣板質量標準大面積展開施工操作,4,樣板操作,可以把標準實物化,統一操作標準化,可以明確質量目。
34、投標保證金的管理,包括投標保證金的準確匯出,及時退付,準確登記等,2,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規定準確,及時撥付工程款等,3,公司業務收入及報銷支出的管理,包括及時核算開標費用收入,工程管理費用收入,押證費收入,分公司。
35、職責如下,11,投標保證金的管理,投標保證金的管理,包括投標保證金的準確匯出,及時退付,準確登記等,22,工程款撥付的管理,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規定準確,及時撥付工程款等,33,公司業務收入及報銷支出的管理,公司業。
36、理要求,制定本制度,第二條第二條本制度適用于中華人民共和國境內的各類施工,房地產開發本制度適用于中華人民共和國境內的各類施工,房地產開發企業,以下簡稱企業,包括全民所有制企業,集體所有制企業,私企業,以下簡稱企業,包括全民所有制企業,集體所。
37、司系指浙江,集團股份有限公司,不含各類子公司,子公司系指集團公司直接控股的公司,二級子公司系指由子公司控制的公司,集團系指集團公司和上述各類子公司,第五條本制度適用于集團公司和各類子公司,各類子公司在遵守本制度基礎上,可以根據本企業經營特點。
38、以人為本,興業創利,一業為主,多元經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奮斗,本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
39、務,必須遵守本規定,2,管理職責公司財務部門的職能是,2,1認真貫徹執行國家有關的財務管理制度,2,2公司的股東會,董事會,監事會,經營管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律,法規,規章,制度和本公司的章程規定執行,2,3建立。
40、1,公司財務實行,計劃,為特征的總經理負責制,屬已經總經理審批的計劃內的支付,由相關事業部總經理的書面授權,財務負責人監核即可辦理,屬計劃外的,必須有公司總經理的書面授權,2,嚴格執行會計法和相關的財務會計制度,接受財政,稅務,審計等部門的。
41、濟效益,壯大企業經濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹,勤儉辦企業,的方針,勤儉節約,精打細算,在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累,制訂本制度如下,第一條,財務人員規范制度第一條,財務人員規范制度1,財務人員由財務部。
42、外經證,稅務資料的管理,5,負責公司各類會計報表,財務決算,年度報表的匯總,編制工作,負責公司會計電算化工作,6,負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作,7,負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請。
43、他資產管理,十三,成本費用管理,十四,工程收入,利潤及分配管理,十五,會計電算化資料管理,十六,報表管理第二章第二章財務表單管理第三章第三章財務部任職說明書編編寫寫說說明明一,本管理制度旨在通過規范和加強公司財務部的財務管理,以期公司財務人。
44、的管理,5,項目管理費用開支的管理,6,項目直接費付款程序,7,開具完稅證明的管理,8,工程保函和信用證的管理,9,會計電算化的管理,10,工作交接的管理,11,會計檔案的管理,12,財務資金部內部審核程序,13,財務關帳制度,14,應收款。
45、日編報資金日報表,做好公司籌融資工作,處理,協調與工商,稅務,金融等部門間的關系,依法納稅,2,負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則,財經法規,按照會計制度進行會計核算,編制年度,季度,月份會計報表,按照會計制度規定設置會計核算科目。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
