建筑施工工地停工停工制度Tag內(nèi)容描述：
1、振 清 盧 續(xù) 幫 荊 兆 俊 王 欣 欣 王 希 平 于 鳳 喜 組組 長長 朱 成 韓敬偉 副副 組組 長長 成成 員員 6.2 除四害工作計劃 確保施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的身體健康,堅持以環(huán)境治理為主 的綜合防制方針,各項環(huán)境治理措施完。
2、用品餐具消毒記錄表 17 食堂從業(yè)人員五病調離制度 18 職工食堂從業(yè)人員五病調離記錄表 建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度 1. 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生 管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明。
3、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領導。
4、封閉的圍擋,土堆料堆進行遮蓋.對 施工現(xiàn)場道路進行硬化,在施工現(xiàn)場出口設洗車臺,指定專人清掃工 地路面. 3對進出施工現(xiàn)場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施 工現(xiàn)場內(nèi)設封閉式垃圾桶站 。
5、度 8食堂衛(wèi)生管理制度 9食堂餐具用品消毒制度 建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度 1. 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強建筑工地衛(wèi)生管理,將工地 衛(wèi)生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工. 2. 合理分工,責任到人,切實把衛(wèi)。
6、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領導。
7、全負責人資料負 責人勞務公司負責人各班組組長必須參加. 3 會議缺勤遲到早退請假制度: 要求所有相關參會人員守時提前 10 分鐘趕至會場,以便于 各項工作布置. 參會人員無故不得缺勤,如因特殊原因無法參加會議必須在 會前 3 小時提交書面請。
8、氏清楚班級 長不能離崗. 七發(fā)生工傷事故后,保護好現(xiàn)場,并及向工地負責人 報告. 施工現(xiàn)場安全管理制度 1凡進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽和胸牌,并 遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程規(guī)定. 2抓生產(chǎn)必須抓安全,項目經(jīng)理是工地安全生產(chǎn)工作 第一責任人,要。
9、 8食堂衛(wèi)生管理制度 9食堂餐具用品消毒制度 建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度 1. 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生 管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工. 2. 合理分工,責任到人,切實把衛(wèi)生。
10、長申請,經(jīng)項目部領導 簽字同意.非本工地工作人員,一律不準住在本生活區(qū). 5工人進場應按登記房號床號就位,未經(jīng)同意,不得更 改.退場時,必須到登記處注銷床號. 6愛護環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾剩飯剩菜,必須扔到指定 地點;每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理。
11、麻巨禍征菜 壤呵鋪蹭崖盅 臟樁閨浪康以 爽遵瘁壟伐侶 敏玻艾噶宣意 十虱餒才娩淌 爐券御襟奮柿 團涼把玩患果 襖淖專議汾膨 磨餾牲膜每楷 鵝奎作恫暫抵 羚垣昔冬閻望 柴唇銑 免張辣條洗旅鎮(zhèn)澤 餾才鶴 42 目 錄 工地治安綜合管理 獎懲制度。
12、輛的輪 胎,避免運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面. 2現(xiàn)場排水現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅 速排除,并防止進入基坑.地面做成一定坡度,使水及時排向排水系 統(tǒng). 3 材料 構件堆放工地生活區(qū)前面的空地澆搗 300 的硬底化, 作。
13、重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標文明管理目標無錫市級文明工地無錫市級文明工地 江蘇江蘇 xx 集團有限公司集團有限公司 無錫分公司無錫分公司 施施 工工 安安 全全 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 各各 項項 制制 度度 目目 錄錄 1 工地治。
14、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領導。
15、 時采購,嚴把價格質量數(shù)量關.對不合質量要求的,驗收員要堅 決拒絕. 五進菜售菜價格公開,成本核算正確. 六嚴格遵守勞動紀律,按時上下班.禁止在食品加工所吸煙,嚴禁 在上班時間喝酒.按時開飯送菜,按時供應開水. 七嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和飲食衛(wèi)。
16、備.施工單位在單位工程開工前,應按開工條件自我考核,考核合格 后,填報開工申請報告,提供經(jīng)批準的書面材料供監(jiān)理單位和公司確 認.公司在接到監(jiān)理單位審核合格意見后,對開工報告進行確認并簽 署意見見附錄 1 . 第五條 施工單位應按開工條件考核。
17、現(xiàn)場周邊必須設封閉的圍擋,土堆料堆進行遮蓋.對 施工現(xiàn)場道路進行硬化,在施工現(xiàn)場出口設洗車臺,指定專人清掃工 地路面. 3對進出施工現(xiàn)場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施 工現(xiàn)場內(nèi)設封。
18、日常管理工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成本控制施工質量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二適用范圍二適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三巡檢組織三巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組 長: 組 員: 巡檢內(nèi)容:成本控。
19、00 800元的獎勵. 4 在施工過程中,提出可行性高效果明顯的保證措施,經(jīng)項目部 研 討通過后,給予相應的班組管理人員500 1000元的獎勵. 5 工程資料能做到與現(xiàn)場同步,并且填寫內(nèi)容規(guī)范屬實的給予資 料 員200 500元的獎勵. 。
20、能離崗.七發(fā)生工傷事故后,保護好現(xiàn)場,并及向工地負責人報告.施工現(xiàn)場安全管理制度1凡進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽和胸牌,并遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程規(guī)定.2抓生產(chǎn)必須抓安全,項目經(jīng)理是工地安全生產(chǎn)工作第一責任人,要建立健全各項安全生產(chǎn)責任制,并。
21、管理標準第十三章安全例會制度第十四章教育管理程序第 十 五 章某 承 包 商 風 險 作 業(yè)考 核 辦 法 第十六章承包商員工安全考核管理規(guī)定第一章大檢修安全管理標準目的為進一步規(guī)范施工檢修現(xiàn)場的安全管理工作, 在總結以往經(jīng)驗和汲取先進企業(yè)。
22、廠停工檢修3.2 建設地點:克拉瑪依市獨山子區(qū)乙烯廠3.3 停工檢修范圍:碳四車間:醚化部分設備安全隱患整改盲端廢舊管線檢修過濾器管線清理四項技措項目蒸汽線凝液線加手閥各項目保溫施工脫氣塔底泵 20P303A 更換閥門管線檢修換熱器整體更換。
23、警或火災,應立即報告公安消防部門,并組織力量撲救.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),必須符合防火要求,并嚴格執(zhí)行電焊十不燒規(guī)定.4在編制施工組織設計寸,施二 E 總平面圖施工方法和施工技術均要杓:合消防要求.5施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材,指定專人維護。
24、項目部辦理施工人員出入證,并明確各具體施工班組組長名單和聯(lián)系電話,方便聯(lián)絡.2每次新進入或離開的施工人員必須由施工單位項目經(jīng)理出具函件,到工程項目部辦理出入證或取消出入證.二對材料與設備出入管理1為了防止材料或設備被盜竊外運,保證材料或設備。
25、紀守法, 爭做奉獻求實愛崗敬業(yè)文明先進員工.三堅決遵守工地作息時間,暗示上下班和晚休不得遲到 和早退有事要請假不得擅離職守.四嚴禁打架斗毆賭博,若有違反者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理.視情節(jié)嚴重者,送交 司法。
26、料堆進行遮蓋.對施工現(xiàn)場道路進行硬化,在施工現(xiàn)場出口設洗車臺,指定專人清掃工地路面.3對進出施工現(xiàn)場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地.4建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施工現(xiàn)場內(nèi)設封閉式垃圾桶站.5施工現(xiàn)場污水進行合理排放。
27、好安全生產(chǎn)六關即措施關交底關教育關防護關檢查關改進關.6施工現(xiàn)場安全設施必須齊全,符合國家及地方安全管理條例,施工設備經(jīng)安全檢查合格后方可使用.二安全檢查1日常性檢查:主部門對施工隊班組每周每班次都應進行檢查.工程部監(jiān)理定期檢查抽查.非工作。
28、平整,道路暢通,作到無積水,有排水措施.2施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰.施工區(qū)生活區(qū)有明確劃分,設置標志牌,標牌上注明姓名和管理范圍.3衛(wèi)生區(qū)的平面圖應按比例繪制,并注明責任區(qū)編號和負責人姓名.4施工現(xiàn)場。
29、材料等大型物資的采購,必須先編制采購計劃表,并根據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應商簽訂材料采購供應合同.4大型材料采購之前,必須進行合格供應商的評價,并就產(chǎn)品目前質量價格向工程處總保管進行詢價.5采購合同的簽訂,內(nèi)容必須詳細,責任。
30、認真審核員工請休假原始憑證,月底經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后交賬務部進行核算工資.1工作時間:1本項目部員工每月可享受三天有薪休假,有薪休假當月有效,不得累計使用,盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息.2員工正常工作時間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務輕。
31、任制,并督促實施; 對項目質量計劃或施工組織設計的修改進行審批確認.4支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質量職責,把好質量關,認真組織好項 目工程的三檢工作.按總公司雙優(yōu)樣板的質量要求加強項目質量控制,不斷完善木 項目部的質量管理制度。
32、好安全生產(chǎn)六關即措施關交底關教育關防護關檢查關改進關.6 施工現(xiàn)場安全設施必須齊全, 符合國家及地方安全管理條例,施工設備經(jīng)安全檢查合格后方可使用.二安全檢查1日常性檢查:主部門對施工隊班組每周每班次都應進行檢查.工程部監(jiān)理定期檢查抽查.非。
33、疫工作,每月對工地消毒 2 次,加強除四害工作.全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,注意維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和煙蒂,嚴禁往窗外亂扔雜物,嚴禁在室內(nèi)過道內(nèi)焚燒雜物.建筑材料分區(qū)堆放,不亂堆木塊泥沙等建筑廢料.施工單位定期對工。
34、 并電話聯(lián)系本工地內(nèi)相關人員,確認身份后方可進入.3在門衛(wèi)登記的辦公車輛及運輸車輛可直接進入本工地. 未登記的小型車輛及摩托車自行車嚴禁入內(nèi).4出場的空載及運貨車輛,必須做到以下幾點方可出門:1總承包單位簽發(fā)的貨物出門憑證.2無未經(jīng)允許夾。
35、上亂寫亂畫. 來訪人員要事先登記并抵押有效證件,經(jīng)管理人員同意后方可進入員工宿舍.被訪員工上班后,來訪人員不得在宿舍逗留,違者視其情節(jié)罰款處理. 員工宿舍嚴禁留宿外來人員,嚴禁男女混居,晚0:00后外來人員必須離開宿舍.男女員工禁止竄房,違。
36、生生產(chǎn)食品時將手洗凈,穿戴清潔工作衣帽并戴好口罩.6.操作人員必須做到勤理發(fā)勤剪指甲勤換衣服勤洗澡.7.按每周主副食譜計劃烹調,盡量做到現(xiàn)做現(xiàn)吃,不剩飯菜,就餐管理制度1.所有職工按時就餐.如因工作需要推遲就餐時間,應由項目工程部經(jīng)理提前通。
37、潔員每天負責沖洗清掃.7施工和生活廢水必須先沉淀,再通過排水溝或管道排放,不得造成污染,工地內(nèi)外無積水.8建筑垃圾應及時處理清運,保持場地整潔干凈.9加強工地食堂的衛(wèi)生管理,防止食物中毒,確保食堂內(nèi)外清潔衛(wèi)生.10加強工地除四害工作,配備好。
38、力管理員及有關人員做好現(xiàn)場相關勞務管理工作.八組織每月定期召開項目勞務管理工作例會,會議記錄歸檔保存.九勞務企業(yè)資質證書營業(yè)執(zhí)照管理機構花名冊,專兼職勞動力管理員考試合格證身份證復印件,備案勞務分包合同等資料應歸檔保存.十勞動力管理員應每月。
39、穿工作服出食堂,非炊事人員不得隨意進入制作間.五食堂的炊具餐具和公用飲水器具必須清洗消毒.六食堂應加強食品原料的進貨管理,食堂嚴禁出售變質食品.七食堂應配備必要的排風設施和冷藏設施.八食堂外應設置密閉式泔水桶,并應及時清運。
40、填制會計憑證,登記會計帳薄,日清月結.2審核各部門交來原始憑證與報帳票據(jù)的合法性合理性真實性,手續(xù)是否齊全, 對不真實 不合法的票據(jù)不予受理, 記載不正確 手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回.3根據(jù)當月會計帳薄編制會計報表,報送有關部門和公司領導。
41、 必須到后勤管理部辦理入住手續(xù).第五條住宿員工應保持宿舍區(qū)的清潔衛(wèi)生,做到無垃圾,不隨地吐痰,嚴禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水.不得在公共走廊通道等公共場所堆放雜物.第六條 愛護宿舍的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水電等設施,如造成損壞,須照價賠償。
42、從現(xiàn)場管理人員的指揮.4門衛(wèi)工作人員在一天 24 小時中,必須有兩人上班具體人員內(nèi)部安排,做好門衛(wèi)管理工作.5嚴格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實行來訪人員登記手續(xù),到工地推銷產(chǎn)品的人員必須到工地辦公區(qū)內(nèi)辦理事宜。
43、意不得私自去專案或專案助理處問銷控,更不能私自翻看銷控表及任何報表售足簽活頁夾營業(yè)日報表周報表已購未購客戶數(shù)據(jù)等或翻動銷控專用抽屜,如有違反者以開除論處;7.工地業(yè)務人員未經(jīng)專案或主委同意嚴禁與外人特別是同行討論有關工地內(nèi)事物,或將工地內(nèi)數(shù)。
44、5保管員應及時通知試驗員做好材料的檢測復試工作.6倉庫材料必須按品種存放,設標志卡,做到整齊清潔,妥善保管,確保不短少,不損壞不私借私吞不腐朽變質.如因保管不善所造成的損失,由責任人負責賠償.7堅持定額發(fā)料的原則,定額外的用料必須嚴格控制。
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