建筑施工公司工資管理制度Tag內容描述：
1、DIV0,0000DIV0,0000DIV0,0000DIV0,0000DIV0,0000DIV0,0000DIV0,0000DIV0,0000DIV0,0000DIV0,0000DIV0,0000DIV0,0000DIV0,0000DIV。
2、員工工資標準初稿,經公司董事會批準后執行,二,工資薪金在公司的費用中屬于固定費用,是公司成本費用中的重要部分,占公司收入的比重很大,因此公司各管理處員工工資薪金的發放與管理處項目的物業服務費收繳掛鉤,凡物業服務費在每月14日18日前及時到賬。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
4、資制度1,店長,行政主管,工作職位底薪,元,提成店長見習店長經理1000店面團隊當月業績低于4萬元,則提成店面團隊純利潤的10,店面團隊當月業績超過4萬元,店面團隊純利潤的18,提成店長經理1500店面團隊當月業績超過6萬元,店面團隊純利潤。
5、照,及時,準確,經濟,安全,的原則,組織材料收,發,保管和保養,做到進出快,保管好,損耗少,費用省,保安全,為施工生產服務,促進效益提高,具體任務是,1,及時,準確,迅速的驗收材料,具體做到入庫材料質量合格,數量準確,單據齊全資料完整,發現。
6、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
7、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
8、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
9、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
10、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
11、度8,食堂衛生管理制度9,食堂餐具,用品消毒制度建筑工地生活區管理制度建筑工地生活區管理制度1,全面貫徹國家衛生法規,加強建筑工地衛生管理,將工地衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工,責任到人,切實把衛生工作落到。
12、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
13、條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
14、現場處理小組進行應急處理,工程技術部,協助做好現場勞資雙方當事人的調解工作,積極引導農民工通過訴訟等正常渠道維護自己的合法權益,負責召集用人單位相關負責人到場,協助調查核實,責成支付農民工工資,協助項目經理對突發事件處置和恢復生產秩序,財務。
15、括合同工,臨時工,學徒工,實習和代培人員,進場,三級,教育制度,培訓上崗,4,分公司應對項目經理部進行紀律,法制和安全基本知識教育,5,項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育,6,施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的教育,7。
16、新工人,包括合同工,臨時工,學徒工,實習和代培人員,進場,三級,教育制度,培訓上崗,4,分公司應對項目經理部進行紀律,法制和安全基本知識教育,5,項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育,6,施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的。
17、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
18、目經理為首的施工現場文明施工領導小組,領導現場文明施工的開展,3,確定文明施工管理目標,并將目標管理責任明確分工,分解到人,各負其責,分工協作,齊抓共管,確保文明施工管理目標的實現,4,創建省級文明工地的項目工程,要在工程開工時列入計劃,并。
19、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
20、制定本薪酬管理體系的目的在于充分發揮薪酬的作用,對員工為酒店付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵,使員工能夠與酒店共同分享酒店發展所帶來的收益,把短期收益,中期收益與長期收益有效結合起來,以達到酒店吸引人才,留住,激勵人才的目的,即。
21、省級文明工地,項目部項目部項目管理制度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10。
22、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖會審的管理工作,第四條本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計單位對施工質量應承擔的責任,第二章第二章會審組織,職責和管理程序會審組織,職責和管理程序第五條昆侖公司工程建設項目施工圖設。
23、好施工設備的安全管理工作,參加重大機械事故的調查,分析和處理,二,施工設備的管理1,新購置的施工設備,必須堅持結構合理,安全可靠,性能穩定,經濟合理的原則認真選型,定型,經驗收合格及時登記入帳,納入固定資產,大型固定設備還需經安裝驗收合格。
24、變更原因專題總結,22第四章聯系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節聯系單回復制度,23第二節圖紙會審,23第三節綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節總則,28第二節項目文件歸檔,28第三節設計標準資料。
25、部,以下簡稱乙方,二,二,組織機構與管理職責組織機構與管理職責1,組織機構,甲方質安部負責協助勞動監察管理部門對農民工工資監管,項目經理為第一責任人,主管工長是第二責任人,在項目經理領導下開展各項工作,2,管理職責,1,負責監督乙方按甲方下。
26、公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關技術規范,標準,法律,法規,接合公司實際,制訂公司技術管理制度,第一條第一條集團公司設置總工辦,總工辦由總工程師和集團公司主管技術工作的副總經理直接領導,第二條第二條總工辦負責集團公司的技術管理工作。
27、不在,則簽發手續待部門經理回來后及時進行完善,需要立即回復來函部門的,由文員按部門經理的要求及時進行回復,3,相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工作,4,任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書,并呈送主管任務負責人初審,由主管任。
28、辦法,第二條第二條為保證各單位安全績效工資考核兌現合理有效運行,中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考核,檢查,指導和評比工作,組長,分管安全工作的副主任副組長,安全管理辦公室主任行政辦主任成員,工會代表,綜合辦負責人。
29、及保險裝置,如安全卡,安全鉤,安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖,安全手柄,安全制動器等,為了安全而進行的改裝,2各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備,3為安全而重新布置或改裝機械和設備,4電氣設備安裝防止觸漏電的設施,包括標準配電。
30、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
31、資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
32、包括合同工,臨時工,學徒工,實習和代培人員,進場,三級,教育制度,培訓上崗,4,分公司應對項目經理部進行紀律,法制和安全基本知識教育,5,項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育,6,施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的教育,7。
33、2收入組成,基本工資崗位工資,全勤工資,店齡工資,如有,績效工資,如有,效益獎金,如有,各種津貼,如有,2,3基本工資見職務崗位工資等級對應表,2,4全勤工資,為了鼓勵員工出滿勤,特設此項,對于當月入職的員工,除按規定該公休及法定節日休假外。
34、誰主管誰負責的原則,堅持責任明確,落實到人,分工負責,齊抓共管的原則,堅持分級管理,各負其責,自上而下逐級監督管理的原則,第三條第三條項目經理要與各部門,各施工隊層層簽訂安全生產責任書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層,第四。
35、執行對干部和員工的經濟處理決定,四,具體規定,一,獎勵1,安全環保生產評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環保生產先進單位和個人給予一次性獎勵,2,對于下列人員給予一次性獎勵,1,在安全環保生產工作中,有革新,發明,創造并獲得成效者,2。
36、安全,環境影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同,4,向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理范圍,二,機械設備的使用管理規定為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發生,更好地完成企業施工任務,特制定本使用規定,1,必須嚴格按照廠家說明書。
37、工作會議,安全生產責任書,隱患排查,檢查告知,責任制考核,獎勵與處罰等制度,監督各生產經營部門落實安全生產責任的制度,第四條安全生產管理堅持安全第一,預防為主,綜合治理,實行誰主管誰負責,誰審批誰負責,誰監管誰負責的原則,第五條部門領導負責。
38、人員的調度和指揮,二,施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可阻止進入施工現場,三,工地所有材料應注意愛護和保管,非經同意或未辦領用手續,不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保管人員在場方可移動,移動時注意。
39、族,種族,性別宗教信仰,2,職工分為企業正式員工,季節工,臨時用工,3,新建,擴建,技術改造用人,或各單位,部門編內缺員,編外增員均應向人力資源提出用人申請報告,編外增員或中層以上管理人員用人經董事長,總經理批準,各單位,部門編內缺一般人員。
40、施工隊長參加,例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔,施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍,3,施工中發現的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總,例會中做出的決定必須堅決執行,4,各施工隊,班組間需協調的問題提交每日例會解決。
41、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
42、臨時用電施工組織設計必須滿足現場使用要求,符合JGJ462005施工現場臨時用電安全技術規范,采用TNS三相五線供電系統103,施工現場做到三級配電即,總配電箱,分配電箱,開關箱三級配電和二級保護,即總配電箱,開關箱設漏電保護器,4,總箱與。
43、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
44、十二節砼,砂漿試塊制作,養護,試壓制度,17第十三節分項,分部,子分部,工程驗收評定制度,18第十四節工程質量樣板引路制度,19第十五節質量例會及評比檢查,20第十六節施工隊伍質量管理考核制,21第十七節施工質量獎罰制度,26第十八節問責制。
45、持續發展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路,2003年公司。
46、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬,第四條,支付原則第四條,支付原則,本酒店在確定工資政策時遵循以下原則,1,酒店以員工所承擔的職責及其所需要的知識,技術,體能和工作條件等為依據確定員工的工資,使員工的工資與其勞動的付出相適。
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