建筑施工公司全套崗位職責Tag內(nèi)容描述：
1、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
2、責任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制全生產(chǎn)崗位責任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
3、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
4、 銷 策 劃 2 負責公司開發(fā)項目的整合推廣工作. 3 負責公司開發(fā)項目的銷售工作. 4 負責做好房地產(chǎn)市場信息的市場調(diào)研,分析整理并及時向 公司反饋,為公司開發(fā)建設(shè)項目提供依據(jù). 5 負責做好公司開發(fā)項目中客戶的售后服務(wù)工作. 6 嚴格執(zhí)。
5、分析,并確保這些報告可靠準確. 6制定維護改進公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風險的要求,如: 改進應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等. 7組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財 務(wù)計劃. 8監(jiān)控可。
6、國家有關(guān)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標準制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀.各部門各類人。
7、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓和學習. 6負責各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術(shù)新工藝新。
8、量措施,施工作業(yè)指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責 1組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領(lǐng)導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
9、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的。
10、工 作; 七組織所管部門進行業(yè)務(wù)學習檢查考核落實工作; 八負責完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作. 河南建筑集團有限公司 門衛(wèi)工作職責 一堅守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來人員的接待登記; 三對出入的車輛進行登記檢查管理; 四做好報紙的轉(zhuǎn)送; 。
11、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
12、事會:董事會對股東會負責,董事長是公司法定代表人,代表公司行使職權(quán).董事會參加人員:董事長董事.監(jiān)事列席董事會.第三條監(jiān)事會:依照公司章程行使權(quán)力.第四條總經(jīng)理辦公會:參加人員為總經(jīng)理副總經(jīng)理工程技術(shù)負責人財務(wù)負責人必要時各部室負責人可列席。
13、平穩(wěn)實施穩(wěn)步推進的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個職能部門:綜合管理部計劃財務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項目管理部.具體職責如下:一綜合管理部職責一綜合管理部職責圍繞公司總體發(fā)展目標及年度計劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標.1認真。
14、位的有效運行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標指標的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
15、主任職責項目經(jīng)理職責1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進度計劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會.2負責項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍;按照合同要求和上級指令。
16、年度培訓計劃實施率 100,特殊崗位工種培訓取證換證率 90; 5安排企業(yè)各種會議會務(wù)工作,應(yīng)參加會議人員通知到位率 100,會議記錄內(nèi)容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時傳遞相關(guān)部門. 7有計劃地引進培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務(wù)。
17、工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責概要領(lǐng)導實施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營計劃,主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作,負責組織培養(yǎng)高效的管理團隊和項目團隊,確保企業(yè)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標的順利實現(xiàn)崗位職責1組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標,經(jīng)。
18、素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實際情況。
19、施工精益求精提供顧客滿意的產(chǎn)品項目經(jīng)理職責1是落實項目施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同; 對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進行2組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實。
20、程部崗位職責20施工過程控制作業(yè)指導書21質(zhì)監(jiān)科長崗位職責22售后服務(wù)崗位職責23質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導書24安全科長崗位職責26保安主管崗位職責27安全科作業(yè)指導書28設(shè)備科長崗位職責書30設(shè)備科作業(yè)指導書31安裝部經(jīng)理崗位職責32安裝預(yù)算員崗位。
21、質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢員安全員7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責一總經(jīng)理室總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理崗位職責一認真貫徹執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標.根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與。
22、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責:一技術(shù)部部門職責:1 公司內(nèi)部技術(shù)標準管理標準等標準化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標書的技術(shù)標編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
23、八預(yù)算員崗位職責十九預(yù)算部崗位職責二十預(yù)算部部長崗位職責二十一保衛(wèi)員崗位職責二十二材料設(shè)備部崗位職責二十三項目經(jīng)理崗位職責二十四項目技術(shù)負責人崗位職責二十五質(zhì)檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術(shù)員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
24、簽定及招標投標工作,并認真履行工程承包合同.5加強對下屬業(yè)務(wù)工作的指導,業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認真貫徹落實三體系標準,監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果.7加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
25、1質(zhì)監(jiān)科長崗位職責22售后服務(wù)崗位職責23質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導書24安全科長崗位職責26保安主管崗位職責27安全科作業(yè)指導書28設(shè)備科長崗位職責書30設(shè)備科作業(yè)指導書31安裝部經(jīng)理崗位職責32安裝預(yù)算員崗位職責33安裝部資料員崗位職責34安裝部第。
26、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責均作出了嚴格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
27、責任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產(chǎn)責任制合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同,明確責任制和獎罰,促進安全生產(chǎn)工作,落實好安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子.第二章第二章安全管理責任制安全管理責任制第 3 條各級正職領(lǐng)導是安全生。
28、員崗位職責項目預(yù)算員崗位職責10. 項目機管員崗位職責項目機管員崗位職責11. 項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責12. 項目綜治員崗位職責項目綜治員崗位職責13. 項目保管員崗位職責項目保管員崗位職責14. 項目會計崗位職責項目會計崗位。
29、令.6調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期.7審查簽批承包單位的工程款支付申請,簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書.8確認和審批承包單位選擇的分包單位.9審查處理工程變更.10組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求和公司規(guī)定。
30、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關(guān)人員檢查落實,以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
31、租發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財務(wù)負責人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請;13制定公司的基本管理制。
32、確保項目以上各項目標的實現(xiàn).四 協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系, 及時解決施工中出現(xiàn)的問題,并對分包工程質(zhì)量安全進度和文明施工進行監(jiān)督控制并承擔第一責任.五組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)材料構(gòu)件機具設(shè)備資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃,并通過簽定各項。
33、合作商單位引進監(jiān)督等合約監(jiān)督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應(yīng)商考察考評活動;2 制定招標文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標投標工作,擇優(yōu)確定合作單位.合作單位包含設(shè)計造價咨詢監(jiān)理總分包商材料供應(yīng)商及單獨勞務(wù)單位 ;3 與中。
34、司所開發(fā)項目的建設(shè)工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進行全面的控制管理監(jiān)督.3參加圖紙會審工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合。
35、競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進行考核工作, 對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導員工樹立工程。
36、1人,崗位職責如下:1全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對 項目的工程建設(shè)進行全面管理過程監(jiān)督;保證按進度保質(zhì)量控成 本完成建設(shè)任務(wù).2對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制成本控制進度控制及目 標管理;負責對公司。
37、的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導員工樹立工程質(zhì)量。
38、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設(shè)計部八設(shè)計部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長董事長營銷部財務(wù)部綜合管理部采購部工程部設(shè)計部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
39、成本和經(jīng)濟效益的第一責任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護企業(yè)信譽和權(quán)益.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導下, 全面負責項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
40、 臨水臨電工崗位職責18. 會計崗位職責19. 出納崗位職責20. 辦公室行政崗位職責21. 后勤保衛(wèi)崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1. 代表企業(yè)實施施工項目管理.貫徹執(zhí)行國家和地方法律法規(guī)政策和強制性標準企業(yè)標準,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,維護。
41、八預(yù)算員崗位職責十九預(yù)算部崗位職責二十預(yù)算部部長崗位職責二十一保衛(wèi)員崗位職責二十二材料設(shè)備部崗位職責二十三項目經(jīng)理崗位職責二十四項目技術(shù)負責人崗位職責二十五質(zhì)檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術(shù)員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
42、要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
43、和國家的方針政策法令以及上級各項規(guī)定;二組織編制施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項目目標的完成;三加強計劃統(tǒng)計,施工技術(shù),安全質(zhì)量,物資設(shè)備,財務(wù)成 本,文明施工等各項管理,達到施工現(xiàn)場管理標準要求;四加強成本管理,建立健全成。
44、量事故.7負責監(jiān)督檢查和指導本室人員的各項工作.8負責組織本室人員的培訓和業(yè)務(wù)考核工作.9負責組織本室設(shè)備儀器計量檢定工作.10 負責組織本室設(shè)備儀器的安全防護及防火防盜防毒工作.11 負責審批簽發(fā)報告.12 完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù).12 。
45、次的安全文明檢查并及時落實整改隱患的措施.七 認真組織實施施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,作好爭創(chuàng)標準化文明工地工作.八 積極改善勞動條件和工作條件,保證各項勞動保護安技措施的實施,不得使用偽劣和不合格的防護用品.九 在規(guī)定范圍內(nèi)組織擬訂本項目安全。
46、政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責:1在董事會的領(lǐng)導下,負責制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方針經(jīng)營目標;執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),完成董事會下達的利潤指標;2.組織實施董。
47、可靠準確.6制定維護改進公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風險的要求,如:改進應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等.7組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財務(wù)計劃.8監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)。
48、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執(zhí)行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
49、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰(zhàn)屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協(xié)同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個虛擬的協(xié)同平臺中,始終。
50、目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章竣工結(jié)算用.2竣工圖采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,按專業(yè)分類一般分為建施結(jié)施水施電施環(huán)施等,再對各專業(yè)平面圖立面圖剖面圖建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進行分類管理.3收集整理施。
51、建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度.第四條學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策文件和定額標準.認真閱讀理解施工圖紙,參加圖紙會審,收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料.第五條 根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在。
52、的協(xié)作關(guān)系.7.負責按公司考核制度對各維修車間進行考核.8.負責所轄新改擴建項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,督促施工單位嚴格按照圖紙和規(guī)范進行施工,協(xié)調(diào)處理各類質(zhì)量問題,并負責落實質(zhì)量事故的調(diào)查及協(xié)調(diào)處理工作.9.負責所轄新改擴建項目的進度監(jiān)督管理。
53、擔的工程項目檢查,進行分項進行分項分部工程檢查的評分部工程檢查的評定.定.4 4參加建設(shè)施工單位召開的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會參加建設(shè)施工單位召開的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,深入現(xiàn)場解決問題深入現(xiàn)場解決問題和其它難題.和其它難題.5 5組織有關(guān)人員參加。
54、標,組織制定項目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達的各類任務(wù);4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設(shè)和職業(yè)道德工作,安排推動各項質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進。
55、系,全面負責,齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動態(tài)地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行.6合理。
56、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務(wù)票據(jù)遞送到公司財務(wù)部入賬.七做好項目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機密輕易泄露給他人.八工程項目結(jié)束后。
57、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責一總經(jīng)理崗位職責一認真貫徹執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標.根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標;二直接對集團總經(jīng)。
58、關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理的規(guī)定標準和事故處理的程序;2 有較強的分析能力和處理應(yīng)急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強的文字表達能力,有良好的職業(yè)道德觀念和溝通協(xié)調(diào)能力;4 能熟練使用計算機.崗位職責和權(quán)限一負責組織制定公司安。
59、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
60、授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗收,現(xiàn)場檢查,進行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
61、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責均作出了嚴格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
62、程部崗位職責20施工過程控制作業(yè)指導書21質(zhì)監(jiān)科長崗位職責22售后服務(wù)崗位職責23質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導書24安全科長崗位職責26保安主管崗位職責27安全科作業(yè)指導書28設(shè)備科長崗位職責書30設(shè)備科作業(yè)指導書31安裝部經(jīng)理崗位職責32安裝預(yù)算員崗位。
63、錄用專業(yè)技工必須及時向有關(guān)部門申報.嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負責,加強勞動保護工作.5組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施.6領(lǐng)導組織施工。
64、序.4行政工作管理.做好內(nèi)外部各類文件資料的收發(fā),日常行政文件文檔的撰擬審核呈批發(fā)布等工作;負責資料檔案含電子檔案相關(guān)技術(shù)資料管理.5負責公司印鑒證件資質(zhì)等信用文件的管理和使用登記工作,公司辦公用品的預(yù)算申報采購發(fā)放等工作.6車輛管理.7協(xié)。
65、做好施工組織計劃與管理協(xié)調(diào)與指揮監(jiān)控與考核工作;5組織制定項目部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度,定期向企業(yè)領(lǐng)導報告工作;6按企業(yè)授權(quán)范圍,進行外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營活動;7組織做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,進行動態(tài)管理;8組織制定項目工程年度季度施。
66、園區(qū)的綠化工作;6做好所管轄項目綠化維護工作,建立完整的綠化管理檔案;7負責對本部門綠化實施有效控制.綠化主管崗位職責綠化主管崗位職責1 1崗位名稱:崗位名稱:綠化主管所屬部門:所屬部門:物業(yè)部直接上級:直接上級:物業(yè)總監(jiān)直接下級:直接下級。
67、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財務(wù)管理部財務(wù)管理部 121部門經(jīng)理 132部門副經(jīng)理 133核算會計 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 。
68、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負責制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負責協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
69、會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認真履行建設(shè)工程施工合同。
70、果6出席企業(yè)重要公關(guān)活動,建立維護與相關(guān)部門媒體機構(gòu)重要客戶的良好關(guān)系7主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項目的投標管理工作8負責監(jiān)督企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任培訓和考核工作主管會計崗位職責主管會計崗位職責1 組織企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算編制工作,并對預(yù)算。
71、資設(shè)備部職責范圍物資設(shè)備部職責范圍經(jīng)營工程師崗位職責經(jīng)營工程師崗位職責黨支部書記崗位職責黨支部書記崗位職責調(diào)度員崗位職責調(diào)度員崗位職責試驗室職責范圍試驗室職責范圍試驗室主任崗位職責試驗室主任崗位職責試驗員崗位職責試驗員崗位職責計量工程師崗位。
72、安全質(zhì)量工期等進行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議,是項目安全生產(chǎn)的第一責任者,工程質(zhì)量第一責任人;5及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù).6組織編寫工程總結(jié),參與公司組織的項目成本測算;7對。
73、負責公司及會議的記錄.7負責組織投標書及所有投標文件的編制及裝訂工作.8根據(jù)各部門實際情況編制報批辦公用品勞保用品的采購計劃.9完成領(lǐng)導交辦的其他工作.郴州旺鵬建設(shè)有限公司業(yè)務(wù)部崗位職責業(yè)務(wù)部崗位職責1了解建筑市場行情,建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)。
74、八預(yù)算員崗位職責十九預(yù)算部崗位職責二十預(yù)算部部長崗位職責二十一保衛(wèi)員崗位職責二十二材料設(shè)備部崗位職責二十三項目經(jīng)理崗位職責二十四項目技術(shù)負責人崗位職責二十五質(zhì)檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術(shù)員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
75、各項規(guī)章制度.二全面負責公司經(jīng)營管理工作,組織檢查落實本單位各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度.三根據(jù)公司章程 ,負責公司員工的錄用,勞動合同的簽訂解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責任制.四制定和完善管理制度方案業(yè)務(wù)操作流程,建立健全公司。
76、標策略研討會1.項目風險評估2.資源占用評估和資源配備策略3.競爭對手評估4.客戶關(guān)系策略5.利潤率策略6.總體質(zhì)量和形象標準7.總體進度策略8.總體單價策略vi.審核項目企業(yè)定額成本,對企業(yè)定額成本進行附合性修訂vii.參加投標成本會審v。
77、結(jié)算與支付等方面工作.4 主持制定項目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設(shè)計 質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神。
78、政文書的處理,做好文件的收發(fā)登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負責公司印信件的收發(fā)及報刊的訂閱,分發(fā)工作;6負責公司對外公函信件電話傳真的往來傳送和公司對內(nèi)規(guī)章制度文件通知的發(fā)布傳達,并監(jiān)督執(zhí)行;7負責公司檔案文件合同協(xié)議規(guī)章制度信件公函等有關(guān)企。
79、員崗位職責項目預(yù)算員崗位職責10. 項目機管員崗位職責項目機管員崗位職責11. 項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責12. 項目綜治員崗位職責項目綜治員崗位職責13. 項目保管員崗位職責項目保管員崗位職責14. 項目會計崗位職責項目會計崗位。
80、重要工作任務(wù)的安排部署;負責公司重要會議的主持,重要工作任務(wù)的安排部署;4.4.負責公司的財務(wù)管理和決策,督促有關(guān)人員催收賬款;負責公司的財務(wù)管理和決策,督促有關(guān)人員催收賬款;5.5.負責公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定;負責公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定;6.6。
81、對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;六建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識品牌意識;七接受員工所提出的各種合理化意見建議.形成具有科學決策民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式.八九副經(jīng)理崗位職責。
82、總經(jīng)理崗位職責1認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務(wù).2嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)決議和決定.3加強對。
83、項目部內(nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查.2 工作內(nèi)容2.1 代表公司對項目進行管理.依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項目的目標指標,制定項目經(jīng)理部職能職責分配表.2.2 制定本工程項目商務(wù)策劃書施工組織設(shè)計等策劃性文件,報。
84、后評價;8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會;9.完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù).二二對外經(jīng)營部對外經(jīng)營部1. 負責開具對外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標書;2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進行收集整理并。
85、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責責1主持辦公室全面工作,并及時傳達經(jīng)理部的各項決定和指令,承辦上級各職能部門交辦的事項.2服從領(lǐng)導安排,組織好各級工作會議及做好會議記錄,接受領(lǐng)導檢查,督促會議決議的落實情況,當好領(lǐng)導。
86、全管理方案的歸口管理.8負責顧客提供財產(chǎn)的識別驗證保護和維護的歸口管理.9負責產(chǎn)品的標識搬運貯存和保護維護的歸口管理.10負責施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.11負責環(huán)境與職業(yè)健康安全方面糾正和預(yù)防措施的歸口管理.1。
87、量保證措施,并組織實施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃,在實施中隨時調(diào)配.五 科學組織和管理進入項目工地的人財物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題.六負責組建項。
88、及實施細則與具體工作方案;五根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)。
89、運行程序及工作流程.四審定公司具體的規(guī)章制度,獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施.五審定并簽發(fā)以公司名義對外發(fā)出的文件,對內(nèi)貫徹公司管理手冊,程序文件和管理制度匯編并根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷補充完善.六定期召開并主。
90、境因素活動的歸口管理.7 負責對質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案的歸口管理.8 負責顧客提供財產(chǎn)的識別驗證保護和維護的歸口管理.9 負責產(chǎn)品的標識搬運貯存和保護維護的歸口管理.10 負責施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.1。
91、標.1.5 負責制定并帶頭執(zhí)行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責.1.6 協(xié)調(diào)好項目部各部門各管理人員各施工單位之間的關(guān)系保證各項工作有序運行,保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負全責. 審查項目財務(wù) 材料帳目掌握經(jīng)營。
92、9合格供方名錄的批準10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項的批準職務(wù)代理人崗位職責說明書崗位職責說明書崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門直屬上司總經(jīng)理發(fā)展方向主要職責1協(xié)助總經(jīng)理策劃質(zhì)量管理體系的策劃工作2負責公司質(zhì)量管理體系的建立實施與保持工作3。
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