建筑施工關鍵崗位值班制度Tag內容描述：
1、工作的正常運行;5 編制項目招商計劃,6 擬定招商人員工作任務分配方案;并及時給公司上報完成情況;7 負責與公司領導和項目其他部門聯系,溝通;8 協調有關招商工作的順利開展;9 負責專題招商推薦會的籌備和最終執行實施;10 組織招商人員進行。
2、2夜間值班時間責任界定:以值班時間為責任時間,即當日正常下班以后至次日上班的全程時間段.3值班管理要求一保證通訊系統暢通;二防止財物失竊;三及時排除辦公區生活區及施工現場火災漏水事故;四監查下班后公司人員進出情況;五巡查施工現場及生活區安全。
3、日期間和特殊時期. 2項目部日常管理節日期間和特殊時期. 3特殊崗位應按照有關管理規定安排值班. 三值班安排 1公司值班由辦公室安排. 2公司各負責人,均應輪流承擔本項目的安全生產值班任務. 3公司遇有特殊任務,日夜兩班或三班作業時,應加派。
4、國家有關安全生 產法律法規規范標準制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產責任的考核. 三本辦法自發文之日起執行. 四各部門各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行 逐級簽訂安全生產責任狀.各部門各類人。
5、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現場巡視,嚴防火災發生.發現火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協助督促做好工地 文明施工及衛生工作,搞好工地環境衛生。
6、6 3財務經理崗位職責17 4政工經理崗位職責18 5安全設備經理崗位職責19 6預決算經理崗位職責20 7市場開収經理崗位職責21 8技術質檢科科長崗位職責22 9安全科長崗位職責23 10預算科長崗位職責24 11材料科長崗位職責25 。
7、負責審批各項目部材料設備的采購調用周轉等手續. 5.負責確定公司各項規章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領全體員工貫徹執行三個體系的系列工作. 8.確定企業發展戰略發展目標,并組。
8、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
9、生產經營經理崗位職責29 3財務經理崗位職責30 4政工經理崗位職責31 5安全設備經理崗位職責32 6預決算經理崗位職責33 7市場開収經理崗位職責34 8技術質檢科科長崗位職責35 9技術資料員崗位職責36 10質檢員崗位職責37 11。
10、責任 1對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任. 2貫徹落實安全生產方針政策,嚴格執行安全技術規范規程 標準.結合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底和開工前的 全面安全技術交底. 3參加或組織編制施工組織設計,編制審查施工方案時,要。
11、持技術質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經 濟損失負責. 5正確處理質量和進度的關系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質量的現象,發 生質量事故應及時報告并積極配合技術質檢部門分析研究處理. 6組織開展質量自檢互檢和專檢的驗評。
12、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責 材料采購員績效考。
13、務績效考核指標 13 建筑工程設計室經營分管副主任任務績效考核指標 15 建筑工程設計室技術分管副主任任務績效考核指標 17 設計主持人任務績效考核指標 19 專業組組長任務績效考核指標 21 專業負責人任務績效考核指標 23 專業組設計員。
14、招聘錄用16 二轉正評估17 三轉正17 四合同續簽及解聘18 五員工內部調動18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財務部管理制度25 一財務部門工作職能25 二財務管理25 三支票匯票。
15、紙會審設計審核技術交底及變更 設計;組織全標段實施性施工組織設計的編制 審定和實施;負責設計院下達的施工變更的評審. 五 組織各部門對危險源和環境因素進行辨識和評價, 并確定重大危險源和重要環境因素;審定項目部的重 大危險源和重要環境因素管。
16、力,盡職盡責,問心無愧.通過努力 拼搏,團結奮進,不斷提高公司的經濟效益,提升公司在社 會上的信譽,實現公司又好又快發展. 廣東 xx 建筑管理有限公司 二一二年六月 目目 錄錄 第一篇執業守則及職業道德第一篇執業守則及職業道德 1 1 一。
17、工現場建設單位的業主代表施工單位的項目負責人技術負責 人 專職安全員和監理單位的總監理工程師 專業監理工程師等. 第四條 縣級以上住房城鄉建設行政主管部門負責本行政 區域內建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度的實施和監督, 并堅 持科學合理,從。
18、施工組織設計和施工 方案. 5督促項目各技術人員嚴格執行技術交底制度,安全交 底制度. 6組織實施自檢交接檢和專檢制度. 7組織實施材料采購驗收復檢貯存等制度. 8策劃項目關鍵和特殊工序,并組織編制相應的施工方 案作業指導書做樣板間墻 . 。
19、量措施,施工作業指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
20、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的。
21、作規程. 1.3 確保本項目安全生產費用的投入和有效使用. 1.4開工前組織編制和審核本項目施工組織設計和危險性較大工 程的專項施工方案,并監督實施. 1.5 組織進行每半個月一次的安全生產檢查及時排查安全隱患. 1.6 組織進行項目部和班。
22、目標: 1全面主持裝飾公司內部的管理工作,落實董事會決議; 2制訂落實公司年度經營計劃和投資方案,實現年度經營目標; 3根據外部環境內部情況,向董事長提出戰略方針經營計劃投資方案的調整建議; 4根據董事會決定的財務預算方案,組織制定裝飾公司。
23、指導思想: 落實 國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知國發201023 號 ,住建部建筑施工企業負責人及項目負責人實施現場帶班暫行辦 法 ,進一步強化施工現場安全生產管理,結合公司實際情況,制定本 項制度. 對 象: 企業負責人是指法。
24、崗位責任制攪拌機 9 焊工安全生產崗位責任制 10 守衛人員安全生產崗位責任制 11 施工現場安全員安全崗位責任制 12 班組兼職安全員崗位責任制 13 班組工人的安全崗位責任制 14 全體職工安全崗位責任制 工程處長安全生產崗位責任制工程。
25、進度工程質量安全 生產 成本管理等各項指標,對本項冃的安全工作負全面責任; 5 負責審批本項目對內對外的各類報表,對重大問題包括施工 方案 技術措施技術措施采購資源調配季度計劃安排 合同變更及 設計變更等會同上級主管部門進行決策; 6 組織。
26、及時解決施工中出現的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執行情況,幵安排有關的計劃及調整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據本企業的年季月度施工生產計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
27、 建筑施工企業崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節 技術管理責任制度 第二節 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
28、 12 消防巡查記錄 13 消防防護用品清單 14 消防器材登記表 15 重 點 防 火 部 位 登 記 表 消防安全教育培訓制度消防安全教育培訓制度 一新職工入司,須進行消防安全的職前培訓,培訓內容包括: 消防安全基本常識滅火器及消火栓的。
29、度 第八章講師管理制度 一目的 二適用范圍 三職責 四講師條件與渠道 五講師工作考核制度 六講師津貼與激勵制度 七講師規范 第九章考評員管理 一目的 二考評員基本條件 三考評員職責 四考評員制度 五考評員資格獲得與管理 六考評員工作考核 七。
30、由項目經理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協調好各單位的關系,做好人力物力和機械設備的調。
31、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因, 并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落實到外業工作 中. 八每周組織。
32、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
33、良好 的治安環境. 第三章第三章 工作目標工作目標 一安全工作目標:杜絕重大治安案件防范重大治安事故案件,保障人 身財產安全. 二生產保衛目標:杜絕產生人為破壞,大型設備和設施在存放和安裝直 至交工期間不發生被盜人為損壞事件. 三治安保衛目。
34、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 四合同續簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理制度 25。
35、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內要求每個項目工程部下班前做日總結及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內每周周五下午做周總結會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
36、度. 4經公司考核確認具備相應崗位能力. 二 安全員的崗位職責二 安全員的崗位職責 1認真貫徹執行安全工作規程,安全施工管理規定和上級有關安全工 作的指示和要求,做好安全施工管理工作. 2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文。
37、安全工作規程,安全施工管理規定和上級有關安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作.2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文明施工情況,對查出的事故隱患,下發整改通知單,限期整改,并督促落實,在生產中遇到重大險情時,有權下令停。
38、ion Group Construction amp; Development Co,Ltd一一前前言言二二工程概況工程概況三三基坑設計基坑設計四四基坑施工基坑施工五五基坑監測基坑監測六六數值模擬數值模擬七七基坑事故基坑事故提提 綱綱中建一。
39、司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣泛聽取廣大干部職工的意。
40、的競爭法則,建立統一高效的組織管理體系;六建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量。
41、和國家的方針政策法令以及上級各項規定;二組織編制施工組織設計,優化施工方案,精心組織施工,確保項目目標的完成;三加強計劃統計,施工技術,安全質量,物資設備,財務成 本,文明施工等各項管理,達到施工現場管理標準要求;四加強成本管理,建立健全成。
42、果6出席企業重要公關活動,建立維護與相關部門媒體機構重要客戶的良好關系7主持企業重大房地產項目的投標管理工作8負責監督企業管理人員專業技術職務人員的聘任培訓和考核工作主管會計崗位職責主管會計崗位職責1 組織企業的財務預決算編制工作,并對預算。
43、資設備部職責范圍物資設備部職責范圍經營工程師崗位職責經營工程師崗位職責黨支部書記崗位職責黨支部書記崗位職責調度員崗位職責調度員崗位職責試驗室職責范圍試驗室職責范圍試驗室主任崗位職責試驗室主任崗位職責試驗員崗位職責試驗員崗位職責計量工程師崗位。
44、員崗位職責項目預算員崗位職責10. 項目機管員崗位職責項目機管員崗位職責11. 項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責12. 項目綜治員崗位職責項目綜治員崗位職責13. 項目保管員崗位職責項目保管員崗位職責14. 項目會計崗位職責項目會計崗位。
45、項目部內審,及各系統工作監督檢查.2 工作內容2.1 代表公司對項目進行管理.依據合同規定內容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項目的目標指標,制定項目經理部職能職責分配表.2.2 制定本工程項目商務策劃書施工組織設計等策劃性文件,報。
46、及實施細則與具體工作方案;五根據建筑市場的競爭法則,建立統一高效的組織管理體系;六建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統。
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