建筑施工管理人員崗位職責Tag內(nèi)容描述：
1、作計劃; 負責與地區(qū)總部及其他業(yè)務部門的聯(lián)系溝通; 負責門店各部門管理人員的選撥和考評; 指導各部門的業(yè)務工作,努力提高銷售服務業(yè)績; 倡導并督促實行顧客第一服務第一的經(jīng)營觀念,營造熱情禮 貌整潔適的購物環(huán)境; 嚴格控制損耗率人事成本營運成。
2、 四停車場工作人員應當指揮車輛按停車線整齊統(tǒng)一停放,維護場內(nèi)車輛停放秩序和行駛秩序,保持停車場通道和出入口安全暢通. 五停車場工作人員應當提醒司機離車時鎖好車輛門窗,貴重物品隨身攜帶,景區(qū)沒有車輛和游客財產(chǎn)保管義務,提高游客安全意識,自己做。
3、原 則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責任制,相互配合分工協(xié)作各負其責共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件. 4 施工項目各級管理人。
4、 營運經(jīng)理工作流程營運經(jīng)理工作流程 9 9 6 6 營運主任工作流程營運主任工作流程 1010 7 7 樓層主管工作流程樓層主管工作流程 1111 8 8 部門月周工作流程部門月周工作流程 1212 第一章第一章 部門營運架構(gòu)部門營運架構(gòu) 。
5、集資訊及知識更新的. 4 您認為作為經(jīng)理最困難的是什 么 報告壞消息是個言簡意賅的答案.說它簡明深刻,因為它能夠促使認真的 招聘者提出進一步的問題, 而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問 的,也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發(fā)人深省。
6、監(jiān)理部審查意見: 項目監(jiān)理部章: 總監(jiān)理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設(shè)管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員專職安全員等. 2 按有關(guān)規(guī)定,項目經(jīng)理項。
7、時向經(jīng)理匯報各項工作進展情況. 負責組織實施服務中心消防管理工作. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) e f 負責及時處理服務中心各類安全管理緊急突發(fā)事件. g 負責各類安全意識安全知識安全措施的宣貫工作. h 負責制定服務中心夜間查崗計劃,并組織每。
8、 5不定時抽查檔口產(chǎn)品出菜量服務速度及質(zhì)量半成品和成品品 質(zhì)清潔與衛(wèi)生標準. 6在值班時監(jiān)督收銀人員正確執(zhí)行財務制度,有效的控制各種營業(yè) 消耗品的使用. 7了解并實施正確的人事制度勞動法律保全及安全措施. 8在值班時,追蹤增加營業(yè)額的有關(guān)。
9、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責位職責 1 項目部項目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項目部經(jīng)理 職位編號: 直接上級崗位: 。
10、期 交房時間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項目結(jié)束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細,與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只限于售樓部內(nèi)部使用,對。
11、價總房款付款方式簽約日期 交房時間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項目結(jié)束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細,與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。
12、工項目管理人員必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原 則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責任制,相互配合分工協(xié)作各負其責共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業(yè)。
13、人生態(tài)度.社會負責而珍愛生命的人生態(tài)度. 企業(yè)的安全管理上最大的問題是什企業(yè)的安全管理上最大的問題是什 么不是沒有制度,而是制度沒有很好么不是沒有制度,而是制度沒有很好 地落實.安全管理嚴格不起來,安全措地落實.安全管理嚴格不起來,安全措 。
14、持技術(shù)質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng) 濟損失負責. 5正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā) 生質(zhì)量事故應及時報告并積極配合技術(shù)質(zhì)檢部門分析研究處理. 6組織開展質(zhì)量自檢互檢和專檢的驗評。
15、度 . 1212 一工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 . 12 二工程監(jiān)理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗收制度 . 21 五質(zhì)量保修制度 . 23 六竣工驗收備案制度 . 27 七質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度 . 29 八不良。
16、由項目經(jīng)理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機械設(shè)備的調(diào)。
17、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導審批 后,下達項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負責對施工項目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進度成本控制和現(xiàn)場 材料設(shè)備等各方面的管理情況進行檢查監(jiān)督,指導項目部開展施工現(xiàn)場管理。
18、家行業(yè)的規(guī)范規(guī)程標準和公司質(zhì)量環(huán)境保護職業(yè)安全健康全兼容管理手冊程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度,切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標.2.負責組建精干高效的項目管理班子,并確定項目經(jīng)理部各。
19、崗位職責1項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項目部經(jīng)理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關(guān)系圖發(fā)展通道:批準人:分管領(lǐng)導2. 崗位設(shè)置目標崗位設(shè)置目標根據(jù)項目整體策劃,主持項目部的工作,全面負責本地單項目工程。
20、管理等目標.4組織編制項目質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計,并貫徹實施.5貫徹落實公司的質(zhì)量方針管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質(zhì)量目標管理目標指標進行考核.6抓好分項分部及單位工程質(zhì)量檢查評定工作.7組織對項目環(huán)境和風險因素。
21、效率,以統(tǒng)一的標準管理員工,促進標準化作業(yè),并作為考評各級管理人員績效的依據(jù).四四管理人員崗位職責一覽表管理人員崗位職責一覽表1.店長崗位職責2.副店長助理店長崗位職責3.干貨食品部經(jīng)理百貨部經(jīng)理崗位職責4.生鮮部經(jīng)理崗位職責5.客服部經(jīng)理。
22、簽定及招標投標工作,并認真履行工程承包合同.5加強對下屬業(yè)務工作的指導,業(yè)務能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務情況.6認真貫徹落實三體系標準,監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應取的實際效果.7加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
23、員廣東精宏建設(shè)有限公司二項項目主要負責負責 人崗崗位職責職責項目負責人崗位職責項目副經(jīng)理崗位職責項目技術(shù)負責人崗位職責廣東精宏建設(shè)有限公司項目負責人崗位職責:u代表公司履行對業(yè)主合約的責任,并行使受業(yè)主委托對分包單位的管理權(quán);u對工程進度質(zhì)。
24、各項工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負責制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項工作.五負責協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
25、合做好每年一次的電梯年檢工作和各項檢查考核工作.3督促駕駛員要按照安全操作規(guī)程操作電梯,遇到電梯故障,應立即采取措施, 設(shè)法讓乘客就近安全離開電梯; 認真做好電梯運行安檢工作;定期開展安全教育.4協(xié)助特約維保單位檢修人員做好電梯安全維護工作。
26、覽表管理人員崗位職責一覽表1.店長崗位職責2.副店長助理店長崗位職責3.干貨食品部經(jīng)理百貨部經(jīng)理崗位職責4.生鮮部經(jīng)理崗位職責5.客服部經(jīng)理崗位職責6.行政部經(jīng)理崗位職責7.收貨部主管崗位職責8.干貨食品部百貨部主管崗位職責9.生鮮部主管崗。
27、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負責制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負責協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
28、神文明建設(shè),維護業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)品牌形 象;6制定和完善公司各項規(guī)章制度,建立健全良好的工作秩序;7制訂年度工作計劃,明確目標任務,督促檢查所屬部門履行崗 位職責,堅持年終考核制度;8重視人才,合理使用調(diào)整高層管理人員,按照徳勤。
29、具臺帳準確,帳物卡相符;七對計量技術(shù)資料妥善認真保管,非經(jīng)領(lǐng)導同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責任制主任工程師崗位責任制一協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好日常的技術(shù)管理工作,具體負責指導協(xié)調(diào)技術(shù)部質(zhì)量部資料員。
30、企業(yè)文化定義: 一個組織做事的原則和方式,它 所認同的觀念和是非標準,企業(yè)習俗 企業(yè)的個性以及組織中人們對成功的定義. 為滿 足來自世界各地客人的旅行需求.我們提供一流的有特色的高品質(zhì)的服務,以達到企業(yè)員工和投資股東的效益最大化和持續(xù)的發(fā)展。
31、營方針經(jīng)營方向,審批酒店的規(guī)章制度財務制度定價制度和分配制度,制定市場拓展計劃,簽署酒店的重要合同,檢查每天盈利進度,檢查每月完成預算的情況,及時采取對策以確保年度盈利指標的完成.4負責接待酒店的重要客人,與各界人士保持良好的公共關(guān)系,審閱。
32、3根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月旬作業(yè)計劃材料設(shè)備料具及勞動力需用計劃,簽訂供需租賃合同.4科學地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動,協(xié)調(diào)好與建設(shè)設(shè)計總包和地方政府部門之間的關(guān)系,及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證.5加強各種技。
33、通過閱讀本規(guī)范,有助于縮短各管理人員的培訓時間,提高工作效率,以統(tǒng)一的標準管理員工,促進標準化作業(yè),并作為考評各級管理人員績效的依據(jù).四四管理人員崗位職責一覽表管理人員崗位職責一覽表1.店長崗位職責2.副店長助理店長崗位職責3.干貨食品部經(jīng)。
34、并負責酒店部門經(jīng)理級以下管理干部的任免.6為使酒店經(jīng)營和質(zhì)量體系有效運行,提供和合理配置充分的人力物力等資源.7以增強賓客滿意為關(guān)注焦點,確保產(chǎn)品和服務滿足賓客的要求;以市場要求為導向,不斷創(chuàng)新,全面組織和協(xié)調(diào)酒店的各項工作.8建立完善酒店。
35、和財經(jīng)紀律,執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度.5負責組織工程項目的施工組織設(shè)計施工方案的編制和實施,是工程項目安全保衛(wèi)質(zhì)量進度的第一責任人.6根據(jù)工程合同組織編制施工總進度計劃,組織施工進度計劃的完成 .7負責組織參與各類合同的洽談評審簽訂工作.8負。
36、明確部門和崗位職責,建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn).4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準后。
37、管理工作.4分析典型餐飲酒店市場,組織并主持營銷部制定酒店營銷策略及其工作計劃.督導營銷部實施已被核批的營銷活動方案.5 負責審批酒店各項規(guī)章制度 崗位職責及工作程序與標準.含營運執(zhí)行過程中對相應文件內(nèi)容的修改與調(diào)整6參與董事長召集的工作會。
38、結(jié)算與支付等方面工作.4 主持制定項目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設(shè)計 質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神。
39、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作.l 4負責各施工項目的施工員及班組人員安排,負責對施工員的布置交底檢查考核.并組織落實對每個工種進行質(zhì)量驗收.l 5負責工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗測量試驗及控制。
40、總經(jīng)理崗位職責1認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務.2嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)決議和決定.3加強對。
41、結(jié)合任期責任目標,制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強公司的應變,競爭能力.8加強對材料機械財務的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術(shù)和現(xiàn)代管理,實行嚴格的質(zhì)量管。
42、團結(jié)項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關(guān)系幫助和支持項目部成員的工作,發(fā)揮每一位成員的作用.5執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊程序文件管理規(guī)定和施工規(guī)范驗收標準,對工程質(zhì)量實行有效控制,確保工程質(zhì)量與工期,實現(xiàn)安全和文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。
43、力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實的工作作風,注重自我專業(yè)知識的積累和更新,不因循守舊,勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新.六愛護公司的財物, 不得鋪張浪費及損害公司利益養(yǎng)成勤儉的好習慣.七以公司利益為重, 潔身自愛不貪小便宜, 不拿施工單位的好處,廉潔奉公.八嚴。
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