建筑施工管理人員制度Tag內(nèi)容描述：
1、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業(yè)文化建 設(shè)提出合理性的建議 1企業(yè)文化風(fēng)向標的精 神領(lǐng)袖,有能力推動企 業(yè)文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質(zhì) 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學(xué)習(xí)和總結(jié),善于傾聽和接。
2、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業(yè)文化建 設(shè)提出合理性的建議 1企業(yè)文化風(fēng)向標的精 神領(lǐng)袖,有能力推動企 業(yè)文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質(zhì) 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學(xué)習(xí)和總結(jié),善于傾聽和接。
3、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業(yè)管理有限公司以下簡稱匯林物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業(yè)的發(fā)展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
4、檢查1下達督辦是否及時有序地進行;2各項檢查體制的建立是否齊全,各項檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查結(jié)果是否都能得到及時的處理.績效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況,下屬績效的進行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力.企劃能力正確把握。
5、預(yù)算結(jié)算裙樓地 下室后期預(yù)算及簽證工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 5張燦燦 配合胡金龍?zhí)幚硐嚓P(guān)事宜及及A4 棟預(yù)結(jié)算工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 6歐陽添翼負責(zé)經(jīng)濟類資料收發(fā)文含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 注:本分工自2011年8月8日執(zhí)行,如有變更,另。
6、單位蓋章: 第 頁 共 頁 項目名稱項目編號開工時間 崗位名稱姓名身份證號碼聯(lián)系方式 勞動合同 簽訂情況 使用證書類型使用證書編號進入項目部時間備注 其 他 人 員 申報單位負責(zé)人簽字:公司人力資源部負責(zé)人簽字: 工 程 技 術(shù) 人 員。
7、施工管理人員,請建設(shè)監(jiān)理單位審核. 企業(yè)技術(shù)負責(zé)人: 公章 企業(yè)法人代表: 年 月 日 審核意見: 建設(shè)單位項目負責(zé)人總監(jiān)理工程師 : 公章 年 月 日 魯 JJ002。
8、原 則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合分工協(xié)作各負其責(zé)共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件. 4 施工項目各級管理人。
9、205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20520。
10、其之所以如 此成功,不只因其始終堅持一流的 QSCV,更因為擁有你們創(chuàng)造這一切的工作伙伴.麥 當勞的競爭對手可以抄襲我們的很多秘密, 卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當勞事業(yè)的自豪 和熱情. 麥當勞團隊的成員信奉敬業(yè)進取追求卓越永不言敗的精神。
11、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
12、集資訊及知識更新的. 4 您認為作為經(jīng)理最困難的是什 么 報告壞消息是個言簡意賅的答案.說它簡明深刻,因為它能夠促使認真的 招聘者提出進一步的問題, 而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問 的,也不會讓應(yīng)聘者有機會進一步闡述其發(fā)人深省。
13、監(jiān)理部審查意見: 項目監(jiān)理部章: 總監(jiān)理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設(shè)管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員專職安全員等. 2 按有關(guān)規(guī)定,項目經(jīng)理項。
14、扣. 7. 負責(zé)監(jiān)督銷售部人員計劃工作的執(zhí)行情況. 8. 制定詳細的人才培訓(xùn)計劃. 9. 參與各活動的策劃工作,負責(zé)推廣活動的準備與案場配合. 10. 控制整個銷售節(jié)奏. 11. 分析客源狀況及廣告效果. 12. 大小定單合同的審核及認定。
15、工項目管理人員必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原 則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合分工協(xié)作各負其責(zé)共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業(yè)。
16、45 職能部門經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。
17、財務(wù)部長績效考核辦法財務(wù)部長績效考核辦法 6 6經(jīng)營部長績效考核辦法經(jīng)營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
18、生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 中鐵十六局集團一公司安全管理制度 中鐵十六局集團一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團一公司海南項目部績效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅。
19、人生態(tài)度.社會負責(zé)而珍愛生命的人生態(tài)度. 企業(yè)的安全管理上最大的問題是什企業(yè)的安全管理上最大的問題是什 么不是沒有制度,而是制度沒有很好么不是沒有制度,而是制度沒有很好 地落實.安全管理嚴格不起來,安全措地落實.安全管理嚴格不起來,安全措 。
20、持技術(shù)質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng) 濟損失負責(zé). 5正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā) 生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告并積極配合技術(shù)質(zhì)檢部門分析研究處理. 6組織開展質(zhì)量自檢互檢和專檢的驗評。
21、度 . 1212 一工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 . 12 二工程監(jiān)理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗收制度 . 21 五質(zhì)量保修制度 . 23 六竣工驗收備案制度 . 27 七質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度 . 29 八不良。
22、由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實 施; 6負責(zé)做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學(xué)組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機械設(shè)備的調(diào)。
23、格執(zhí)行集團公司的安全生產(chǎn)獎懲條例. 三 在組織項目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標責(zé)任和考核指標,支持指導(dǎo) 安全管理人員的工作. 四 。
24、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟效益者.為公司取得重大經(jīng)濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
25、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負責(zé)對施工項目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進度成本控制和現(xiàn)場 材料設(shè)備等各方面的管理情況進行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項目部開展施工現(xiàn)場管理。
26、方式 一半年度考核 1每年 7 月 10 日前次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核. 2績效工資兌現(xiàn):每半年度兌現(xiàn)一次. 3允許以豐補欠 ,半年度核算,年度統(tǒng)籌. 二季度考核 1每年季度 4 月 10 日7 月 10 日10 。
27、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
28、 理人員的責(zé)任意識和目標導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育。
29、簽定及招標投標工作,并認真履行工程承包合同.5加強對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認真貫徹落實三體系標準,監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果.7加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
30、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
31、明確部門和崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn).4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準后。
32、結(jié)算與支付等方面工作.4 主持制定項目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設(shè)計 質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神。
33、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作.l 4負責(zé)各施工項目的施工員及班組人員安排,負責(zé)對施工員的布置交底檢查考核.并組織落實對每個工種進行質(zhì)量驗收.l 5負責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗測量試驗及控制。
34、結(jié)合任期責(zé)任目標,制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強對材料機械財務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術(shù)和現(xiàn)代管理,實行嚴格的質(zhì)量管。
35、團結(jié)項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關(guān)系幫助和支持項目部成員的工作,發(fā)揮每一位成員的作用.5執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊程序文件管理規(guī)定和施工規(guī)范驗收標準,對工程質(zhì)量實行有效控制,確保工程質(zhì)量與工期,實現(xiàn)安全和文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。
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