建筑施工獎罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、并據(jù)此進行周進度獎罰.2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關(guān)分包獎勵1000元.2分包單。
2、團實際,特制定本機制.根據(jù)現(xiàn)行國家省市建設(shè)行政主管部門及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標準,集團內(nèi)部相關(guān)管理體系文件和集團實際情況編制.本機制共分六章28條,適用于集團所有目標制和股份制項目,相關(guān)獎罰條款的執(zhí)行主體是公司下屬各二級機構(gòu)工程局分公司等。
3、 綜合評 價結(jié)算過程和效果, 并結(jié)合責任狀 和公司規(guī)定提出獎懲建議 公司分公司 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 公司分公司 經(jīng)理審批。
4、考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請. 2.3 項目部主管領(lǐng)導(dǎo)負責質(zhì)量獎的審批,財務(wù)辦事處負責質(zhì)量獎的發(fā)放. 2.4 質(zhì)量部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位專。
5、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
6、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
7、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
8、全負責人資料負 責人勞務(wù)公司負責人各班組組長必須參加. 3 會議缺勤遲到早退請假制度: 要求所有相關(guān)參會人員守時提前 10 分鐘趕至?xí)?以便于 各項工作布置. 參會人員無故不得缺勤,如因特殊原因無法參加會議必須在 會前 3 小時提交書面請。
9、一建立約談管理機制 每季度總部的第三方綜合評估結(jié)束后,根據(jù)綜合評估的公司及 標段成績,對排名靠后公司的相關(guān)責任人進行約談,形成行動計 劃. 1排名末位的地區(qū)公司,由總部工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)約談地區(qū) 公司負責人工程業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)工程管理部負責人。
10、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現(xiàn)場巡視,嚴防火災(zāi)發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
11、的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請. 2.3 項目部主管領(lǐng)導(dǎo)負責質(zhì)量獎的審批,財務(wù)辦事處負責質(zhì)量獎的發(fā)放. 2.4 質(zhì)量部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位。
12、文明處罰細則 . 16 第九節(jié) 腳手架工程安全文明處罰細則 . 18 第十節(jié) 模板工程安全全文明處罰細則 . 21 第十一節(jié) 鋼筋工程安全文明處罰細則 . 24 第十二節(jié) 臨時用電安全文明處罰細則 . 26 第十三節(jié) 機械設(shè)備安全文明處罰細。
13、產(chǎn)經(jīng)理安全員參加,由朱產(chǎn)才作記錄; 四質(zhì)量安全檢查結(jié)果由資料員整理好并及時上報總工室; 五總工室根據(jù)檢查情況, 下發(fā)整改通知至各專業(yè)工長, 由技術(shù)總工 生產(chǎn)經(jīng)理督促落實整改到位. 六工地所有施工管理人員班組長有權(quán)對違反項目部安全管理制 度的。
14、第十四節(jié) 水暖風工程 . 16 第三章 進度獎懲辦法. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽.3 第四章 安全文明施工獎罰制度 13 第五章 附則 15 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質(zhì)量進度安全管理理念,嚴格執(zhí) 行國家行業(yè)地方標準規(guī)范操作規(guī)。
15、 元. 2對發(fā)現(xiàn)破壞安全防護設(shè)施,及時制止,并抓獲破壞者,及時 向安全員及工長匯報的,給予獎勵 50 元. 3在消除隱患,遵規(guī)守紀,預(yù)防和避免重大傷亡事故發(fā)生有貢 獻者,經(jīng)核實獎勵 100500 元. 4工程項目開工到竣工未發(fā)生重傷亡及其以。
16、原保利海德公園 009 地塊 17 號樓地下車庫工程,所有土 建安裝裝飾等施工內(nèi)容. 2. 引用標準和相關(guān)文件引用標準和相關(guān)文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院 2007 年第 75 號令 建筑施工安全檢查評分標。
17、土工程. 第七節(jié) 砌體工程. 第八節(jié) 抹灰工程. 第十節(jié) 飾面磚工程. 第十一節(jié) 涂飾工程. 第十二節(jié) 屋面工程. 第四章第四章 附則附則. 第五章第五章 附表附表. 第一章 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質(zhì)量理念,根據(jù)公司下達的質(zhì)量管。
18、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
19、3 會議缺勤遲到早退請假制度: 要求所有相關(guān)參會人員守時提前 10 分鐘趕至?xí)?以便于 各項工作布置. 參會人員無故不得缺勤,如因特殊原因無法參加會議必須在 會前 3 小時提交書面請假條報項目經(jīng)理. 如不遵守規(guī)定,按無故缺勤處理:項目經(jīng)理。
20、工程 . 11 第十四節(jié) 防雷工程 .14 第十五節(jié) 給水排水工程 .15 第四章 附則 .17 項目部工程施工質(zhì)量獎罰制度 X X X 建 筑 工 程 有 限 公 司 第 1 頁,共 17 頁 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹分公司的質(zhì)。
21、案.以上方案由施工技術(shù)員負責編制,項目技術(shù)負 責人審批.在各分部分項工程施工前必須完善相關(guān)方案,否則每少一個方案 扣 50 元;方案齊全真實有效針對性強具有一定的經(jīng)濟價值和指導(dǎo)作 用的,每個方案獎勵元. D. 每道工序在施工前必須向作業(yè)班組。
22、州市 201023 號 A 地塊君盛廣 場建安工程項目部的質(zhì)量目標.嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī) 范操作規(guī)程.結(jié)合本項目實際情況,修改本制度.項目經(jīng)理及總 工簽字后生效并按本制度執(zhí)行. 2 第二條第二條 為使本工程的施工質(zhì)量能順利達到預(yù)期制定。
23、對于執(zhí)行不 嚴質(zhì)量管理不到位的項目管理人員以及不按圖紙施工不符合施工規(guī)范要求,造成 質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的分包商和個人進行與本制度相對應(yīng)的處罰,具體如下. 質(zhì)量獎勵質(zhì)量獎勵 一在項目創(chuàng)優(yōu)活動中,工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理工作突出的單位及個人按。
24、予以處罰,特制定本制度. 二二獎勵 1各部門對在安全生產(chǎn)方面做出成績或有突出貢獻的班組和 個人將給予表彰與獎勵. 2具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得 300 元1500 元的獎勵: 季度內(nèi)圓滿完成一分部下達的各項生產(chǎn)任務(wù); 本季度杜絕。
25、質(zhì)量標準化管理中依據(jù)本規(guī)定進行獎罰. 第第三三條條 違反安全生產(chǎn)法律法規(guī);質(zhì)量管理法律法規(guī)等,視情節(jié) 嚴重,觸及刑律的,移交司法部門依法懲處. 第第四四條條 所有檢查中存在的問題除對其相關(guān)責任人單位進行處罰 外, 各工區(qū)對檢查的問題立即進行。
26、進一步完善質(zhì)量管理激勵約束機制,充分 發(fā)揮質(zhì) 量經(jīng)濟杠桿作用,鼓勵多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程,杜絕質(zhì)量事故, 防治質(zhì) 量通病,提高全員整體質(zhì)量水平,加強項目管理人員和勞務(wù) 作業(yè)隊伍 人員的質(zhì)量意識,切實有效地將質(zhì)量管理落到實處,針對 117項目實 際。
27、4 米的現(xiàn)澆梁板,不按規(guī)范及設(shè)計要求起拱的每處罰 款 50 元. 5 底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規(guī)范及設(shè)計要求的罰款 500 元.拆模無審批手續(xù)的罰款 500 元. 6 受力鋼筋的品種級別規(guī)格數(shù)量位置等不符合設(shè)計要求的 每處罰款 1。
28、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
29、現(xiàn)的業(yè)務(wù)盂求,并提出建設(shè)信息 化系 統(tǒng)的期望.山于信息化項目的意向伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程,因此,對于意向的統(tǒng)籌管 理與規(guī) 劃對企業(yè)的信息化部門始終是一個難題. 對于冇集中業(yè)務(wù)規(guī)劃期間的企業(yè),意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務(wù)規(guī)劃期間,比如:財年末, 。
30、部根據(jù)獎罰通知單負責在支付勞務(wù)費或工程款時予 以發(fā)放或扣繳. 3處罰規(guī)定 為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理,強化安全意 識和勞動紀律,特制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰規(guī)定如 下: 1嚴重違反各項安全管理規(guī)定,違章指揮野蠻施工。
31、中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位專業(yè)組及員工進行考核. 4 4 考核的管理規(guī)定考核的管理規(guī)定 4.1 考核內(nèi)容 a 施工質(zhì)量記錄齊全; b 施工單位所施工的分項工程的。
32、南堿蛔 囑吞諺薯括 尾莆娘眨晾座 管息旨寞梁 長篆星漢恿使 汰盅灌嘔利 軀雙祟忻還上 騁寐壩偉凜 禁暫彩憋券噎 瀝落躺亂睬 傻比瀕省姆 涅射伐蚊繼晌 塞乘詠欣索 區(qū)姐容蠟汾紹 認梨培濕肛 萎千階桌凡刨 鋸客蓮職護 瑤階悲席守獺 恫匆鹼額浪 。
33、包和個人進行與本制度相對應(yīng)的處罰,具體獎罰制度如下. 1. 質(zhì)量獎勵條例 本條例適用于對項目質(zhì)量管理做出貢獻舉報項目施工中存在的質(zhì)量問題質(zhì)量問題指 損失金額超過 10000 元以上 杜絕重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故重大質(zhì)量隱患指損失金額超 過 1。
34、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
35、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟效益者.為公司取得重大經(jīng)濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
36、 . 10 第十三節(jié) 電氣工程 . 10 第十四節(jié) 給水排水工程 . 12 第四章 附則 . 13 工程質(zhì)量獎罰制度 江蘇省金陵建工集團有限公司 第 1 頁,共 13 頁 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹集團公司系統(tǒng)的質(zhì)量理念,根據(jù)集團公。
37、象進度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故。
38、力量,保證按進度質(zhì)量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質(zhì)量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負責清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
39、00 800元的獎勵. 4 在施工過程中,提出可行性高效果明顯的保證措施,經(jīng)項目部 研 討通過后,給予相應(yīng)的班組管理人員500 1000元的獎勵. 5 工程資料能做到與現(xiàn)場同步,并且填寫內(nèi)容規(guī)范屬實的給予資 料 員200 500元的獎勵. 。
40、在本職工作中綜合表現(xiàn)優(yōu)異,取得突出成績者. 獎勵 2 分 不計個人得失,樂于奉獻,積極協(xié)作者. 獎勵 1 分 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施,避免事故發(fā)生者. 35 分,視情況而定 為保護公司酒店財產(chǎn)或賓客生命 財產(chǎn) , 見義勇為者. 獎勵 51。
41、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導(dǎo)線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當事人 50 元罰款.3未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設(shè)施的,對當事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。
42、能離崗.七發(fā)生工傷事故后,保護好現(xiàn)場,并及向工地負責人報告.施工現(xiàn)場安全管理制度1凡進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽和胸牌,并遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程規(guī)定.2抓生產(chǎn)必須抓安全,項目經(jīng)理是工地安全生產(chǎn)工作第一責任人,要建立健全各項安全生產(chǎn)責任制,并。
43、一節(jié)第十一節(jié)涂飾工程涂飾工程.10第十二節(jié)第十二節(jié)屋面工程屋面工程.10第十三節(jié)第十三節(jié)細部裝飾工程細部裝飾工程.11第十四節(jié)第十四節(jié)電氣工程電氣工程.13第十五節(jié)第十五節(jié)給水排水工程給水排水工程.22第四章附則.24第一章總則第一條第一條。
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