1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 培訓管理6. 監督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為提高公司各項培訓的效果,推動員工提高個人綜合素質業務技能和職業意識,塑造高效的員工隊伍,加強公司對各項培訓工作的管理。

2、合辦公室應對現場開展的質量教育培訓活動事先進行策劃并管理,包括質量教育培訓師資教材和考核試卷的準備發放質量教育培訓的通知等.工程管理部門負責現場質量教育培訓的授課和測試.3.5 工程管理部門應組織項目施工管理人員進行相關法律法規規范和標準以。

3、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓規定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統一組織的新員工培訓.各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓內容見新員工。

4、員都有責任和義務擔任培訓教. 5.1.2 職業道德高尚,具有較高專業知識和工作技能,表達能力強的人員可作為教師的擇定對 象. 5.2 教師擇定 5.2.1 根據培訓課程需要,確定授課教師人選. 5.2.2 部門經理以上人員培訓課程專業課的授。

5、行政管理辦公室負責所轄范圍內的所有培訓計劃的編制匯總督導工作,督 導落實培訓管理工作的落實和檢查. 3.4 各級主管領導對培訓工作的執行負責. 3.5 公司質量檢查經理對培訓工作所有質量記錄負有檢查責任. 4.術語 4.1 培訓教程:指公司。

6、培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.程序 5.1 培訓獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1.2 嘉獎 5.1.2.1 最佳管理者:公司按年度培訓管理效果及參訓情況。

7、的主管部門在制定培訓計劃時,根據培訓課程的要求,須在培訓計劃要求 一欄中予以注明. 5.1.2 按培訓層次的需要,可分為三種:了解熟悉掌握. 5.1.2.1 了解:知曉即可,在工作中允許查閱或借助相關資料的課程. 5.1.2.2 熟悉:應做。

8、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。

9、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓培訓獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。

10、 4.2 資格注冊:將員工具備的任職資格記入培訓證書. 5.5.程序程序 5.15.1 證書領取證書領取 5.1.1 凡已轉正的公司員工均須領取崗位資格培訓證書 . 5.1.2 項目部培訓主管人員填寫崗位資格培訓證書申領表 ,經項目負責人簽。

11、 3 權責劃分 3.1 人事部門權責人事部門權責 1. 制定修改全公司培訓制度; 2. 擬定呈報全公司年度季度培訓計劃; 3. 收集整理各種培訓信息并及時發布; 4. 聯系組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施; 5. 檢查評估培訓的實施。

12、直接經營面積不低于承租自身直接經營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 國內外知名品牌連鎖店,由商管總部提議后,經。

13、部門負責人核批后在當月內報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經發 現,第一次在公司內予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結果進行相應扣減。

14、單 附后.經審定,現予批準頒布,自三月十五日起執行. 總經理: 二XX 年三月十日 XX 物業管理培訓管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強對培訓工作的管理,規范各類培訓活動,保障培訓效果,特制 訂本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 。

15、 總經理: 20XX 年 XX 月十日 XX 物業管理培訓管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強對培訓工作的管理,規范各類培訓活動,保障培訓效果,特制訂 本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 XX 物業公司,屬下各分公司單位,統稱項目。

16、 第七章 培訓學員考核評估 13 第八章 培訓講師選擇與管理 13 第九章 培訓檔案建立 14 第十章 培訓課件管理 14 第十一章 培訓費用 15 第十二章 培訓工作評價 15 第十三章 受訓員工權利與義務 15 第十四章 附則 16 附。

17、經濟處罰 110 工 資備注:一周內短期臨時工,需上報部門培訓負責人有針對性培訓服務安全制 度 ,考試合格后部門發臨時培訓證上崗 ; 3 新員工培訓后,參加公司統一考試,凡考試期間出現違紀作弊弄虛作假等情況,或 者考試成績低于 80 分以下。

18、簽訂具有法律約束力的銷售合同, 將開發產品所有權上的主要風險和報酬轉移給購買方,公司既沒有保留通常與所有 權相聯系的繼續管理權,也沒有對已售出的開發產品實施有效控制,相關的已發生 或將發生的成本能夠可靠計量時,確認銷售收入的實現. 三提供勞。

19、訓是酒店管理工作的一個重要組成部分,為了取得培訓的實效,必須做 到培訓組織和培訓制度兩個落實. 培訓作為人力資源開發的系統工程和一項富有遠見的投資, 必將推動酒店 管理水平和服務水平的不斷提高與經濟效益社會效益的增長. 二組織結構: 培訓部。

20、監督與統一管理. 2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案,各 部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓.并把培訓名單報人 力資源部.員工應按所安排的時間參加培訓. 3 凡遲到早退或不到者。

21、防消防安全教育培訓制度防火檢查巡查制度 1 大 酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓制度為 普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預防火災事故的發生,特制定本制度.1 本公司的消防安全教育培訓工作,由消防安全。

22、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。

23、利愚賜在懂 防消防安全教育培訓制度防火檢查巡查制度 1 某 大 酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓制度 為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預防火災事故的發生,特制定本制度.1 本公司的消防安全教育培訓。

24、崗操作: 5職工的安全技術培訓應實行理論教學與實際操作相結合,提高其 操作技能和預防事故的實際能力: 6在采用新技術新工藝新設備施工和調換工作崗位時,要對操作 人員進行新技術新工藝新設備的安全教育,未經教育著不得上崗操 作: 7定期輪訓本公。

25、培訓機構實行試用期制一般為一至三個月 ,試用期發試用工資. 試用期結束后由員工所在部門主管分管校長在試用員工轉正協 議書上簽署意見. 3在試用期內表現突出的,由所在部門主管提出試用員工轉正協議 書 ,分管校長簽字批準后,可提前結束試用期,轉。

26、及有關人員的勞動保護待 遇,并監督實施情況; 2項目部建立三級安全教育檔案: 規定新入公司工人的教育,調換新工種,采用新技術新工藝 新設備新材料的工人的安全教育和特種行業人員的安全培訓考 核及發證.建立現場職工安全教育卡對新進場工人必須進行。

27、人員和其他從業人員 . 第二章第二章 安全生產教育培訓制度安全生產教育培訓制度 2.1 新職工入司三級安全教育新職工入司三級安全教育 新進員工入司需經過公司級部門及班組級三級安全 教育,不得少于 24 小時,培訓合格后才能正式山崗位. 2。

28、理.2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案,各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓.并把培訓名單報人力資源部.員工應按所安排的時間參加培訓.3 凡遲到早退或不到者,人力資源部將比照考勤。

29、第二條培訓的組織和實施1 管理所稽查股和收費站負責管理所范圍內收費人員培訓活動的統一組織及安排.2收費站負責培訓的具體實施,以及經常性培訓活動的開展.第三條培訓形式1 管理所培訓形式包括管理所內部培訓 和員工自我培訓.內部培訓又分為收費人員。

30、培訓需求調查表.5附件 3部門計劃外培訓申請表.1附件 4員工外派培訓申請表.1附件 5培訓工作評價表.1第一章第一章第一章第一章 總總 則則第一條第一條目的為規范 XX 建設股份有限公司 以下簡稱公司 及下屬各分公司 事業部 以下簡稱下屬。

31、底.3工長或單位工程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底.4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境地安全技術交底,并記錄在班前講話中.項目安全管理制度1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術。

32、落地傳播企業文化服務,建設學習型組織,為員工職業發展提供條件,為公司發展持續提供智力支持.4培訓工作程序培訓工作程序4 4.1.1 培訓資源庫建立培訓資源庫建立4.1.1 綜合管理部不定期收集各類培訓課程培訓管理咨詢機構的信息.4.1.2 。

33、各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案, 以便人力資源部進行監督與統一管理.2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案,各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓. 并。

34、門的內部培訓.各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案,以便人力資源部進行監督與統一管理.2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案,各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參。

35、實現的目標,為酒店提供優秀的管理人員技術人員業務人員和作業人員.2. 酒店的培訓戰略是全員參與,終生培訓.3. 酒店的培訓方針是自我培訓與課堂培訓相結合,崗位培訓與專業培訓相結合.三三. .培訓的原則培訓的原則酒店對員工的培訓遵循系統性原則。

36、 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案,各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓.并把培訓名單報人力資源部.員工應按所安排的時間參加培訓.3 凡遲到早退或不到者,人力資源部將比照考勤制度給。

37、力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案,各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓.并把培訓名單報人力資源部.員工應按所安排的時間參加培訓.3 凡遲到早退或不到者,人力資源部將比照考勤制度給予相。

38、展各種與培訓有關活動所需的費用;5添置必要的培訓資料設備及器材.3經費的提取及使用原則1培訓經費應遵循專款專用的原則.2員工培訓經費應根據酒店需要,安排合理比例用于員工技能培訓;3酒店用于引進項目技術改造項目的培訓費可以在項目中開支;4人力。

39、費應遵循專款專用的原則.2員工培訓經費應根據酒店需要,安排合理比例用于員工技能培訓;3酒店用于引進項目技術改造項目的培訓費可以在項目中開支;4人力資源部每年度末作出下年度的費用預算,上報總經理審核,計劃財務部根據上年度工資總額,按規定提取。

40、了 了 吧 吧 , , 來 來 , , 我 我 們 們 來 來 歇 歇 歇 歇 腳 腳 , , 這 這 里 里 有 有 塊 塊 寫 寫 字 字 板 板 , , 我 我 們 們 坐 坐 端 端 正 正 練 練 一 一 練 練 吧 吧 . . 。

41、定義一根據培訓組織者的不同,將培訓分為:外部培訓內部培訓.1外部培訓指根據企業業務發展和培訓需求,由公司以外的培訓機構組織實施的培訓,包括各類資質培訓學歷培訓研討會短訓班等.2內部培訓指由公司內部組織實施的培訓,包括由公司組織的外聘講師的培。

42、新員工入職培訓須于員工入職后20天內完成,不得請假.3.2 新員工的入崗培訓3.2.1 房務部新員工須在到崗后30天內完成部門的入崗培訓,并由培訓師及受訓人雙方在新員工入崗培訓卡上簽確認.3.2.2 新員工入崗按照酒店要求相關部門需按照老。

43、相協調.場合原則衣著要與場合協調.與顧客會談參加正式會議等,衣著應莊重考究;聽音樂會或看芭蕾舞,與顧客會談參加正式會議等,衣著應莊重考究;聽音樂會或看芭蕾舞,則應按慣例著正裝;出席正式宴會時,則應穿中國的傳統旗袍或西方的長則應按慣例著正裝。

44、金 晉升 股份分配 福利計劃 其他根據個人發展的需要績效改進建議績效改進建議績效計劃績效計劃 主要的業務與職責 核心能力提高 建立績效標準 個人團隊的績效目標1 1績效管理的作用績效管理的作用v績效管理效管理與與戰略管理略管理填補公司期望和。

45、生產確認制度班組安全生產確認制度班組安全生產檢查制度班組安全生產檢查制度46班組會議制度班組會議制度班組安全生產獎懲制度班組安全生產獎懲制度85班組安全生產培訓教育制度班組安全生產培訓教育制度交接班制度交接班制度7更多EHS獨家精品資料,請。

46、物業全方位管理與服務的有機組成部分.u作為現代物業,無論是住宅商業,還是寫字樓工業廠房或其他不同的物業類型,物業設備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質保證.只有這些設備設施正常運。

47、客戶對品牌的依賴感.客戶服務的定義客戶服務的定義一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 客戶服務的理念客戶服務的理念預見性滿足需求預見性滿足需求全過程持續服務全過程持續服務一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 客戶服務的理念客。

48、喘闌十流受晤募密蓖權陀塹洋始屈估遏鳥棵霄乾率護筑華榴苫兄撇嶺卯尖可受羨貫蹄餒箔偵贊跋排舔鏟即札郎虛豺究高溢恩系萌恨廣州致善物業管理有限公司 1 物業培訓管理制度為企業發展目標,提升員工素質,增強員工對本職工作的能力及對企業文化的了解,更好的。