建筑施工企業(yè)誠信管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)金融等機(jī)構(gòu)以公司名義的行文,蓋總經(jīng)理職章. 二以公司名義對國營機(jī)關(guān)團(tuán)體公司核發(fā)的證明文件,及各類規(guī) 章典范的核決等由總經(jīng)理署名,蓋總經(jīng)理職銜章. 三以部門名義于授權(quán)范圍內(nèi)對廠商 客戶及內(nèi)部規(guī)章典范的核決 行文由經(jīng)理署名者,蓋經(jīng)理職銜簽字章。
2、對本企業(yè)各項(xiàng)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報(bào)告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。
3、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
4、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
5、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
6、營過程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實(shí)履行合同,提高合同的履約率. 及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強(qiáng)合同管理,指定部門落。
7、四條 子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人 員的人事關(guān)系工資員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對財(cái)務(wù)人員福利待遇等均直屬。
8、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
9、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外 殼焊鉗與把。
10、訓(xùn)制度 . 19 安全生產(chǎn)檢查制度 . 23 檔案管理制度 . 24 勞動(dòng)保險(xiǎn)制度 . 25 消防責(zé)任制度 . 26 安全技術(shù)交底制度 1. 工程開工前,總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況 施工 方法和安全技術(shù)措施,向參加施工的工地負(fù)責(zé)人,工長。
11、2. 減少噪聲污染,減少噪聲污染, 降低粉塵危害.降低粉塵危害. 控制建筑垃圾,控制建筑垃圾, 安全事故為零.安全事故為零. 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度 一確定安全管理目標(biāo)的主要依據(jù) 1國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)的規(guī)定。
12、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 3項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
13、一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢。
14、危害事故處置與報(bào)告制度. 24 十一 職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程. 30 十三 職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容. 41 一一 職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度 為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的。
15、責(zé)管理 公共設(shè)施及場所的單位生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應(yīng)者業(yè)主負(fù)責(zé) 人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任, 并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全 生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理. 安全 生產(chǎn)法對安全生產(chǎn)責(zé)任制度均規(guī)定包括以。
16、證體系, 把 安全第一, 預(yù)防為主,綜合治理的方針落到實(shí)處,特制定本責(zé)任制. 1.2 項(xiàng)目各架子隊(duì)是所從事生產(chǎn)活動(dòng)的安全生產(chǎn)主體, 必須貫徹落實(shí) 國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé) 任分級管理分類指導(dǎo)全員參與的原則。
17、臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理. 四關(guān)于試用實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄 選流程提出申請,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事。
18、責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán). 第五條制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)。
19、拆除和報(bào)廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程, 認(rèn)真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機(jī)維修部門負(fù)責(zé). 檢 修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修。
20、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定, 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
21、外經(jīng)證稅務(wù)資料的管理.5負(fù)責(zé)公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)決算年度報(bào)表的匯總編制工作,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化工作.6負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷和核算工作.7負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負(fù)責(zé)各。
22、代表證身份證;企業(yè)負(fù)責(zé)人的身份證社會(huì)保險(xiǎn)憑證證明;所有建造師的注冊建造師證安全生產(chǎn)考核合格證身份證社會(huì)保險(xiǎn)憑證證明;所有施工員質(zhì)檢員造價(jià)員材料員安全員的崗位證書身份證安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書社會(huì)保險(xiǎn)憑證證明順序裝訂,以上材料復(fù)印后一律使。
23、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng), 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
24、目經(jīng)理驗(yàn)收合格后,方能使用,驗(yàn)收時(shí)以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).五 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度,開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底.班組每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點(diǎn)及。
25、工程,由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計(jì)特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書.下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 1基坑支護(hù)與降水;2土方開挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。
26、需用單位介紹信,由總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格登記手續(xù).5 任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章.6 凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處.7 外送資料人員證件復(fù)印件上蓋章的應(yīng)在蓋有公章處注明限定使用事項(xiàng).二合同章使用管理制度1 。
27、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重。
28、責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離制約和監(jiān)督.出納人員不得兼任稽核會(huì)計(jì)檔案保管和收入支出費(fèi)用債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作.不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程.第五條各單位應(yīng)當(dāng)按照資金支付審批程序辦理貨幣。
29、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3 員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平 公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任。
30、爭創(chuàng)更多的省市級安全生產(chǎn)文明工地.二措施1認(rèn)真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系,按規(guī)定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標(biāo)本兼治,扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工.2加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn).經(jīng)常組織各級人員學(xué)習(xí)國家。
31、個(gè)職能部門,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門.4 為保證公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用.各級計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職兼職的計(jì)劃人員.5 公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持積極平。
32、簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動(dòng).2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利協(xié)商一致合法的原則.4 簽訂經(jīng)濟(jì)合。
33、4項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權(quán)限為三天,請假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調(diào)配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時(shí)間的,電話請假,后 補(bǔ)請假條.電話請假應(yīng)同。
34、清單.5.3 工程部負(fù)責(zé)圖紙資料的收發(fā)編號(hào)登記復(fù)印蓋章歸檔保存和借閱管理,并負(fù)責(zé)定期清理工程檔案,按要求及時(shí)移交公司總部檔案室存檔.6.程序6.1 圖紙資料的發(fā)送登記歸檔6.1.1 工程部調(diào)查地產(chǎn)窗口各部門所需圖紙資料的數(shù)量,填寫圖紙資料發(fā)。
35、職能部門,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門.4為保證公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用. 各級計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職兼職的計(jì)劃人員.5公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持積極平衡。
36、理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,對項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作.編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,對項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中。
37、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作:一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質(zhì)量原材料消耗工時(shí)利用率和設(shè)備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。
38、必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后,方能使用,驗(yàn)收時(shí)以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).五 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度, 開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底.班組每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
39、 技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)和施工 單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè) 技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題,由現(xiàn)場項(xiàng)口技術(shù)負(fù)責(zé)人 填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。
40、三參預(yù)各項(xiàng)工程承包發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書,并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況.四配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜.五對經(jīng)營文件臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理.六竣工后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位審計(jì)單位決算審核工作.七在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道運(yùn)行機(jī)。
41、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃.2 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制是在中標(biāo)后 7 日內(nèi),工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和簽訂的施工合同編制完成,并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部.月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月 25 日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
42、料進(jìn)行審核評估每一個(gè)項(xiàng)目的可行性.經(jīng)過對市場信息的調(diào)研和分析對建筑市場發(fā)展動(dòng)態(tài)的預(yù)測和相關(guān)行政主管部門發(fā)布的指導(dǎo)性文件,提供決策依據(jù),為公司所進(jìn)行項(xiàng)目的前期投入提出明確的分析結(jié)果,建立和完善公司各項(xiàng)目業(yè)績經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實(shí)施,確保業(yè)。
43、7其他有關(guān)政策規(guī)定.3工程結(jié)算的內(nèi)容:根據(jù)工程結(jié)算對象不同,可以劃分為以下幾類:1工程價(jià)款結(jié)算,即對已完成的單項(xiàng)工程單位工程分部工程或分項(xiàng)工程,經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后,按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)行為, 包括預(yù)收工程備料款和。
44、必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗,按曠工論處,項(xiàng)目部所有人員請假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理.所有人員曠工一天扣除三天工資.3嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度,每名人員每月休假 4 天每月不累加,休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天。
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