建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略Tag內(nèi)容描述:
1、加大就業(yè)和稅收. 另一方面也將有助于提高全民族的文化素質(zhì)和文化品格,產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益,同時(shí)又可以把中 國(guó)的文化傳播到全世界. 小欖企業(yè)的品牌發(fā)展現(xiàn)狀及突破口 中國(guó)馳名商標(biāo) 6 個(gè)中國(guó)品牌產(chǎn)品 12 個(gè)國(guó)家免檢產(chǎn)品 16 個(gè)廣東省著名商標(biāo)。
2、種環(huán)境中所處的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)有那些. 在這部分分析中,重點(diǎn)分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺(tái)區(qū)域環(huán)境.其次,其次,在我們對(duì) 企業(yè)進(jìn)行總體診斷的基礎(chǔ)上,從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳細(xì)分 析.第三第三部分是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,在前。
3、分析,繼而簡(jiǎn)要提出了三益企業(yè)在這種環(huán)境中所處的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)有那些. 在這部分分析中,重點(diǎn)分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺(tái)區(qū)域環(huán)境.其次,其次,在我們對(duì) 企業(yè)進(jìn)行總體診斷的基礎(chǔ)上,從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)三益企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳細(xì)分 析.第。
4、聲譽(yù)和社伕影響 雄厚雄厚的綜合教育資源 強(qiáng)大強(qiáng)大的科研和創(chuàng)新能力 源于北大 源于北大 承于方正 資源地產(chǎn) 斱正集團(tuán)由北京大學(xué)1986年投資創(chuàng)辦,北 京大學(xué)持股70管理層持股30. 依托北京大學(xué),斱正擁有幵創(chuàng)造對(duì)中國(guó)IT, 醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展至。
5、空間限制 行政區(qū)劃的調(diào)整余杭蕭山 寧波寧波 上海大都市發(fā)展對(duì)寧波的影響海港新城大小 洋山上海國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè) 杭州灣大通道的建成同三線 寧波在上海經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展中的地位選擇 南京南京 南京都市區(qū)規(guī)劃 南京在寧鎮(zhèn)揚(yáng)地區(qū)中的地位受到挑戰(zhàn) 南京江寧行。
6、旅游業(yè)態(tài)一旅游業(yè)態(tài). 3 二企業(yè)性質(zhì)二企業(yè)性質(zhì). 4 三企業(yè)規(guī)模三企業(yè)規(guī)模. 4 四空間分布四空間分布. 5 二旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析二旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析. 7 一旅游產(chǎn)業(yè)集中度一旅游產(chǎn)業(yè)集中度 . 7 1 1旅游產(chǎn)業(yè)市旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度場(chǎng)。
7、2006年7月萬(wàn)達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國(guó) 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
8、型家文化 . 7 3.2 富力企業(yè)文化之發(fā)展給能人一個(gè)空間 . 7 3.3 富力企業(yè)文化之補(bǔ)充沒有任何借口 . 8 3.4 富力企業(yè)文化之核心能人所不能 . 8 3.5 富力企業(yè)文化之創(chuàng)新富而思進(jìn),力創(chuàng)新高 . 8 4 富力地產(chǎn)管控模式與運(yùn)。
9、牌戰(zhàn)略 3 階段一:企業(yè)戰(zhàn)略制定 階段二:企業(yè)戰(zhàn)略舉措 050 企業(yè)內(nèi)部分析 企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略設(shè)想 企業(yè)總體及各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展現(xiàn)狀 各類地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)資源分析 外部市場(chǎng)行業(yè)分析 宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析 各類房地產(chǎn)實(shí)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 分析 住宅及專業(yè)市場(chǎng)。
10、首開帶來(lái)的發(fā)展新機(jī)遇 3 研究結(jié)論研究結(jié)論 發(fā)揮優(yōu)勢(shì),京外發(fā)展發(fā)揮優(yōu)勢(shì),京外發(fā)展 加強(qiáng)協(xié)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)協(xié)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)控制 打造特色,品牌傳播打造特色,品牌傳播 1 1 2 2 3 3 4 第一部分第一部分 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)。
11、45 Roland Berger Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete。
12、發(fā)系數(shù)達(dá)到 1.7.此外,房地產(chǎn)業(yè)也促使物業(yè)管理房地產(chǎn)評(píng)估房地 產(chǎn)中介等新興行業(yè)的發(fā)展 地域性:地域性: 房地產(chǎn)是不動(dòng)產(chǎn),不能象其它商品那樣通過(guò)在地區(qū)之間的 流動(dòng)來(lái)達(dá)到供求平衡或縮小地區(qū)間價(jià)格差異.房地產(chǎn)市場(chǎng) 的供求狀況主要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水。
13、業(yè)正在如何打造中國(guó)地產(chǎn)長(zhǎng)城 . 122決策情報(bào)總第6 8期 前瞻戰(zhàn)略研究模塊 一分鐘摘要 保利房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展研究發(fā) 展 戰(zhàn) 略 報(bào) 告 一保利房地產(chǎn)公司介紹 1 保利房地產(chǎn)概述 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司是是中國(guó)保利集團(tuán)控股子公司,是保利集。
14、管理體系認(rèn)證,強(qiáng)化內(nèi)部管理,逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng) 營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變; 4通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整,優(yōu)化資源,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),盡快實(shí)施和壯大與物業(yè)管理相 關(guān)的配套項(xiàng)目; 5擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì),探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式. 。
15、rlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior。
16、e passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Shanghai International Management C。
17、年出生,13歲離鄉(xiāng)輾轉(zhuǎn)臺(tái)灣,歲離鄉(xiāng)輾轉(zhuǎn)臺(tái)灣, 就讀臺(tái)灣師范學(xué)校,畢業(yè)后任教,直到校長(zhǎng)任職期間,在一次偶然的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)就讀臺(tái)灣師范學(xué)校,畢業(yè)后任教,直到校長(zhǎng)任職期間,在一次偶然的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn) 行產(chǎn)業(yè),從此走向商人一途.行產(chǎn)業(yè),從此走向商人一途. 2創(chuàng)。
18、5.朗基控股集團(tuán): 穩(wěn)中突擊 的多元化潛力房企 引言 XX發(fā)展是一家專注于房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán),堅(jiān)持一主兩翼戰(zhàn)略,明 確以不動(dòng)產(chǎn)投資開發(fā)為主,以綜合服務(wù)與不動(dòng)產(chǎn)金融為翼,搭建不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái). 目前房地產(chǎn)銷售規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前五央企。
19、征 供求關(guān)系是主要矛盾 上海現(xiàn)象: 累計(jì)規(guī)劃建筑面積1.42億M2 累計(jì)銷售面積 1.28億M2 僅多了 1380萬(wàn)M2 新時(shí)期的住房市場(chǎng)典型特征 供求關(guān)系是主要矛盾 累計(jì)批準(zhǔn)上市18.28萬(wàn)套 累計(jì)銷售 17.85萬(wàn)套 余量 僅 4.3萬(wàn)。
20、國(guó)家發(fā)展改革委財(cái)政部關(guān)于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知發(fā)布, 到2020年,培育1000個(gè)左右各具特色富有活力的休閑旅游商貿(mào)物流現(xiàn)代制造教育科技傳統(tǒng)文化 美麗宜居等特色小鎮(zhèn),引領(lǐng)帶動(dòng)全國(guó)小城鎮(zhèn)建設(shè),不斷提高建設(shè)水平和發(fā)展質(zhì)量. 發(fā)展解讀 1特色。
21、2006年7月萬(wàn)達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國(guó) 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
22、2006年7月萬(wàn)達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國(guó) 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
23、中,重點(diǎn)分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺(tái)區(qū)域環(huán)境.其次,其次,在我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體診斷的基礎(chǔ)上,從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析.第三第三部分是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,在前述對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部綜合分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)發(fā)展的。
24、協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)。
25、 上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié) 上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié) 上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié) 上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié) 上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié) 上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié) 上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié) 上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)。
26、立的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實(shí)施,必須建立和執(zhí)行戰(zhàn)略控制程序,將公司日常業(yè)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái).2 2 發(fā)展戰(zhàn)略的制定發(fā)展戰(zhàn)略的制定2.1 戰(zhàn)略制定的組織工作2.1.1 管理公司經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃管理委員會(huì)負(fù)責(zé)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的組織。
27、市場(chǎng)沒有明確規(guī)范,缺乏品牌認(rèn)識(shí),市場(chǎng)認(rèn)識(shí)度不高行業(yè)規(guī)范出臺(tái),品牌發(fā)展商試水,裝修品牌意識(shí)初具,但是市場(chǎng)接受度未大幅提升一線品牌發(fā)展商引爆成都精裝房市場(chǎng),市場(chǎng)區(qū)域規(guī)范,產(chǎn)品開始出現(xiàn)細(xì)分,市場(chǎng)接受程度開始大幅提升精裝房市場(chǎng)細(xì)分完成,2010年宏。
28、to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Shanghai International Management Consultants L。
29、司的發(fā)展前景及早謀劃,以迎接高層次競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn).一建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析:1機(jī)遇分析 : 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大;集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器;集團(tuán)對(duì)建筑公司未來(lái)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度。
30、管理?xiàng)l例等法律法規(guī),但仍有部分建筑 市場(chǎng)主體有法不依,躲避行業(yè)主管部門的監(jiān)督;2地方保護(hù).部門分割依然存在.我們國(guó)家早在二十世紀(jì)九十年代,就提 出了要培育和發(fā)展統(tǒng)一開放競(jìng)爭(zhēng)有序,并符合國(guó)際慣例的 建筑市場(chǎng)體系,但至今這一市場(chǎng)尚未真正形成;3。
31、質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.目前,申辦資質(zhì)僅由企業(yè)單兵作戰(zhàn),費(fèi)時(shí)多,成本高.浙江南通湖北的團(tuán)風(fēng)縣等地都是由政府搭建服務(wù)平臺(tái),集中為企業(yè)申辦資質(zhì)服務(wù),效果很好.3實(shí)施政策傾斜,保護(hù)本地企業(yè).建議市政府建立保護(hù)性措施,設(shè)置技術(shù)性壁壘,提高門檻,限制。
32、首先考慮的是能成為長(zhǎng)壽企業(yè),企業(yè)不是比今年誰(shuí)做得大,而是比明天誰(shuí)壽命長(zhǎng),假如企業(yè)明天倒閉了,那么今天做得再大都沒有意義;再做強(qiáng):即企業(yè)的凈資產(chǎn)和凈收益要大,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力要強(qiáng),具備核心競(jìng)爭(zhēng)力;后做大:企業(yè)最終謀求長(zhǎng)大,市場(chǎng)占有率提高,產(chǎn)生規(guī)模。
33、產(chǎn)過(guò)程施工過(guò)程使用過(guò)程和廢棄物處置五大環(huán)節(jié)的分項(xiàng)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià).3.2綠色環(huán)保涂料的特征綠色環(huán)保涂料的基本功能除作為建筑涂料的基本實(shí)用外,還在于維護(hù)人體健康保護(hù)環(huán)境.因此,綠色環(huán)保涂料與傳統(tǒng)涂料相比,應(yīng)該具有以下三個(gè)特征:1在產(chǎn)品配制或生產(chǎn)。
34、場(chǎng)中,較大的城市已存在大大小小的建筑裝飾企業(yè)數(shù)千家,有的企業(yè)主營(yíng)公共建筑裝飾裝修,有的企業(yè)則主營(yíng)住宅裝飾裝修.以前較多人都是自己設(shè)計(jì),然后安排一些工人進(jìn)行施工,其目的是為了節(jié)約成本;現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)建筑裝飾要求呈現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)和多元化的趨勢(shì),隨著建。
35、筑之鄉(xiāng)行列,從年起,市在建筑行業(yè)具體施行五大戰(zhàn)略,一一破解障礙建筑業(yè)發(fā)展的難題,起勁完成市建筑業(yè)做大做強(qiáng)的目的.戰(zhàn)略一:施行企業(yè)優(yōu)化重組戰(zhàn)略該市依照市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)自愿縣政府指導(dǎo)的準(zhǔn)則,積極指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)過(guò)兼并重組股份制等方式,加速財(cái)產(chǎn)交融。
36、XX年我縣建筑業(yè)產(chǎn)值為24121.05萬(wàn)元,縣屬4家建筑企業(yè)的產(chǎn)值為14258.16萬(wàn)元,占到了全縣建筑業(yè)產(chǎn)值的59 ,其中縣葵山紅亮建筑工程有限公司為二級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè),XX年的建筑業(yè)產(chǎn)值為12280.74萬(wàn)元,占全縣建筑業(yè)產(chǎn)值的51。
37、北金城根底工程處第三建筑工程公司等國(guó)有集體企業(yè)改制為自立運(yùn)營(yíng)自傲盈虧新型高效的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè).經(jīng)過(guò)深化產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)則變革,使其成為具有主導(dǎo)效果的優(yōu)質(zhì)本錢,構(gòu)成運(yùn)營(yíng)治理層控股主體運(yùn)營(yíng)者持大股的法人管治構(gòu)造,處理了困擾建筑業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)不明決議計(jì)劃不科學(xué)。
38、量,適當(dāng)放寬本地獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量,提高本地獎(jiǎng)項(xiàng)的分值.省內(nèi)其他市有此做法將先進(jìn)企業(yè)等納入加分范疇.3.在符合法律法規(guī)的前提下,靈活采用在招投標(biāo)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名業(yè)主評(píng)委設(shè)計(jì)施工一體化等舉措.4.明確一定規(guī)模以上的政府投資工程,就需一定誠(chéng)信等級(jí)的企業(yè)才能。
39、 后金融危機(jī)時(shí)代 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè) 綠色建筑 當(dāng)前,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),建設(shè)低碳社會(huì)已經(jīng)成為社會(huì)的共識(shí),長(zhǎng)期實(shí)行粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的建筑行業(yè),其高耗能高污染高排放的缺陷嚴(yán)重制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展.在我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的后。
40、其他民族占3.3.其經(jīng)濟(jì)主要由制造業(yè)化工生物醫(yī)藥資訊與傳媒物流金融等組成,是世界第三大煉油中心,世界上吞吐量最大的集裝箱碼頭,全球第四大外匯交易中心等,同時(shí)新加坡也成為中國(guó)及其他東南亞國(guó)家企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的重要窗口和平臺(tái).建筑業(yè)是新加坡國(guó)。
41、做長(zhǎng):即首先考慮的是能成為長(zhǎng)壽企業(yè),企業(yè)不是比今年誰(shuí)做得大,而是比明天誰(shuí)壽命長(zhǎng),假如企業(yè)明天倒閉了,那么今天做得再大都沒有意義;再做強(qiáng):即企業(yè)的凈資產(chǎn)和凈收益要大,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力要強(qiáng),具備核心競(jìng)爭(zhēng)力;后做大:企業(yè)最終謀求長(zhǎng)大,市場(chǎng)占有率提高。
42、條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,已成為每一個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的問題,我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃,以迎接高層次競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn). 一建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析:1機(jī)遇分析:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大;集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)。
43、3.2 戰(zhàn)略宗旨3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)3.4 戰(zhàn)略重點(diǎn)3.5 戰(zhàn)略對(duì)策第四章 戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行4.1 戰(zhàn)略實(shí)施核心4.2 組織結(jié)構(gòu)4.3 目標(biāo)管理及目標(biāo)分解4.4 全面預(yù)算管理及控制4.5 全員績(jī)效考核管理體系搭建4.6 各項(xiàng)工作流程庫(kù)搭建4.7 管。
44、以創(chuàng)新思維,全心為客戶營(yíng)造一個(gè)健康環(huán)保超越想象的無(wú)限美好空間環(huán)境,提升人與空間的價(jià)值.2公司愿景:豎立行業(yè)標(biāo)桿,建立專業(yè)人士實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)康新設(shè)計(jì)秉承提升人與空間的價(jià)值這一使命,致力成為樹立行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的一流企業(yè).康新設(shè)計(jì)的品牌代表著創(chuàng)造力和。