建筑 施工企業(yè)分包管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)。
2、制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標(biāo)管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1,目的對施工質(zhì)量進行過程控制,保。
3、試用,轉(zhuǎn)正,勞動合同簽訂,待崗,解職部分,員工管理包括職務(wù)任免,工作守則,交卸手續(xù),給假,獎懲,終止,解除勞動合同部分,1,2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定,1,3本公司員工的招聘,報到,試用,職務(wù)任免,解職,交卸,給假,獎懲。
4、種,分包方包含單位工程,分部工程,分項工程分承包方,3,勞務(wù)分包方,又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊,是指與本公司無隸屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務(wù)的組織,4,工程分包方,又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與本公司無。
5、對本企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行,4,審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資金的投入,5,組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理。
6、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,5,進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
7、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
8、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,5,進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
9、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
10、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標(biāo)管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管。
11、營過程中與法人,自然人或其他經(jīng)濟組織之間發(fā)生的所有書面合同,第三條合同管理應(yīng)遵循以下原則,依法簽訂合同,保證合同的合法性,切實履行合同,提高合同的履約率,及時處理合同糾紛,維護公司合法權(quán)益,第四條公司加強合同管理,指定部門,落實人員專,兼。
12、四條子,分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責(zé),財務(wù)人子,分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責(zé),財務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務(wù)人員福利待。
13、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
14、長,黨委副書記,紀(jì)委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計,紀(jì)委部門負責(zé)人為成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)外部勞務(wù)隊伍管理工作重大事項的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
15、十,十,作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理十一,十一,職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應(yīng)急管理應(yīng)急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為認真貫徹,安全第一。
16、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
17、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
18、訓(xùn)制度,19安全生產(chǎn)檢查制度,23檔案管理制度,24勞動保險制度,25消防責(zé)任制度,26安全技術(shù)交底制度1,工程開工前,總工程師或技術(shù)負責(zé)人將工程概況,施工方法和安全技術(shù)措施,向參加施工的工地負責(zé)人,工長和職工進行交底,2,有關(guān)安全技術(shù)措施。
19、2,減少噪聲污染,減少噪聲污染,降低粉塵危害,降低粉塵危害,控制建筑垃圾,控制建筑垃圾,安全事故為零,安全事故為零,安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度一,確定安全管理目標(biāo)的主要依據(jù)1,國家的安全生產(chǎn)方針,政策和法律,法規(guī)的規(guī)定,2,行。
20、按公司管理目標(biāo)要求,3,管理目標(biāo),1,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實現(xiàn),3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標(biāo),傷亡控制指標(biāo)和安全達標(biāo),文明施工目。
21、一,的方針,工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,第三條,貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履。
22、危害事故處置與報告制度,24十一職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度,26十二崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程,30十三職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容,41一一職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,確保勞動者合法。
23、責(zé)管理公共設(shè)施及場所的單位,生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應(yīng)者,業(yè)主負責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理,安全生產(chǎn)法對安全生產(chǎn)責(zé)任制度均規(guī)定包括以下內(nèi)容。
24、立例會制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包,各分包方主管生產(chǎn)的負責(zé)人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務(wù)指令,施工任務(wù)。
25、證體系,把,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針落到實處,特制定本責(zé)任制,1,2項目各架子隊是所從事生產(chǎn)活動的安全生產(chǎn)主體,必須貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),按照,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,分級管理,分類指導(dǎo),全員參與,的原則。
26、指令及計劃,二,服從監(jiān)理,甲方等相關(guān)單位的意見及建訌,三,繳納所分包項目工程保證釐,如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量,安全事敀,丌能履行吅同,主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉(zhuǎn)為處罰釐,四,自有預(yù)備資釐必須充足,采用。
27、第一責(zé)任人,安全機構(gòu)小組成員都是責(zé)任人直接賠償制直接賠償制1,建立安全生產(chǎn)責(zé)任賠償制,發(fā)生安全事故,追究當(dāng)事人的責(zé)任,造成的任何損失,誰造成的誰賠償,誰受罰2,施工過程中因項目部管理,指揮不當(dāng)引發(fā)的安全事故,造成的損失由項目部承擔(dān)賠償3,施。
28、臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理,四,關(guān)于試用,實習(xí)人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之,第二章錄用第三條,本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)。
29、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局,正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,重點抓好經(jīng)營決策,人事任免,財務(wù),材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作,用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)。
30、責(zé)任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查,監(jiān)督,控制,職責(zé),各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán),第五條,制度如有與上級有關(guān)規(guī)。
31、第二章處罰條例第一節(jié)第一節(jié)基本規(guī)定基本規(guī)定第三條第三條工程開工后,勞務(wù)隊,組,不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予2000元次的罰款,第四條第四條項目部,公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊,組,不積極配合,給予5001000元次的罰款,第五條第五條。
32、人員和其他從業(yè)人員,第二章第二章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度2,1新職工入司三級安全教育新職工入司三級安全教育新進員工入司需經(jīng)過公司級,部門及,班組級三級安全教育,不得少于24小時,培訓(xùn)合格后才能正式山崗位,2,1,1公司級安全。
33、拆除和報廢方面的安全管理,3,2使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程,認真檢查生產(chǎn)設(shè)施運行中的動態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運行安全,3,3生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的,包機,維修部門負責(zé),檢修項目負責(zé)人應(yīng)對檢修安全工作負全面責(zé)。
34、實力,促進公司可持續(xù)發(fā)展提供動力,4,加深公司職工對工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高工作積極性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結(jié),協(xié)調(diào),工作嚴(yán)謹(jǐn),務(wù)實高效的團隊,4,通過績效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績效,也順利實現(xiàn)公司良。
35、人員名單,外地施工人員需持有身份證辦理三證,健康證,務(wù)工證,暫住證,等資料,進場后報二十冶項目部市場部,由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù),身份證,一寸免冠照片,并交工本費,在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期,此期間是安全事故多發(fā)階段,無論哪。
36、位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任,分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理,總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工,并按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所承建的檢驗批,子,分部工程的質(zhì)量進。
37、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負責(zé)項目日常安全管理和安全檢查工作,4,項目負責(zé)人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)。
38、外經(jīng)證,稅務(wù)資料的管理,5,負責(zé)公司各類會計報表,財務(wù)決算,年度報表的匯總,編制工作,負責(zé)公司會計電算化工作,6,負責(zé)編制公司各機關(guān)管理費用支出預(yù)算計劃,負責(zé)公司日常經(jīng)費支出報銷和核算工作,7,負責(zé)公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請。
39、服從監(jiān)理,甲方等相關(guān)單位的意見及建議,三,繳納所分包項目工程保證金,如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量,安全事故,不能履行合同,主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金,四,自有預(yù)備資金必須充足,采用分階段形式將資金。
40、1,辦理入場許可證的條件,1,持有本項目的施工合同,協(xié)議,書或業(yè)主方的委托書,通知,2,總分包雙方簽訂的,安全協(xié)議書,及質(zhì)量保證協(xié)議書,3,同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主,總包,分包簽訂的三方協(xié)議書,4,提供以下資料,1,企業(yè)資質(zhì)證書,營。
41、電梯安裝工程,電梯設(shè)備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內(nèi)精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程,22費用收取費用收取2,12,1總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。
42、目的敦促分包方建立穩(wěn)定可靠的勞務(wù)用工管理體系,完善質(zhì)量,安全保證管理體系,保證施工管理的各項工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行,確保工程質(zhì)量,安全,工期管理目標(biāo)的實現(xiàn),二,適用范圍二,適用范圍本管理手冊適用于項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專業(yè)分包或。
43、許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度。
44、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統(tǒng)鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛。
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