建筑施工企業(yè)崗位職責(zé)(全套)Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)驗要求 零售行業(yè)三年以上招商營運工作經(jīng)驗 執(zhí)業(yè)技術(shù)資格要求 能力要求 熟悉大型商場的招商營運運作流程,具有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌及人事管理能 力,能獨立處理部門日常事務(wù),熟悉部門整體業(yè)務(wù)動作流程及各職 能部門與分店有關(guān)的業(yè)務(wù)動作情況. 輔助技能 計算機(jī)。
2、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3、設(shè)計師崗位職責(zé)園林景觀設(shè)計師崗位職責(zé)1111 機(jī)電主管崗位職責(zé)機(jī)電主管崗位職責(zé)1212 技術(shù)技術(shù)管理部資料員崗位職責(zé)管理部資料員崗位職責(zé)1313 第二章:第二章:合約管理合約管理部部 合約管理部部門職責(zé)合約管理部部門職責(zé)1414 合約管理部。
4、部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落 實,影響部門整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決。
5、關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)項目。
6、 負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定 負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報,請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo) 負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作,并進(jìn)行審核 職 責(zé) 二 職責(zé)表述:主持公司日常各項經(jīng)營管理工作 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)全。
7、資的管理工作; 6 負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂; 7 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料; 8 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān) 福利; 9 根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作; 10 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
8、管理 六銷售例會要點 七客戶檔案表的內(nèi)容及填寫 附:客戶情況登記表 附:客戶檔案表 附:銷售周報表 八現(xiàn)場日報及階段性分析寫作規(guī)范 九售樓信息反饋周報 十問卷調(diào)查表范例 1 第四部分 銷售技巧方面 一老客戶溝通維護(hù)方法 二客戶問題 三促進(jìn)銷。
9、15 第二章 人事管理制度 第二章 人事管理制度 18 一招聘制度18 二錄用制度19 三轉(zhuǎn)正制度20 四考勤管理制度20 五調(diào)動管理制度22 六離職管理制度22 七員工培訓(xùn)制度23 八人事檔案管理制度25 九考評制度26 十工資管理制度2。
10、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
11、 銷 策 劃 2 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的整合推廣工作. 3 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的銷售工作. 4 負(fù)責(zé)做好房地產(chǎn)市場信息的市場調(diào)研,分析整理并及時向 公司反饋,為公司開發(fā)建設(shè)項目提供依據(jù). 5 負(fù)責(zé)做好公司開發(fā)項目中客戶的售后服務(wù)工作. 6 嚴(yán)格執(zhí)。
12、主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判投標(biāo)管理等重大決策工作. 6. 指導(dǎo)開展對政府部門的公關(guān)工作. 7. 對所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)考。
13、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報告和 統(tǒng)計報表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負(fù)。
14、事會:董事會對股東會負(fù)責(zé),董事長是公司法定代表人,代表公司行使職權(quán).董事會參加人員:董事長董事.監(jiān)事列席董事會.第三條監(jiān)事會:依照公司章程行使權(quán)力.第四條總經(jīng)理辦公會:參加人員為總經(jīng)理副總經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人必要時各部室負(fù)責(zé)人可列席。
15、施工精益求精提供顧客滿意的產(chǎn)品項目經(jīng)理職責(zé)1是落實項目施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同; 對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進(jìn)行2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實。
16、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
17、員廣東精宏建設(shè)有限公司二項項目主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 人崗崗位職責(zé)職責(zé)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)廣東精宏建設(shè)有限公司項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):u代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任,并行使受業(yè)主委托對分包單位的管理權(quán);u對工程進(jìn)度質(zhì)。
18、1質(zhì)監(jiān)科長崗位職責(zé)22售后服務(wù)崗位職責(zé)23質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導(dǎo)書24安全科長崗位職責(zé)26保安主管崗位職責(zé)27安全科作業(yè)指導(dǎo)書28設(shè)備科長崗位職責(zé)書30設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書31安裝部經(jīng)理崗位職責(zé)32安裝預(yù)算員崗位職責(zé)33安裝部資料員崗位職責(zé)34安裝部第。
19、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
20、責(zé)任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同,明確責(zé)任制和獎罰,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,落實好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子.第二章第二章安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制第 3 條各級正職領(lǐng)導(dǎo)是安全生。
21、員崗位職責(zé)項目預(yù)算員崗位職責(zé)10. 項目機(jī)管員崗位職責(zé)項目機(jī)管員崗位職責(zé)11. 項目資料員崗位職責(zé)項目資料員崗位職責(zé)12. 項目綜治員崗位職責(zé)項目綜治員崗位職責(zé)13. 項目保管員崗位職責(zé)項目保管員崗位職責(zé)14. 項目會計崗位職責(zé)項目會計崗位。
22、司所開發(fā)項目的建設(shè)工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進(jìn)行全面的控制管理監(jiān)督.3參加圖紙會審工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合。
23、1人,崗位職責(zé)如下:1全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對 項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度保質(zhì)量控成 本完成建設(shè)任務(wù).2對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制成本控制進(jìn)度控制及目 標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司。
24、的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進(jìn)行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進(jìn)行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量。
25、熟練掌握保安部崗位工作特點職責(zé)與要求.6接觸客人要十分有禮貌,并注意語氣態(tài)度.7處理問題時,力求做到容忍寬大,以理服人.8當(dāng)值時不得聊天閱書報寫私函聽耳機(jī)吸煙吃零食打私人電話,并謝絕來訪,如屬要事,要保安部當(dāng)值負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可.9當(dāng)值時只能與。
26、和國家的方針政策法令以及上級各項規(guī)定;二組織編制施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項目目標(biāo)的完成;三加強(qiáng)計劃統(tǒng)計,施工技術(shù),安全質(zhì)量,物資設(shè)備,財務(wù)成 本,文明施工等各項管理,達(dá)到施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求;四加強(qiáng)成本管理,建立健全成。
27、量事故.7負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)本室人員的各項工作.8負(fù)責(zé)組織本室人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作.9負(fù)責(zé)組織本室設(shè)備儀器計量檢定工作.10 負(fù)責(zé)組織本室設(shè)備儀器的安全防護(hù)及防火防盜防毒工作.11 負(fù)責(zé)審批簽發(fā)報告.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).12 。
28、和質(zhì)量技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家的兩大項目管理原則,故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對工程質(zhì)量管控承擔(dān)責(zé)任外還需對工程經(jīng)濟(jì)管控施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理承擔(dān)主要責(zé)任.技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以事前管理為理清思路為重點事中控制為現(xiàn)場技術(shù)管控手段事后處理糾偏為輔助管理措施.這就決定了。
29、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計劃安排落實上報執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃的擬報。
30、建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度.第四條學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策文件和定額標(biāo)準(zhǔn).認(rèn)真閱讀理解施工圖紙,參加圖紙會審,收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料.第五條 根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在。
31、立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進(jìn)行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎勵進(jìn)行直接評定和考核;八建立系統(tǒng).完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識品牌。
32、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財務(wù)管理部財務(wù)管理部 121部門經(jīng)理 132部門副經(jīng)理 133核算會計 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 。
33、果6出席企業(yè)重要公關(guān)活動,建立維護(hù)與相關(guān)部門媒體機(jī)構(gòu)重要客戶的良好關(guān)系7主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項目的投標(biāo)管理工作8負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任培訓(xùn)和考核工作主管會計崗位職責(zé)主管會計崗位職責(zé)1 組織企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算編制工作,并對預(yù)算。
34、資設(shè)備部職責(zé)范圍物資設(shè)備部職責(zé)范圍經(jīng)營工程師崗位職責(zé)經(jīng)營工程師崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)試驗室職責(zé)范圍試驗室職責(zé)范圍試驗室主任崗位職責(zé)試驗室主任崗位職責(zé)試驗員崗位職責(zé)試驗員崗位職責(zé)計量工程師崗位。
35、責(zé)工程項目的投標(biāo)工作,明確客戶的需求,積極開拓市場,及時完成合同談判與簽訂工作.3負(fù)責(zé)對合同進(jìn)行評審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實施.4依據(jù)客戶的需求和實際條件進(jìn)行設(shè)計,并對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,確保安全經(jīng)濟(jì)高效,最。
36、并進(jìn)行審批簽訂4 加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行5 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行權(quán)力:1 對項目工程的組織管理監(jiān)控權(quán)2 對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)3 對外部設(shè)計方案的審核權(quán)修改建議權(quán)4 規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計的建議權(quán)5。
37、標(biāo)策略研討會1.項目風(fēng)險評估2.資源占用評估和資源配備策略3.競爭對手評估4.客戶關(guān)系策略5.利潤率策略6.總體質(zhì)量和形象標(biāo)準(zhǔn)7.總體進(jìn)度策略8.總體單價策略vi.審核項目企業(yè)定額成本,對企業(yè)定額成本進(jìn)行附合性修訂vii.參加投標(biāo)成本會審v。
38、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作.l 4負(fù)責(zé)各施工項目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對施工員的布置交底檢查考核.并組織落實對每個工種進(jìn)行質(zhì)量驗收.l 5負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗測量試驗及控制。
39、員崗位職責(zé)項目預(yù)算員崗位職責(zé)10. 項目機(jī)管員崗位職責(zé)項目機(jī)管員崗位職責(zé)11. 項目資料員崗位職責(zé)項目資料員崗位職責(zé)12. 項目綜治員崗位職責(zé)項目綜治員崗位職責(zé)13. 項目保管員崗位職責(zé)項目保管員崗位職責(zé)14. 項目會計崗位職責(zé)項目會計崗位。
40、對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進(jìn)行直接的評定考核;六建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識品牌意識;七接受員工所提出的各種合理化意見建議.形成具有科學(xué)決策民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式.八九副經(jīng)理崗位職責(zé)。
41、總經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務(wù).2嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)決議和決定.3加強(qiáng)對。
42、項目部內(nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查.2 工作內(nèi)容2.1 代表公司對項目進(jìn)行管理.依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項目的目標(biāo)指標(biāo),制定項目經(jīng)理部職能職責(zé)分配表.2.2 制定本工程項目商務(wù)策劃書施工組織設(shè)計等策劃性文件,報。
43、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé)1主持辦公室全面工作,并及時傳達(dá)經(jīng)理部的各項決定和指令,承辦上級各職能部門交辦的事項.2服從領(lǐng)導(dǎo)安排,組織好各級工作會議及做好會議記錄,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查,督促會議決議的落實情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。
44、全管理方案的歸口管理.8負(fù)責(zé)顧客提供財產(chǎn)的識別驗證保護(hù)和維護(hù)的歸口管理.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識搬運貯存和保護(hù)維護(hù)的歸口管理.10負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.11負(fù)責(zé)環(huán)境與職業(yè)健康安全方面糾正和預(yù)防措施的歸口管理.1。
45、量保證措施,并組織實施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃,在實施中隨時調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人財物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題.六負(fù)責(zé)組建項。
46、及實施細(xì)則與具體工作方案;五根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進(jìn)行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進(jìn)行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)。
47、運行程序及工作流程.四審定公司具體的規(guī)章制度,獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施.五審定并簽發(fā)以公司名義對外發(fā)出的文件,對內(nèi)貫徹公司管理手冊,程序文件和管理制度匯編并根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充完善.六定期召開并主。
48、境因素活動的歸口管理.7 負(fù)責(zé)對質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案的歸口管理.8 負(fù)責(zé)顧客提供財產(chǎn)的識別驗證保護(hù)和維護(hù)的歸口管理.9 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識搬運貯存和保護(hù)維護(hù)的歸口管理.10 負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.1。
49、標(biāo).1.5 負(fù)責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責(zé).1.6 協(xié)調(diào)好項目部各部門各管理人員各施工單位之間的關(guān)系保證各項工作有序運行,保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負(fù)全責(zé). 審查項目財務(wù) 材料帳目掌握經(jīng)營。
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