建筑施工企業(yè)工程部制度Tag內(nèi)容描述：
1、4.4發(fā)放的安全保護用品要定期進行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞.4.5嚴(yán)格遵守消防部門制定的消防制度,不得損壞和非火情時挪動使用消防設(shè)施.4.6如發(fā)生火情時應(yīng)按火情類型使用相應(yīng)滅火器械,避免發(fā)生意外傷害.4.7下班前,當(dāng)班人員要。
2、責(zé)崗位職責(zé) 2.項目管理項目管理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計單位的確定設(shè)計單位的確定 二。
3、一個現(xiàn)代化的五星級酒店,擁有大量的先進復(fù)雜貴重 的設(shè)施設(shè)備.這些設(shè)施設(shè)備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服 務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經(jīng)濟效益. 工程部的職責(zé)就是確保酒店所有的設(shè)備設(shè)施時刻處于良好。
4、 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
5、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標(biāo)志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
6、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標(biāo)志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
7、月. 四使用單位對臨時線使用結(jié)束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔(dān),特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
8、主管 收件日期 審 核 意 見 管 委 會 管理 公司 注備 本申請單共一式二聯(lián), 第一聯(lián)管理處留存管制. 第二聯(lián)申請單位留存?zhèn)浒踩芾砣藛T查詢. 施工范圍包括施工工具材料放置區(qū)域. 。
9、規(guī)定 總高度不德超過 1645CM 以 上,超過 140CM 以上須加作 30CM 高之抄表臺 4 水表墻與水表墻間距是否合乎 規(guī)定 至少須保持 1M 以上距離 檢查時機: 完工查驗 配合現(xiàn)場施工之中間檢 查 5 水表上下間距是否合乎規(guī)定 。
10、構(gòu)造 b. 不銹鋼 SUS304 c. 玻璃纖維構(gòu)造GFRP 3 水池水塔之構(gòu)造是 否合乎規(guī)定 1.泄水坡度 150 2.水池水塔應(yīng)設(shè)直徑 60 公分或長寬各 60 公分之人孔,附不銹鋼蓋鎖超過 50M 3之水池水塔須設(shè)二處人孔 3.水池水。
11、且應(yīng) 以軟性防水之填充劑沿周鎮(zhèn) 滿 依送審之配置大樣圖 3 管路如穿越防火墻套管與管 周應(yīng)以防火材料填塞密封 依契約書規(guī)定核對 4 管路之連接方式是否正確,如 有焊接處應(yīng)涂防銹紅丹底漆 二度,保養(yǎng)須拆卸處應(yīng)使用由 令或法蘭裝接 依施工規(guī)范核。
12、建築物不得採用 埋設(shè)暗管施工 3 是否依規(guī)定設(shè)置防蟲網(wǎng) 依規(guī)定水池水塔之排水管應(yīng)設(shè)有防 蟲網(wǎng) 4 建築物高度超過 35 公尺以上者是否 應(yīng)有減壓閥 1.依規(guī)定應(yīng)設(shè)置減壓閥 2.減壓閥應(yīng)設(shè)於易檢修之處所,若設(shè) 於管道間時,應(yīng)加設(shè) 6045CM。
13、 依送審資料或契約書核對 3 風(fēng)管是否有依圖示尺寸及連 接方式,制作方整而不漏氣 依施工規(guī)范核對及測試 4 風(fēng)管彎頭之中心線半徑是否 有少有風(fēng)管厚度之 1.5 倍 至少須 1.5 倍 檢查時機: 施工前查驗 施工中查驗 完工查驗 5 遇方彎。
14、 2施工工程流程詳解 . 1 設(shè)計部提供資料階段 . 2 工程部經(jīng)理接到合同階段 . 3 領(lǐng)購材料及材料驗收階段 . 4 開工進場階段 . 5 隱蔽驗收階段 . 6 中期驗收階段 . 7 油工施工階段 . 8 成品保護 . 9 竣工階段 。
15、程部全權(quán)負責(zé). 2 其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備廚房設(shè)備等由工程部負責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨 時性維修,使用部門負責(zé)日常維護保養(yǎng). 3 設(shè)備使用部門有責(zé)任愛護和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強或不遵守 操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者。
16、寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫單領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領(lǐng)用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
17、行安全教育,嚴(yán) 禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護用品要定期進行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴(yán)格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設(shè)施. 4.6 如發(fā)生火情時應(yīng)按火情類型使用相應(yīng)滅火。
18、接管驗收與交付管理 1物業(yè)接管驗收 1負責(zé)對物業(yè)實物形態(tài)的驗收. 2負責(zé)跟進工程遺留問題整改. 3負責(zé)設(shè)施設(shè)備資料檔案的接管驗收. 2物業(yè)交付 1負責(zé)協(xié)助業(yè)主進行物業(yè)驗收. 2負責(zé)協(xié)調(diào)工程遺留問題整改. 三維修服務(wù) 1有償維修服務(wù) 1負責(zé)對。
19、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修工 具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管, 只允許公司內(nèi)部使用, 不得以個人名義轉(zhuǎn)借他人使用, 如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當(dāng)值班人員下。
20、裝潢的完 整性及安全可靠性, 在為業(yè)主 租戶服務(wù)前應(yīng)先征求業(yè)主意見; 五工程維修人員進入業(yè)主區(qū)域工作必須穿好鞋套,地上鋪好墊襯 物,做到工完場清,在業(yè)主簽名確認后方可離場; 六在為業(yè)主維修時,如發(fā)現(xiàn)業(yè)主在安裝時有隱患存在應(yīng)及時通知 業(yè)主,以。
21、程進行初審,并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量,完成房屋的交接 驗收. 3.3 審核各管理處設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算費用,主持外判工程 的招投標(biāo)活動. 3.4 編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,負責(zé)各管理處 管理的設(shè)備維修的技術(shù)指導(dǎo)安全運。
22、要求進行全員管理,認真貫徹各級 崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,并落實到部門班組及個人,設(shè)備管理考核指標(biāo)納入使用 部門評比考核內(nèi)容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設(shè)備事故者給予批評和 嚴(yán)肅處理. 2 酒店設(shè)備設(shè)施管理范圍主要有:供熱設(shè)備。
23、6 組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施. 7 提出工程部組織機構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全質(zhì)量管理安全控制等管理制 度及相應(yīng)的工作流程. 8 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工。
24、 . 19 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調(diào)運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) . 26。
25、修工 鍋爐工 暖通機修工 工程部崗位制度工程部崗位制度 工程部部門制度 層級管理報告制度 交接班制度 安全防火責(zé)任管理制度 機房安全管理制度 安全檢查制度 高空作業(yè)安全管理制度 設(shè)備缺陷管理制度 設(shè)備臺帳檔案資料管理制度 維修物料管理制度 。
26、度. 15 第十二節(jié) 設(shè)備預(yù)防性維修制度. 16 第十三節(jié) 酒店設(shè)備管理制度. 17 第十四節(jié) 消防設(shè)備保養(yǎng)制度. 19 第十五節(jié) 工程部安全防火責(zé)任制度. 20 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 21 第十七節(jié) 變配電室機房管理制度. 22 。
27、全保護裝置,使之工作可靠. D 測量接地電阻. 4 三相平衡;三相平衡; 測三相電壓,電流,保證三相負載平衡,必要時調(diào)整 負載. 5 巡檢記錄;巡檢記錄; 詳細記錄巡檢情況,整理歸檔. 給排水巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)給排水巡檢工作標(biāo)準(zhǔn) 1 檢查供水壓力。
28、經(jīng)理22 二設(shè)備運行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。
29、 暖通領(lǐng)班 . 16 2.11 強電領(lǐng)班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設(shè)備維修工 . 2。
30、5 二規(guī)章制度二規(guī)章制度 1 設(shè)備管理制度16 2 服務(wù)規(guī)程19 3 值班制度21 4 報告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設(shè)備報廢制度27 8 設(shè)備技術(shù)檔案管理制度28 9 設(shè)備維修管理制度36 10設(shè)備管理專人負責(zé)。
31、銷. 3.工具賠償規(guī)定 工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的,要追究當(dāng)事人的責(zé)任,根據(jù)工具的新舊程度或損 害程度按工具原價的40100酌情賠償. 二資料管理制度二資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖設(shè)備保修單產(chǎn)品合格證設(shè)備技術(shù)說明及專業(yè)工。
32、執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人. 若部門經(jīng)理當(dāng)時不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫。
33、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務(wù)。
34、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
35、目標(biāo) . 4 4 2.1 確立質(zhì)量方針目標(biāo)目標(biāo) . 4 2.2 本工程的質(zhì)量目標(biāo): . 4 2.3 工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解 . 5 3 3項目部組織機構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建項目部組織機構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建立立 . 6 6 3.1 。
36、規(guī)定 房屋 工 程 部 經(jīng) 理 預(yù) 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預(yù) 算 員 安 裝 預(yù) 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現(xiàn)場代表 內(nèi) 業(yè) 工 程 師 2 建筑工程質(zhì)量保修辦法 實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)。
37、和職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的。
38、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責(zé)制定重要的施工。
39、主管崗位職責(zé) 2.項目管理崗位職責(zé)項目管理崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計單位的確定設(shè)計單位的確定 。
40、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
41、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責(zé)任制 七.施工組織設(shè)計及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術(shù)交底制。
42、 配電巡檢程序 . 18 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 19 4.8. 給排水巡檢程序 . 20 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 21 4.10. 電梯事故處理程序 . 22 4.11. 空調(diào)運行檢查程序 . 23 4.12. 安全監(jiān)控系。
43、管理綜合管理4 4結(jié)論與建議結(jié)論與建議考考核核人人員員工程部項目管理工作考核分項表工程部項目管理工作考核分項表項項目目名名稱稱:考考評評人人:日日期期:年年月月日日分分類類項項目目分分項項內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查的的質(zhì)質(zhì)量量。
44、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo).3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項工作.二部門總職責(zé)二。
45、監(jiān)理工作考核細則 .3111工程質(zhì)量管理規(guī)定 .3212施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定 .3313工程質(zhì)量問題 事故 處理規(guī)定 .3414工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定.3515工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn).3616竣工驗收規(guī)程 .3717工程竣工驗收。
46、并進行審批簽訂4 加強質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行5 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進行權(quán)力:1 對項目工程的組織管理監(jiān)控權(quán)2 對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)3 對外部設(shè)計方案的審核權(quán)修改建議權(quán)4 規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計的建議權(quán)5。
47、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作.l 4負責(zé)各施工項目的施工員及班組人員安排,負責(zé)對施工員的布置交底檢查考核.并組織落實對每個工種進行質(zhì)量驗收.l 5負責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗測量試驗及控制。
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