建筑施工企業(yè)管理手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量。
2、11 三 接待規(guī)范 . 13 四 客源確認(rèn) . 16 第一章第一章 銷售部及各崗位銷售部及各崗位職責(zé)職責(zé) 一一 銷售部職責(zé)銷售部職責(zé) 1 以公司的整體開發(fā)策略進(jìn)展計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格組織實(shí)施. 2 貫徹公司各項(xiàng)要求,制定執(zhí)行銷售計(jì)劃. 3 建立。
3、程. 佳食紛追求事業(yè) 的迅速發(fā)展.在這里我們崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神及每一位員工的迅速成長(zhǎng).希望在這個(gè)溫馨 的大家庭里每位員工都不會(huì)感到寂寞,大家互相幫助共同進(jìn)步. 我們佳食紛美食廣場(chǎng)以其優(yōu)秀設(shè)計(jì),特色個(gè)性的裝修,展示出它傳統(tǒng)和現(xiàn)代美 姿的大家風(fēng)范。
4、試用轉(zhuǎn)正勞動(dòng)合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務(wù)任 免工作守則交卸手續(xù)給假獎(jiǎng)懲終止解除勞動(dòng)合同部分. 1.2 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國(guó)家有關(guān)法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報(bào)到試用職務(wù)任免解職交卸給假 獎(jiǎng)懲等事項(xiàng),除公司章程和國(guó)。
5、度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則 . 3 第二節(jié)。
6、 1.1 企業(yè)診斷總論 腦 肝 腸胃 腎 神經(jīng) 骨骼 消化 系統(tǒng) 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策方針模糊甚至錯(cuò)誤決策能力不足 眼睛近視 信息反應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的察覺與反應(yīng)能力 收益能力收益外流資源運(yùn)用閉塞資源吸收 消化不良等 管理制度信息的上傳下達(dá)策略方針。
7、劃下將新穎 先進(jìn)的觀念化為可行性方案善用成員專業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 為企業(yè)提供發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵掌控要素的把 關(guān)積極發(fā)展出與國(guó)際接軌的嶄新商業(yè)模式新平臺(tái). 公司強(qiáng)調(diào)方法論與經(jīng)驗(yàn)傳承,是對(duì)企業(yè)建立誠(chéng)信的合作 伙伴關(guān)系,根據(jù)各地區(qū)域特點(diǎn)詳實(shí)診。
8、進(jìn)質(zhì)量管理體系; e 為質(zhì)量管理提供必要而且充分的人力設(shè)備資金,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行. f 根據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對(duì)每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,強(qiáng)調(diào)項(xiàng) 目運(yùn)作中的重點(diǎn)注意事項(xiàng),并在項(xiàng)目的信息管理運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督適用的法律法規(guī) 項(xiàng)目。
9、互聯(lián)網(wǎng) 局域網(wǎng) 單機(jī)PC 擁抱智慧建造4.0 智慧建造4.0整體架構(gòu) 產(chǎn) 業(yè) 協(xié) 作 層 企 業(yè) 管 理 層 項(xiàng) 目 作 業(yè) 層 合約風(fēng)控 資金風(fēng)控 成本風(fēng)控 工地風(fēng)控 稅務(wù)風(fēng)控 承 包 合 同 用 工 管 理 設(shè) 備 租 賃 稅務(wù) 管理 。
10、運(yùn)營(yíng)一體化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù) 投資 設(shè)計(jì) 建造 運(yùn)營(yíng) 研發(fā) 3產(chǎn)業(yè)鏈條 在江蘇湖北四川廣東天津投資設(shè)立了亐大鋼結(jié)構(gòu)制造基地,年產(chǎn)能超100萬(wàn)噸. 天津廠 30萬(wàn)噸 江蘇廠 35萬(wàn)噸 武漢廠36萬(wàn)噸 廣東廠25萬(wàn)噸 四川廠 22萬(wàn)噸 3產(chǎn)業(yè)鏈條建造。
11、互聯(lián)網(wǎng) 局域網(wǎng) 單機(jī)PC 擁抱智慧建造4.0 智慧建造4.0整體架構(gòu) 產(chǎn) 業(yè) 協(xié) 作 層 企 業(yè) 管 理 層 項(xiàng) 目 作 業(yè) 層 合約風(fēng)控 資金風(fēng)控 成本風(fēng)控 工地風(fēng)控 稅務(wù)風(fēng)控 承 包 合 同 用 工 管 理 設(shè) 備 租 賃 稅務(wù) 管理 。
12、作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一。
13、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
14、作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一。
15、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級(jí)公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲. 6依據(jù)上級(jí)公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊(duì)伍的組織建。
16、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨 意變動(dòng).規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
17、怎樣在市場(chǎng)上生存下去,在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷 地重新認(rèn)識(shí)自我 分析形勢(shì) 掌握業(yè)態(tài)變革 把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平. 當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上, 上坡的。
18、章 會(huì)議類型 . 5 第三章 會(huì)議計(jì)劃 . 6 第四章 會(huì)議準(zhǔn)備 . 6 第五章 會(huì)議召開 . 7 第六章 會(huì)后落實(shí) . 8 第七章 會(huì)議總結(jié) . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
19、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一質(zhì)量第一信 譽(yù)第一,顧客致上的管理經(jīng)營(yíng)理念,不斷提高經(jīng)營(yíng)效益,把企業(yè) 做大做強(qiáng). 第第 3 。
20、預(yù)算管理制度2020 1010財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515。
21、實(shí)力,促進(jìn)公司 可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力. 4加深公司職工對(duì)工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高工作積極 性和主動(dòng)性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團(tuán)結(jié)協(xié) 調(diào)工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì). 4通過(guò)績(jī)效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績(jī)效,也順 利實(shí)現(xiàn)公司。
22、二施工機(jī)具管理制度 37 十三工程投標(biāo)管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 61 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。
23、度第十三部分房地產(chǎn)辦公用品管理規(guī)定第十四部分房地產(chǎn)印章管理規(guī)定第十五部分房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會(huì)議種類及相關(guān)規(guī)定第十六部分房地產(chǎn)關(guān)于公文程序的管理辦法第十七部分房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理管理辦法第十八部分房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理管理辦法第十九部分房地產(chǎn)招標(biāo)評(píng)。
24、確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心董事會(huì)總工室裝修部培訓(xùn)部營(yíng)銷策劃中心物業(yè)管理部項(xiàng)目拓展部在。
25、崗位任職人員務(wù)必熟練掌握.4本手冊(cè)中各有關(guān)文件中涉及數(shù)據(jù)或金額未定之處,公司將另行確定發(fā)布.5內(nèi)部員工在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容存在錯(cuò)誤或需改進(jìn)之處,請(qǐng)及時(shí)將修改意見提交至您的上級(jí)主管或行政部,以便修正和完善.6本手冊(cè)為企業(yè)自主開發(fā)編制的精細(xì)。
26、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心董事會(huì)總工室裝修部培訓(xùn)部營(yíng)銷策劃中心物業(yè)管理部項(xiàng)目拓展部在企。
27、 ,各相關(guān)崗位任職人員務(wù)必熟練掌握.4本手冊(cè)中各有關(guān)文件中涉及數(shù)據(jù)或金額未定之處,公司將另行確定發(fā)布.5內(nèi)部員工在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容存在錯(cuò)誤或需改進(jìn)之處,請(qǐng)及時(shí)將修改意見提交至您的上級(jí)主管或行政部,以便修正和完善.6本手冊(cè)為企業(yè)自主開發(fā)。
28、份第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份第七部份人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng)xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表績(jī)效考核評(píng)估表管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表管理人員績(jī)。
29、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度32321616。
30、0012008 idt ISO 9001:2008質(zhì)量管理體系要求 GBT240012004 idt ISO 14001:2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南 和 GBT280012011 職業(yè)健康安全管理體系要求三個(gè)管理體系的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公。
31、一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂.3強(qiáng)制性.如果。
32、理改進(jìn)附圖一:公司管理體系組織機(jī)構(gòu)圖附圖二:過(guò)程職能分配表附圖三:施工過(guò)程流程圖270.10.1 管理手冊(cè)頒布令管理手冊(cè)頒布令為了進(jìn)一步使公司提供持續(xù)滿足建設(shè)單位建設(shè)工程質(zhì)量和適用法律法規(guī)要求,規(guī)范公司的質(zhì)量管理行為,促進(jìn)公司提高質(zhì)量管理水。
33、03管理者代表任命令304質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)405企業(yè)簡(jiǎn)介506質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖610質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明720職能要素分配圖830質(zhì)量管理基本要求1040組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1450人力資源管理1760施工機(jī)具管理1870投標(biāo)及合同管理1980建筑材料。
34、劃分 職責(zé)分工規(guī)章制度信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體.一個(gè)以合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)責(zé)任系統(tǒng)利益系統(tǒng)信息系統(tǒng)是實(shí)施施工項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證.作為組織工作,它則是通過(guò)該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力,所具有的組織力影響力,在施工項(xiàng)。
35、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng), 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制。
36、00idtIS09001: 2000 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) GBT240011996idt IS014001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南和 GBT280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范及整合型管理體系管理手冊(cè)中相關(guān)術(shù)語(yǔ)及定義。
37、路.本手冊(cè)正是實(shí)際操作的典型方式.商業(yè)地產(chǎn)不神秘.它只需要更多的精力投入,更深入的研究.一社區(qū)商業(yè)概述二社區(qū)商業(yè)的定位策劃三社區(qū)商業(yè)的分布特點(diǎn)四各種類型商家的物業(yè)條件要求五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營(yíng)造六社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理七社區(qū)商業(yè)的營(yíng)銷模式八香港商。
38、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統(tǒng)鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語(yǔ)知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛。
39、全面陳述.本手冊(cè)充分體現(xiàn)了有關(guān)質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則,是本公司根據(jù)過(guò)程方法對(duì)三標(biāo)一體化管理體系進(jìn)行策劃的結(jié)果.本手冊(cè)是本公司管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件,對(duì)內(nèi)用來(lái)建立管理體系,對(duì)外則是介紹本公司管理體系的專用文件,可作為顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核和評(píng)價(jià)本公司管。
40、所屬部門個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.5.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.6.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)。
41、012008質(zhì)量管理體系 要求 GBT 240012004環(huán)境管理體系要求及使用指南和 GBT 280012011職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我公司的實(shí)際情況編制. 管理手冊(cè)是我公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的法規(guī)性文。
42、進(jìn)度安全責(zé)任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)丿施工作,對(duì)各職能崗位的具體T作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并且負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作 業(yè)人員的安全普法和維權(quán)培訓(xùn).4接受公司領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)供。
43、 P ro je c td o c u me n ts a n d in fo rma ti o n :P ro je c tE n g in e e rin g D e p a rtme n t; Ma te ri a lsa n d 。
44、度預(yù)算管理制度20201010財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制。
45、作制度.37第二節(jié) 開工報(bào)告制度.38第三節(jié)施工調(diào)度制度.39第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理制度.40第五節(jié)竣工驗(yàn)收制度.41第四章 技術(shù)管理制度.42第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度.42第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度.43第五章質(zhì)量管理制度.58II第一節(jié) 質(zhì)量管。
46、么怎樣在市場(chǎng)上生存下去,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí)自我 分析形勢(shì) 掌握業(yè)態(tài)變革 把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上, 上坡的路上不。
47、及不擾民措施4110單位工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單4311各工種安全技術(shù)操作規(guī)程4412安全防護(hù)設(shè)施使用規(guī)定6913手動(dòng)工具安全使用規(guī)定7914高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程8615高處作業(yè)安全操作規(guī)程9116個(gè)人安全防護(hù)用品使用制度94217施工。
48、標(biāo)資格預(yù)先審查表報(bào)送甲方資格預(yù)審中標(biāo)投標(biāo)資料原件經(jīng)營(yíng)部工程合同交底審查核查甲方墊資能力貸款擔(dān)保及反擔(dān)保實(shí)力運(yùn)貸能力提供公司設(shè)備狀況表提供開戶銀行銀行帳號(hào)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料中標(biāo)協(xié)議設(shè) 備 部財(cái)會(huì)部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部技術(shù)部 65 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 承 。
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