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建筑施工企業技術部管理組制度

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1、審員證,相關專業中級以上技術職稱者優先.D技巧:熟練操作電腦和運用OFFICE軟件.E年齡:40歲以下 F性別:男 G身體狀況:良好職位要求具體項目績效評估標準工作能力專業知識A相關專業技術知識B物業管理常識C房地產開發常識 D企業管理基礎。

2、方案和各項技術措施的審批,確保工程施工過程控制有科學先進的依據.4負責施工組織設計交底,包括施工組織設計文件內容交底,季節性施工方案外架搭設方案成品保護方案等重要分部分項工程施工方案交底,并對施工組織設計施工方案技術措施等實施進行指導監督。

3、地 下各類管線的分布走向位置和使用情況,開展定期檢修工作,保證公共 設施完好率 100. 3. 制定項目內公共設施設備的大中小修計劃,并組織人員進行施工. 4. 負責維修材料領取的審批及采購計劃的申報. 5. 負責各類維修工具材料的檢查保養。

4、印機耗財等材料的統一選 配驗收領用登記檢查考核. 5.5. 認真做好電腦系統運行情況的記錄工作,觀察運行情況,出現異常應及時排除,并 向上級匯報. 6.6. 熟悉中心的網絡結構及電腦硬件設備的分布情況,并記錄歸檔,定期做檢查和維護 清理. 。

5、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。

6、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一。

7、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。

8、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一。

9、施工監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案,工程管理部按公司相關 制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設計單位的確定: 1根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定。

10、質量管理 QC 小組活動管理制度 15質量通病預控管理辦法 16質量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。

11、 十十作業安全管理作業安全管理 十一十一職業健康管理職業健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。

12、闖后缸點慰 憲既音尹術病 入糯刁喘俱慢 衛眨作除濱蠻 獻服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網房地產 頻道 作為國內 最大最專業。

13、責具體如下. 1 項目管理部負責技術交底的組織工作. 2 工程技術部負責具體的技術交底工作. 3 設計管理部造價合約部等相關部門負責技術交底的支持 T 作. 2. 札 I 關人員職責具體如下. 1 項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主。

14、擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展. 第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查監督控制 職責.各級人員必須支持。

15、根據工程進度,測量組長制定測量方案,按分項分部及單 工程編制實施計劃圖表,并按計劃分步落實完成. 3測量工作應嚴格按測量復核制度的規定執行. 4配合各部門日常工作,與現場技術人員緊密配合,各項工作 必須現場交接,并簽字留底. 5參加中間檢查。

16、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。

17、一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制度執行一段時間后,應根據企業工作內容和環境的變化進行修訂.3強制性.如果。

18、對施工機具和作業環境進行自檢互檢交接檢活動.5 安全員各工種工長隨時隨地檢查指導安全生產工作.6 對檢查出工人不執行安全規章制度者,進行批評教育.7 對重大不安全隱患, 要及時整改, 有必要時上報公司安全科.XXXXXXXX 公司附:安全教。

19、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。

20、部部門職責工程技術部部門職責1為公司各管理處提供技術支持,指導其做好小區的市政設施園林綠化房屋及其附屬設備設施的運行管理工作.2對各管理處在小區市政設施園林綠化房屋及其附屬設備設施的日常運作進行安全使用督導,對存在的安全隱患提出整改意見.3。

21、標策略研討會1.項目風險評估2.資源占用評估和資源配備策略3.競爭對手評估4.客戶關系策略5.利潤率策略6.總體質量和形象標準7.總體進度策略8.總體單價策略vi.審核項目企業定額成本,對企業定額成本進行附合性修訂vii.參加投標成本會審v。

22、作業指導書.123.3業務接口流程.143.4業務合同的簽定規程.143.5客戶意見及投訴處理流程.173.6文檔編寫處理格式.17第第 4 章章 參考標準參考標準. 18第第 5 章章 記錄清單記錄清單. 19附錄附錄 1:工程合同范本。

23、目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。

24、工程,由公司分管經理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計特殊過程的作業指導書.下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程 1基坑支護與降水;2土方開挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。

25、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任。

26、爭創更多的省市級安全生產文明工地.二措施1認真貫徹落實各級安全生產責任制,建立健全安全生產保證網絡體系,按規定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標本兼治,扎扎實實抓好安全生產和文明施工.2加強安全教育和培訓.經常組織各級人員學習國家。

27、個職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門.4 為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5 公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平。

28、簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經濟合同必須堅持平等互利協商一致合法的原則.4 簽訂經濟合。

29、4項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期 間由工程部調配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應同。

30、清單.5.3 工程部負責圖紙資料的收發編號登記復印蓋章歸檔保存和借閱管理,并負責定期清理工程檔案,按要求及時移交公司總部檔案室存檔.6.程序6.1 圖紙資料的發送登記歸檔6.1.1 工程部調查地產窗口各部門所需圖紙資料的數量,填寫圖紙資料發。

31、職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門.4為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用. 各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平衡。

32、必須經項目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度, 開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。

33、 技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工 單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業 技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。

34、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應有分部分項工程進度計劃.2 生產進度計劃的編制是在中標后 7 日內,工程部依據施工組織設計和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部.月生產進度計劃在每月 25 日前,工程依據生產進度計劃。

35、7其他有關政策規定.3工程結算的內容:根據工程結算對象不同,可以劃分為以下幾類:1工程價款結算,即對已完成的單項工程單位工程分部工程或分項工程,經有關單位驗收合格后,按規定由建設單位向施工企業支付工程款項的經濟行為, 包括預收工程備料款和。

36、年度工作計劃2組織管理配合市場工程技術副總擬定工程技術部的組織管理體系與運營流程和相關的制度3業務管理1負責公司的技術管理工作,組織四新技術即新產品新技術新工藝新材料的推廣應用2組織對各項目部項目公司的共性問題專項難點技術重大技術問題進行研。

37、機械上的各種防護裝置及保險裝置如安全卡安全鉤安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖安全手柄安全制動器等 ,為了安全而進行的改裝.各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備.為安全而重新布置或改裝機械和設備.電氣設備安裝防止觸漏電的設施包括標準。

38、前 施工企業來說是必須的和刻不容緩的.成本控制不好,對企 業來說只有一個后果就是倒閉;以筆者在安徽水利10多 年的成本核算管理經驗認為,加強項目成本控制,不可缺少 的在企業中要建立如下幾個關鍵成本控制制度.一投標前的項目經濟評價制度.建立工。

39、的各種防護裝置及保險裝置如安全卡安全鉤安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖安全手柄安全制動器等,為了安全而進行的改裝.各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備.為安全而重新布置或改裝機械和設備.電氣設備安裝防止觸漏電的設施包括標準配電箱。

40、術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提出初步處理意見;2圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業技術人員參加.3圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記。

41、3技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應履行交接簽字手續. 交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2技術交底的主要內容1項目工程質量計劃交底:要向全體施工人。

42、術管理要則等技術文件的指導性文件.本制度適用于公司技術管理工作.2引用標準中華人民共和國建筑法本公司頒發相關管理制度及程序文件.第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構我集團在總經理領導下,實行以集團總工程師各分公司總工程師項。

43、包管理制度十七質量事故責任追究制度施工質量管理制度施工質量管理制度1.目的對施工質量進行過程控制,保證施工質量.2.適用范圍建筑施工企業各項管理制度.3.相關文件3.1文件控制程序3.2標識和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4。

44、改造和技術革新的推廣應用.6進行有關技術咨詢.二項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量, 提高經濟效益,項目經理應抓好以下技術工作:1貫徹各級技術責任制,明確各級人員組織和職責分工.2組織審。

45、監理單位的確定根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案,工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程的工作.一設計單位的確定: 1根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定,結合公司項目。

46、工方案編審制度:安全技術措施計劃執行制度;安全技術交底制度;架體設備安裝驗收制度;施工機具進場驗收與保養維修制度;安全檢查制度;安全教育培訓制度;傷亡事故快報制度;考核獎罰制度;班組安全活動制度;門衛值班和治安保衛制度;消防防火責任制度;衛。

47、體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法,執行安全措施.四 交底必須在施工作業前進行,任何項目在沒有交底前不準施工作業.五 交底工作一般在施工現場項目部實施.六 開工前,工程項目經理或技術負責人對施工員班長和作業人員應進行交底,應有書面材料。

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    技術質量管理篇技術質量管理篇目目錄錄1圖紙及圖紙會審記錄設計變更工程洽商管理制度2施工組織設計管理制度3專項方案管理制度4臨時用電組織設計管理制度5季節性施工措施管理制度6技術交底管理制度7施工技術資料管理辦法8檢驗和

    時間: 2021-11-04     大小: 480.50KB     頁數: 113

施工企業工程部管理制度(16頁).doc 文檔

    施工企業工程部管理制度(16頁).doc

    施工企業工程部管理制度范本一總則1加強施工的標準化程序化制度化,符合公司管理要求,以適應公司工程建設的需要,特制定本規定,2本規定適用于成安渝高速公路公司承建的全部項目,二工程管理部職責1負責編制實施性施工組織設計現場交接班

    時間: 2021-11-15     大小: 29.50KB     頁數: 15

建筑企業安全技術交底制度【1頁】.docx 文檔

    建筑企業安全技術交底制度【1頁】.docx

    建筑企業安全技術交底制度建筑企業安全技術交底制度一工程開工前,由工程部設計所向項目部管理人員進行安全技術措施交底,闡明工程施工特點及各時期安全施工的要求,以貫徹施工安全技術措施,二項目經理或安全負責人核對現場安全技術措施是否符合施工方案

    時間: 2022-04-18     大小: 19.95KB     頁數: 2

建筑企業施工安全生產管理制度和安全技術規程匯編(385頁).pdf 文檔

    建筑企業施工安全生產管理制度和安全技術規程匯編(385頁).pdf

    1建筑建筑建筑建筑企業企業企業企業施工安全生產管理制度和安全施工安全生產管理制度和安全施工安全生產管理制度和安全施工安全生產管理制度和安全技術規程匯編技術規程匯編技術規程匯編技術規程匯編2目錄一各項安全生產管理制度二各工種安全技術操作規程三

    時間: 2022-04-15     大小: 1.34MB     頁數: 385

建筑施工企業項目組崗位職責說明書(16頁).docx 文檔

    建筑施工企業項目組崗位職責說明書(16頁).docx

    崗位職責一一項目經理管理工程師擔任項目經理管理工程師擔任a投標期間i,組織相關人員考察施工現場ii,考察施工所在地人工機械和本地材料行情,并向預算員提供相關信息iii,審圖1,收集圖紙相關問題,并做好記錄2,組織相關人員針對有關問題進行討論

    時間: 2021-12-20     大小: 25.65KB     頁數: 16

建筑施工企業現場管理制度(3頁).doc 文檔

    建筑施工企業現場管理制度(3頁).doc

    1建筑施工企業現場管理制度建筑施工企業現場管理制度11總則總則為了對工程施工過程中的進度質量成本控制安全協作配合文明施工等進行全面的指揮協調和控制,特制定本制度,2施工進度管理項目經理不應按施工組織設計編排的進度計劃施工,控制工程實際進

    時間: 2022-04-01     大小: 16.11KB     頁數: 3

建筑施工企業計劃管理制度(2頁).docx 文檔

    建筑施工企業計劃管理制度(2頁).docx

    建筑施工企業計劃管理制度建筑施工企業計劃管理制度1總則1為了更好地為公司的發展方向發展規模和發展速度提供依據,使公司各項生產經營活動和各項工作在統一的計劃下協調進行,特制定本制度,2公司各級領導的主要精力,應放在各種計劃的編制執行檢查

    時間: 2022-04-01     大小: 20.48KB     頁數: 3

建筑施工企業計劃管理制度(4頁).doc 文檔

    建筑施工企業計劃管理制度(4頁).doc

    建筑施工企業計劃管理制度建筑施工企業計劃管理制度1總則1為了更好地為公司的發展方向發展規模和發展速度提供依據,使公司各項生產經營活動和各項工作在統一的計劃下協調進行,特制定本制度,2公司各級領導的主要精力,應放在各種計劃的編制執行檢查

    時間: 2022-04-01     大小: 15KB     頁數: 4

建筑施工企業薪酬管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑施工企業薪酬管理制度(5頁).doc

    薪酬管理制度薪酬管理制度一為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度,一為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度,1正確處理好企業與員工之間的物質利益關系,調動員工積極性創造性,推動員工

    時間: 2022-04-01     大小: 30.50KB     頁數: 5

建筑施工企業合同管理制度(5頁).docx 文檔

    建筑施工企業合同管理制度(5頁).docx

    建筑施工企業合同管理制度建筑施工企業合同管理制度1總則1為規范公司合同的管理,防范與控制合同風險,做到管理有規章,簽約有約束,履行有檢查,維護公司的合法權益,特制定本制度,2本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同勞務分包合同

    時間: 2022-04-01     大小: 22.33KB     頁數: 5

建筑施工企業安全管理制度(7頁).doc 文檔

    建筑施工企業安全管理制度(7頁).doc

    建筑施工企業安全管理制度建筑施工企業安全管理制度一總則為了認真貫徹安全第一,預防為主,綜合治理的方針,切實加強企業內部的安全生產管理,使安全生產管理工作達到規范化標準化的要求,確保實現安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制,不斷提高施

    時間: 2022-04-01     大小: 19.50KB     頁數: 7

建筑施工企業管理規章制度(18頁).docx 文檔

    建筑施工企業管理規章制度(18頁).docx

    第一章建筑施工企業規章制度第一節概述一企業規章制度的概念規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則,主要包括企業各項工作的要求規則規程程序方法標準等,建筑施工企業規章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規范化的管理方法,具有以下

    時間: 2021-12-17     大小: 26.74KB     頁數: 18

建筑施工企業管理規章制度(14頁).doc 文檔

    建筑施工企業管理規章制度(14頁).doc

    第一章第一章建筑施工企業規章制度建筑施工企業規章制度第一節第一節概述概述一企業規章制度的概念一企業規章制度的概念規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則,主要包括企業各項工作的要求規則規程程序方法標準等,建筑施工企業

    時間: 2021-06-04     大小: 43.50KB     頁數: 14

建筑施工企業成本管理的關鍵制度【5頁】.doc 文檔

    建筑施工企業成本管理的關鍵制度【5頁】.doc

    建筑施工企業成本管理的關鍵制度項目作為成本中心,是建筑施工企業效益的源頭,在當今建筑業競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣大施工企業共同的追求,目前越來越多的施工企業管理者把對

    時間: 2022-04-11     大小: 25.79KB     頁數: 5

建筑施工企業各項管理制度(57頁).doc 文檔

    建筑施工企業各項管理制度(57頁).doc

    建筑施工企業各項管理制度建筑施工企業各項管理制度目目錄錄一施工質量管理制度二施工質量檢查制度三試驗檢測管理制度四質量問題處理制度五質量管理自查與評價制度六質量信息管理和質量管理改進制度七目標管理制度八文件管理制度九記錄管理制度十人力資源管理

    時間: 2022-04-13     大小: 113.50KB     頁數: 57

建筑施工工程測量組規章制度匯總【12頁】.doc 文檔

    建筑施工工程測量組規章制度匯總【12頁】.doc

    測量組規章制度測量組規章制度一一部門崗位職責部門崗位職責一部門職責一部門職責在總工程師領導下,負責測量體系的建立導線點和水準點測量結構物及道路中線的測量放樣工作,同時協助內部監理工程師對質量進行檢查工作,1熟悉圖紙和文件

    時間: 2021-11-15     大小: 32KB     頁數: 12

建筑企業質量管理體系及技術安全檔案等管理制度(99頁).doc 文檔

    建筑企業質量管理體系及技術安全檔案等管理制度(99頁).doc

    1企業質量管理體系及技術企業質量管理體系及技術安全檔案安全檔案2質質量量管管理理制制度度第一章第一章總總則則第一條為適應建筑業發展的要求,貫徹實施中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例以及相關法令法規

    時間: 2021-11-15     大小: 270KB     頁數: 100

建筑施工企業檔案管理制度(3頁).doc 文檔

    建筑施工企業檔案管理制度(3頁).doc

    檔案管理制度檔案管理制度1,目的規范圖紙資料收發借閱保管制度,2,適用范圍本程序適用于公司工程項目開發施工期間和竣工后的圖紙資料管理,3,引用文件無4,定義本程序所述圖紙資料是指工程項目開發施工期間的各類設計圖紙含電子文件等設計變更通知及其

    時間: 2022-04-01     大小: 20.50KB     頁數: 2

建筑施工企業項目部管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑施工企業項目部管理制度(5頁).doc

    項目部管理制度初稿一人事管理制度1項目部所有管理人員由項目經理統一調配,2對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或對工作沒有責任心或不能履行職責的,由項目部提出,公司人力資源部負責調配,3項目部所有管理人員有事必須向項目經理請假

    時間: 2022-04-01     大小: 44.09KB     頁數: 4

建筑施工企業工程結算管理制度(3頁).doc 文檔

    建筑施工企業工程結算管理制度(3頁).doc

    1建筑施工企業工程結算管理制度建筑施工企業工程結算管理制度1總則為規范工程結算,依照誰施工誰負責催收工程款的原則,特指定本制度,2工程結算的依據編制建設工程結算主要依據以下文件資料1工程和勞務承包合同,2施工進度計劃和施工工期,3施工現

    時間: 2022-04-01     大小: 17.12KB     頁數: 3

建筑施工企業安全生產管理方案制度【26頁】.doc 文檔

    建筑施工企業安全生產管理方案制度【26頁】.doc

    附,安全生產檢查制度安全生產檢查制度1公司安全生產領導班子每月組織一次安全生產大檢查,查出隱患,下達整改通知書,制訂整改措施,2項目部組織班子人員,每十天組織一次大檢查,發現不安全隱患,及時整改,并填寫整改報告書,3施工班組每天堅持

    時間: 2024-10-30     大小: 35.50KB     頁數: 26

建筑施工企業管理規章制度概述(14頁).doc 文檔

    建筑施工企業管理規章制度概述(14頁).doc

    第一章第一章建筑施工企業規章制度建筑施工企業規章制度第一節第一節概述概述一企業規章制度的概念一企業規章制度的概念規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則,主要包括企業各項工作的要求規則規程程序方法標準等,建筑施工企業

    時間: 2021-06-04     大小: 84KB     頁數: 14

建筑施工企業管理制度匯編【378頁】.doc 文檔

    建筑施工企業管理制度匯編【378頁】.doc

    1第一章第一章建筑施工企業規章制度匯編建筑施工企業規章制度匯編第一節第一節概述概述一企業規章制度的概念一企業規章制度的概念規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則,主要包括企業各項工作的要求規則規程程序方法標準等,建筑施工企業規章

    時間: 2021-12-18     大小: 3.82MB     頁數: 378

建筑企業項目安全施工管理制度【65頁】.doc 文檔

    建筑企業項目安全施工管理制度【65頁】.doc

    一一建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制二二安全生產投入安全生產投入三三文檔和檔案的管理文檔和檔案的管理四四安全隱患排查與治理安全隱患排查與治理五五安全教育培訓安全教育培訓六六特種作業人員的管理特種作業人員的管理七七設

    時間: 2021-11-04     大小: 119.50KB     頁數: 63

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