建筑施工企業(yè)技術(shù)管理Tag內(nèi)容描述：
1、備不齊全的,扣310分 企業(yè)未配備各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的,扣10分 配備不齊全的,缺一個(gè)工種扣1分 企業(yè)未組織學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)方面的法律法 規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的,扣35分 15 施工組織設(shè)計(jì)中未明確安全技術(shù)措施的,扣10分 未按程序。
2、不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,著重檢查安全生產(chǎn)的 組織措施技術(shù)措施安全防護(hù)的落實(shí)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開 展,解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題. 5施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為.檢查重點(diǎn)圍繞。
3、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
4、計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問(wèn) 題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會(huì)審的參加人員:圖紙會(huì)審的參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)翻樣內(nèi) 業(yè)技術(shù)人員質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員. 2.1.3。
5、十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。
6、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
7、計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問(wèn) 題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會(huì)審的參加人員:圖紙會(huì)審的參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)翻樣內(nèi) 業(yè)技術(shù)人員質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員. 2.1.3。
8、十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。
9、頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等.工程設(shè)計(jì) 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機(jī)構(gòu)二技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 一三級(jí)管理體系一三級(jí)管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團(tuán)監(jiān)督區(qū)域公司管理項(xiàng)目公司執(zhí)。
10、項(xiàng)目部各專業(yè)及相關(guān)人員在收領(lǐng)到施工藍(lán)圖后必須先認(rèn) 真學(xué)習(xí),熟悉圖紙. 2弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等. 3對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)審查:核對(duì)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身 是否有差錯(cuò)及矛盾;平面立面剖面圖之間有無(wú)矛盾;標(biāo)注有。
11、工組織設(shè) 計(jì) 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國(guó)建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
12、認(rèn)真落實(shí),并能分解到人,定時(shí)考評(píng). 4 負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程技術(shù)交 底. 5對(duì)違章指揮違章操作違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行 批評(píng)教育和處罰. 6 負(fù)責(zé)本工程安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計(jì)劃申報(bào)及落 實(shí)工作. 7完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。
13、幢號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系.主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時(shí)安排或組 織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行自審;項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 總工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,核對(duì) 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無(wú)差錯(cuò),考慮幢。
14、站用變室 5.4 輔助及生活建筑 6 荷載及荷載效應(yīng)組合 6.1 一般規(guī)定 6.2 荷載效應(yīng)組合 6.3 房屋建筑的屋面樓面活荷載的標(biāo)準(zhǔn)值 6.4 屋外變電構(gòu)架的荷載 7 房屋建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7.1 結(jié)構(gòu)形式的選擇 7.2 構(gòu)造要求 8 屋。
15、十一一;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實(shí)施以下管理模式。
16、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國(guó)家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實(shí)際 情。
17、制度. 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
18、規(guī)范范GBT504302007GBT504302007建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:本制度主要內(nèi)容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
19、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
20、交流分析與改進(jìn)13.18糾正與預(yù)防措施13.19其他工作事項(xiàng) 13.1 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制組織工程承接后,由公司科技部組織特大型項(xiàng)目,分公司科技部組織所屬項(xiàng)目,公司分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部參與,根據(jù)施工合同招投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)企業(yè)有關(guān)科技。
21、本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織.2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時(shí)召集有關(guān)人員。
22、3 項(xiàng)目部技術(shù)管理職能.91.41.4 各級(jí)技術(shù)管理人員工作職責(zé)各級(jí)技術(shù)管理人員工作職責(zé).1010總工程師工作職責(zé).10技術(shù)部工作職責(zé).10總工程師辦公室工作職責(zé).11技術(shù)中心工作職責(zé).12工經(jīng)部分公司主任工程師工作職責(zé).12工經(jīng)部分公司副。
23、會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單.圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)準(zhǔn)確,并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。
24、目經(jīng)理驗(yàn)收合格后,方能使用,驗(yàn)收時(shí)以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).五 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底.班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點(diǎn)及。
25、全技術(shù)負(fù)責(zé).第三條施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施.第四條 安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面, 有針對(duì)性, 根據(jù)工程特點(diǎn)施工方法勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求.第五條對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,如土方工程基坑支護(hù)模板工程腳。
26、必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后,方能使用,驗(yàn)收時(shí)以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).五 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度, 開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底.班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
27、 技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問(wèn)題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)和施工 單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè) 技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)口技術(shù)負(fù)責(zé)人 填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。
28、條技術(shù)部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強(qiáng)對(duì)工長(zhǎng)及其他施工人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)技能.第五條技術(shù)人員在進(jìn)人工程項(xiàng)目后,應(yīng)首先了解施工圖紙,對(duì)不明了的技術(shù)問(wèn)題作好記錄.第六條技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系,了解業(yè)。
29、圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單.圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)準(zhǔn)確,并注明參加會(huì)審的人員和。
30、工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系;2 組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;3 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);4制定并實(shí)施工程部管理制度.2 項(xiàng)目部日常工作制度1項(xiàng)目部組織制。
31、有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣.結(jié)合施工能力和設(shè)備裝備情況找出圖紙問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究.圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段:學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料。
32、術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問(wèn)題匯總,并提出初步處理意見;2圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)和施工單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.3圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單.圖紙會(huì)審記。
33、 由于安全技術(shù)措施本身的問(wèn)題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負(fù)責(zé)人無(wú)故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案, 既不監(jiān)督落實(shí),也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,要追究專職安全管理人員的從代責(zé)任.4各級(jí)總工程師或技術(shù)。
34、 56 安全管理的內(nèi)容安全管理的內(nèi)容 61 安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)安全檢查的標(biāo)準(zhǔn) 71 技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系 111 工程技術(shù)部及管理人員職責(zé)工程技術(shù)部及管理人員職責(zé) 112 設(shè)計(jì)文件的審核設(shè)計(jì)文件的審核 117 施工設(shè)計(jì)管理施工設(shè)計(jì)管理 11。
35、二技術(shù)檔案管理制度第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作.2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理。
36、術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件.本制度適用于公司技術(shù)管理工作.2引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)建筑法本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件.第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu)我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行以集團(tuán)總工程師各分公司總工程師項(xiàng)。
37、關(guān)規(guī)定,制定本院技術(shù)管理制度.二 我院所有工程設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守本制度.三 工程設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng),做到經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一.四設(shè)計(jì)人員必須依法進(jìn)行勘察設(shè)計(jì),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé).五 鼓勵(lì)在。
38、則,并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度:1施工策劃管理項(xiàng)目施工前,大型工程由副主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管工程師施工技術(shù)科質(zhì)檢科安全科人力資源科設(shè)備材料科工長(zhǎng)質(zhì)檢員安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同投標(biāo)文件施工圖紙等對(duì)工程進(jìn)行總體施工策劃;一般工程的施工策。
39、改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用.6進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢.二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作:1貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工.2組織審。
40、術(shù)管理制度.29292 2設(shè)計(jì)文件管理制度設(shè)計(jì)文件管理制度.32323 3施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度.36364 4施工過(guò)程技術(shù)管理制度施工過(guò)程技術(shù)管理制度.45455 5技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底管理制度。
41、二章 工作職責(zé) 2一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé) 2二品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2三品質(zhì)技術(shù)部主管崗位職責(zé) 3四品質(zhì)助理崗位職責(zé) 4第三章 物業(yè)管理質(zhì)量檢查程序 5第四章 糾正和預(yù)防措施11第五章 員工績(jī)效考評(píng)控制程序13第六章 員工日常行為規(guī)范管理辦。
42、目部配置適用的技術(shù)規(guī)范規(guī)程,建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單.作廢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記.第二條 圖紙會(huì)審一 項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員含分包進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審,形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄,作為正式圖紙會(huì)審的資料.二 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持。
43、工前解決.二圖紙會(huì)審的參加人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工員質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員.三圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙,并自審,對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題錯(cuò)誤矛盾等進(jìn)行匯總,會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)方,以便會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人。
44、型工程,會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問(wèn)題匯總,并提出初步處理意見;二圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單.圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計(jì)。
45、 4 深入實(shí)際調(diào)查研究,進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保。
46、斂鯉吾百企蓑絲穿脖擺桑瑣皇咸猶瀾時(shí)刪坐仟障棲剁瞧夫履槍灼瞇憑栽太屢費(fèi)遂穿趨睡樓陀夷孩祝糖返型籃紡纖蛾僻膛文線騎質(zhì)危工程技術(shù)管理規(guī)定1 目的和范圍1.1 本規(guī)定規(guī)范建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)管理工作,包括設(shè)計(jì)文件技術(shù)策劃技術(shù)交底技術(shù)問(wèn)題的。
47、項(xiàng)目部章:項(xiàng) 目 經(jīng) 理: 日 期: 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見:監(jiān)理項(xiàng)目部章:總監(jiān)理工程師: 專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 建設(shè)管理單位審批意見:建設(shè)管理單位章:項(xiàng) 目 經(jīng) 理: 日 期: 注 本表一式 份,由施工項(xiàng)目部填報(bào),業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部各。
48、2技術(shù)管理制度現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度的貫徹執(zhí)行情況;是否結(jié)合實(shí)際制定本現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理規(guī)定;是否落實(shí)每月至少一次的定期技術(shù)檢查制度.詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解情況;查驗(yàn)項(xiàng)目是否建立相關(guān)管理規(guī)定;查技術(shù)定期檢查記錄.3技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織了哪些技術(shù)培。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
