建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、工程師崗位職責 4 6. 暖通工程師崗位職責 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責 6 8. 工程文秘崗位職責 8 9. 工程服務(wù)分部崗位職責 8 10. 組織架構(gòu) 17 11. 作業(yè)指導(dǎo)書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
2、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對于職責部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
3、不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,著重檢查安全生產(chǎn)的 組織措施技術(shù)措施安全防護的落實情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開 展,解決安全生產(chǎn)中的問題. 5施工項目設(shè)立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀行為.檢查重點圍繞。
4、對本企業(yè)各項安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標,簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。
5、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責任制二項目經(jīng)理技術(shù)責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
6、十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。
7、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責任制二項目經(jīng)理技術(shù)責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
8、十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。
9、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責任追究制度 。
10、營過程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
11、四條 子分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責;財務(wù)人子分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責;財務(wù)人 員的人事關(guān)系工資員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務(wù)人員福利待遇等均直屬。
12、范圍 . 3 三 管理職責 . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術(shù)要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認單 . 6 世茂集團工藝樣板技術(shù)管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術(shù)管理工作是施工過程中最關(guān)鍵的步驟, 。
13、樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計, 應(yīng) 先繪制藍圖然后設(shè)計試造,經(jīng)過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產(chǎn)時 提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表人力產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等; 提供給質(zhì)量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標準依據(jù). 第四條 結(jié)論工程。
14、項目部各專業(yè)及相關(guān)人員在收領(lǐng)到施工藍圖后必須先認 真學(xué)習(xí),熟悉圖紙. 2弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標準要求,熟悉工藝流程及工程特點等. 3對施工圖進行詳細的核對審查:核對建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身 是否有差錯及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標注有。
15、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制 為認真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
16、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
17、2. 減少噪聲污染,減少噪聲污染, 降低粉塵危害.降低粉塵危害. 控制建筑垃圾,控制建筑垃圾, 安全事故為零.安全事故為零. 安全生產(chǎn)管理目標制度安全生產(chǎn)管理目標制度 一確定安全管理目標的主要依據(jù) 1國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)的規(guī)定。
18、按公司管理目標要求. 3管理目標 1建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現(xiàn). 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文 明施工目標。
19、一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢。
20、危害事故處置與報告制度. 24 十一 職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程. 30 十三 職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容. 41 一一 職業(yè)病危害防治責任制度職業(yè)病危害防治責任制度 為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的。
21、責管理 公共設(shè)施及場所的單位生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應(yīng)者業(yè)主負責 人和員工的安全生產(chǎn)責任, 并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全 生產(chǎn)工作負有領(lǐng)導(dǎo)責任,切實加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理. 安全 生產(chǎn)法對安全生產(chǎn)責任制度均規(guī)定包括以。
22、證體系, 把 安全第一, 預(yù)防為主,綜合治理的方針落到實處,特制定本責任制. 1.2 項目各架子隊是所從事生產(chǎn)活動的安全生產(chǎn)主體, 必須貫徹落實 國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)標準,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)落實責 任分級管理分類指導(dǎo)全員參與的原則。
23、工組織設(shè) 計 項目法施工技術(shù)管理要則等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
24、認真落實,并能分解到人,定時考評. 4 負責編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計及分項工程技術(shù)交 底. 5對違章指揮違章操作違犯勞動紀律的行為進行 批評教育和處罰. 6 負責本工程安全達標和創(chuàng)建文明工地計劃申報及落 實工作. 7完成上級交給的臨時任務(wù)。
25、幢號項目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場施工管理體系.主任工程師項目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時安排或組 織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行自審;項目經(jīng)理項目 總工項目技術(shù)負責人 工長認真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無差錯,考慮幢。
26、耍內(nèi)容 1 在接到工程圖紙后,進行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設(shè)計圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時提出工程變更申請. 3 編制施工技術(shù)方案. 4 進行技術(shù)交底. 5 對分包人的施工方案制定技術(shù)交。
27、十一一;項目部各主要崗位職責范圍;項目部各主要崗位職責范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。
28、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗收。
29、責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責.各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán). 第五條制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)。
30、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴格遵循操作規(guī)程, 認真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運行中的動態(tài)指標是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應(yīng)對檢修。
31、理體系及施工技術(shù)責仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標準觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實際 情。
32、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線,在施工現(xiàn)場任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線. 1.1.41.1.4 保護零。
33、制度. 本制度適用各項目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
34、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定, 認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
35、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
36、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責任制 七.施工組織設(shè)計及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術(shù)交底制。
37、外經(jīng)證稅務(wù)資料的管理.5負責公司各類會計報表財務(wù)決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關(guān)管理費用支出預(yù)算計劃,負責公司日常經(jīng)費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
38、目的為了統(tǒng)一三峽水庫生態(tài)屏障區(qū)植被恢復(fù)的技術(shù)標準,規(guī)范人工造林封山育林低效林改造的對象內(nèi)容程序和方法等技術(shù)要求,依據(jù)關(guān)于加強三峽水庫生態(tài)屏障區(qū)植樹造林工作的意見 三峽庫區(qū)后續(xù)工作實施規(guī)劃 三峽庫區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護分項規(guī)劃 三峽水庫生態(tài)屏障。
39、產(chǎn)技術(shù)例會制度生產(chǎn)技術(shù)例會制度.2929六六 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 操作規(guī)程的編制操作規(guī)程的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度3131七七 安全技術(shù)措施的編制安全技術(shù)措施的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度4040八工程設(shè)計管理制度八工程設(shè)計管理制。
40、分:地測防治水管理規(guī)定第六部分:地測防治水管理規(guī)定華潤天能徐州煤電有限公司技術(shù)管理工作制度華潤天能徐州煤電有限公司技術(shù)管理工作制度為切實加強煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理,規(guī)范技術(shù)工作行為,避免技術(shù)管理中的疏漏,為公司安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障,特制定華。
41、規(guī)范范GBT504302007GBT504302007建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:本制度主要內(nèi)容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
42、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負責人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標準 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
43、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
44、本制度適用各項目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時召集有關(guān)人員。
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