建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理體系Tag內(nèi)容描述：
1、運(yùn)營(yíng)管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營(yíng)管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
2、標(biāo). 各部組每月每年都需要檢查核對(duì)實(shí)際毛利情況,并總結(jié)調(diào)整. 降價(jià)預(yù)算:是指店鋪經(jīng)理自主掌握的可降價(jià)額度,以應(yīng)付店內(nèi)自行促銷殘品折價(jià)滯銷和臨近過(guò)期商品處理和損耗降價(jià)等情況.每年的降價(jià)預(yù)算可分解到部組分解到月度,根據(jù)月度營(yíng)業(yè)額水平制定預(yù)算降價(jià)。
3、本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是蝦。
4、考核與激勵(lì) 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)縮短開發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程 第一節(jié)。
5、平臺(tái): 合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理 數(shù)據(jù)共享平臺(tái):數(shù)據(jù)共享平臺(tái):不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢.不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢. 數(shù)據(jù)管理平臺(tái):數(shù)據(jù)管理平臺(tái):自動(dòng)分?jǐn)傋詣?dòng)分?jǐn)?自動(dòng)分擔(dān)自動(dòng)分擔(dān) 自動(dòng)對(duì)賬。
6、版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM JYJY 版版 本本 號(hào)號(hào)。
7、者代表意見: 簽名: 日期: 工程技術(shù)人員任職資格表工程技術(shù)人員任職資格表 編號(hào):BM4.43 第 頁(yè) 共 頁(yè) 序號(hào) 姓名 專業(yè) 可擔(dān)任職務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 工。
8、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程 7.3 設(shè)計(jì)與開發(fā) 7.4 采購(gòu) 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 8.2 監(jiān)視和測(cè)量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
9、3 核心管理思想.3 1四級(jí)決策負(fù)責(zé)制.4 2流程管理.5 3系統(tǒng)成本控制.7 4堅(jiān)持LCC的項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)策略.8 5實(shí)行項(xiàng)目管理制,堅(jiān)持質(zhì)素成本和進(jìn)度的統(tǒng)籌控制.9 6精英制的人本策略.10 7堅(jiān)持中央結(jié)算的財(cái)務(wù)管理思想,對(duì)資金統(tǒng)一管理.1。
10、營(yíng)管理的體系改進(jìn)第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 前言前言 一運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述 4 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展,已經(jīng)由。
11、會(huì)社會(huì) 舉牌案例 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤(rùn)趨薄 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤(rùn)趨薄 管理精細(xì)化管理精細(xì)化 管理出效益管理出效益 環(huán)境形勢(shì)告訴我們: 強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行 環(huán)境形勢(shì)告訴我們: 強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行 房地產(chǎn)企業(yè)。
12、成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是。
13、什么 崗位 分布 崗位職 責(zé)說(shuō)明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 不合理 有些崗位 缺失 職責(zé) 不清 內(nèi)部不 公平,保 險(xiǎn)福利 沒(méi)有 體系沒(méi) 有, 培訓(xùn) 招聘 發(fā)展 維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè) 盡快建。
14、善的項(xiàng)目管理體系并使其有效運(yùn)行,是建筑企業(yè)一項(xiàng)主要的管理活動(dòng),從上個(gè)世紀(jì)八十 年代魯布革經(jīng)驗(yàn)的推廣到今天,經(jīng)過(guò)二十多年的不斷追求,我國(guó)的多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)做出了許多 有益的探索,工程項(xiàng)目管理從理論到實(shí)踐都取得了舉世公認(rèn)的成就.然而,作為企業(yè)總。
15、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng),確保開發(fā)項(xiàng)目: 儲(chǔ)建融供銷租存回結(jié) 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營(yíng)管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識(shí):經(jīng)營(yíng)意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
16、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法詳述房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體。
17、業(yè)態(tài):以地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的八大產(chǎn)業(yè)布局 1N多元產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 地產(chǎn) 雅生活 環(huán)保 房管 商業(yè) NN N N N N N 建設(shè)教育 資本 一行業(yè)趨勢(shì)分析采購(gòu)業(yè)務(wù)洞察 行業(yè)洞察1成本上漲需求升級(jí),采購(gòu)工作面臨巨大挑戰(zhàn) 客戶需求升級(jí)項(xiàng)目施工成。
18、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。
19、分為:授權(quán)講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評(píng)價(jià)外部講師.即內(nèi)部講師將是萬(wàn)科師資隊(duì)伍的核 心力量,應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì),以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平;外部師資 的激勵(lì)政策以課酬激勵(lì)為主. 二內(nèi)部師資管理 1。
20、合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理 數(shù)據(jù)共享平臺(tái):數(shù)據(jù)共享平臺(tái):不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢.不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢. 數(shù)據(jù)管理平臺(tái):數(shù)據(jù)管理平臺(tái):自動(dòng)分?jǐn)傋詣?dòng)分?jǐn)?自動(dòng)分擔(dān)自動(dòng)分擔(dān) 自動(dòng)對(duì)賬自動(dòng)對(duì)賬 系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述 引言引言 成。
21、對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,當(dāng)遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安。
22、內(nèi)容一運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述 4 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問(wèn)題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)給房 地產(chǎn)企業(yè)。
23、者,對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,當(dāng)遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不。
24、擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級(jí)人員必須支持。
25、頁(yè) 共 104 頁(yè) 管理制度會(huì)簽表管理制度會(huì)簽表 序號(hào) 管理制度名稱 編號(hào) 編制部門 編制 審核 批準(zhǔn) 01 目標(biāo)管理制度 QBCJZD0120 xx 02 文件法律法規(guī)管理制度 QBCJZD0220 xx 03 記錄管理制度 QBCJZD。
26、 0 0 緒章緒章 0.1 公司簡(jiǎn)介 1 0.2 質(zhì)量手冊(cè)頒布令 2 0.3 管理者代表任命書 2 0.4 內(nèi)審員聘任書 3 0.5 質(zhì)量檢驗(yàn)授權(quán)書 4 0.6 質(zhì)量方針和目標(biāo)發(fā)布令 5 0.7 質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明 6 1.0 1.0 適用范圍適。
27、安全人員職責(zé). 6第五節(jié) 主要作業(yè)活動(dòng)的安全控制措施. 8一路基工程作業(yè)安全措施. 9二橋涵工程作業(yè)安全措施. 9三跨既有線施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施. 9四高處作業(yè)安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業(yè)安全措施. 13七電焊作業(yè)安全措。
28、的快速擴(kuò)張,87的企業(yè)選擇了整合資源,使資源利用充分化,83的企業(yè)選擇了創(chuàng)建知名品牌,提升品牌附加值.部分明星企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)情況: 萬(wàn)科股份:在深圳廣州上海南京武漢北京天津沈陽(yáng)等城市共有20多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目.華新國(guó)際 :在沈陽(yáng)北京成都重慶上海廣。
29、如何有效地進(jìn)行成本管理規(guī)范企業(yè)管理,向管理精細(xì)化發(fā)展通過(guò)先進(jìn)的通過(guò)先進(jìn)的IT技術(shù)及科學(xué)的管理手段技術(shù)及科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行有效地管理與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行有效地管理與控制引言引言議程議程成本管理成本管理作業(yè)過(guò)程管理作業(yè)過(guò)程管理責(zé)任成本。
30、公司 2 依據(jù)GBT190012008ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn) GBT240012004ISO14001:2004 標(biāo)準(zhǔn) GBT280012001OHSAS18001:1999 標(biāo)準(zhǔn) GBT504302007 質(zhì)量管理規(guī)范 管 理 體。
31、用82 引用標(biāo)準(zhǔn)83 術(shù)語(yǔ)和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊(cè)10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責(zé)125.1 管理承諾 125.2 以顧客和相關(guān)方為。
32、是乎,在標(biāo)桿的鼓舞下,當(dāng)公司發(fā)展從少項(xiàng)目轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目,從本地發(fā)展轉(zhuǎn)向異地布局,從管理層親歷親為轉(zhuǎn)向適當(dāng)授權(quán),內(nèi)部管理到了一個(gè)瓶頸期時(shí),很多企業(yè)把目光投向了運(yùn)營(yíng),特別是隨著這幾年外部環(huán)境和政策逐漸收緊,房地產(chǎn)再也不是土地為王的喧囂盛宴,越來(lái)越多。
33、產(chǎn)企業(yè)融資渠融資渠道道拓寬拓寬 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化規(guī)模化 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化規(guī)范化和和精細(xì)化精細(xì)化51.正確理解全面預(yù)算管理正確理解全面預(yù)算管理企企業(yè)業(yè)方方針針外部外部環(huán)境分析環(huán)境分析內(nèi)部?jī)?nèi)部條件分析條件分析公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略。
34、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
35、本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場(chǎng)市場(chǎng)法律法律資源資源輿論輿論社會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理。
36、進(jìn)度安全責(zé)任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)丿施工作,對(duì)各職能崗位的具體T作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并且負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作 業(yè)人員的安全普法和維權(quán)培訓(xùn).4接受公司領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)供。
37、明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定, 并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法, 親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作,親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議.四工程項(xiàng)目部應(yīng)。
38、份證;7建造師項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)資格證書身份證;8工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書身份證;9資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書身份證;10辦公場(chǎng)所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同;11資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備廠房的,企業(yè)需出具購(gòu)置。
39、干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任大小。
40、 P ro je c td o c u me n ts a n d in fo rma ti o n :P ro je c tE n g in e e rin g D e p a rtme n t; Ma te ri a lsa n d 。
41、BM4.43第頁(yè) 共頁(yè)序號(hào)姓名專業(yè)可擔(dān)任職務(wù)12345678910111213141516171819工程技術(shù)人員任職資格表工程技術(shù)人員任職資格表編號(hào):BM4.43第頁(yè) 共頁(yè)序號(hào)姓名專業(yè)可擔(dān)任職務(wù)2021222324252627282930。
42、2.4 記錄控制1145 管理職責(zé)1155.1 管理承諾1155.2 以顧客員工及其它相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)1155.2.1 以顧客員工及其它相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)1155.2.2 環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)1155.2.3 危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃11。
43、自脂乎婪倦累氯涌笆蜜天窒謙坯嘗炭繭疇歪雜誰(shuí)蜘搐殃伶沙盈貌韌女鞠讀暢監(jiān)姜強(qiáng)霹罩瘍吭葷昧拘廉減逗甸凡眾阿坍晾毒戍鉻介除程序文件匯編 4 版本號(hào)A0日 期201141 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件匯億邦腫拾臼戰(zhàn)風(fēng)舞榷涯旬籍乏鹽漲破釩災(zāi)樊繕。
44、9原糧坍塌事故2012年2月19日10時(shí)57分,中糧江西米業(yè)有限公司組合式玻璃鋼復(fù)合板糧倉(cāng)8號(hào)倉(cāng)發(fā)生一起原糧坍塌事故,造成3名員工死亡.10:30,徐旺民等8人登上鋼板倉(cāng),準(zhǔn)備疏通作業(yè)10:35,徐旺民王紹年李保強(qiáng)入倉(cāng)進(jìn)行疏通作業(yè)2人系安全。
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